企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與改進對策探討

畢曉峰

（中石油管道有限責(zé)任公司，北京100029）

1 引言

在激烈的市場競爭過程中，企業(yè)的生存是十分艱難的，為了增強企業(yè)在競爭過程中的自身實力，使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲得生機并立足于不敗之地，企業(yè)應(yīng)該加強對于內(nèi)部的財務(wù)管理。在企業(yè)自身的管理過程中，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的管理是十分重要的，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平?jīng)Q定了企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，對企業(yè)未來的發(fā)展起到了促進的作用，因此，應(yīng)重視企業(yè)的財務(wù)管理，積極分析財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題和尋求解決的辦法。

2 企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

2.1 缺乏時代性

隨著交通和信息技術(shù)的發(fā)展，人們之間的聯(lián)系早已打破了時間和空間的限制，除了人與人之間本身的聯(lián)系之外，企業(yè)與企業(yè)之間也早已突破了時間和空間的限制聯(lián)系到了一起，資本可以在世界各個區(qū)域進行流動。這樣固然是一件好事，但是這對于各個國家也是一種考驗。對于我國來說，盡管我國改革開放的程度在不斷的深化，企業(yè)也在不斷的自我創(chuàng)新自我升級，但是我國企業(yè)的經(jīng)營仍然存在著一些問題，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，其財務(wù)管理方式還在沿用最為傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式。人們在對企業(yè)經(jīng)營模式進行探索的過程中往往忽略了對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理。隨著高科技技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代化的財務(wù)管理方式早已形成，但是許多企業(yè)的高層管理者仍然堅持著過時的經(jīng)營理念，仍然在堅持使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)進行管理[1]。這樣做下去，必然會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展落后于時代的發(fā)展，最后被其他的企業(yè)超越，失去在經(jīng)濟市場中的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)未來的發(fā)展帶來阻礙。

2.2 財務(wù)管理意識陳舊

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)處理方式仍然采用最為傳統(tǒng)的處理方式，這樣的處理方式過于陳舊，會對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理產(chǎn)生消極的影響。除此之外，一些企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員的財務(wù)管理意識過于陳舊，早已落后于時代，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員往往不會考慮到企業(yè)內(nèi)部財產(chǎn)的長遠(yuǎn)發(fā)展，他們只會看到企業(yè)的發(fā)展過程中的十分短期的收益，為了增加企業(yè)的收入，不斷地在企業(yè)經(jīng)營的成本上下功夫，沒有選擇一些能夠長遠(yuǎn)經(jīng)營的項目，這樣的做法是十分淺顯的，企業(yè)在成本上的增值空間是有限的。除此之外，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員并不都是具備十分豐富的財務(wù)處理的經(jīng)驗以及豐富的財務(wù)管理知識的，甚至存在著一些財務(wù)管理人員僅僅是為了高薪的職位，穩(wěn)定的崗位，通過裙帶關(guān)系擔(dān)任了公司內(nèi)部的財務(wù)管理人員，這也使得公司內(nèi)部的財務(wù)管理體系十分的混亂。這樣的財務(wù)管理模式，使得企業(yè)內(nèi)部的資金無法得到最大限度的發(fā)揮和利用。除此之外，那些在企業(yè)中通過裙帶關(guān)系擔(dān)任財務(wù)管理的工作人員因為工作素質(zhì)的缺失，往往需要專業(yè)的財務(wù)管理人員進行指導(dǎo)，但是這樣也會導(dǎo)致公司內(nèi)部的人員的冗雜，而企業(yè)之外的許多優(yōu)秀的人才因為公司內(nèi)部財務(wù)人員已經(jīng)飽和，無法進入公司進行工作，使得公司財務(wù)部門的人才十分缺失，這也導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理十分的混亂。

2.3 財務(wù)監(jiān)管力度不夠

我國國內(nèi)目前的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理狀況往往缺乏對于管理部門的監(jiān)管制度，公司內(nèi)部沒有設(shè)置完善的財務(wù)檢查和內(nèi)部控制機制，有些企業(yè)單純是走個形式，在公司內(nèi)部設(shè)置了相關(guān)的財務(wù)檢查制度和內(nèi)部控制制度對財務(wù)部門進行監(jiān)督，但是這樣的監(jiān)督和檢查僅僅是表面上的，檢查制度沒有起到實際需要發(fā)揮的作用，這些都導(dǎo)致公司內(nèi)部財務(wù)監(jiān)察的不到位。財務(wù)部門是公司最為重要和核心的部門，歷年的報道中，我們經(jīng)常會看到這樣的新聞，某某公司財務(wù)部門的會計因為私自挪用公款或是違規(guī)操作導(dǎo)致公司破產(chǎn)，這樣的例子固然是十分少見的，但是也能側(cè)面印證對于財務(wù)部門實施檢查制度和有效進行內(nèi)部控制的重要性。財務(wù)部門對于公司內(nèi)部的生產(chǎn)起著十分重要的作用，如果企業(yè)內(nèi)部對于財務(wù)部門沒有進行嚴(yán)格的監(jiān)察管理，很容易對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運營帶來巨大影響，使得企業(yè)內(nèi)部無法進行正常的運營操作，進而影響企業(yè)的發(fā)展。

2.4 財務(wù)部門工作不規(guī)范

財務(wù)部門是企業(yè)內(nèi)部最為重要的部門，但是在財務(wù)部門當(dāng)中，工作人員無法充分地認(rèn)識到自身的重要性以及自身工作對于企業(yè)運營的影響。在財務(wù)部門工作人員工作時，往往還存在著這樣那樣的不規(guī)范以及其他的不合理行為，有些財務(wù)部門的工作人員對于在財務(wù)處理過程中出現(xiàn)的問題沒有進行及時的解決。除此之外，一些公司內(nèi)部的規(guī)定也不夠嚴(yán)格，對于部門之間的責(zé)任劃分不夠明確，這些也導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作出現(xiàn)混亂。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員因為知識水平有限，對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的處理也做不到十分的專業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理出現(xiàn)問題，對公司的正常運行產(chǎn)生阻礙，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

3 改進對策

3.1 建立具有時代特色的管理模式

為了提升企業(yè)自身的實力，推動企業(yè)更加適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，應(yīng)該更新企業(yè)內(nèi)部陳舊的管理制度。企業(yè)內(nèi)部陳舊的管理制度會導(dǎo)致企業(yè)的管理模式出現(xiàn)十分混亂的現(xiàn)象，因為陳舊的管理理念存在著一些錯誤的認(rèn)識，不僅會對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)處理產(chǎn)生消極的影響，還會對企業(yè)的正常運行產(chǎn)生消極影響。因此，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)先進的管理理念，將符合當(dāng)今時代發(fā)展的管理理念學(xué)習(xí)到位，并且運用到公司內(nèi)部發(fā)展經(jīng)營的過程中。對于公司的管理制度進行進一步的完善，建立完善且科學(xué)的公司內(nèi)部管理制度，推進公司內(nèi)部的財務(wù)管理向著更加好的方向發(fā)展，保證公司內(nèi)部財務(wù)管理的科學(xué)性。

3.2 制定有效的財務(wù)管理目標(biāo)

在企業(yè)的經(jīng)營過程中，應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員的工作制定清晰的目標(biāo)。目標(biāo)不僅能夠指明企業(yè)未來發(fā)展的方向，還可以激勵企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員，使其向著一個特定的方向努力，這樣做不僅可以加強企業(yè)自身的凝聚力，還可以提高人們的工作效率，有利于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對公司的管理產(chǎn)生積極的影響。除此之外，這樣的做法不僅可以保證企業(yè)的正常運營，還可以將企業(yè)內(nèi)部各個部門的未來發(fā)展目標(biāo)闡釋清楚，保證企業(yè)內(nèi)部的合理穩(wěn)定發(fā)展，使企業(yè)內(nèi)部利益實現(xiàn)最大化。

3.3 增強企業(yè)資產(chǎn)管理力度

對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門進行有效的監(jiān)管，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門設(shè)置相關(guān)的管理條例，設(shè)置相關(guān)的監(jiān)管部門，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門進行定期的審核，以及賬面的檢查，確保財務(wù)部門的正常規(guī)范運營，并且使企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者明確了解企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)運營狀況。除此之外，還可以明確財務(wù)部門的各項分工，確保公司的正常運作，增加企業(yè)的實力，提高企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力。

3.4 提升財務(wù)工作人員的素質(zhì)

對于企業(yè)內(nèi)部從事財務(wù)工作的工作人員進行崗前培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。除此之外，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該嚴(yán)抓狠打裙帶關(guān)系上位的現(xiàn)象，對公司內(nèi)部的工作人員進行嚴(yán)格的審核，選擇那些具備豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗以及豐富的財務(wù)管理知識的優(yōu)秀人才進入公司，為公司的發(fā)展提供保障，促進企業(yè)的未來發(fā)展，提高企業(yè)自身的競爭力。

4 結(jié)語

市場經(jīng)濟的不斷完善和社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷深入，為現(xiàn)代企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇。隨著企業(yè)的不斷壯大和發(fā)展，在發(fā)展的過程中也產(chǎn)生了許多問題，只要及時解決其中存在的問題，并依據(jù)實際情況制定出行之有效的管理計劃，就能夠提升企業(yè)的競爭力，從而在激烈的社會競爭中占據(jù)一席之地。