項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用分析

文/張澤遷、曾玲、郝娟娟 四川能投文化旅游開發(fā)有限公司 四川成都 610041

在土木工程施工建設(shè)期間，項(xiàng)目管理的切實(shí)有效應(yīng)用，對工程項(xiàng)目施工作業(yè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全可靠性保障提升等都有較為重要的促進(jìn)作用?；诖?，為順利有效的實(shí)現(xiàn)土木工程建筑施工作業(yè)活動(dòng)，在工程項(xiàng)目施工建設(shè)期間，如何科學(xué)合理的進(jìn)行項(xiàng)目管理活動(dòng)，逐漸成為土木工程項(xiàng)目管理人員關(guān)注研究的內(nèi)容。

1、分析探討土木工程建筑施工過程期間項(xiàng)

目管理發(fā)展現(xiàn)狀在人員、制度、支持等多方因素影響及作用的情形下，土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理活動(dòng)的開展實(shí)施容易出現(xiàn)多方面問題，這些問題的存在及發(fā)展，在一定程度上阻礙了項(xiàng)目管理價(jià)值效用的發(fā)揮，并且對土木工程建筑行業(yè)的發(fā)展有較為不利的影響?，F(xiàn)實(shí)情形下，項(xiàng)目管理應(yīng)用過程中存在的問題，主要包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：

1.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管控問題

為滿足土木工程施工建設(shè)發(fā)展需要，工程項(xiàng)目管理人員需進(jìn)行施工進(jìn)度管控工作，以期促進(jìn)施工作業(yè)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合現(xiàn)實(shí)情形可知，土木工程施工建設(shè)期間，容易出現(xiàn)工程項(xiàng)目施工作業(yè)進(jìn)度無法有效落實(shí)的現(xiàn)象，從而在一定程度上不利于工程項(xiàng)目施工作業(yè)進(jìn)度的有效管理，項(xiàng)目管理活動(dòng)的價(jià)值效用無法得到切實(shí)有效發(fā)揮。土木工程建筑施工過程中，總包、分包關(guān)系較為普遍，在總包單位無法明確分包單位延誤工期職責(zé)義務(wù)的情形下，施工作業(yè)活動(dòng)無法正常有效開展。

1.2 工程項(xiàng)目技術(shù)管控問題

土木工程建筑施工的整個(gè)過程當(dāng)中，施工作業(yè)技術(shù)指標(biāo)不穩(wěn)定現(xiàn)象的存在及發(fā)展，在一定程度上不利于工程項(xiàng)目技術(shù)管控工作的開展實(shí)施，在降低土木工程項(xiàng)目管理水平及效率的情形下，對土木工程施工作業(yè)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)也有較為不利的影響。技術(shù)管控體系不健全現(xiàn)象普遍發(fā)生，并且在很大程度上降低了工程項(xiàng)目技術(shù)管控水平，工程項(xiàng)目施工作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，管理人員容易面臨系列技術(shù)管控難點(diǎn)，項(xiàng)目技術(shù)管理水平無法得到切實(shí)有效的保障提升。

2、土木工程建筑施工作業(yè)期間項(xiàng)目管理的具體有效應(yīng)用

為滿足土木工程建筑施工作業(yè)發(fā)展需要，推動(dòng)項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目施工過程之中的切實(shí)有效應(yīng)用，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，具體內(nèi)容為：

2.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管控工作的開展

質(zhì)量管控是項(xiàng)目管理施工應(yīng)用內(nèi)容的重要組成，對整個(gè)土木工程建筑施工作業(yè)質(zhì)量的保障提升有極其重要的促進(jìn)作用?；陧?xiàng)目管理的切實(shí)有效應(yīng)用，土木工程建筑施工作業(yè)質(zhì)量管控工作的開展實(shí)施，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一，專業(yè)化施工質(zhì)量管理隊(duì)伍的組建，專業(yè)化、體系化是項(xiàng)目管理理念的重要組成，基于此，土木工程建設(shè)施工作業(yè)期間，聘請專業(yè)化施工質(zhì)量管理人員，在組建管理團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，進(jìn)行相應(yīng)的施工質(zhì)量管控工作；二，施工質(zhì)量管控體系的建立健全，以土木工程建筑施工作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范內(nèi)容、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求等為重要參考依據(jù)，結(jié)合土木工程施工建設(shè)實(shí)況，建立相應(yīng)的質(zhì)量管控體系，用以指導(dǎo)施工質(zhì)量管控活動(dòng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化發(fā)展；三，施工作業(yè)人員專業(yè)教育培訓(xùn)工作的積極有效開展，通過知識(shí)講解、案例分析等活動(dòng)的開展實(shí)施，推動(dòng)技術(shù)交底工作的開展，引導(dǎo)施工作業(yè)人員明確施工設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容要求，進(jìn)而更好的進(jìn)行土木工程施工建設(shè)活動(dòng)；四，對建筑材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格化管控，土木工程質(zhì)量管控活動(dòng)開展實(shí)施的整個(gè)過程當(dāng)中，材料質(zhì)量對土木工程建筑施工作業(yè)質(zhì)量有極其重要的影響，管理人員應(yīng)制定規(guī)范明確的材料質(zhì)量管控計(jì)劃，做好材料質(zhì)量把關(guān)工作。

2.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度管控工作的開展

土木工程建筑施工作業(yè)活動(dòng)開展實(shí)施期間，工程項(xiàng)目進(jìn)度管控工作是項(xiàng)目管理施工應(yīng)用內(nèi)容的重要組成，對土木工程建筑施工作業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有極其重要的促進(jìn)作用。在土木工程建筑施工作業(yè)活動(dòng)無法在既定施工作業(yè)周期完成的情形下，工程項(xiàng)目整體施工作業(yè)質(zhì)量、效率等無法得到切實(shí)有效的保障，并且會(huì)對土木工程施工作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有較為不利的影響?；陧?xiàng)目管理理念及目標(biāo)發(fā)展需要，注重并積極開展工程項(xiàng)目施工作業(yè)進(jìn)度管控工作，顯得十分必要。主要的措施內(nèi)容為：一，事先科學(xué)合理的工程項(xiàng)目施工作業(yè)計(jì)劃的編制，在土木工程建筑施工作業(yè)活動(dòng)開展實(shí)施之前，相關(guān)人員需要以土木工程建筑施工作業(yè)目標(biāo)、現(xiàn)場施工作業(yè)情況等為重要參考依據(jù)，制定科學(xué)合理化的工程項(xiàng)目施工作業(yè)計(jì)劃，并以其為重要依據(jù)進(jìn)行并開展實(shí)施相應(yīng)的施工作業(yè)活動(dòng)，值得注意的是，計(jì)劃編制人員應(yīng)事先考慮到氣候、人員等多方因素的影響，在設(shè)定工程施工作業(yè)計(jì)劃期間預(yù)留一定的緩沖時(shí)間，避免因土木工程建筑施工作業(yè)期間出現(xiàn)趕工期影響作業(yè)質(zhì)量的現(xiàn)象；二，土木工程施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)合理化調(diào)整，項(xiàng)目管理理念切實(shí)應(yīng)用的過程當(dāng)中，管理人員應(yīng)當(dāng)知悉工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃并非一成不變，為更好的滿足土木工程建筑施工作業(yè)發(fā)展需要，管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程項(xiàng)目施工作業(yè)實(shí)際情況，對工程項(xiàng)目施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)合理的調(diào)整，在強(qiáng)化工程施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)合理性、適用性的過程當(dāng)中，做好土木工程進(jìn)度管控工作。

結(jié)語：

綜上所述，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，土木工程建筑施工作業(yè)活動(dòng)的積極有效開展，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，其不僅是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱的重要組成，而且還與民眾生產(chǎn)生活質(zhì)量水平有關(guān)，為滿足土木工程建筑施工作業(yè)發(fā)展需要，做好相應(yīng)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管控工作，積極推動(dòng)項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工作業(yè)期間的切實(shí)有效應(yīng)用，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。