企業(yè)成本費(fèi)用管理改革

羅云濤

(陜西寶成航空儀表有限責(zé)任公司,陜西 寶雞 721306)

企業(yè)成本費(fèi)用管理的整個(gè)過程實(shí)際上就是企業(yè)對(duì)運(yùn)營成本的管理與監(jiān)督過程,如果這個(gè)過程不夠科學(xué),則會(huì)使得成本費(fèi)用提升,經(jīng)濟(jì)效益降低,因此,企業(yè)必須管理控制好經(jīng)營過程中的成本費(fèi)用。成本費(fèi)用管理要求企業(yè)按照一定的標(biāo)準(zhǔn),把一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用,進(jìn)行分類、核算、匯總,準(zhǔn)確地對(duì)產(chǎn)品總成本和單位成本進(jìn)行核算,考核成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供成本數(shù)據(jù)支撐,最終提升企業(yè)的綜合管理水平。企業(yè)的成本費(fèi)用管理不僅是產(chǎn)品定價(jià)的主要依據(jù),而且在一定程度上決定了財(cái)務(wù)經(jīng)營成果和分配,成本數(shù)據(jù)對(duì)利潤數(shù)據(jù)的影響巨大。要想更好地提升企業(yè)自身的實(shí)力,尋求長遠(yuǎn)持續(xù)的發(fā)展,必須確立成本費(fèi)用管理的重要地位,為此,企業(yè)要從長遠(yuǎn)利益出發(fā),立足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),形成科學(xué)有效的成本費(fèi)用管理體系,彌補(bǔ)現(xiàn)存的生產(chǎn)經(jīng)營漏洞,使得企業(yè)獲得優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)地位。

1 企業(yè)成本費(fèi)用管理存在的問題

1.1 成本費(fèi)用管理制度不夠完善

由于我國很多企業(yè)資金來源比較單一,經(jīng)營規(guī)模也較小,在各種不利因素的制約下,企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不夠完善,會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)缺乏可靠性,費(fèi)用管理基礎(chǔ)也很薄弱,具體表現(xiàn)在各項(xiàng)原始記錄、定額管理等有漏洞,物資采購存在嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象,采購成本過于高昂,不僅如此,由于財(cái)務(wù)信息不夠透明,員工的獎(jiǎng)懲制度也不夠明確,使得員工在工作過程中缺乏積極性和主動(dòng)性,產(chǎn)品質(zhì)量無法保證,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益變差,企業(yè)無法在市場中獲得競爭優(yōu)勢(shì)。

1.2 成本費(fèi)用管理觀念落后

成本費(fèi)用管理觀念落后是企業(yè)成本費(fèi)用管理面臨的一個(gè)重要問題,一方面,企業(yè)對(duì)于成本費(fèi)用管理的手段、目的、范圍等的認(rèn)識(shí)還存在不足,企業(yè)的核算管理過程僅僅依靠以往的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù),而沒有有效地了解生產(chǎn)一線的情況,與此同時(shí),也缺乏對(duì)市場狀況的分析和研究,成本管理無法與實(shí)際情況結(jié)合,這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法制訂科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃,一旦出現(xiàn)預(yù)算不足的情況,原材料便會(huì)供應(yīng)缺乏,生產(chǎn)停滯不前,企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度無法保障,如果出現(xiàn)預(yù)算過量的情況,則會(huì)使得采購成本增加,產(chǎn)品生產(chǎn)供過于求,給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。另一方面,企業(yè)成本費(fèi)用管控的主要參考標(biāo)準(zhǔn)是節(jié)約與否,這一標(biāo)準(zhǔn)僅僅強(qiáng)調(diào)降低成本,然而,在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,這樣的成本控制標(biāo)準(zhǔn)會(huì)影響技術(shù)的革新,不利于產(chǎn)品的創(chuàng)新,只重視生產(chǎn)成本,而忽略了銷售和供應(yīng)過程產(chǎn)生的成本,最終降低了成本費(fèi)用管理的有效性。因此,傳統(tǒng)的成本費(fèi)用管理觀念已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)下競爭激烈的市場環(huán)境。

1.3 成本費(fèi)用管理手段落后

現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)缺乏靈活多樣的成本管理方法與手段,沒有形成完善的成本管理體系,在科技主導(dǎo)的大背景下,企業(yè)沒有更好地利用科技成果,無法實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用管理的信息化,僅僅為了降低成本而進(jìn)行費(fèi)用的管理,各種信息之間并沒有形成有效的聯(lián)系,也沒有實(shí)時(shí)進(jìn)行共享,導(dǎo)致信息的實(shí)際效益無法充分實(shí)現(xiàn),使得企業(yè)的成本費(fèi)用管理不能為企業(yè)提供做出正確決策的有效信息,也無法很好地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,最終誤導(dǎo)了企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。

1.4 成本費(fèi)用管理體系不健全

很多企業(yè)的賬目混亂、不清晰,一方面是由于會(huì)計(jì)信息不夠全面,會(huì)計(jì)處理方法不科學(xué),會(huì)計(jì)人員的技術(shù)不夠純熟；另一方面是由于管理體系不健全,使得最終的成本管理不夠規(guī)范,成本管理范疇狹窄片面,許多企業(yè)僅僅對(duì)生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行核算,忽略事前預(yù)測,過分依賴于事后管理,無法有效發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用；成本消耗的考核和監(jiān)督很缺乏,沒有健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制,使得企業(yè)員工在工作中不顧成本消耗狀況,企業(yè)管理層一般只會(huì)根據(jù)生產(chǎn)部門的報(bào)表數(shù)據(jù)來了解成本消耗,并以此來進(jìn)行原料的采購,以偏概全,最終導(dǎo)致成本費(fèi)用管理缺乏科學(xué)性,不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 企業(yè)成本費(fèi)用管理改革優(yōu)化措施

2.1 建立健全成本費(fèi)用管理體系

建立健全成本費(fèi)用管理體系是企業(yè)成本管理工作高效有序運(yùn)行的關(guān)鍵,這一措施有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化。首先,企業(yè)要實(shí)行權(quán)責(zé)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任制,制定與成本管理相掛鉤的分配制度,提升企業(yè)組織運(yùn)行效率和資源利用率。其次,要積極成立開展成本費(fèi)用管理工作的部門機(jī)構(gòu),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)牽頭,制定成本費(fèi)用管理策略,督促公司上下嚴(yán)格執(zhí)行該策略,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)全體人員的積極性,做好成本費(fèi)用管理工作,讓成本費(fèi)用管理成為每一位企業(yè)員工的自覺行動(dòng)。最后,企業(yè)要根據(jù)多元化的戰(zhàn)略目標(biāo),制定成本費(fèi)用管理決策,使用靈活的成本計(jì)算方法和成本費(fèi)用模式,有效改善經(jīng)營過程,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力的提升。

2.2 進(jìn)一步強(qiáng)化和創(chuàng)新成本費(fèi)用管理觀念

企業(yè)的成本費(fèi)用管理活動(dòng)必須符合現(xiàn)代企業(yè)成本效益理論,企業(yè)的員工和管理者都要意識(shí)到成本優(yōu)勢(shì)的獲得取決于很多方面,要多層次、多角度去探索成本降低和效益提升的途徑,在經(jīng)營過程中及時(shí)向管理者反饋成本費(fèi)用信息,強(qiáng)化員工的成本觀念,讓全公司上下理解成本管理,把成本費(fèi)用管理貫穿到產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié),積極地開展成本分析,評(píng)價(jià)業(yè)績,尋求新的減少成本的方式方法,將員工、部門的經(jīng)濟(jì)效益與成本費(fèi)用管理相掛鉤,不斷強(qiáng)化員工的成本費(fèi)用管理意識(shí),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

2.3 創(chuàng)新企業(yè)成本費(fèi)用管理手段

有效的成本費(fèi)用管理手段是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要一環(huán),它在一定程度上決定著企業(yè)成本管控的成敗。首先,企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),利用最新的信息技術(shù),建立動(dòng)態(tài)的、多元化的成本費(fèi)用管理核算方法,不僅要對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理,還要對(duì)銷售和經(jīng)營成本進(jìn)行管理,用全局的視角來衡量資本支出和收益的界限,采用適當(dāng)方法進(jìn)行各項(xiàng)成本的核算,在成本費(fèi)用管理過程中要注重現(xiàn)代成本效益理念,不斷地更新成本費(fèi)用管理方法及模式,力求準(zhǔn)確、及時(shí)地進(jìn)行成本預(yù)測、核算和決策。

2.4 優(yōu)化成本費(fèi)用管理制度

有效的成本費(fèi)用管理制度是企業(yè)進(jìn)行成本費(fèi)用管理核算的保障。一方面,企業(yè)要完善會(huì)計(jì)信息,重視會(huì)計(jì)成本制度的構(gòu)建,提升會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的有效性；另一方面,企業(yè)要制定有效的考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度,通過有效的考評(píng),監(jiān)督各個(gè)部門和個(gè)人更好地落實(shí)成本管理任務(wù),通過公正的獎(jiǎng)懲,修正成本費(fèi)用管理的不合理之處并加以改進(jìn),最終實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用管理工作有章可循,進(jìn)而提升企業(yè)的市場競爭力。

3 結(jié) 論

企業(yè)成本費(fèi)用管理改革是企業(yè)尋求長遠(yuǎn)發(fā)展的重要途徑之一,在一定程度上決定了企業(yè)是否能在激烈的市場競爭中獲勝。因此,企業(yè)要對(duì)成本費(fèi)用管理實(shí)施創(chuàng)新性的改革,以市場為導(dǎo)向,樹立戰(zhàn)略性的思維,統(tǒng)一核算內(nèi)容,控制好成本費(fèi)用,進(jìn)一步突破企業(yè)生產(chǎn)的成本管理瓶頸,最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。