加強(qiáng)小水電站運(yùn)行管理提高經(jīng)濟(jì)效益

羅開雄

摘? 要：近幾年來，電力系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展進(jìn)行了不斷地更新與調(diào)整，一些先進(jìn)設(shè)備的出現(xiàn)，為更多的小型水電站帶來了前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。該文針對(duì)當(dāng)前加強(qiáng)小水電站運(yùn)行管理提高經(jīng)濟(jì)效益中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行了深入的研究與分析。

關(guān)鍵詞：運(yùn)行管理;小水電站;經(jīng)濟(jì)效益;提高

中圖分類號(hào)：TV742? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著不斷進(jìn)行變革的電力市場(chǎng)大部分的中小型水電站的相關(guān)運(yùn)行管理體系都在變革中進(jìn)一步得到了完善，經(jīng)濟(jì)效益也在穩(wěn)步上升。雖然中小型水電站的管理與運(yùn)行正朝著國際化的趨勢(shì)進(jìn)行發(fā)展，但是受其管理制度的制約與影響，大部分中小型水電站的經(jīng)濟(jì)效益都無法進(jìn)行有效的提升。為了確保中小型水電站高效，穩(wěn)定的發(fā)展，就要重視中小型水電管理運(yùn)行工作的相關(guān)內(nèi)容并進(jìn)行改革，努力提高水電站的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其持續(xù)健康發(fā)展。

1 小水電站存在的問題在運(yùn)行管理的過程中

1.1 安全監(jiān)管制度存在漏洞

在小水電站運(yùn)營管理的過程中，安全監(jiān)管制度是十分重要的一項(xiàng)管理制度，但是在實(shí)踐的過程當(dāng)中，管理制度往往受多方面因素的影響，無法進(jìn)行具體的操作，往往任其流于形式，這種具有過程性的安全監(jiān)管制度不但會(huì)影響水電站的工作效率，而在水電站工作的人員安全也無法得到保障，同時(shí)在水電站的自身管理方面還會(huì)引發(fā)混亂。安全監(jiān)管制度存在漏洞還會(huì)使相關(guān)的工作人員在工作時(shí)沒有足夠的安全意識(shí)，對(duì)安全隱患的不重視。

1.2 工作人員的專業(yè)能力較弱

我國小水電站的工作人員往往都是未經(jīng)專業(yè)的培訓(xùn)就直接上崗，大部分的工作人員在具體運(yùn)行工作時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)專業(yè)技術(shù)能力不足等問題，這對(duì)電站的生產(chǎn)與運(yùn)行造成了很大的影響，而且這種現(xiàn)象在我國大部分中小水電站中十分普遍，而專業(yè)能力的欠缺勢(shì)必會(huì)對(duì)小水電站的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。

1.3 應(yīng)急處理制度的短缺

我國的大部分小水電站在建設(shè)的過程中存在著發(fā)展時(shí)間短， 管理制度不夠完善等問題，缺失相應(yīng)的應(yīng)急處理制度就是水電站管理制度中最大的問題。小水電站在運(yùn)營過程當(dāng)中許多影響全局的問題往往都是由于缺少應(yīng)急處理機(jī)制，導(dǎo)致小問題不斷擴(kuò)散成大問題，最后形成無法挽回的局面與后果。

1.4 環(huán)境保護(hù)有待改善

小水電站在運(yùn)營的過程當(dāng)中往往會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定的影響，例如對(duì)河流的水質(zhì)造成了污染，影響上下游的流速，影響河流的生態(tài)環(huán)境， 破壞了當(dāng)?shù)鼐用竦淖匀画h(huán)境與生活環(huán)境。

2 具體解決問題的相應(yīng)措施與經(jīng)濟(jì)效益的提高

2.1 對(duì)制度管理水平進(jìn)行加強(qiáng)

提高水電站自身的硬件管理水平， 首先在采購相關(guān)的機(jī)電設(shè)備時(shí)，要先按照相關(guān)部門擬定的編寫招標(biāo)文件與采購計(jì)劃進(jìn)行采購，要對(duì)設(shè)備的合理性進(jìn)行檢查。在采購的過程當(dāng)中，要對(duì)技術(shù)與機(jī)電處等技術(shù)部門進(jìn)行把關(guān)。要為設(shè)備的生產(chǎn)和設(shè)計(jì)預(yù)留出充分的時(shí)間，為取得優(yōu)質(zhì)設(shè)備提供相應(yīng)的條件。在設(shè)備制作的過程中及完成后要做好相應(yīng)的出場(chǎng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告。為了確保設(shè)備的質(zhì)量，要對(duì)預(yù)防性試驗(yàn)、交接試驗(yàn)等工作內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)檢查。其次， 對(duì)于水電站相關(guān)的機(jī)電設(shè)備在工作初期就要對(duì)其制定的方案進(jìn)行優(yōu)化編制，確定其技術(shù)的完善，要根據(jù)水電站的實(shí)際情況來配制符合其性能與規(guī)格的機(jī)電設(shè)備。同時(shí)， 在日常運(yùn)營當(dāng)中，為了確保發(fā)電機(jī)組能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要進(jìn)行不斷的維護(hù)與檢查，確保站內(nèi)相關(guān)水電設(shè)備的安全質(zhì)量，制定符合自身水電站運(yùn)行的管理規(guī)章制度。將安全隱患降到最低。

2.2 對(duì)水頭流量進(jìn)行減小

小水電站在運(yùn)行的過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)灌溉用水、發(fā)電用水和防洪等幾方面的關(guān)系進(jìn)行正確的處理，對(duì)水流量進(jìn)行優(yōu)化調(diào)度， 盡量減少水頭的流量，降低流速，首先要及時(shí)準(zhǔn)確地掌握最新的天象預(yù)報(bào)資料和上游來水預(yù)報(bào)資料，分析上游水文站的水文情況，在分析水量時(shí)要根據(jù)枯水期、本地降雨量和豐水期等資料來進(jìn)行準(zhǔn)確分析，通過不同的資料對(duì)其運(yùn)行方式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)解，了解各個(gè)時(shí)間段的水情和負(fù)荷預(yù)測(cè)，為減少流量打好基礎(chǔ)，根據(jù)低耗水、高效率的原則對(duì)水資源進(jìn)行充分的利用，確保相應(yīng)的機(jī)組在配合好調(diào)度部門運(yùn)行方案的同時(shí)用最少的流量進(jìn)行高效運(yùn)轉(zhuǎn)，控制好流速，最大限度地發(fā)揮電站的發(fā)電效益。

2.3 建立應(yīng)急處理制度，加強(qiáng)安全管理

水電站的一切經(jīng)濟(jì)效益都建立在安全的基礎(chǔ)上。水電站要對(duì)安全管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，重視管理工作中的安全問題，例如定期召開安全例會(huì)，安全檢查，進(jìn)行安全事故演練，開展安全生產(chǎn)月等活動(dòng)。為了確保發(fā)電站可以安全生產(chǎn)，要對(duì)工作人員的安全意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，定期開展安全培訓(xùn)。同時(shí)，還要重視對(duì)水電運(yùn)行、水庫度汛等方面的安全問題。制定合理科學(xué)的應(yīng)急處理制度，不但可以有效地避免出現(xiàn)重大安全問題，還可以將經(jīng)濟(jì)損失降到最低，有助于提高安全管理工作的質(zhì)量，保護(hù)了人員的生命安全，保障了財(cái)產(chǎn)的安全。

2.4 減員增效

大部分水電站在發(fā)展自身規(guī)模的同時(shí)，人員規(guī)模往往也會(huì)進(jìn)行擴(kuò)大，為了確保水電站掌握有效的資源條件與人員規(guī)模，要將現(xiàn)有工作人員的綜合素質(zhì)水平進(jìn)行提高，要提高工作人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平，這樣才能合理安排工作人員，將原有的每10人一個(gè)班的值班人員減少到5人，做到分工明確，不浪費(fèi)每1名工作人員，對(duì)于現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)要及時(shí)進(jìn)行更新，對(duì)專業(yè)人才的引進(jìn)力度也要加大，為水電站注入更多的活力，同時(shí)還要提高工作效率，以此來提高小水電站的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語

該文針對(duì)大部分水電站發(fā)展的方向與發(fā)展中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，對(duì)于小水電站運(yùn)行管理的特點(diǎn)進(jìn)行了研究，并根據(jù)實(shí)際情況提出了相關(guān)的意見及建議，確定其方向。希望可以對(duì)小水電站運(yùn)行管理工作的開展起到推動(dòng)作用。相關(guān)的工作人員在處理經(jīng)濟(jì)效益與中小型水電站二者之間的矛盾時(shí)要保證機(jī)組設(shè)備的完成率，確保調(diào)度管理等各項(xiàng)工作在最佳效率區(qū)域內(nèi)運(yùn)行，從而保證中小型水電站的經(jīng)濟(jì)效益。

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