建筑工程成本控制與管理策略分析

文/謝曉蕊 北京城建中南土木工程集團有限公司 北京 100124

1、有關于如何進行成本的動態(tài)化、全面性的控制

通常來說，運行的時間段長、價格不穩(wěn)定、面臨風險較多屬于建筑類施工工作的特征，于社會而言，這不僅僅是與經(jīng)濟、法治等問題相關，這還與某些不可控的自然原因相關，這也是實際建設步伐與最初擬定計劃不一致的部分原因。故此，施工承包方應當在成本管理控制方面使力，在分配各項任務、工作時應對現(xiàn)有的資源展開充分且科學的運用；在工程的步驟、細節(jié)等應展開修改或是微調(diào)工作；多方對比建設管理方面的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對工程信息的全方位管理等等。除此，建筑承包方在對成本進行一個全方位的控制時，絕不能忽視所用材料的成本的經(jīng)費處理，在用材質(zhì)量達標情況下保證成本為最小值，這具有重要的經(jīng)濟意義。從業(yè)的人員其工作專業(yè)素質(zhì)的提升也尤為重要，提出激勵從業(yè)人員進行專業(yè)學習的計劃，并且開設對應的訓練課程。員工用到材料時，可能會出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，這就需要采取有效方式，對領取材料的數(shù)量應有明確的規(guī)定，這也是為了減少浪費原料此類情況的出現(xiàn)。

2、關于成本控制、管理等方面可能出現(xiàn)的一般性問題

簡言之，負責施工的單位運用到不同的方法技術(shù)、科學的手段對建筑生產(chǎn)工作展開管控，以期達成生產(chǎn)收益最大化的目標便是成本的控制和管理。當前的建筑業(yè)發(fā)展十分迅猛，一步步前進，成績自然是十分可喜的，但有關于成本的管理和控制仍有問題亟待解決。以下將列舉幾個主要的點：

（1）開展工作過程當中使用原料存在著浪費現(xiàn)象，無形中，使得施工成本上升；對于人力資源的分配不科學，一些施工人員施工中會有懈怠心，這也是人力成本上升原因之一。

（2）負責施工的單位未能清楚地了解并認識到成本地管理以及控制兩項工作其地位之重，由此，便會不重視甚至是忽視了兩項工作。另外，成本控制跟管理工作的負責人專業(yè)素質(zhì)未能達到標準的要求，這也是對成本進行有效管控起到阻礙作用。

（3）成本意識在設計過程中不成熟。許多工程在進行設計時都未形成全面的節(jié)約成本的意識，導致了設計的方案不夠全面，一些潛在性的影響成本的原因未能發(fā)現(xiàn)，致使工程成本上升。

（4）關于合同的管理不充分，則易有條款上的矛盾；另外，建筑單位審定核對相關的設計圖未能做到位，會有設計變動、更改的情況發(fā)生；這些都對成本的管理和控制其質(zhì)與量起消極作用。

（5）施工的企業(yè)并未建立起十分合理且有效的有關成本的管控方面的機制，這是工作進行起來較為困難的重要因素之一。

3、如何對工程成本的管理、控制問題進行改進

（1）重視所用設備、原料的成本管理，相關的人員分配應合理。首先是原料問題。在原料選擇以及購進前，對原料的市場價有較詳細的調(diào)查，注意質(zhì)量達標與降成本二者兼得。還應注意，工人要使用原料時，應到領取原料處進行登記，這能有效地預防浪費。此外便是增強對設備其成本的控制跟管理。購買或者租借設備都應該衡量出售、出租設備的公司實力以及名聲如何，以此保證所用設備的質(zhì)量。對于所用工人，則應該注意依據(jù)施工工作的量、類型進行分配，人盡其才，工作監(jiān)督人員也必不可少，防止有人員對工作有懈怠心。

（2）在思想和觀念上應該時刻有著成本的管與控的思想，同時也應注重管理負責人其各方面素質(zhì)的培養(yǎng)和提升。一個是要重視起員工整體上對成本管控的意識培養(yǎng)。其一是員工對成本管與控理論性知識的系統(tǒng)學習，應該落實到位。其二是要制定或者是去完善關于成本管控的制度，梳理起明確的目標。其三是經(jīng)過嚴謹?shù)挠嬎阋约案挥羞壿嫷耐茢嗪?，推出合理與有效的預算方案。當然，還應做到各有關部門或是單位間的默契協(xié)調(diào)，多些理解、交流，如此方可促進成本的管控更為全方位地展開，管理工作也富于流動性，更為靈活。另一個即是注重管理人其多方面的素質(zhì)內(nèi)涵。建立優(yōu)秀的管理隊伍，不能缺少學習新知識的動力，組織各類學習交流會、講座是有效的手段。另外評估人員學習情況工作也要做到位，這需要有專業(yè)的評估計劃。最重要的一點，要留住人才，不僅靠精神，也需要物質(zhì)。公司應當有較為吸引人的薪酬、合理的休假制度，如此方有可能得人心。

（3）將成本的管控工作融入到設計工程這一步驟中去。首要的是在開展具體的設計工作時，設計師應該多方面去尋找會造成成本的上升的原因，列出解決方法，多角度挖掘設計存在的不足，以上工作是管理工程的造價提供基本的信息來源；第二，對工程所用資金的預估工作，顧全到大局，應考慮到一些可能出現(xiàn)的狀況，設計出的方案便有更大的優(yōu)勢，在控制所用成本方面便會更加專業(yè)。

（4）當設計方案需更改時應該慎重，同時應將證明工作做好；合同的管理應到位。建筑公司應當對設計方案的制定和審定有全面的考慮，細節(jié)工作必須處理好，盡量減少或是消除更改方案的可能。若是確實需更改，那么證明的手續(xù)應該辦理好，這也是為今后核對提供材料與證據(jù)。在合同的管理方面，做到及時止損，有不利于或侵害公司利益的情況出現(xiàn)，應該利用法律手段進行維護公司權(quán)益。

（5）完善或推出新的成本管控制度。有制度可遵循是各項工作平穩(wěn)有序展開的基礎，故應給予這方面工作以足夠充分的重視。建筑單位應當組建起專門、專業(yè)的成本管控團隊，這是為成本進行有效的管理、控制奠定組織基礎。一方面是建立責任制度，將責任細化到團隊成員身上，成員職權(quán)應統(tǒng)一，玩忽職守則應追責，這可從制度方面對該團隊人員起到監(jiān)督約束作用，使得管控工作更為科學。另一方面，在制定管理的各項條款時則應遵循公司本身的具體問題進行科學具體的分析這一原則，條款不應假大空，而應具有其實際意義，用制度為公司提高效益創(chuàng)造條件。另外還應注意到成本的核算這方面。

4、工程的精細化管理與成本管理其方圓圖

首先，方圓圖屬于多項管理措施的綜合。施工工作完結(jié)之后便是負責工程的單位的一項產(chǎn)品，那么，該單位就應對自己創(chuàng)造出的產(chǎn)品實施相應的管理工作，這也就意味著這個單位在完工后的具體的行動方面應該圍繞著工程這一基本點展開。成本的管理方圓圖，集合了項目的目標成本跟實際上所用的成本、工期的長短、經(jīng)營與管理上的效益等多個方面的點，對成本管控來說是較為全面的指南，大大小小的方面都比較清晰齊全地展現(xiàn)出來，是非常直觀的，在實際的運用學習中是值得信賴與借鑒的。

（1）圖中反映出，成本管理是內(nèi)層方，外層圓。圓外層，是關于經(jīng)營的，方內(nèi)層則是關于管理的。其中包含三個方面的效益，結(jié)算的效益由黃色標示，管理的效益則是藍色表明、最后，經(jīng)營的效益則使用橙色表明。此外還不應忽視此圖上的虛實線，兩類線也有著其代表的含義。圖中人工、機械、材料等花費也是展現(xiàn)得清晰明了。從整個構(gòu)圖來看，在方的內(nèi)部，是十分嚴密、穩(wěn)定的，方，則表示管理有其規(guī)則，應該嚴格遵循；在圓的外部，經(jīng)營方式應當是靈敏可變化的、有其運行的空間以及軌道。

（2）權(quán)利以及責任二者應該是平行的、統(tǒng)一的。項目的法人、項目的執(zhí)行者、負責項目的企業(yè)三者的權(quán)利責任應當劃分清楚。法人在行使其權(quán)利同時還應當負起相應法律責任；項目的實際執(zhí)行者這一角色也十分重要，建立起項目執(zhí)行管理者的權(quán)責制度，各級的執(zhí)行者應當明確分配好各自的工作，賦予其權(quán)利應當是公平公正的，各級執(zhí)行者進行工作討論以及決策時應當集思廣益，另外總部門監(jiān)管分部門工作是否到位，分部門執(zhí)行者工作是否有缺失，分部門應當各司其職，將工作做到位，促成總?cè)蝿盏耐瓿桑皇┕さ捻椖恳詫嵺`工作為主，成本則處于項目的中心位置，施工的企業(yè)構(gòu)成管理控制工作的核心，同時也是盈利的核心。

（3）項目施工其效率問題。生產(chǎn)關系跟生產(chǎn)力二者關系緊密，共同提高互相促進。既然工程屬于企業(yè)的一類產(chǎn)品，那么提高該產(chǎn)品的生產(chǎn)力這一任務就顯得十分突出，成本的利用應當做到分文必究，即是研究怎樣降生產(chǎn)成本提企業(yè)效益，從各生產(chǎn)的要素下手，優(yōu)化生產(chǎn)力，同時也推進生產(chǎn)關系發(fā)展。

（4）成本、項目的管理是兩大根基。應明確，我們公司的管理靠的是項目管理打基礎，而項目的管理則是成本管理為根本。故成本的管理則是進行項目管理的主要工作。一個企業(yè)，是項目提供經(jīng)濟開支，若該項目根本沒有效益可言，那個該企業(yè)的前景會十分暗淡，從這點可以判斷出成本管理其地位。單位、企業(yè)以項目為中心，重視起成本的調(diào)節(jié)、管理，此為穩(wěn)固根基，亦是公司長遠發(fā)展之道。

結(jié)語：

由上可得出一結(jié)論，施工企業(yè)若能將成本的管與控二項工作做好，那么，對于該企業(yè)的運營狀況以及收益情況可謂大有益處。施工的單位在進行管理時應當遵循科學的原則，善于靈活運用各項制度，為公司創(chuàng)造更大的利益。我國的建筑業(yè)發(fā)展的前景甚為寬闊，對于建筑工作，建筑公司也應當精益求精，促進這一行業(yè)高質(zhì)量與快速二者并行發(fā)展，為建筑業(yè)這一市場打造更好的環(huán)境。