2018年1月31日,我到和田地區(qū)墨玉縣扎瓦鎮(zhèn)敦巴格村擔(dān)任第一書記。對于農(nóng)村,我并不陌生——我自小生長在農(nóng)村,雖然離開農(nóng)村30年了,但我的根還在農(nóng)村;通過駐村,我更加深刻地體會到習(xí)近平總書記關(guān)于“任何時(shí)候都不能忽視農(nóng)業(yè)、忘記農(nóng)民、淡漠農(nóng)村”重要指示的深刻內(nèi)涵,更加堅(jiān)定了“農(nóng)業(yè)的前景很美好,農(nóng)村的天地很廣闊,農(nóng)民的未來也更有盼頭”的決心和信心。駐村一年多,有感動,有感悟,更有脫貧攻堅(jiān)的干勁。
為帶動貧困戶脫貧,經(jīng)村委會和工作隊(duì)研究決定,利用村集體所有的蘆葦灘發(fā)展農(nóng)家樂項(xiàng)目。但蘆葦灘被以前的村委會承包給幾戶農(nóng)民,承包費(fèi)一年不到3000元,而且早已上交村集體,有的承包期到2035年。面對這一難題,我們決定與承包戶先接觸了解一下。
承包戶麥麥提明·玉素甫老人說:“前些年,村委會擔(dān)負(fù)試點(diǎn)任務(wù),動員我承包。當(dāng)時(shí)我沒多少錢,但看到村委會那么為難,咬著牙一次交了承包費(fèi)?,F(xiàn)在村委會要將蘆葦灘開發(fā)成農(nóng)家樂,這是好事,我從內(nèi)心里贊同。承包協(xié)議你們拿去,我不要任何補(bǔ)償?!?/p>
另一位承包戶烏格尼亞孜·卡迪爾老大娘說:“承包協(xié)議是我丈夫活著擔(dān)任村支書時(shí)簽的。我沒文化也不懂那么多道理,但我明白你們是幫群眾辦好事。現(xiàn)在的政策好,我們的生活很好了,不需要村里給什么補(bǔ)償,我也把協(xié)議交給你們?!?/p>
這就是最基層的群眾!當(dāng)我覺得對他們關(guān)心不夠而心懷愧疚時(shí),他們展現(xiàn)給我的,卻是親人般最樸實(shí)的情感、最歡快的笑容、最博大的胸懷。有這樣的群眾、有這樣強(qiáng)有力的支持,還有什么委屈不能忍受、什么困難不能克服、什么事情不能辦到?
當(dāng)好村第一書記,首先要完成從機(jī)關(guān)到農(nóng)村的生活環(huán)境轉(zhuǎn)變、從處長到第一書記的身份角色轉(zhuǎn)變、從制定政策指導(dǎo)到抓好落實(shí)迎檢的工作方式轉(zhuǎn)變、從溫馨家庭到快樂單身的生活方式轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變伴隨著思想的陣痛、感情的孤獨(dú)、心靈的寂寞,當(dāng)然還有工作的快樂、認(rèn)可的感動,更有沉甸甸的收獲。
在村里工作,說話辦事就要像農(nóng)民的樣子,真正把自己當(dāng)作農(nóng)民,當(dāng)成他們的一份子。要想讓老百姓尊重你、親近你,就不要進(jìn)門端架子、坐床要墊子、說話扯調(diào)子,要在生活細(xì)節(jié)上、從日常習(xí)慣中體現(xiàn)出對群眾的感情,做到“硬板床”坐得了、“井冰涼”喝得下、“跳蚤咬”能忍受、“群眾手”握得緊,才能獲得村民的信任,才能聽到真話實(shí)話,走進(jìn)群眾的心里。
我每次入戶走訪時(shí),先坐下來了解基本情況,再到庭院看一看改造得怎么樣,到廚房看一看吃的什么,到家里看一看衛(wèi)生狀況,到庫房看一看收成怎么樣,到棚圈看一看牛羊有多少,拉著手問一問還有什么困難和建議??吹接谐闊煹木湍贸鰺熃o大家散一圈,有時(shí)還主動跟村民要“莫合煙”卷一根,大家都很驚奇地問:“你也抽這個(gè)嗎?”
后來聊起這些事時(shí),支部書記艾爾帕提·吾守爾說:“現(xiàn)在的政策好,村民不缺吃喝,他們在意的是你是不是真心待他、瞧得起他。你去他們家里去坐一坐、聊一聊,他們感到自己受到重視,心里面就會跟你親近。”
到村里工作,我最大的感受就是,當(dāng)“村官”要在責(zé)任上拿自己當(dāng)干部,不能嘴勤腿腳懶。要經(jīng)常在村里轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),到群眾家里看一看,要堅(jiān)持“白天走干講,晚上讀寫想”,村情就能很快掌握,矛盾就能很快化解。我們圍繞自治區(qū)“訪惠聚”工作,認(rèn)真推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí),加大走訪入戶力度,采取“派工單”的形式,定人限時(shí)解決12類357個(gè)困難訴求,力求最大程度將黨和政府的溫暖送到需要幫助的人家中。
在得知我村十幾戶農(nóng)民被臨村木材廠拖欠木材款,多次討要無果,準(zhǔn)備聯(lián)合起來圍堵廠子后,我多次與木材廠老板協(xié)商,又請木材廠所在村村委會和第一書記協(xié)助追討,最終圓滿解決,消除了群體事件隱患。六小組的貧困戶布海迪且·艾提大嫂說:“感謝工作隊(duì)幫我們要回了賣木頭的錢,有了這些錢我就可以再買幾只羊養(yǎng),對脫貧更加有信心了?!?/p>
老黨員希爾瓦克·艾海提巴克在談到村里的變化時(shí)說:“現(xiàn)在,每天都能在村里見到工作隊(duì),不是到農(nóng)民家里,就是在地里。你們是真正為我們著想,幫我們辦事?!?/p>
我到村里一個(gè)月,就將全村所有邊界走了一遍,三個(gè)月內(nèi)將全村所有土地用尺子丈量了一遍,五個(gè)月內(nèi)將全村所有家庭走了一遍。雖然身上的衣服臟了、鞋子里灌滿了灰土,但對村里的情況清楚了,換來的是大爺拉著我的胳膊往家拽,大哥在路上遇到非要拉我上摩托車,大媽在路邊替我擦汗,大嫂捧出麻糖和茶,村民自發(fā)地給工作隊(duì)送來瓜果蔬菜。
只要是真心為群眾著想,你所做的一點(diǎn)工作就會得到群眾認(rèn)可和贊許。這也是我在村里工作的無窮動力。
隨著在村里工作的深入,我感覺對村干部的管理和幫帶常處于尷尬狀況。村干部既有惰性又習(xí)以為常,不批評,一些工作無法落實(shí);批評吧,他們真是不容易。“上面千把錘、底下一根釘”,各項(xiàng)工作的落實(shí)都在村級,仔細(xì)算算,村干部每年承擔(dān)的工作近30項(xiàng),僅“一票否決”的就有七、八項(xiàng),一年下來處理的事情上千件。
村干部和待遇確實(shí)一般,比如在薪酬上,雖然這幾年自治區(qū)盡力提高了不少,但畢竟財(cái)力有限、基礎(chǔ)較差,實(shí)際情況依然說不上好。村干部都是村里的能人,以前在內(nèi)地賣烤肉和干果,現(xiàn)在一年工資不如過去三個(gè)月。
村主任努爾麥麥提·日杰普以前當(dāng)過老師,到內(nèi)地做過生意,后來在村里當(dāng)包工頭。當(dāng)村干部這些年,先后干過宣傳員、出納、會計(jì)、副大隊(duì)長、村主任、支書等崗位,曾個(gè)人出資無償為村里修過橋、鋪過路、蓋過門面房?,F(xiàn)在愛人和女兒的身體都有病,住院治療他卻沒時(shí)間照顧。說到這些,這個(gè)快60歲的人哽咽得流下熱淚。
一個(gè)人靠理想信念工作,短時(shí)間是可行,但長時(shí)間堅(jiān)持不是一件容易的事。有時(shí)候給村干部手把手地教了工作方法,但落實(shí)起來的實(shí)際效果并不好,批評多了,他們撂挑子不干,要重新選一個(gè)村干部,也很不好選。
通過一年多的工作實(shí)踐,我深切感受到,在村里工作首先要摸透村情,胸中有數(shù)。到村后,我設(shè)計(jì)了一張調(diào)查摸底表,建立了扶貧檔案,包括每戶的人員構(gòu)成、受教育程度、健康狀況、從業(yè)情況、家庭收入支出、承包土地、養(yǎng)殖家禽牲畜種類數(shù)量、享受國家惠農(nóng)政策、家庭財(cái)產(chǎn)、存在困難、主要訴求、以后打算等20多項(xiàng)。以此為參考,定思路、做決策,不會偏離大方向。
目前,我村農(nóng)民增收的手段主要是種植核桃、小麥和玉米、養(yǎng)殖牲畜、內(nèi)地零散務(wù)工、拾棉花等,就發(fā)展趨勢而言,情況不理想。
脫貧,“雪中送炭”固然需要,但更重要的是幫群眾找到一條可持續(xù)管長久的發(fā)家致富之路,經(jīng)過分析考察,我們提出“以種促養(yǎng)、家廠結(jié)合、鼓勵三產(chǎn)、捆綁發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)思路?!耙苑N促養(yǎng)”就是改變核桃樹間種小麥、玉米的單一模式,在條田和庭院里種植巨菌草、苜蓿、蒲公英等經(jīng)濟(jì)作物,不僅能實(shí)現(xiàn)增收,還能解決飼料不足的問題。“家廠結(jié)合”就是以家庭和工廠相結(jié)合的方式,來料加工玩具衣物,解決有效勞動力不足。“鼓勵三產(chǎn)”就是建設(shè)就業(yè)基地,實(shí)行低租或零租,鼓勵三產(chǎn)發(fā)展服務(wù)業(yè)?!袄壈l(fā)展”就是以資助拉動、大戶帶頭、集體參股、地權(quán)流轉(zhuǎn)、普遍參與、照顧貧困、按股分紅的方式,重點(diǎn)發(fā)展生態(tài)養(yǎng)鵝、養(yǎng)魚項(xiàng)目和特色種植項(xiàng)目。
打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)斗中,第一書記不能單打獨(dú)斗,要把第一書記、駐村工作隊(duì)、幫扶人與貧困群眾結(jié)成命運(yùn)共同體,同心同行。壓力伴著工作產(chǎn)生,并隨著時(shí)間推移越來越大。比如,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維定勢的壓力,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的壓力,基層工作難做的壓力,上級機(jī)關(guān)檢查和督導(dǎo)的壓力。我認(rèn)為,人有壓力是事業(yè)心和責(zé)任感的體現(xiàn),是好事。
如何有效將壓力傳導(dǎo)到最末端,更好地調(diào)動和保護(hù)村、隊(duì)干部的積極性、主動性。駐村工作一開始,我對各支力量要求嚴(yán)格,發(fā)現(xiàn)效果并不理想。認(rèn)真反思后,我結(jié)合村、隊(duì)干部個(gè)人的實(shí)際,對工作分工作了適當(dāng)調(diào)整,多給一些鼓勵,多予一些指導(dǎo),多教一些方法,激發(fā)昂揚(yáng)精神狀態(tài),為早日實(shí)現(xiàn)敦巴格村脫貧致富、實(shí)現(xiàn)中國夢貢獻(xiàn)一份力量。