精細化管理在建筑工程管理中的應用

文/佟堯、尹明玉 吉林省建苑設計集團有限公司 吉林長春 130000

建筑領域的精細化管理主要是指借助標準化、規(guī)范化以及程序化的管理方式對工程管理的各個流程進行細致整合和劃分，降低工程管理各個細節(jié)上誤差出現(xiàn)的可能性的管理方式，能夠杜絕依靠施工經(jīng)驗進行工程管理的現(xiàn)象。在工程建筑施工中精細化管理是項目經(jīng)營的主要方式之一，需要借助清晰的施工程序和施工細則，對施工過程的每道工序都進行規(guī)范化要求。

1、精細化管理的重要意義

精細化管理是對原本的管理思想理念進行的細節(jié)完善工作，新時期，各行各業(yè)繁榮發(fā)展，建筑工程領域想要提高綜合競爭實力，站穩(wěn)于時代的浪潮當中，就應當積極轉型，做出科學化創(chuàng)新。管理工作的內(nèi)涵豐富，對不同種類的工作具有不同的管理方式。由于房屋具有一定的保障作用，人們通過建筑遮風擋雨，在建筑當中進行生產(chǎn)和生活，建筑工程當中對質量和安全保障的要求最為深刻，而精細化管理方式能夠極大程度為工程整體布局做出階段性保障，成為施工單位所應用最為廣泛的管理方式。傳統(tǒng)的管理方式當中，對項目的階段性施工要求較為松散，對施工人員的約束較低，不能對工程起到良好的保障作用。通過精細化的改革，使管理方式在施工當中更加能夠發(fā)揮管理職能，通過對項目不同階段分別制定不同的管理計劃，將管理工作的開展更加具有針對性。

2、建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1 建筑工程施工管理效率較低

施工管理工作對建筑工程具有十分重要的作用，因此相關單位在施工活動中應該重視工程管理工作，如相關人員在采購建筑原材料時，首先必須通過正規(guī)渠道進行購買，其次原材料在進入建筑場地之前要有專人對材料進行檢驗，確保施工原材料能夠符合建筑工程的施工要求。在開展施工活動時，要加強對施工人員的考核工作，對于建筑工程中的關鍵部分，應該使用專業(yè)的施工人員，在保證施工質量的同時提高施工效率。

2.2 建筑人員結構素質低

建筑工程施工人員和管理人員的素質是保證房建質量的重要因素之一。建筑建設施工人員大多是農(nóng)民工，文化程度不高，普遍缺乏正規(guī)的技能培訓，欠缺必需的操作技術和安全意識。部分管理人員存在能力較弱的問題，在施工管理時缺乏安全隱患意識，無法對潛在危險做出有效防范。

2.3 監(jiān)管力度不足

由于施工人員素質不同，導致工作質量也不同，所以需要一定監(jiān)督管理，才能對建筑的質量進行保障，但在現(xiàn)代建筑的施工當中，缺乏完善的監(jiān)督管理機制，導致工程效率變低，質量變差。很多監(jiān)督管理人員對于自身職能認知不足，認為自身具備一定的權利，導致心態(tài)變化，對于管理人員方面過于看重，對其本職工作較為忽視，還有很多監(jiān)管人員并沒有受到專業(yè)的培訓，在監(jiān)管過程當中對于問題難以及時發(fā)現(xiàn)，對未來埋下危險的種子。例如，開發(fā)商對于房地產(chǎn)項目投資巨大，對其進行也十分關注，指派公司內(nèi)部人員到現(xiàn)場進行管理，導致很多監(jiān)理企業(yè)工作進行受到阻礙，公司內(nèi)部人員對于工程的監(jiān)管工作較為細心，但其并不具備專業(yè)的素養(yǎng)，導致工程監(jiān)管力度缺乏有效性。

3、精細化管理在建筑工程管理中的應用

3.1 制訂精細化的施工管理方案

工程管理人員應該對工程施工的各個環(huán)節(jié)進行全面了解，將影響工程建設活動的各類型影響因素進行歸納整理，以便能夠針對影響因素提出科學合理的解決方案。除此之外，工程管理人員還應該針對工程建設過程中可能發(fā)生的安全事故進行預判，做好各種安全事故的緊急預案，一旦在施工活動中發(fā)生安全事故,嚴格按照預案內(nèi)容進行處置。在開展建筑原材料的采購工作時，不僅要對材料的價格進行衡量與選擇，更要對材料的質量做出嚴格要求。在開展精細化管理工作時，各管理人員首先應該明確自身職責,為管理工作的后續(xù)開展打下基礎，除此之外，管理人員還應注意在施工現(xiàn)場設置警示標志，佩戴安全保護裝備，重視施工過程中的每個細節(jié)，有效提高工程項目的建設質量。

3.2 加強對建筑人員素質管理

在項目施工前對勞務工人進行系統(tǒng)的專業(yè)培訓，規(guī)范操作流程，強調(diào)安全生產(chǎn)重要性，提高其操作技術和安全意識；在施工過程中，定期開展關于施工技術的學習，進一步提升施工勞務人員的素質，專業(yè)技術較強的技術人員在現(xiàn)場進行技術指導和施工監(jiān)督，避免錯誤操作，為建筑工程質量提供直接保證。對于施工管理人員，要提高其管理能力，根據(jù)技術人員專業(yè)特長和施工現(xiàn)場需要合理分配崗位；在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，防止施工人員工作懈怠，預防潛在突發(fā)事件的發(fā)生；合理安排施工進度，及時檢查施工質量。

3.3 完善監(jiān)管機制，加大工程監(jiān)管力度

建立完善有效的監(jiān)管機制是解決建筑工程質量危機的重要因素之一。在完善監(jiān)管機制過程中，要積極借鑒各個項目的經(jīng)驗和教訓，提出改進措施，彌補現(xiàn)有機制的不足，提高機制的科學性和合理性，對施工各個過程提出具體監(jiān)理規(guī)定和要求，做到在監(jiān)管過程中有明確的依據(jù)來判斷建筑物質量合格情況。在施工開始前，監(jiān)管人員應該對施工材料和施工條件進行嚴格審查，并綜合考慮各個因素。在施工過程中，監(jiān)管人需要認證工作親自在操作現(xiàn)場監(jiān)管工作，依據(jù)明確的監(jiān)管機制及時發(fā)現(xiàn)并糾正建筑工程質量問題。竣工結束后，嚴格檢查判斷建筑物質量的合格情況，如有問題要及時與施工單位聯(lián)系并返工，保證建筑工程質量可靠。

結語：

在建筑工程施工管理中，精細化管理發(fā)揮著重要的作用，它能夠有效改變以往建筑工程施工粗放管理現(xiàn)狀，全面提升施工管理質量水平。因此實際開展建筑施工管理時，需要提高對精細化管理應用的重視程度，并采取有效措施，實現(xiàn)精細化管理落實，推動建筑工程建設實現(xiàn)更好的發(fā)展。