電力企業(yè)福利計劃及項目實施管理精益提升

方偉 邯鄲欣和電力建設(shè)有限公司

引言：我國電力行業(yè)發(fā)展迅速，一方面得力于國家政策的扶持，另一方面得力于廣大電力企業(yè)員工的不懈努力，而在影響基層員工工作積極性的各種因素中，企業(yè)福利占有極其重要的地位。同時，伴隨著時代的進步，原有的以員工工資總額為基礎(chǔ)的福利發(fā)放方式已經(jīng)不再能夠滿足員工對于福利的需要和要求。

一、電力企業(yè)福利計劃及項目實施管理的現(xiàn)狀

1.福利形式相對單一。受傳統(tǒng)福利發(fā)放模式的影響，現(xiàn)有電力企業(yè)發(fā)放員工福利仍以獎金或物品為主，雖然米、面、油等生活用品為員工的生活必需品，但與金錢一樣都相對過于物質(zhì)化，都不能對員工產(chǎn)生精神上的獎勵。同時，多數(shù)電力企業(yè)缺乏階段性的表彰，福利發(fā)放時間往往集中在重要節(jié)日，使得員工普遍將福利看作自己薪酬的一部分，是自己應(yīng)得的，導(dǎo)致福利發(fā)放起不到應(yīng)有的激勵作用。

2.部門合作不夠協(xié)同。通常來說，福利發(fā)放工作需要由福利項目負責(zé)人員與企業(yè)人力資源管理部門協(xié)同開展，但在多數(shù)電力企業(yè)的實際福利發(fā)放工作中，兩部門之間往往存在一定的協(xié)同障礙，既不能達到較為精細化的管理要求，也不能確保福利的公平和公正。

3.福利計劃監(jiān)管不足。在企業(yè)制定好本階段的福利計劃后，除了要就福利計劃內(nèi)容做到公開和透明，還要盡量在福利計劃要求的時間內(nèi)完成福利的發(fā)放，但根據(jù)實際的工作現(xiàn)狀，多數(shù)企業(yè)存有福利項目實施進度緩慢的問題，尤其是年終獎金發(fā)放時間一味滯后的問題，不僅使員工失去了對企業(yè)的信任，更造成了企業(yè)整體員工工作熱情的降低。

4.管理機制不夠健全。企業(yè)福利項目管理機制不健全的問題同樣也是制約福利項目管理質(zhì)量提高的重要因素，一方面，多數(shù)企業(yè)的福利項目管理部門不夠健全，管理工作時常交由個人完成，使得福利發(fā)放時間和力度很容易受到個人的調(diào)控，再加上多數(shù)福利專員綜合素質(zhì)較低，極易出現(xiàn)福利的分配不合理問題；另一方面，部門企業(yè)福利項目管理規(guī)定落實不到位，管理人員對相關(guān)國家規(guī)定解讀不徹底，使得企業(yè)的福利發(fā)放時常出現(xiàn)超計劃或未完成的極端情況，不僅會造成員工的極大不滿，還會影響企業(yè)的信譽，阻礙企業(yè)的長期發(fā)展。

二、電力企業(yè)精益福利計劃管理工作的意義

1.有利于提高企業(yè)的工作效率。福利計劃是企業(yè)的必需品，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)，一方面福利能夠最大化激發(fā)基層員工的工作熱情，使其更加熱愛企業(yè)，以更加積極的姿態(tài)投入到企業(yè)工作之中；另一方面，福利的精益化管理能夠使福利管理部門和人力資源管理部門之間更加協(xié)調(diào)，能夠讓福利發(fā)揮出更好的協(xié)調(diào)效果，進而提高企業(yè)的基礎(chǔ)工作效率。

2.有利于提高企業(yè)的市場地位。進入二十一世紀后，電力市場競爭更加激烈，企業(yè)要想在市場上獲得較好的地位，就必須擁有較強的員工團隊，因此電力企業(yè)的福利項目管理工作對企業(yè)的宏觀發(fā)展有著關(guān)鍵性的決定作用。

三、促進電力企業(yè)精益福利計劃管理的方法和措施

1.完善管理組織機構(gòu)，建立專門領(lǐng)導(dǎo)小組。電力企業(yè)要逐步加強對于福利計劃項目的重視程度，逐漸針對福利發(fā)放工作建立一個專門的福利領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求小組對不同崗位的員工進行劃分，分別派遣專人對福利發(fā)放時間、發(fā)放對象、福利內(nèi)容進行管理。

2.完善福利管理制度，落實國家福利規(guī)定。一方面，要嚴格遵守國家下發(fā)的《關(guān)于進一步規(guī)范中央企業(yè)收入分配管理的指導(dǎo)意見》等相關(guān)文件規(guī)定，并借此明確企業(yè)開展福利發(fā)放工作的基本原則和方針；另一方面，要充分借鑒行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的福利管理經(jīng)驗，不斷明確企業(yè)福利項目職責(zé)分工和福利項目管理流程，確保各項工作都嚴格按照企業(yè)的執(zhí)行標準開展。

3.重視企業(yè)員工意見，增強福利管理創(chuàng)新。電力企業(yè)福利項目管理的根本對象在于廣大企業(yè)員工，因此了解員工意見是改善福利管理工作的最簡單方法，一方面，電力企業(yè)要真正提高對于員工意見的重視，及時了解員工對福利項目的建議，讓員工參與到福利計劃的設(shè)計之中，從而確保福利計劃方案的合理性和適用性；另一方面，企業(yè)福利項目管理部門要定期走進員工生活工作，了解員工的切實困難，并針對困難的員工情況實行特殊處理，要讓員工感受到企業(yè)的溫暖，從而使其更加不留余力的投入到企業(yè)工作之中。

4.健全福利考核體系，深化人力資源管理。福利發(fā)放的公平性和公正性是確保福利項目管理質(zhì)量的前提，首先，企業(yè)要基于電力企業(yè)的崗位特點健全科學(xué)的福利考核體系，除上文提到的特殊情況要特殊處理外，要盡量根據(jù)員工的工作情況和工作態(tài)度進行福利分配，要讓優(yōu)秀的員工獲得更多的福利以引導(dǎo)其樹立正確的榜樣帶頭作用；其次，企業(yè)要充分借助信息技術(shù)實現(xiàn)員工工作情況的系統(tǒng)記錄，要從根本上確保福利管理的公平性，確保每一個員工都能受到最公正的福利待遇；最后，企業(yè)要深化人力資源管理，加強人力資源部門和福利管理部門的兩級審查，借助更加完整的審批環(huán)節(jié)確保員工工作信息的準確，保障員工福利發(fā)放的科學(xué)性。

結(jié)束語：綜上，本文主要就電力企業(yè)福利計劃及項目管理工作進行了分析，不僅指出了精益管理的重要性，更指出了相應(yīng)的解決措施，可以確定的是，企業(yè)福利發(fā)放工作關(guān)系重大，是企業(yè)發(fā)展與否的關(guān)鍵決定因素，因此只有不斷落實福利管理規(guī)定，健全福利發(fā)放制度，才能從根本上確保電力企業(yè)福利發(fā)放的公平、公正、公開，才能有效推動電力企業(yè)的進一步發(fā)展。