新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問(wèn)題探究

趙曉燕

摘 要：經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)了大量機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在新經(jīng)濟(jì)背景下把握機(jī)遇，獲得長(zhǎng)足發(fā)展，不斷創(chuàng)新管理模式和提升管理水平是必然要求，而財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新更是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下技術(shù)革新帶來(lái)的挑戰(zhàn)，因此財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新勢(shì)在必行。論述了新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑，以供參考。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景;財(cái)務(wù)管理;大數(shù)據(jù);創(chuàng)新

文章編號(hào)：1004-7026（2019）22-0155-02? ? ? ? ?中國(guó)圖書(shū)分類(lèi)號(hào)：F275? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1? 新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題

新經(jīng)濟(jì)是一種以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)技術(shù)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)模式。新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展改變了全球經(jīng)濟(jì)模式、投資環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式難以應(yīng)對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的外部市場(chǎng)，財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)其為企業(yè)管理提供決策參考的重要職能上顯得力不從心。

1.1? 財(cái)務(wù)管理觀念滯后

隨著新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的格局也在發(fā)生改變，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心位置，需要及時(shí)調(diào)整策略才能發(fā)揮其輔助決策的職能。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念僅關(guān)注企業(yè)收支和盈利，無(wú)法滿(mǎn)足新經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求。財(cái)務(wù)管理不僅要總結(jié)過(guò)去，更多的要面向未來(lái)，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向作出評(píng)估和預(yù)測(cè)[1]。

1.2? 財(cái)務(wù)管理模式陳舊，處理海量信息能力不足

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，社會(huì)進(jìn)入了新的時(shí)代，企業(yè)獲取決策所需要的數(shù)據(jù)信息變得便利、快捷。但是，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)每天都面對(duì)著海量信息，需要完成管理、提取、處理、分析等任務(wù)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法應(yīng)對(duì)電子商務(wù)的發(fā)展，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。財(cái)務(wù)報(bào)表層層上報(bào)，分公司的管理者會(huì)通過(guò)一些手段對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行人為操作，財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性受到影響，信息失真、滯后，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)難以得到及時(shí)有效的控制。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式側(cè)重于事后管理，屬于靜態(tài)管理模式，決策者得到的信息往往都經(jīng)過(guò)了基層部門(mén)的處理，且滯后了一個(gè)會(huì)計(jì)周期。因此，財(cái)務(wù)報(bào)表難以及時(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，也難以發(fā)揮為企業(yè)提供決策支持的職能[2]。

1.3? 財(cái)務(wù)管理水平普遍偏低，無(wú)法應(yīng)對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理需求

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作注重重復(fù)機(jī)械式的手工記賬，財(cái)務(wù)管理注重企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收支和盈利。科學(xué)技術(shù)推動(dòng)了電子商務(wù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)的記錄和整理效率大幅度提高，將財(cái)務(wù)人員從繁重的工作中解脫出來(lái)，因此財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，不斷提升自己的數(shù)據(jù)處理與分析能力，提取信息中有價(jià)值的部分，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，制定有效的對(duì)應(yīng)措施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理事前控制、事中控制與事后控制的無(wú)縫連接[3]。

2? 新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

2.1? 更新財(cái)務(wù)管理理念，迎合新經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的新要求

樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要前提。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨和企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化，要求企業(yè)管理人員尤其是財(cái)務(wù)管理人員必須更新觀念，明確財(cái)務(wù)管理的職能，提出順應(yīng)技術(shù)發(fā)展的新要求。例如將大數(shù)據(jù)思維融入財(cái)務(wù)管理工作中，明確新經(jīng)濟(jì)條件下在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要意義，不斷更新財(cái)務(wù)管理理念，將大數(shù)據(jù)充分運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理、提取和分析中，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全方位、高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制的職能。

2.2? 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)

要優(yōu)化與財(cái)務(wù)管理新目標(biāo)相匹配的財(cái)務(wù)管理模式，可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)是企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下建立的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，其主要工作包括企業(yè)成本核算、財(cái)務(wù)報(bào)告分析、資金信息核對(duì)等。例如可以在公司下屬分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)處理和財(cái)務(wù)資源的集中處理，集中調(diào)配集團(tuán)的所有資金。這樣既能提高閑置資金的利用率和財(cái)務(wù)管理工作的效率，同時(shí)又避免財(cái)務(wù)資料層層上報(bào)導(dǎo)致的數(shù)據(jù)失真與滯后，防止出現(xiàn)不當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)決策。企業(yè)還需建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和評(píng)估機(jī)制，通過(guò)大數(shù)據(jù)工具對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、類(lèi)型、概率及危害程度作出預(yù)估，并提出相應(yīng)的防范對(duì)策，提高決策的正確性。

2.3? 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段，重新定義財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用

新經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段面臨革命性的創(chuàng)新機(jī)遇，區(qū)塊鏈等創(chuàng)新技術(shù)手段將對(duì)財(cái)務(wù)管理流程和數(shù)據(jù)處理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。在未來(lái)，財(cái)務(wù)管理將與區(qū)塊鏈技術(shù)相結(jié)合，發(fā)展前景非常廣闊。與中心化的系統(tǒng)相比，區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)不用擔(dān)心節(jié)點(diǎn)故障和數(shù)據(jù)丟失，使數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，重塑了信任機(jī)制;提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性，讓數(shù)據(jù)分析變得更加容易，節(jié)省了大量的時(shí)間和人力;自動(dòng)跟蹤合同和交易，使用共享分類(lèi)賬，從源頭驗(yàn)證數(shù)據(jù)，防止被某些應(yīng)用程序欺詐，保持?jǐn)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確和完整;區(qū)塊鏈的數(shù)據(jù)公開(kāi)透明，在分布式賬本上，每筆交易都由相關(guān)方自動(dòng)驗(yàn)證，可以大量減少審計(jì)人員的對(duì)賬成本;提供即時(shí)的數(shù)據(jù)源，使分析報(bào)告更具時(shí)效性;提高整個(gè)組織的可見(jiàn)性和集成度，將以往各自為政的“谷倉(cāng)效應(yīng)”變?yōu)橐粋€(gè)整體的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)工作的敏捷度，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中實(shí)時(shí)分配資金，最大限度提高整體投資組合的回報(bào);通過(guò)減少人工操作提高財(cái)務(wù)效率，降低時(shí)間成本，將時(shí)間投入到可以創(chuàng)造價(jià)值的事務(wù)中。

2.4? 提高財(cái)務(wù)管理水平，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理

作為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的推動(dòng)者和執(zhí)行者，財(cái)務(wù)管理人員肩負(fù)著重要的使命，提升財(cái)務(wù)管理水平勢(shì)在必行。首先，企業(yè)應(yīng)營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)文化氛圍，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供保障。在具體的執(zhí)行過(guò)程中，可以加大力度宣傳財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性，使財(cái)務(wù)管理人員積極主動(dòng)地投入到財(cái)務(wù)創(chuàng)新的各項(xiàng)工作中。其次，企業(yè)要開(kāi)展及時(shí)、有效的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作技能，滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的要求。再次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)校企合作，積極引入高校和咨詢(xún)機(jī)構(gòu)等外部智力及技術(shù)資源，相互交流、相互促進(jìn)，共同提升新經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新及應(yīng)用水平。

3? 結(jié)束語(yǔ)

新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)管理有了全新的創(chuàng)新機(jī)遇，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式越來(lái)越難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的外部市場(chǎng)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理手段越來(lái)越難以適應(yīng)精準(zhǔn)、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)要求。分析了財(cái)務(wù)管理觀念、模式、技術(shù)手段等，提出了更新財(cái)務(wù)管理理念的建議。將大數(shù)據(jù)充分運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理、提取、分析;優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái);創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段，運(yùn)用區(qū)塊鏈等新技術(shù)重新定義財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用;全面提高財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

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