鋼鐵企業(yè)加強(qiáng)招標(biāo)采購管理的策略探究

鄒龍

（陜鋼集團(tuán)漢中鋼鐵有限責(zé)任公司，陜西 漢中724200）

1 引言

隨著現(xiàn)代化社會(huì)的飛速進(jìn)步，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的市場(chǎng)沖擊，尤其是在國際市場(chǎng)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變之下，鋼鐵企業(yè)的標(biāo)的物種類眾多，數(shù)量需求量大，在進(jìn)行招標(biāo)采購管理上需要進(jìn)行專業(yè)性、系統(tǒng)化的升級(jí)與創(chuàng)新。目前，鋼鐵企業(yè)的招標(biāo)采購管理還秉持著傳統(tǒng)的管理辦法不能滿足市場(chǎng)競爭的需求，無法在招標(biāo)采購標(biāo)的物上進(jìn)行提升，就無法提升企業(yè)的核心競爭力，因此鋼鐵企業(yè)的招標(biāo)采購管理變得愈加重要。

2 鋼鐵企業(yè)招標(biāo)采購管理概述

2.1 招標(biāo)采購管理概述

鋼鐵企業(yè)招標(biāo)采購是指企業(yè)在發(fā)展過程中從供應(yīng)市場(chǎng)獲取適當(dāng)?shù)匿撹F標(biāo)的物來作為企業(yè)原始加工資源，保障企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)可以展開的活動(dòng)。企業(yè)的招標(biāo)采購即是商業(yè)交易過程，也是物品流通的過程，在鋼鐵企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)采購的過程中需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾砼c經(jīng)營調(diào)整，招標(biāo)采購的形式分為戰(zhàn)略招標(biāo)采購、日常招標(biāo)采購以及招標(biāo)采購?fù)獍N。在招標(biāo)采購管理的發(fā)展過程中，最初階段是為了獲取所需的產(chǎn)品，進(jìn)入到第二階段開始變?yōu)楂@取適當(dāng)?shù)馁Y源，在現(xiàn)如今的招標(biāo)采購管理中探究的是獲取最終的價(jià)值來進(jìn)行招標(biāo)采購活動(dòng)的管理。

2.2 鋼鐵企業(yè)招標(biāo)采購管理的重要性

在鋼鐵企業(yè)的發(fā)展過程中，標(biāo)的物的招標(biāo)采購是影響整個(gè)經(jīng)營系統(tǒng)運(yùn)行中最重要的一點(diǎn)，標(biāo)的物的質(zhì)量影響著最終鋼鐵企業(yè)加工成品的質(zhì)量，標(biāo)的物的招標(biāo)采購價(jià)格將直接影響成本的投入，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，在進(jìn)行招標(biāo)采購管理的過程中，可以通過專業(yè)的招標(biāo)采購策略來進(jìn)行招標(biāo)采購質(zhì)量的把控，提升對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的分析。鋼鐵企業(yè)的招標(biāo)采購管理升級(jí)，將會(huì)影響到企業(yè)的整體改革升級(jí)，以牽一發(fā)動(dòng)全身的方式來促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的內(nèi)部改革加速，提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展[1]。

3 鋼鐵企業(yè)招標(biāo)采購管理現(xiàn)存的問題

在我國的鋼鐵企業(yè)招標(biāo)采購管理現(xiàn)存的幾點(diǎn)問題，首先是招標(biāo)采購模式的定位不清晰，企業(yè)的招標(biāo)采購經(jīng)營過程中缺少專業(yè)招標(biāo)采購管理制度，缺少專業(yè)的招標(biāo)采購負(fù)責(zé)人員，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展步伐在加速的過程中，沒有對(duì)招標(biāo)采購管理部門的職能進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，導(dǎo)致招標(biāo)采購經(jīng)營跟不上企業(yè)的生產(chǎn)步伐，在進(jìn)行標(biāo)的物的招標(biāo)采購選擇過程中，沒有將科學(xué)的分析方法運(yùn)用到招標(biāo)采購管理之中，導(dǎo)致招標(biāo)采購經(jīng)營混亂無章法；其次，招標(biāo)采購管理面臨的問題還包括對(duì)招標(biāo)投標(biāo)的應(yīng)用不足，我國的招標(biāo)投標(biāo)事業(yè)還在起步階段，在鋼鐵企業(yè)的招標(biāo)采購管理中還沒有得到足夠的重視，招標(biāo)投標(biāo)的進(jìn)一步改革與發(fā)展不僅是鋼鐵企業(yè)單一行業(yè)的重點(diǎn)所在，是整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要優(yōu)化點(diǎn)，面臨互聯(lián)網(wǎng)、電子技術(shù)的沖擊招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)沒有得到足夠的轉(zhuǎn)變與優(yōu)化，缺少與時(shí)代的接軌性，我國目前的招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)不健全、評(píng)標(biāo)的方法也不夠科學(xué)，這都需要進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)才能進(jìn)一步在鋼鐵行業(yè)中進(jìn)行完善的應(yīng)用；最后，在招標(biāo)采購管理的過程中與招標(biāo)采購的實(shí)際方案不匹配，在進(jìn)行招標(biāo)采購選擇的過程中需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況的了解。目前，鋼鐵企業(yè)在招標(biāo)采購管理的方案決策中采用理想化的招標(biāo)采購方案，沒有充分地將市場(chǎng)的變化納入實(shí)際的招標(biāo)采購模式應(yīng)用中，這將直接導(dǎo)致招標(biāo)采購方案的選擇缺乏實(shí)用性，影響招標(biāo)采購管理的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，最終將導(dǎo)致招標(biāo)采購的標(biāo)的物與實(shí)際需求并不匹配，影響生產(chǎn)的進(jìn)行[2]。

4 鋼鐵企業(yè)加強(qiáng)招標(biāo)采購管理的優(yōu)化措施

4.1 建立專業(yè)化的招標(biāo)采購管理制度

鋼鐵企業(yè)的招標(biāo)采購管理所有問題最終的形成原因，都可以歸根結(jié)底落在招標(biāo)采購管理制度的不完善上，對(duì)于招標(biāo)采購管理制度的完善需要鋼鐵企業(yè)的管理層對(duì)于該項(xiàng)改革發(fā)展給予足夠的重視，將存在的招標(biāo)采購管理制度缺陷進(jìn)行針對(duì)性的升級(jí)與創(chuàng)新，對(duì)于招標(biāo)采購管理制度的專業(yè)化建立，首先需要對(duì)國家資源戰(zhàn)略調(diào)整作為指導(dǎo)因素，國家對(duì)于鋼鐵企業(yè)的發(fā)展宏觀調(diào)控，將直接影響鋼鐵企業(yè)的招標(biāo)采購計(jì)劃與招標(biāo)采購管理升級(jí)。企業(yè)的發(fā)展過程中，內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的不協(xié)調(diào)也是招標(biāo)采購管理制度優(yōu)化面臨的阻礙，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需要將招標(biāo)采購管理列入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之中，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)的物的資源管理。在專業(yè)化招標(biāo)采購管理制度中需要加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)采購計(jì)劃、招標(biāo)采購合同、招標(biāo)采購審查、招標(biāo)采購市場(chǎng)分析等多方面數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化的創(chuàng)新升級(jí)，在此基礎(chǔ)上與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際狀況相結(jié)合，建立完善的招標(biāo)采購管理制度。

4.2 實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)的采購方式

在采購管理的升級(jí)過程中，招標(biāo)采購可以在采購過程中實(shí)現(xiàn)最大限度的公平、公正、公開，減少在招標(biāo)過程中的不當(dāng)操作對(duì)招標(biāo)程序的影響，面對(duì)數(shù)量眾多的各類項(xiàng)目招標(biāo)采購，招投標(biāo)的實(shí)際應(yīng)用可以減少交易的費(fèi)用成本，提升對(duì)人力、物力、財(cái)力的最大應(yīng)用，避免浪費(fèi)，從而形成專業(yè)化的招標(biāo)采購標(biāo)準(zhǔn)，減少鋼鐵企業(yè)的成本投入。目前，在我國的發(fā)展過程中，招標(biāo)投標(biāo)還不夠完善，要想完善該項(xiàng)招標(biāo)采購管理方式，需要提升對(duì)于招標(biāo)法的制定，提升政府的規(guī)范力度，提升招標(biāo)采購的信用力。其次，對(duì)于招標(biāo)的流程制定明確的標(biāo)準(zhǔn)。招標(biāo)的固定流程為：項(xiàng)目立項(xiàng)與審批→編制招標(biāo)文件→發(fā)布招標(biāo)信息→資格預(yù)審→發(fā)售招標(biāo)文件→答疑或澄清→投標(biāo)與開標(biāo)→組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)→評(píng)標(biāo)→評(píng)標(biāo)結(jié)果公示→中標(biāo)通知→簽訂合同。程序化的流程可以提升招標(biāo)采購的效率，責(zé)任的細(xì)化可以提升對(duì)招標(biāo)采購質(zhì)量的優(yōu)化，減少其中的腐敗可能性。招標(biāo)采購是采購?fù)獍问街?，可以提升?duì)于招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)，充分地利用鋼鐵企業(yè)的外部資源彌補(bǔ)企業(yè)自身的不足之處，增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競爭力。

4.3 提升對(duì)于進(jìn)貨質(zhì)量的審查

鋼鐵企業(yè)的招標(biāo)采購管理優(yōu)化中，對(duì)于標(biāo)的物的質(zhì)量審查是招標(biāo)采購管理的優(yōu)化重點(diǎn)之一，對(duì)于進(jìn)貨質(zhì)量的審查包含幾個(gè)方面，首先是對(duì)于招標(biāo)采購前的樣品檢查情況，在于供應(yīng)商的洽談階段需要對(duì)樣品進(jìn)行及時(shí)的抽查，條件允許的情況下，應(yīng)當(dāng)對(duì)標(biāo)的物的生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)地檢查，提升樣品質(zhì)量的可靠程度；其次是在合同的擬定過程中，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量準(zhǔn)則劃分，需要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量條款的明確，防止在出現(xiàn)次品的情況下存在責(zé)任規(guī)定不明確的情況；最后，在進(jìn)行貨物驗(yàn)收的階段必須要進(jìn)行材料的全面檢查。

4.4 建立招標(biāo)采購供應(yīng)鏈模式

招標(biāo)采購供應(yīng)鏈的模式建造是為了進(jìn)行標(biāo)的物、建設(shè)、技改、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、維修、物資、勞務(wù)及信息化等各類標(biāo)的物的招標(biāo)采購，建立完善的供應(yīng)鏈，提升鋼鐵企業(yè)的招標(biāo)采購管理優(yōu)化，將標(biāo)的物的制造商、供應(yīng)商、零售商以及分銷商建立成一系列的供應(yīng)鏈，在其中還可以增加對(duì)招標(biāo)采購信息、物流信息、業(yè)務(wù)信息以及資金融資信息的優(yōu)化與升級(jí)，供應(yīng)鏈的形成是招標(biāo)采購管理優(yōu)化升級(jí)的重要一環(huán)。供應(yīng)鏈的建造需要所有與招標(biāo)采購相關(guān)的企業(yè)之間建立連接，充分地考慮到企業(yè)的生產(chǎn)能力與運(yùn)輸能力，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立供應(yīng)鏈信息共享平臺(tái)，在進(jìn)行協(xié)調(diào)發(fā)展的過程中，招標(biāo)采購任務(wù)應(yīng)環(huán)環(huán)相扣，提升招標(biāo)采購管理的針對(duì)性與準(zhǔn)確性。在進(jìn)行招標(biāo)采購供應(yīng)鏈的優(yōu)化應(yīng)用時(shí)，促進(jìn)標(biāo)的物供應(yīng)方與鋼鐵企業(yè)進(jìn)行合作共贏的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享，加強(qiáng)招標(biāo)采購的科學(xué)性與招標(biāo)采購過程的效率，促進(jìn)雙方企業(yè)的共同進(jìn)步，促進(jìn)我國鋼鐵行業(yè)的發(fā)展，擴(kuò)大供應(yīng)鏈的應(yīng)用范圍。

5 結(jié)語

綜上所述，在鋼鐵企業(yè)的招標(biāo)采購管理上首先需要加強(qiáng)對(duì)新的招標(biāo)采購形式的創(chuàng)新，提升對(duì)招標(biāo)投標(biāo)的系統(tǒng)化升級(jí)，提升對(duì)進(jìn)貨質(zhì)量的審查制度創(chuàng)新，同時(shí)還要重視對(duì)于企業(yè)信息管理的重視。鋼鐵企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的代表行業(yè)，在進(jìn)行經(jīng)營模式的創(chuàng)新中，要充分將市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)作為改革的標(biāo)準(zhǔn)，多方結(jié)合發(fā)展才能將招標(biāo)采購管理形成更具規(guī)模、更加專業(yè)的管理模式，促進(jìn)鋼鐵企業(yè)核心競爭力的提升，促進(jìn)我國鋼鐵行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。