新時(shí)期如何做好國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理工作

張燕

（神東煤炭集團(tuán)公司核算中心，陜西 榆林719000）

1 引言

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)發(fā)揮著十分重要的作用，會(huì)計(jì)成本控制工作是國(guó)有企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，但在新時(shí)期的發(fā)展中其存在一系列問題，造成這些問題的主要原因是企業(yè)缺乏完善的會(huì)計(jì)成本管理制度。因此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該深入分析會(huì)計(jì)成本控制問題，做好企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理工作。基于此，本文闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理，分析了會(huì)計(jì)成本控制管理存在的問題，并總結(jié)了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

2 加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理的必要性

會(huì)計(jì)成本控制管理工作在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位，企業(yè)管理水平與會(huì)計(jì)成本管理工作息息相關(guān)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本控制管理工作，推動(dòng)著國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理工作的有效開展能夠優(yōu)化并調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)。在新時(shí)期國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中，通過調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和整體格局，推動(dòng)著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷摸索和實(shí)踐，建立滿足企業(yè)發(fā)展需求的戰(zhàn)略方式。同時(shí)，在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革越來越深入，為了滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革和社會(huì)發(fā)展的需求，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本控制管理工作，改善傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制背景下的工作方式，以適應(yīng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展環(huán)境多變性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理

在現(xiàn)代化社會(huì)中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理是確定產(chǎn)品售價(jià)、確保各個(gè)層次的消費(fèi)者都能夠接受產(chǎn)品售價(jià)，以此為基礎(chǔ)扣除企業(yè)的期望利潤(rùn)，確定目標(biāo)成本，通過實(shí)行有效的成本管理方式，確保企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足消費(fèi)者的實(shí)際需求。除此之外，在目標(biāo)成本管理模式下，企業(yè)的產(chǎn)品比較暢銷，能夠快速占領(lǐng)消費(fèi)市場(chǎng)，這是以目標(biāo)為主要驅(qū)動(dòng)力的成本管理方法，主要目標(biāo)是通過市場(chǎng)上消費(fèi)者的需求，強(qiáng)制約束產(chǎn)品的相關(guān)流程，保證產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理中存在的問題

4.1 部分國(guó)有企業(yè)缺乏會(huì)計(jì)成本控制管理意識(shí)

在部分國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中，管理人員的成本管理意識(shí)薄弱，逐漸成為企業(yè)發(fā)展中的主要問題之一，管理人員不注重企業(yè)成本管理工作，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門只追求經(jīng)濟(jì)效益，普遍重視眼前利益，忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，且部分國(guó)有企業(yè)為了擴(kuò)大自身的規(guī)模，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，嚴(yán)重影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

同時(shí)，部分國(guó)有企業(yè)管理人員成本管理意識(shí)較為薄弱，影響了成本控制基礎(chǔ)工作的順利開展，出現(xiàn)預(yù)算不準(zhǔn)確等現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了不利影響，為了滿足成本控制要求，企業(yè)應(yīng)該建立完善的核算程序，完善成本管理制度，為企業(yè)物資管理工作的順利開展提供支持。

但是，在部分國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理部門對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作重視不足，導(dǎo)致數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)，引發(fā)成本責(zé)任問題，影響了企業(yè)工作人員的工作積極性，最終導(dǎo)致部分國(guó)有企業(yè)的成本預(yù)算不夠完善，無法從源頭上降低企業(yè)的成本。

4.2 部分國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制內(nèi)部環(huán)境惡化

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革越來越深入的大背景下，國(guó)有企業(yè)管理部門已認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本管理工作的重要性，并根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)制定了會(huì)計(jì)成本控制管理制度，但很多企業(yè)無法將會(huì)計(jì)成本管理工作落實(shí)到實(shí)際工作中。

同時(shí)，部分國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境有待完善，且在國(guó)有企業(yè)自身特點(diǎn)和性質(zhì)等因素的影響下，部分企業(yè)實(shí)行粗放型的管理模式，使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況越來越糟糕，資金虧損嚴(yán)重。

除此之外，部分企業(yè)雖然盈利，但應(yīng)用不合法手段獲取國(guó)家的財(cái)政扶持資金，并將這些資金應(yīng)用到了不合理的經(jīng)營(yíng)管理工作中，且存在管理人員私自挪用資金的現(xiàn)象，引發(fā)了資金緊張和財(cái)務(wù)危機(jī)問題。

4.3 部分國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本信息失真

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入的大背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出自由化的特點(diǎn)，市場(chǎng)機(jī)制充分發(fā)揮出了自身的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，部分國(guó)有企業(yè)管理人員具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，管理行為往往只注重眼前利益，重視在職期間的業(yè)績(jī)，不重視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本管理工作出現(xiàn)一系列問題，如成本費(fèi)用劃分不到位、計(jì)提折舊問題、壞賬損失攤?cè)氩坏轿坏?，這種成本管理體系的實(shí)施導(dǎo)致企業(yè)成本信息失真，導(dǎo)致后期管理人員無法充分了解企業(yè)內(nèi)部成本管理問題，為后期決策工作的順利開展帶來了一定的難度。

4.4 會(huì)計(jì)成本監(jiān)督機(jī)制不完善

在新時(shí)期的發(fā)展中，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革越來越深入，這就為現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，使得企業(yè)的外部監(jiān)督環(huán)境發(fā)生了很大的變化，原有的會(huì)計(jì)成本監(jiān)督機(jī)制已無法滿足現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，會(huì)計(jì)成本機(jī)制易受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，引發(fā)企業(yè)資金不合理使用現(xiàn)象，為企業(yè)的發(fā)展帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.5 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系薄弱

在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，部分國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在不斷增加，降低會(huì)計(jì)信息的參考價(jià)值，無法為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，造成這一問題的主要原因與會(huì)計(jì)管理水平低有關(guān)。因此，為了有效地降低國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)計(jì)人員需要將會(huì)計(jì)信息的管理，納入到企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作范圍內(nèi)，這對(duì)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。

5 做好國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理工作的措施

5.1 改變成本管理的思維模式

在國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理過程中，為了改變成本管理的思維模式，財(cái)務(wù)管理部門需要做好以下工作：

首先，拓展思維活動(dòng)空間。為了促進(jìn)成本管理的縱向發(fā)展，不能只重視產(chǎn)品生產(chǎn)過程的表面，還應(yīng)該重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料選購(gòu)、產(chǎn)品出場(chǎng)后營(yíng)銷、售后服務(wù)等成本管理。

其次，拓寬思維視野。在成本管理工作開展過程中，管理人員既要降低成本，又要提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。很多企業(yè)的成本管理方案能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多收益，在長(zhǎng)期的發(fā)展中提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，則這種方案具有一定的可行性；

最后，拓寬思維方式。在國(guó)有企業(yè)成本管理過程中，管理人員需要將事后控制轉(zhuǎn)變成事前預(yù)防，在成本規(guī)劃過程中，提前全面分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，以此為基礎(chǔ)選擇實(shí)施方案。

5.2 構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)成本控制管理體系

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這就要求國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門加強(qiáng)成本控制和管理工作，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中凸顯出來，實(shí)現(xiàn)成本管理工作的科學(xué)性和全面性，確保成本管理信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展提供信息保障，且成本預(yù)算和企業(yè)利益息息相關(guān)，直接關(guān)系著企業(yè)管理人員的決策。

5.3 構(gòu)建完善的信息化平臺(tái)

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的大背景下，計(jì)算機(jī)技術(shù)水平得到了很大提升，并被廣泛應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)的發(fā)展中。在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，財(cái)務(wù)管理部門需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，尤其是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理平臺(tái)，采用網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理和控制工作，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的交流和溝通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的高效銜接，這樣不僅僅能夠提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息的共享度，還為能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)構(gòu)建出現(xiàn)代化的新型成本管理制度。同時(shí)，企業(yè)管理部門需要建立財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，幫助管理人員集中管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的各項(xiàng)資金使用情況，及時(shí)掌握企業(yè)資產(chǎn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、信息等，并根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息作出決策，這樣國(guó)有企業(yè)管理人員就能夠從更高的角度來看待自身的目標(biāo)成本管理控制工作，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平。除此之外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該配備專門的網(wǎng)絡(luò)信息部門，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)管理信息平臺(tái)的日常維護(hù)，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理平臺(tái)的安全防護(hù)工作，及時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢查和檢測(cè)，保證信息平臺(tái)的安全性，避免出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)受到不法分子的攻擊，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的安全性和可靠性。

5.4 提高工作人員的綜合素質(zhì)

為了做好國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理工作，企業(yè)應(yīng)該從整體上提高工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，還要提高企業(yè)工作人員的職業(yè)道德，強(qiáng)化監(jiān)督人員的責(zé)任心，定期檢查企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作中存在的問題，避免出現(xiàn)不必要的資金損失問題，在確保國(guó)家宏觀政策的基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開展。因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制人員需要明確工作中存在的問題，如管理制度不完善、管理責(zé)任不明確等，改善經(jīng)營(yíng)管理策略，提高成本管理的整體水平和質(zhì)量，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為國(guó)家構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

5.5 完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理組織機(jī)構(gòu)

在建立成本控制系統(tǒng)的過程中，企業(yè)應(yīng)該將生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門、人力部門、技術(shù)部門和業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一起來，建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)成本控制目標(biāo)，有效地控制各個(gè)部門的成本費(fèi)用，減少企業(yè)的費(fèi)用支出，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本管理工作應(yīng)該由生產(chǎn)領(lǐng)域延伸到企業(yè)的各個(gè)管理過程及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門中，各個(gè)部門建立成本責(zé)任中心，明確各個(gè)部門工作人員的崗位職責(zé)，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該建立成本管理體系，將成本核算流程、成本管理體系落實(shí)到實(shí)際工作中，還要完善成本考核制度，實(shí)行全員成本管理方式，先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額，并落實(shí)到各個(gè)部門、小組和個(gè)人中，和企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一性，最終將成本考核制度納入到績(jī)效考核[1]。

5.6 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

在國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制管理過程中，財(cái)務(wù)管理部門需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系：首先，當(dāng)會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生后，會(huì)計(jì)工作人員需立即將其傳輸至內(nèi)部會(huì)計(jì)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)當(dāng)中，以供管理人員查詢；其次，會(huì)計(jì)管理人員接收到會(huì)計(jì)信息后，需立即核對(duì)會(huì)計(jì)信息與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀是否符合。如符合，則表明會(huì)計(jì)信息未失真，表明會(huì)計(jì)工作所得出的財(cái)務(wù)報(bào)表，能夠真實(shí)地反映企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息無風(fēng)險(xiǎn)；最后，管理人員發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作人員存在造假賬、造壞賬或亂改賬目的問題，需要嚴(yán)厲懲處，以防類似的事件再次發(fā)生，降低會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，還應(yīng)加強(qiáng)信息披露管理，提高會(huì)計(jì)工作人員記錄賬目的謹(jǐn)慎性，提高會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性，降低會(huì)計(jì)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)問題。

6 結(jié)語

綜上所述，在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中，受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多企業(yè)內(nèi)部未建立系統(tǒng)、完善的會(huì)計(jì)成本控制管理制度，且會(huì)計(jì)成本管理工作中存在一系列問題，阻礙了國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，造成了很多不必要的資源浪費(fèi)問題。因此，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該深入分析會(huì)計(jì)成本管理問題，做好國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理工作，提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)成本控制水平。