企業(yè)投資項(xiàng)目決策分析與過程管理探究

崔洪熙

摘 ? ?要：近年來，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，項(xiàng)目投資發(fā)展環(huán)境形勢一片大好。項(xiàng)目投資的最終目的在于獲取利益，然而在實(shí)際投資運(yùn)營中，部分項(xiàng)目往往是以虧損告終?？梢姡陧?xiàng)目投資過程中財(cái)務(wù)管理的重要性。然而實(shí)際情況是當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，潛在諸多風(fēng)險(xiǎn)，影響到投資收益。因此，有必要尋找合理的財(cái)務(wù)管理方式，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目投資中的作用，保證項(xiàng)目投資的收益。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)投資項(xiàng)目決策分析與過程管理探究提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)投資項(xiàng)目;決策分析;過程管理

1 ?引言

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，項(xiàng)目投資逐漸成為了企業(yè)效益持續(xù)增長奠定有效途徑。然而項(xiàng)目投資一旦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控，將會(huì)影響到投資項(xiàng)目的順利開展，直接影響到企業(yè)效益，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，有必要通過完善項(xiàng)目投資預(yù)算控制制度、建立分層次投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)等舉措，充分發(fā)揮項(xiàng)目投資中財(cái)務(wù)管理的作用，促進(jìn)項(xiàng)目投資獲取更大的效益。

2 ?企業(yè)投資管理的重要性

2.1 ?有助于推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

作為我國民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的重要部分，中小企業(yè)的穩(wěn)健長遠(yuǎn)發(fā)展對于協(xié)調(diào)社會(huì)經(jīng)濟(jì)，助推我國國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健長遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的價(jià)值意義。對于地區(qū)而言，中小企業(yè)在振興地方經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)社會(huì)的共同富裕方面有著舉足輕重的作用。

2.2 ?有助于企業(yè)的穩(wěn)健長遠(yuǎn)發(fā)展

作為企業(yè)非常重要的一項(xiàng)投資活動(dòng)，正確的投資管理是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想穩(wěn)健長遠(yuǎn)發(fā)展則需要進(jìn)行投資，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，科學(xué)合理進(jìn)行資本控制，最大限度的確保企業(yè)投資能夠獲取利潤，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，最大限度讓企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益。

3 ?企業(yè)投資管理中存在的問題

3.1 ?缺乏專業(yè)的管理人員

在實(shí)際投資管理中，由于沒有在崗位上安排專業(yè)投資管理人員，從而對整個(gè)效率造成了影響，導(dǎo)致各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)溝通滯后，市場反應(yīng)不夠敏感，進(jìn)而使得解決問題的最佳時(shí)機(jī)被延誤。在選拔人員時(shí)，很多企業(yè)沒有根據(jù)實(shí)際的工作強(qiáng)度來選擇相匹配的優(yōu)秀投資管理人員，因此導(dǎo)致部分人員專業(yè)素質(zhì)不高，能力水平無法勝任本崗位工作要求，更無法有效滿足項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作的要求，進(jìn)而造成團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通合作不順暢。

3.2 ?指標(biāo)設(shè)計(jì)有待完善

項(xiàng)目投資中，企業(yè)均十分重視投資風(fēng)險(xiǎn)。尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。大部分企業(yè)在項(xiàng)目投資中，制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)。然而我國現(xiàn)行項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)大部分借鑒西方國家，或者是直接照搬使用，不符合我國當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。這樣一來，直接造成投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制方面預(yù)留了眾多漏洞。

3.3 ?管理制度存在不足

企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候，一些決策人員無法自主針對外部環(huán)境展開分析，單純評(píng)價(jià)固有經(jīng)驗(yàn)制定決策，自然會(huì)對某些風(fēng)險(xiǎn)因素的考慮不夠周全，同時(shí)也很難及時(shí)制定出相應(yīng)的處理措施，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的投資出現(xiàn)了不合理的情況。

3.4 ?投資規(guī)劃不明確

目前一些企業(yè)雖然建立了完善的投資管理制度，但卻沒有符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的投資規(guī)劃，經(jīng)常會(huì)受到國家及政府的決策影響，導(dǎo)致投資項(xiàng)目存在一定的臨時(shí)性和依附性，一些企業(yè)為了短期的利益而去投資自己不了解的項(xiàng)目，對于投資項(xiàng)目的決策也沒有可靠的消息來源，對于市場需求調(diào)查不清晰，使得企業(yè)投資決策失誤情況的接連出現(xiàn)。

4 ?改進(jìn)企業(yè)投資項(xiàng)目決策與過程管理的對策

4.1 ?完善項(xiàng)目投資預(yù)算控制制度

項(xiàng)目投資是推動(dòng)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的有效路徑，需完善項(xiàng)目投資預(yù)算控制制度，保證每一投資項(xiàng)目有著切實(shí)可行的制度，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度。企業(yè)項(xiàng)目投資時(shí)，需注重財(cái)務(wù)預(yù)算管理，并結(jié)合項(xiàng)目計(jì)劃，制定出完善、詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。在此基礎(chǔ)上，需建立透明的財(cái)務(wù)管理臺(tái)賬，明確項(xiàng)目投資資金的流向，由此保證項(xiàng)目投資資金用到實(shí)處，以此充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用。

4.2 ?投資組合，用以分散、降低風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)投資的終極目的是獲取收益，利潤不足以支持項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，與企業(yè)的初衷相違背。企業(yè)學(xué)會(huì)保證經(jīng)營安全，再進(jìn)行項(xiàng)目投資。把資金放在多個(gè)不同的項(xiàng)目上，多方向?qū)?xiàng)目投資組合，防范高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目所致的危險(xiǎn)。在投資中，做力所能及的事，恰當(dāng)掌握投資規(guī)模，做到游刃有余。

4.3 ?加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施階段的監(jiān)督與管理

做出投資決策后，企業(yè)要進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目實(shí)施階段是周期比較長的階段，也最容易出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，有效處理該階段的問題能夠降低項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)。一般從項(xiàng)目的制定階段、項(xiàng)目實(shí)施的管理和控制以及項(xiàng)目的后續(xù)幾個(gè)步驟進(jìn)行分析：（1）企業(yè)需要擬定詳細(xì)可行的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)該是有先后順序的進(jìn)行，這樣可以在一定程度上減少后期因計(jì)劃不到位引起的資金不足，或者耽誤竣工時(shí)間等風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃的實(shí)施過程中要實(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)劃，實(shí)際實(shí)施與計(jì)劃存在差異時(shí)，隨時(shí)調(diào)整方案以適應(yīng)項(xiàng)目。（2）項(xiàng)目實(shí)施過程中，要及時(shí)發(fā)進(jìn)行后續(xù)的分析，項(xiàng)目實(shí)際的發(fā)生額和預(yù)測的發(fā)生額進(jìn)行對比，使相關(guān)人員及時(shí)控制和掌握項(xiàng)目的進(jìn)度以及發(fā)現(xiàn)的問題。（3）項(xiàng)目的后續(xù)評(píng)價(jià)，可以從中總結(jié)項(xiàng)目上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，評(píng)價(jià)實(shí)施過程中的問題，還可以預(yù)測分析下一環(huán)節(jié)的可能存在的問題，對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有無重大影響。

4.4 ?優(yōu)化投資決策流程

企業(yè)需要建立具有適宜性、針對性、統(tǒng)籌性的戰(zhàn)略投資指導(dǎo)，對企業(yè)的資金合理分配，要針對每項(xiàng)資金規(guī)范使用、高效應(yīng)用，用科學(xué)的眼光和評(píng)價(jià)去決定企業(yè)的投資方向和投入金額。企業(yè)需要制定與企業(yè)發(fā)展相適宜的戰(zhàn)略投資規(guī)劃，按照規(guī)劃對企業(yè)的投資決策行為進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，以確保企業(yè)在投資過程中每個(gè)環(huán)節(jié)都可以在正常的發(fā)展軌道之上。

4.5 ?加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

當(dāng)前市場變化的速度越來越快，因此企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候，理應(yīng)將環(huán)境層面的因素全部考慮進(jìn)來，從而可以對風(fēng)險(xiǎn)問題全面細(xì)化，并依靠合理的措施完成風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。對于一些大型企業(yè)而言，其經(jīng)常會(huì)遇到一些金融方面的風(fēng)險(xiǎn)。因此，這些企業(yè)便需要充分了解現(xiàn)階段全球波動(dòng)的具體情況，把握政策轉(zhuǎn)變的實(shí)際情況。在不同的投資環(huán)節(jié)之中，領(lǐng)導(dǎo)層利益從整體性出發(fā)展開考慮，針對不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的措施，并展開合理分析，進(jìn)而能夠?qū)υ械脑u(píng)估機(jī)制不斷完善。

4.6 ?加強(qiáng)人員培養(yǎng)

從當(dāng)前情況來看，之所以許多企業(yè)缺乏核心競爭力，究其原因主要是內(nèi)部人員的綜合水平不佳。為了保證投資決策有著足夠的合理性和科學(xué)性，首要工作便是需要做好人才培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期展開工作培訓(xùn)，豐富其知識(shí)基礎(chǔ)，促使其能夠了解更多與投資決策有關(guān)的信息內(nèi)容，并提升其實(shí)踐水平，從而更好地完成日常工作。不僅如此，思想道德的培訓(xùn)同樣非常重要。確保員工在面對一些外來誘惑的時(shí)候，仍然不為所動(dòng)，按照規(guī)定要求完成工作。為了了解培訓(xùn)的情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期展開考核，保證其知識(shí)水平能夠達(dá)標(biāo)。

5 ?結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)投資項(xiàng)目管理是一項(xiàng)先期投入，后期發(fā)勁以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收入的行為，但是投資行為失策可能會(huì)損失大量的財(cái)力、物力和人力。因此科學(xué)的投資項(xiàng)目管理決策是企業(yè)開展投資項(xiàng)目的重要前提，在管理過程中要保證企業(yè)投資項(xiàng)目的順利進(jìn)行，要及時(shí)應(yīng)對投資過程中可能出現(xiàn)的問題，做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)、綜合統(tǒng)籌，從根本保證投資項(xiàng)目的質(zhì)量。

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