建筑工程土建造價管理問題及對策探析

文/虞愛珍 南京歷史城區(qū)保護建設集團有限責任公司 江蘇南京 210006

無論是哪種企業(yè)其主要目的都是創(chuàng)造利益，對于建筑企業(yè)而言，其提高建筑企業(yè)經(jīng)濟重要手段就是對成本的合理控制。土建造價的成本不僅關系到整體項目的成本，同時也是確保工程質量的重要保障。在工程實際建設中，制定合理有效的成本管理辦法，完善各項管理制度是確保工程順利完成的基礎。雖然我國土建造價管理工作開展后取得了較好的成績，但很多管理體系并不完善，在具體實施中存在很多問題，本文將針對這些問題進行分并提出有效的解決措施。

1、建筑工程土建造價管理存在的問題

1.1 管理理念不夠先進

現(xiàn)時代要求企業(yè)必須具備足夠的核心競爭力，無論哪個行業(yè)都需要提高核心競爭力以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)尤甚。相關研究指出，現(xiàn)階段很多企業(yè)都意識到了工程造價管理的重要性，但付諸行動的卻很少，很多企業(yè)對工程造價管理都沒有實施科學合理的管理，造成這個問題的主要因素是企業(yè)并未正確全面的理解造價管理的意義。施工單位無法正視企業(yè)管理理念的價值，所采取的施工方法與模式都與企業(yè)發(fā)展之間存在較大矛盾；此外，土建項目所涉及的內容、消耗的資源量都很巨大，實際上建筑原材料的價格都不是固定不變的，都會隨著市場變化而變化的，很多施工單位對原材料價格的掌控并不準確，這種無法確定準確的工程造價勢必會影響到造價管理的真實性、合理性和有效性。

1.2 管理體系發(fā)展缺乏完善性，不夠成熟

現(xiàn)階段，在我國建筑工程領域中缺乏完整的管理體系已成為造價管理中較為突出的一個問題。完善的制度與體系是關系到管理是否順利開展的先決條件。在實際管理中，無法遵循一定的原則，不運用一定的方法，就必然會導致管理毫無秩序，價格嚴重混亂的狀態(tài)。在現(xiàn)階段的造價管理中，很多施工單位的管理是無原則無方法的，怎樣管理？價格應該控制在怎樣一個區(qū)間內？由誰執(zhí)行管理？管理人員的專業(yè)素質是否合格等，這些要素都沒有規(guī)范。缺乏系統(tǒng)的管理概念，從而造成部門之間的溝通缺乏有效性，是對資源和實踐的浪費。

1.3 管理人員缺乏管理意識

任何管理工作都需要管理人員去執(zhí)行，在我國建筑企業(yè)中雖然都設有相關管理人員，但在土建造價管理上依然存在很多問題，主要原因為管理人員缺乏較強的管理意識，一是管理人員主動管理意識不強，二是缺乏專業(yè)的管理能力。管理人員并未進行主動管理是由于企業(yè)內部監(jiān)督機制不完善，使得管理人員松懈怠慢自身工作，缺乏責任感，對自身職權行使不到位，意識不到自身職位在整體施工中的作用，這些都是造成管理人員不行使管理能力現(xiàn)狀的主要因素。管理人員缺乏專業(yè)素質，導致其管理能力不足，管理人員對建筑工程、造價咨詢等方面的專業(yè)知識缺乏了解，缺乏專業(yè)知識作后盾，從而使得管理人員在執(zhí)行管理時心有余而力不足。在建筑過程中，無論施工前還是施工后，造價管理都極為重要，管理人員必須加強自身能力的提高，增強管理意識。

2、改善建筑工程土建造價管理的有效措施

2.1 建立健全施工管理體系，提高管理理念

建筑工程的在實施過程中，建筑企業(yè)必須制定一個完善的、科學的管理計劃，全面考慮各個因素對施工成本的影響，既要滿足施工要求與規(guī)范，又要保障經(jīng)濟環(huán)保；合理、科學的成本管理體系能夠有效促進項目的發(fā)展，促進企業(yè)進步。企業(yè)要明確成本管理方式及具體內容，提高管理人員的成本意識，將成本概念引入成本管理中，使成本管理方案能夠發(fā)揮出其最大的作用。此外，科學合理的造價管理能夠促進企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟目標，這就要求造價工作人員摒棄傳統(tǒng)管理理念，采取先進的管理理念并給與創(chuàng)新優(yōu)化，實施新理念作為管理工作的指導思想，確保管理理念與時俱進，使企業(yè)在競爭如此激烈的現(xiàn)代化市場中脫穎而出，實現(xiàn)管理工作高效化。

2.2 加強對造價管理人員的素質提高

隨著經(jīng)濟的提高，建筑企業(yè)也得到了迅速發(fā)展，從而對管理人員也提出了新的要求，為了更好的提高造價管理，建筑企業(yè)就要加強對造價管理人員綜合素質的提高，對其進行系統(tǒng)的培訓，主要培訓內容以專業(yè)技能為主，加強工作人員對管理學的有效運用，促進管理人員對專業(yè)知識的了解及掌握，充分掌握統(tǒng)計學知識的運用，使工作人員通過一系列的培訓來提高其綜合能力，為企業(yè)打造一支專業(yè)化的管理隊伍。此外，還要對管理人員進行定期考核，制定獎懲制度，對成績較好素質高的人員要給予獎勵；對屢次考核不合格，態(tài)度不端正的人員給予辭退。建筑企業(yè)要進行有針對性的招聘措施，盡量選擇一些綜合型人才，有利于企業(yè)團隊的建立，促進企業(yè)發(fā)展。

2.3 優(yōu)化管理方法

在管理過程中，要準確劃分權責和利益范圍，這是成本管理實現(xiàn)的基礎。但在傳統(tǒng)的成本管理中缺乏有效的管理機制，工作效率達不到預期的效果。決策作為工程造價管理的重要內容之一，如果決策缺乏合理性則會增加建筑成本，因此正確的進行決策會有效降低投資，這是極為有效的成本管理方法。為了促進工程成本更加合理，企業(yè)健康發(fā)展，在雇傭人員時必須重點考察其專業(yè)技能和職業(yè)素質。此外，還要把控好工作流程，制定合理的施工方案，監(jiān)控施工進程，確保工程能夠在預定的工期內完成。建設方在工作中要注意項目的質量及數(shù)量，實施管理需要的責任制，使質量控制能夠真正的落到實處，貫穿整個工程，細化個人的管理目標，指導全員參與。企業(yè)還需以招標文件中批準的項目投資估算及現(xiàn)行的收費形式為依據(jù)，設立獎懲制度，制定出有效的經(jīng)濟約束方案，實現(xiàn)優(yōu)化成本管理的最終目的。

結語：

總之，土建造價管理是建筑工程中非常重要的工作之一，它所涉及的內容極為廣泛，對建筑施工的高效運行有著一定的影響作用，提高造價管理工作不僅能節(jié)約成本提高施工效率，還能促進建筑企業(yè)的良好、有序發(fā)展。