精益建造對(duì)建筑工程施工成本的管控

文/周紅衛(wèi)、李明、莫春、陳杰鑑、葉有織 中建三局第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司 湖北武漢 430074

科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，為建筑行業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。但由于管理工具和管理方法等“硬軟件”措施上的瑕疵，使得當(dāng)今的建筑業(yè)仍然存在生產(chǎn)效率低、建筑質(zhì)量良莠不齊、建筑成本虛高等問題。這種現(xiàn)象在工程緊、任務(wù)重的大項(xiàng)目中更是司空見慣。在這些問題中，施工成本又是首當(dāng)其沖，是建筑工程項(xiàng)目的重心所在。如果這些問題得不到有效控制與預(yù)防，將直接影響建筑工程項(xiàng)目的成本與整體進(jìn)程，其后果是使施工建筑企業(yè)的信譽(yù)度降低，良好形象遭到破壞，市場(chǎng)占有率節(jié)節(jié)敗退，其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益損失無法估算，而精益建造的實(shí)施則能有效控制和消減這種現(xiàn)象，是解決這些問題的最佳途徑。

1、精益建造起源及理論

精益模式起源于汽車制造業(yè)，1992年由芬蘭學(xué)者Lauris Koskela 引入建筑業(yè)，提出“精益建造”概念，用全新觀點(diǎn)重新認(rèn)識(shí)和改造傳統(tǒng)建筑業(yè)，它綜合了生產(chǎn)管理、建筑管理和系統(tǒng)管理的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)整個(gè)建筑產(chǎn)品的生命周期，做到最大化地節(jié)約與控制成本，直到消除浪費(fèi)，以滿足客戶的最終需求。

精益建造與傳統(tǒng)模式相比，其獨(dú)特性在于將項(xiàng)目看成一個(gè)復(fù)雜動(dòng)態(tài)的過程，強(qiáng)調(diào)權(quán)利下放，計(jì)劃基于現(xiàn)場(chǎng)條件制定和計(jì)劃周期以短為宜；運(yùn)用專業(yè)技術(shù)和方法實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化和浪費(fèi)最小化，針對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程和項(xiàng)目交付進(jìn)行整體優(yōu)化，但不僅僅局限于減少浪費(fèi)。其核心內(nèi)涵是通過設(shè)計(jì)優(yōu)化減少多余工序，提高工程品質(zhì)；通過工藝優(yōu)化，提高一次成優(yōu)率，減少質(zhì)量缺陷；通過措施優(yōu)化，提高施工措施安全可靠點(diǎn)性，減少多余措施投入；通過工序合理穿插，控制工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，減少工作面閑置；通過全程質(zhì)量管控，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；通過推動(dòng)項(xiàng)目安全、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高資源周轉(zhuǎn)利用率。

2、精益建造實(shí)施

精益建造的實(shí)施主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)與技術(shù)管理、計(jì)劃管理、商務(wù)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面。

2.1 設(shè)計(jì)與技術(shù)管理

按照傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)模式，設(shè)計(jì)的具體負(fù)責(zé)者是承包商，他們?cè)陧?xiàng)目動(dòng)工前就已經(jīng)明確了該項(xiàng)目設(shè)計(jì)的活動(dòng)范圍、權(quán)利和義務(wù)，然后再把設(shè)計(jì)方案交給分包商和制造商，這樣做的弊端是項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)人往往無法進(jìn)入和參與其中，其中出現(xiàn)的一些問題也就難以得到很好的解決。而精益建造正是彌補(bǔ)了傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式的這一缺陷，它要求設(shè)計(jì)者應(yīng)考慮項(xiàng)目方和客戶兩者之間的利益需求，將精益思想融入建造過程，并進(jìn)行相應(yīng)優(yōu)化，以達(dá)到最佳管理模式。具體講，建設(shè)領(lǐng)域管理者或設(shè)計(jì)者要逐漸摒棄原有的設(shè)計(jì)施工模式，他們考慮的是要建什么，建成后，不要給施工或下一道工序留下缺陷或遺憾，突出了產(chǎn)品和過程的高度一致性，以體現(xiàn)精益建造的精華，從而避免不必要的成本消耗，節(jié)約成本。

2.2 計(jì)劃管理

精益建造要達(dá)到精細(xì)化管理的目的，必須策劃合理的工期編排，既能保證項(xiàng)目工期的緊湊，實(shí)現(xiàn)工期成本的優(yōu)化，又能為招標(biāo)采購計(jì)劃編制及實(shí)施提供依據(jù)，同時(shí)必須進(jìn)一步細(xì)化管理的單元。從傳統(tǒng)的分部分項(xiàng)、檢驗(yàn)批細(xì)化為工序。精益管理的工作內(nèi)容全部圍繞工序單元展開，精準(zhǔn)規(guī)范工人操作與管理，達(dá)到浪費(fèi)最小化的目標(biāo)，最終保證住宅質(zhì)量一次成優(yōu)。與此同時(shí)，通過各專業(yè)施工的穿插施工，實(shí)現(xiàn)地下室、室內(nèi)、室外等各工種分段分層施工完成。穿插施工有效加快了整體施工進(jìn)度，縮短工程總工期。

2.3 商務(wù)成本管理

項(xiàng)目應(yīng)建立以合約規(guī)劃為核心的合約管控體系，包括全專業(yè)集成的合約框架劃分、合約界面梳理，以工程總進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)計(jì)劃為依據(jù)，提前盤點(diǎn)各項(xiàng)資源進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，制定有序招采計(jì)劃，加強(qiáng)成本動(dòng)態(tài)管控，進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任分解，保證各項(xiàng)合約成本控制在對(duì)應(yīng)目標(biāo)成本內(nèi)。做到合約內(nèi)容完整、界面清晰、招采有序、成本可控為精益商務(wù)實(shí)踐目標(biāo)。

2.4 標(biāo)準(zhǔn)化管理

由于可變性是工程項(xiàng)目中普遍存在的問題，因此必須對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行有效管理。所謂有效管理就是在每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)和程序中都要按標(biāo)準(zhǔn)化管理模式進(jìn)行，把工程項(xiàng)目的通用標(biāo)準(zhǔn)和具體工序的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，形成整個(gè)工程的標(biāo)準(zhǔn)化體系。而精益建造就是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象按標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的管理方式實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，通過對(duì)可變性的控制來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本，達(dá)到工程標(biāo)準(zhǔn)管理化的統(tǒng)一目標(biāo)。

3、精益建造對(duì)施工成本的控制

工程項(xiàng)目管理的重要職責(zé)就是成本控制，而傳統(tǒng)的成本控制體系已不適應(yīng)精益建造項(xiàng)目的發(fā)展，精益建造在管理理論、方法和實(shí)踐方面對(duì)工程項(xiàng)目建造成本的控制起到了很好的作用。在精益建造模型下，要更好的控制施工成本，必須從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)施工成本的控制就顯得很重要。由于精益建造模式的操作性很強(qiáng)，從實(shí)踐上講它有著成功的經(jīng)驗(yàn)，因此精益建造的模式對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工成本起著很好的控制作用，它是一項(xiàng)全面綜合管理，注重過程的控制，以建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)及以顧客的滿意度為監(jiān)控目標(biāo)，通過商務(wù)成本的方式進(jìn)行全方位管理，達(dá)到與相關(guān)部門進(jìn)行直接交流、溝通與協(xié)調(diào)，在確保雙方共贏的基礎(chǔ)上建立合作與信任的關(guān)系，以達(dá)到工程項(xiàng)目順利交付。對(duì)工程施工成本的控制是一個(gè)實(shí)施精益建造的過程，也是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、追求完美的過程，是一個(gè)不斷降低成本的過程，是追求達(dá)到“零浪費(fèi)”、“零庫存”、“零缺陷”、“零事故”、“零返工”、“零窩工” 的管理過程。

4、實(shí)例分析

4.1 工程概況

海南某住宅工程總建筑面積173429.48m2，其中地下建筑面積53226.68m2，地上建筑面積120202.8m2；總占地面積34322m2，合同額為5 億，工期600 天。（圖1）

4.2 精益設(shè)計(jì)

施工圖設(shè)計(jì)階段，堅(jiān)持策劃先行，深入推進(jìn)“一體化施工”、“兩圖融合”、“大工序穿插”。在深化設(shè)計(jì)時(shí)，考慮高度小于500 毫米的結(jié)構(gòu)、以及高度大于500 毫米的結(jié)構(gòu)其底部300 毫米高部分采用吊模，與結(jié)構(gòu)一次性澆筑，加強(qiáng)了結(jié)構(gòu)整體性，增強(qiáng)了結(jié)構(gòu)自身防水，降低了滲漏風(fēng)險(xiǎn)。在施工圖深化階段，采用BIM信息技術(shù)，有效解決了給排水及機(jī)電暖通單位的空間及預(yù)留洞口問題，并結(jié)合后期現(xiàn)場(chǎng)的施工工況安排，提前確定消防、臨時(shí)用電、地下室風(fēng)機(jī)等擬實(shí)施結(jié)合點(diǎn)的施工圖紙，并針對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)加強(qiáng)、后澆帶優(yōu)化等措施安排，減少施工過程中可能遇到的問題，讓問題提前凸現(xiàn)出來并及時(shí)解決，減少工程量的變動(dòng)，有效節(jié)約成本，據(jù)商務(wù)測(cè)算深化階段節(jié)約成本大約450 萬元。

圖1

4.3 精益計(jì)劃

合理的工期編排，既能保證項(xiàng)目工期的緊湊，實(shí)現(xiàn)工期成本的優(yōu)化，又能為招標(biāo)采購計(jì)劃編制及實(shí)施提供依據(jù)，“精益計(jì)劃”的重要性不言而喻。該項(xiàng)目全面推進(jìn)準(zhǔn)確、高執(zhí)行度計(jì)劃體系，項(xiàng)目計(jì)劃由上層管理人員與施工工作流的勞務(wù)分包隊(duì)伍共同商議制訂，整個(gè)管理施工團(tuán)隊(duì)參與，貫穿于項(xiàng)目施工的全過程中，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際施工情況不斷更新和調(diào)整計(jì)劃。根據(jù)自身特點(diǎn)及工期要求，項(xiàng)目擬劃分為地下室結(jié)構(gòu)、預(yù)售節(jié)點(diǎn)、主體結(jié)構(gòu)封頂、裝修及機(jī)電安裝、竣工驗(yàn)收五個(gè)階段，進(jìn)行統(tǒng)籌安排。同時(shí)，項(xiàng)目對(duì)每道施工工序進(jìn)行分解，制定工序穿插實(shí)施總計(jì)劃和各樓棟穿插計(jì)劃，明確各穿插任務(wù)的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間；建立包含地基與基礎(chǔ)、地下室、地上結(jié)構(gòu)、屋面、外墻及室外六個(gè)部分的工序穿插模型，系統(tǒng)梳理主要施工工序流程，明晰工序間邏輯關(guān)系，對(duì)每道工序的前置和后置工序、施工條件（合約、技術(shù)、資源、基礎(chǔ)）進(jìn)行梳理。根據(jù)工序穿插時(shí)間，積極聯(lián)系材料、設(shè)備供應(yīng)商，確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。同時(shí)各班組根據(jù)工序計(jì)劃安排外勞力，項(xiàng)目根據(jù)節(jié)點(diǎn)提前做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，嚴(yán)查每道工序的施工質(zhì)量，避免施工班組之間的質(zhì)量推諉，節(jié)約人力成本，縮短施工工期。

4.4 成本管理

為更好的控制工程成本，本項(xiàng)目通過制定目標(biāo)成本、嚴(yán)控采購成本、精細(xì)施工成本、加強(qiáng)索賠管理等措施來實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理。項(xiàng)目中標(biāo)后根據(jù)合同及圖紙情況，進(jìn)行施工預(yù)算，確定工程的目標(biāo)成本，并對(duì)目標(biāo)成本中比重較大的分項(xiàng)進(jìn)行分析，尋求措施和途徑減少成本。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成立后，管理人員簽訂項(xiàng)目成本責(zé)任書，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行全員管理和考核，對(duì)于提出方案或現(xiàn)場(chǎng)管理減少施工預(yù)算的成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程中形成一個(gè)完善的成本管理體系，從根本上節(jié)約了成本，也體現(xiàn)了精益建造下的成本控制。

4.5 設(shè)備管理

設(shè)備管理要做到合理配置，按照預(yù)定的要求從總體上進(jìn)行資源分配，達(dá)到最佳數(shù)量控制要求，在此基礎(chǔ)上對(duì)每臺(tái)設(shè)備的使用頻率和效率進(jìn)行全面細(xì)致考核并做好記錄，避免出現(xiàn)設(shè)備空轉(zhuǎn)、使用頻率過低等現(xiàn)象。在這種精益建造下的設(shè)備管理收到了明顯的效益。據(jù)工程部門和商務(wù)部門的統(tǒng)計(jì)，由于工期縮短及合理配置，人貨梯等大型設(shè)備提前拆卸節(jié)約成本約250 萬元。

4.6 結(jié)果測(cè)算

經(jīng)過精確對(duì)比與分析，該住宅工程項(xiàng)目實(shí)施精益建造施工管理模式下的運(yùn)作，其生產(chǎn)效率較傳統(tǒng)管理模式提高了20% ； 其施工工期減少近四個(gè)月。對(duì)該項(xiàng)目已完成的工程進(jìn)行多方面對(duì)比統(tǒng)計(jì)與分析，在精益建造下的管理模式，其成本更節(jié)約，效率更高，產(chǎn)生的利潤(rùn)產(chǎn)值也更高。

結(jié)語：

精益建造是通過精細(xì)化管理來實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品的價(jià)值流轉(zhuǎn)移，根據(jù)精益生產(chǎn)“零浪費(fèi)”、“零庫存”、“零缺陷”、“零事故”、“零返工”、“零窩工”的原則，綜合生產(chǎn)管理理論、建筑管理理論以及建筑生產(chǎn)的特殊性，采用先進(jìn)的管理理念和施工技術(shù)進(jìn)行建造，對(duì)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到交付的全過程進(jìn)行程序化和精細(xì)化管理，對(duì)每道工序?qū)崿F(xiàn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量的最優(yōu)化，以最小的資源投入實(shí)現(xiàn)客戶的最大化利益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)單位和開發(fā)單位的雙贏。上述對(duì)精益建造理論的闡述，精益建造思路的實(shí)施以及對(duì)建筑工程施工成本的控制，為中國的建筑行業(yè)的成本控制提供了可借鑒的模式，它將會(huì)有效推動(dòng)中國建筑業(yè)的健康快速發(fā)展，極大地提升建筑企業(yè)的形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力，值得推廣與應(yīng)用。