建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討

文/梁美娜 中為建筑工程有限公司 河北保定 071000

趙國升 河北建新建筑集團股份有限公司 河北保定 071000

我國建筑行業(yè)正處于飛速發(fā)展的階段，這其中也出現(xiàn)了很多問題，尤其是在建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理中，嚴(yán)重影響了工程的工期和質(zhì)量。

1、建筑工程施工技術(shù)

1.1 樁基礎(chǔ)技術(shù)

由于我國城市化發(fā)展飛速，高層建筑、橋梁等建筑的建設(shè)已經(jīng)十分常見。此時，樁基礎(chǔ)技術(shù)因其承載力強、適用范圍大被廣泛運用在這些建筑建設(shè)當(dāng)中。樁基礎(chǔ)主要的作用是將建筑所帶來的一部分或者全部符合進行傳遞，以滿足高承載力和沉降的要求。隨著建筑的高度和承載力不斷地增大，樁的數(shù)量也會同比增加，根據(jù)要求在進行樁基礎(chǔ)的建設(shè)之后，在承臺上修筑墩身或者上部結(jié)構(gòu)，能夠有效的提高高層建筑的穩(wěn)定性，保證建筑工程質(zhì)量。

1.2 建筑防水技術(shù)

防水是建筑工程中最為重要的施工環(huán)節(jié)之一，在地下結(jié)構(gòu)、廚房、廁所及屋面等部位，都需要進行特殊的防水技術(shù)處理[2]。在施工過程中，工作人員將防水層粘鋪在相應(yīng)的位置，以保證建筑良好的防水性能。防水施工效果好壞嚴(yán)重影響建筑的使用及觀感質(zhì)量，這就要求施工過程中一方面要嚴(yán)把防水材料質(zhì)量關(guān)，選擇質(zhì)量過硬、價格合理的材料，另一方面嚴(yán)格控制防水施工這一環(huán)節(jié)，以有效防止建筑物滲漏。

1.3 電氣接地施工技術(shù)

為了防止雷電，建筑物需要進行一定的電氣接地施工。這是對建筑安全的保證措施之一。根據(jù)建筑物的結(jié)構(gòu)和所在的地區(qū)，在進行線路和電氣通暖設(shè)備安裝時，嚴(yán)格按照每一個線路和設(shè)備安裝的步驟施工，并在安裝完成之后進行接地測試，保證用戶在日后使用中的安全。

1.4 預(yù)應(yīng)力技術(shù)

作為一項全新的技術(shù)，預(yù)應(yīng)力技術(shù)以其良好的經(jīng)濟價值、強度、剛度等，被目前的建筑工程廣泛使用。不論是多層還是高層建筑，預(yù)應(yīng)力技術(shù)都能夠發(fā)揮其重要的作用，其中后張無黏結(jié)技術(shù)已經(jīng)成為我國目前最普遍的應(yīng)用之一。

1.5 鋼結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)

由于鋼結(jié)構(gòu)的施工周期短、現(xiàn)場安裝快捷等特點，在房屋建筑及廠房建設(shè)中被廣泛運用。然而鋼結(jié)構(gòu)也具有明顯的不足，鋼結(jié)構(gòu)房屋易燃，一旦發(fā)生火災(zāi)就會對房屋的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生破壞，影響人民的生命財產(chǎn)安全。因此，在使用鋼結(jié)構(gòu)進行房屋建筑建設(shè)時，需要根據(jù)設(shè)計及施工方案對其進行一定的防火措施，以保證鋼結(jié)構(gòu)工程的使用安全。

2、建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

建筑工程由于其投入大、人員多、周期長、細節(jié)復(fù)雜等特點，需要眾多的管理人員和技術(shù)人員的參與，而這之中就需要建立良好的秩序和制度，以保證能夠在定期內(nèi)高質(zhì)量的完成相應(yīng)的任務(wù)。因此，施工管理技術(shù)必須要結(jié)合實際的情況，采用合理、科學(xué)的管理方法和建筑技術(shù)，在保證人員安全的同時，用科學(xué)的方法進行建設(shè)。因此，建筑工程施工技術(shù)管理在施工過程中發(fā)揮著十分重要的作用，是保證我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要途徑。

3、現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施

3.1 施工前的管理

在施工之前，相關(guān)的企業(yè)需要對管理技術(shù)的制度進行制定或完善，對相應(yīng)的責(zé)任進行劃分。技術(shù)管理制度的制定和完善對于建筑工程的質(zhì)量和安全提供了相應(yīng)的保障，并且需要規(guī)定相應(yīng)的培訓(xùn)制度，對工作人員和管理人員進行定期的安全管理培訓(xùn)課程以及新技術(shù)新設(shè)備的學(xué)習(xí)課程[4]。另一方面，在施工之前，管理人員要和技術(shù)人員緊密配合，對現(xiàn)場進行勘察，在保證周圍住戶的居住條件之下，盡可能的減少對于生態(tài)環(huán)境的破壞，在此基礎(chǔ)上，對建筑進行合理的設(shè)計和要求。與此同時，劃分各個部門的責(zé)任，實行責(zé)任到人的制度，一旦出現(xiàn)任何問題，有相對的負責(zé)人進行負責(zé)。在施工過程中的每個環(huán)節(jié)，都需要相應(yīng)的人員進行檢查、監(jiān)督和控制。涉及分包的項目，則需要和分包方進行協(xié)調(diào)配合，分包服從總包的原則，達成制度上的統(tǒng)一，在日后施工的過程中避免出現(xiàn)矛盾或責(zé)任不清的現(xiàn)象。此外，管理人員需要制定相應(yīng)的進度計劃，根據(jù)建筑的實際情況、材料運輸進場、人員配備計劃、機器設(shè)備投入等情況，建立周進度、月進度、季進度等計劃，在施工時，根據(jù)對這些進度計劃進行實施并糾偏，確保工程能夠順利完成。有效的提高工程的工作效率，提高工程質(zhì)量，保證人員的財產(chǎn)生命安全。

3.2 施工階段的管理

在進行施工時，主要將技術(shù)進行合理的把控。通過技術(shù)交底，管理人員就能夠工程的質(zhì)量和進度進行全方位的掌握。在施工時，管理人員需要對工程中的每個環(huán)節(jié)以及細節(jié)進行了解，尤其是對于一些工作人員不太注意的地點。另一方面，在施工時，管理人員需要定期檢查材料和已經(jīng)完工部位，與此同時，對于已經(jīng)完工或者正在施工的地方出現(xiàn)安全隱患或施工質(zhì)量不佳等，及時整改并且上報。嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章制度，全面對工程進行監(jiān)控和控制。此外，由于獎罰制度的缺失，導(dǎo)致許多現(xiàn)場施工人員并不重視施工現(xiàn)場的管理，在發(fā)生問題時，多數(shù)施工人員都不會主動承擔(dān)責(zé)任，認為和自身的聯(lián)系不大；在工作表現(xiàn)突出時，通常只是口頭上的表揚，打擊了工作和管理人員的積極性。因此，在進行施工時，需要落實獎罰制度，對不遵守規(guī)定進行施工的人員給與一定的懲罰，對于表現(xiàn)突出能夠提出施工解決方案，發(fā)現(xiàn)安全隱患人員給予一定的物質(zhì)獎勵。

3.3 竣工階段的管理

竣工階段主要是對工程進行驗收和評定。在進行最終的評定時，企業(yè)需要以國家標(biāo)準(zhǔn)為主，測量和分析建筑中的各項數(shù)據(jù)，對其進行科學(xué)合理的評價?？⒐を炇针A段管理包括竣工驗收資料管理、竣工結(jié)算管理和項目產(chǎn)品移交。

結(jié)語：

隨著人們物質(zhì)和精神水平的不斷提高，對于生存環(huán)境上的要求也越來越高。同時，我國建筑行業(yè)的規(guī)模和數(shù)量也在空前的增長，因此，對于周期短、壓力大、質(zhì)量要求高的建筑行業(yè)來說，不斷引進和學(xué)習(xí)新的建筑技術(shù)和管理模式都是提高建筑質(zhì)量的重要途徑。相關(guān)工作人員也需要不斷加強學(xué)習(xí)，累積經(jīng)驗，為我國未來建筑行業(yè)的技術(shù)以及管理制度做出前車之鑒。