淺談建筑工程施工管理存在的問題及對(duì)策

吳堯山

（莆田市醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司，福建 莆田351100）

1 引言

建筑工程施工管理在建筑工程中發(fā)揮著重要的作用，良好的管理可以有效提高施工質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，同時(shí)也能夠保證工程的安全。因此，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)建筑工程施工管理工作的重視力度。然而就目前來看，我國有些建筑工程施工單位在管理方面依然存在一些問題，有待進(jìn)一步解決。

2 建筑工程施工管理的必要性

加強(qiáng)建筑工程施工管理對(duì)于企業(yè)和客戶來說都有很大的意義，其必要性主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

第一，建筑工程單位從事項(xiàng)目建設(shè)的根本目的是為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，但是在這個(gè)過程中，其還承擔(dān)著一定的社會(huì)責(zé)任。在開展項(xiàng)目施工時(shí)施工單位應(yīng)當(dāng)保證施工人員的安全和工程的安全。因此，為了保證人民的生命安全和單位的經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工管理。

第二，加強(qiáng)建筑工程施工管理可以有效提高工人的工作效率，加快工程的進(jìn)度[1]。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，其涉及的部門較多，工程較為復(fù)雜，如果不加強(qiáng)施工管理，很有可能造成施工混亂，各部門之間聯(lián)系受限，不利于各部門間的合作，這在一定程度上就會(huì)降低團(tuán)隊(duì)的施工能力，進(jìn)而影響施工效率與水平。

第三，加強(qiáng)建筑工程施工管理有利于施工安全進(jìn)行。在實(shí)際施工中，時(shí)常發(fā)生各種安全事故，這和管理部門監(jiān)管不周有很大的關(guān)系。通過加強(qiáng)施工管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行補(bǔ)救，確保工人的安全，盡可能降低安全事故發(fā)生的可能性，從而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

第四，加強(qiáng)建筑工程施工管理還可以有效降低項(xiàng)目的成本，從而保證建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。施工管理人員通過對(duì)建筑項(xiàng)目的資源進(jìn)行科學(xué)配置，使各類資源得到充分使用，從而減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3 建筑工程施工管理中存在的問題

3.1 建筑工程施工管理人員素質(zhì)良莠不齊

改革開放以來，我國加快了發(fā)展的步伐，尤其是近幾年，隨著社會(huì)對(duì)建筑物需求的增加，建筑行業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，建筑行業(yè)的規(guī)模顯著擴(kuò)大，這就對(duì)建筑相關(guān)人員有了更大的需求。在這種情況下，一些建筑單位為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，降低了準(zhǔn)入門檻，很多施工管理人員不具備專業(yè)知識(shí)與技能，管理理念不先進(jìn)，缺乏安全意識(shí)[2]，導(dǎo)致管理質(zhì)量不高，不利于建筑單位的發(fā)展。

3.2 施工材料管理問題

建筑工程施工管理中還存在對(duì)材料管理不周的問題，很多單位的管理人員對(duì)施工所需材料和材料的儲(chǔ)存條件不清楚，在購買材料時(shí)不嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求購買，并且缺乏對(duì)材料的分類管理，各種材料堆積在施工現(xiàn)場，導(dǎo)致部分材料因儲(chǔ)存環(huán)境不當(dāng)而出現(xiàn)腐蝕和損壞，或者有些材料被人拿走，管理人員也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。而等到材料要用的時(shí)候，卻又找不到相應(yīng)的規(guī)格和材質(zhì)，這樣在選擇與尋找的過程中就會(huì)浪費(fèi)不少時(shí)間，嚴(yán)重降低施工效率。同時(shí)材料質(zhì)量也受到嚴(yán)重的影響，裝拆的模板和腳手架被隨意丟放，造成工具的損壞，加大了維修費(fèi)用。

3.3 缺乏健全的管理體系

近年來，建筑行業(yè)快速發(fā)展，傳統(tǒng)的管理體系已經(jīng)不能滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需求，但是受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，很多建筑施工單位在管理體系上依舊沒有進(jìn)行創(chuàng)新，管理內(nèi)容不夠科學(xué)合理，在實(shí)際工作中不能真正發(fā)揮作用。根據(jù)目前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，缺乏健全的管理體系是建筑行業(yè)發(fā)展的通病，其人才管理體系、技術(shù)管理體系、服務(wù)管理體系與現(xiàn)代化建筑施工的要求與標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距。

3.4 監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)

在實(shí)際工作中，很多建筑單位為了減少成本開支，在短期內(nèi)獲得經(jīng)濟(jì)效益而私自簡化施工程序，未經(jīng)相關(guān)管理監(jiān)督部門的同意就隨意開展施工；還有的項(xiàng)目工程涉及的部門過多，在和這些部門溝通交接的過程中很容易出現(xiàn)問題；有的施工單位在施工時(shí)過于自信，不按照施工圖紙操作，而是憑借自身經(jīng)驗(yàn)，引發(fā)工程質(zhì)量問題。監(jiān)管部門必須認(rèn)識(shí)到，驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量的最后一道門檻，必須嚴(yán)格把關(guān)。但我國目前建筑業(yè)的發(fā)展形勢(shì)已經(jīng)逐漸從政府驗(yàn)收轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)主驗(yàn)收，施工單位在驗(yàn)收過程中占據(jù)了主要地位，使竣工驗(yàn)收沒有取得預(yù)期的效果。

4 加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策

4.1 加強(qiáng)施工管理人員的素質(zhì)提升

要想提高建筑工程施工管理的水平，首先應(yīng)當(dāng)提高施工管理人員的綜合素質(zhì)。優(yōu)秀的人才有利于有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，然而我國很多建筑單位的管理人員其綜合素質(zhì)稍有欠缺，管理經(jīng)驗(yàn)不足，制約著企業(yè)施工管理的發(fā)展。因此，相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的素質(zhì)提升，把好招聘關(guān)，選擇的員工其能力應(yīng)當(dāng)和應(yīng)聘的崗位相匹配。另外要加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的再教育，幫助剛畢業(yè)的大學(xué)生從學(xué)生到崗位的轉(zhuǎn)變；對(duì)新入職的工作人員實(shí)行傳幫帶扶，老員工在實(shí)際工作中教授和幫助新員工進(jìn)入工作狀態(tài)，使其能夠迅速成長起來。

4.2 強(qiáng)化監(jiān)督制度的完善

完善的監(jiān)督制度能夠有效指導(dǎo)施工管理工作順利進(jìn)行。對(duì)于建筑企業(yè)來說，目前的監(jiān)督制度還存在很多漏洞，應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)化，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，明確崗位責(zé)任，以提高員工工作的積極性，確保監(jiān)督管理工作的規(guī)范化。制定嚴(yán)明的制度同時(shí)還需要富有責(zé)任心及業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，因此，建筑企業(yè)需要制定業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)帶頭引領(lǐng)的主管責(zé)任制，使建筑企業(yè)在建設(shè)過程中的監(jiān)管力度明顯增強(qiáng)。

4.3 加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度管理

在建筑工程施工管理工作中，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理是重要工作內(nèi)容，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)完成不僅可以降低工程成本，還可以提高企業(yè)的信譽(yù)度，有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在招標(biāo)的過程中，建設(shè)單位會(huì)提供標(biāo)底的工期，參照該工期進(jìn)行，結(jié)合自身所獲取的最大且合適的資源，合理制定工期；要與所有的分包單位簽訂詳細(xì)有效的施工進(jìn)度合同，明確施工的進(jìn)度和工期，一旦出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，分包單位要賠償經(jīng)濟(jì)損失[3]。另外，在開始施工前應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目要求來制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)所需材料、設(shè)備進(jìn)行估算，避免因施工過程中缺少材料而影響施工進(jìn)度。在施工過程中，管理人員也應(yīng)當(dāng)定期到施工現(xiàn)場查看施工進(jìn)度，并針對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行分析，如果有必要，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整施工方案，以保證施工進(jìn)度。

4.4 加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理

為了保障建筑工程的施工質(zhì)量，施工單位必須做好施工機(jī)械設(shè)備管理。這就要求施工單位必須有專門的機(jī)械設(shè)備維修團(tuán)隊(duì)，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，同時(shí)做好維修記錄。如果發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在安全隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門，并停止使用，避免造成機(jī)械的進(jìn)一步受損。根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，選擇合適型號(hào)的機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的操作要求規(guī)范操作，提高機(jī)械設(shè)備的施工水平和施工效率。如果使用的設(shè)備過于陳舊，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行更換，并積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，以提高機(jī)械設(shè)備的工作效率。

5 結(jié)語

綜上所述，在社會(huì)快速發(fā)展的情況下，建筑行業(yè)要想提高施工水平，就需要加強(qiáng)施工管理，明確當(dāng)前施工管理中存在的問題，并采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)，以完善管理制度，提高管理人員的綜合素質(zhì)，確保工程的施工進(jìn)度，確保施工材料和設(shè)備的合理使用與存放，從而提高施工的效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。