后金融危機(jī)時代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的路徑探討核心探尋

劉宇

摘?要：分析現(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)營發(fā)展基本情況，可知受到后金融危機(jī)時代的巨大影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營過程中面臨著較大的金融風(fēng)險，影響企業(yè)經(jīng)營收益，這就需要企業(yè)對于自身可持續(xù)發(fā)展有著極大助益的財務(wù)預(yù)算管理有著深入的認(rèn)識與了解，以此借助于預(yù)算管理之手對于企業(yè)的資金、資產(chǎn)、投資活動及開展的經(jīng)濟(jì)活動成本作以良好的管理并強化管理有效性，從源頭降低金融風(fēng)險，促使企業(yè)可以在后金融危機(jī)時代的影響之下長遠(yuǎn)穩(wěn)健地發(fā)展。基于此本文對后金融危機(jī)時代下的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作概況進(jìn)行了說明，結(jié)合具體存在的管理問題提出了幾方面有助于強化財務(wù)預(yù)算管理的對策，以期企業(yè)采用這些對策后可以良好地應(yīng)對后金融危機(jī)時代帶來的諸多挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī);企業(yè);財務(wù);預(yù)算;管理;路徑

在2008年發(fā)生全球金融危機(jī)之后，經(jīng)過全球諸多國家與不同經(jīng)濟(jì)體的不懈努力，目前全球經(jīng)濟(jì)正在逐漸復(fù)蘇，但是由于該危機(jī)所致的危害嚴(yán)重，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了后金融危機(jī)時代，并且不斷受到這一時代的影響，導(dǎo)致現(xiàn)階段的全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有低潛在增長能力、高金融市場投機(jī)性、慢速貿(mào)易全球化活動、較大貧富差距、各國協(xié)同發(fā)展經(jīng)濟(jì)難度提高等特點，以此制約著全球經(jīng)濟(jì)的快速復(fù)蘇及發(fā)展，也使得基于這一時代發(fā)展的大量企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展困境，如果企業(yè)對于后金融危機(jī)時代對經(jīng)濟(jì)發(fā)展所致的影響不了解，那么會影響本企業(yè)自身發(fā)展成效，導(dǎo)致企業(yè)難以在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場中站穩(wěn)腳跟。因此為了確保企業(yè)可以在后金融危機(jī)時代下健康穩(wěn)定地發(fā)展，那么就需要企業(yè)提高財務(wù)管理意識，積極利用現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間的會計財務(wù)工作加強管理，尤其是要做好財務(wù)預(yù)算管理，實時發(fā)現(xiàn)處理管理時的問題，以此便可以對企業(yè)的經(jīng)營資金進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，依照通過可行性研究的預(yù)算方案對于企業(yè)經(jīng)營成本作以動態(tài)化的實時管控，一旦在管理期間發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，可迅速采取措施加以干預(yù)，最終使得企業(yè)開展經(jīng)營活動的成本降低，經(jīng)營收益增加，在后金融危機(jī)時代下取得滿意的發(fā)展成果。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀

財務(wù)預(yù)算管理指的是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展期間，可通過科學(xué)的方法對于各項經(jīng)濟(jì)活動成本、資金收支等指標(biāo)進(jìn)行合理的計算與規(guī)劃控制管理的工作，側(cè)重于從整體角度預(yù)測評估企業(yè)的經(jīng)營情況及資金利用情況，以此來對企業(yè)經(jīng)營期間的各項風(fēng)險作以良好的管理，各項資金可以切實地應(yīng)用到實處，資金科學(xué)合理利用率提高，經(jīng)營風(fēng)險下降，實現(xiàn)企業(yè)盈利持續(xù)增長的目標(biāo)，所以該工作對于企業(yè)現(xiàn)在及未來的發(fā)展有著非常重要的意義，需要企業(yè)對于該管理工作加強重視。當(dāng)前受到后金融危機(jī)時代影響的很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了開展財務(wù)預(yù)算管理的重要性，也采取了一定的手段在企業(yè)運營過程中進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理，但是有部分企業(yè)進(jìn)行該工作時出現(xiàn)了非常多的問題，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理效果較差，企業(yè)開展經(jīng)營活動的成本高，金融風(fēng)險仍然存在，亟待改進(jìn)，具體存在的財務(wù)預(yù)算管理問題包括：

首先，財務(wù)預(yù)算管理意識低，即目前有一些企業(yè)的管理層及財務(wù)預(yù)管理人員對后金融危機(jī)時代的巨大影響、財務(wù)預(yù)算管理工作缺乏正確的認(rèn)識與了解，不具備較強的財務(wù)預(yù)算管理意識，多在企業(yè)資金利用過程中出現(xiàn)資金濫用或者超支了才進(jìn)行財務(wù)管理，以此企業(yè)非常容易發(fā)生金融風(fēng)險。其次，財務(wù)預(yù)算管理工作制度落后，即當(dāng)前的很多企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理工作時應(yīng)用的工作制度制定時間久遠(yuǎn)，其中的很多內(nèi)容與現(xiàn)階段企業(yè)實際的財務(wù)預(yù)算管理工作存在矛盾之處，導(dǎo)致管理人員進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理時缺乏制度依據(jù)，管理成效欠佳。再次，財務(wù)信息收集不全及財務(wù)預(yù)算方案編制方法不科學(xué)，即企業(yè)發(fā)展時進(jìn)行各項經(jīng)營活動產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)非常多，過多地依賴人力進(jìn)行收集整理，易出現(xiàn)信息遺失或者弄虛作假問題，影響財務(wù)預(yù)算管理效果，急需要利用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)的建立，從而高效且大量地收集企業(yè)財務(wù)信息，同時，目前很多企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理人員對于該工作進(jìn)行時的流程與要點不了解，僅憑借自己以往的財務(wù)預(yù)算方案編制工作經(jīng)驗開展工作，導(dǎo)致得到的方案無法起到動態(tài)化的管理控制企業(yè)經(jīng)營成本及資金合理化利用的效果。最后財務(wù)預(yù)算管理人員工作能力差，即很多企業(yè)內(nèi)從事財務(wù)預(yù)算管理工作的人員多是由以往在財務(wù)部門從事其他工作的人員兼任，這些人對于此項工作認(rèn)識不多，工作時存在著態(tài)度敷衍、預(yù)算管理能力差的情況，以此導(dǎo)致企業(yè)整體的財務(wù)預(yù)算管理工作效果差。

二、在后金融危機(jī)時代下的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理策略分析

1.增強財務(wù)預(yù)算管理意識

首先，企業(yè)管理層需要對財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)涵與企業(yè)開展該管理工作的重要性等內(nèi)容有著深入的學(xué)習(xí)，之后向一些成功開展財務(wù)預(yù)算管理工作的企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，不斷深化自身對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識，最終提高財務(wù)預(yù)算管理意識，可以在企業(yè)后續(xù)的發(fā)展中給予財務(wù)預(yù)算管理工作更多的支持，能夠在內(nèi)部設(shè)置專門的財務(wù)預(yù)算管理部門，組建一支專業(yè)的管理團(tuán)隊來完成此項工作，從而為本企業(yè)進(jìn)行的基于后金融危機(jī)時代下的財務(wù)預(yù)算管理工作高質(zhì)量、高效率的開展打下堅實的基礎(chǔ)。其次，管理層的財務(wù)預(yù)算管理意識提升后，需要邀請從事企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理研究的專家學(xué)者，定期通過講座、培訓(xùn)班等形式面向本企業(yè)全體員工作以后金融危機(jī)時代與全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)性、企業(yè)如何有效應(yīng)對后金融危機(jī)時代的威脅、企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算管理工作必要性及具體管理方法等內(nèi)容的宣講，以此來對企業(yè)所有員工的財務(wù)預(yù)算管理意識進(jìn)行有效的培養(yǎng)，促使其可以在學(xué)習(xí)中加深對于財務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識，員工可以在后續(xù)的工作中積極配合財務(wù)預(yù)算管理部門做好各個環(huán)節(jié)的財務(wù)預(yù)算管理工作，努力實現(xiàn)企業(yè)制定的預(yù)算目標(biāo)，而財務(wù)預(yù)算管理部門工作人員則可以在學(xué)習(xí)過后更好地認(rèn)識到該管理工作的價值與自己的工作職責(zé)，能夠在以后的工作中嚴(yán)格按照企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。

2.編制完善的財務(wù)預(yù)算管理工作機(jī)制

由于企業(yè)以往制定使用的財務(wù)預(yù)算管理工作制度存在問題，那么就需要企業(yè)結(jié)合目前財務(wù)預(yù)算管理工作的開展需要，重新制定工作制度，以此為管理人員提供企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理時的制度依據(jù)，確保制度管理效果好。分析新編制的財務(wù)預(yù)算管理制度，主要包括企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度、預(yù)算方案編制制度、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控制度、預(yù)算考核獎懲機(jī)制等多項，其中在預(yù)算管理制度應(yīng)用期間，需要企業(yè)管理層與財務(wù)預(yù)算管理部門一道進(jìn)行各自權(quán)責(zé)的明確劃分，以此構(gòu)建系統(tǒng)的管理權(quán)責(zé)體系，包括部門負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人班子、監(jiān)事會、董事會及股東會的五大組成部分，從而在層層遞進(jìn)式的財務(wù)預(yù)算管理過程中，便可以對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理時的方案制定、可行性研究、落實、動態(tài)監(jiān)控等工作任務(wù)進(jìn)行合理化劃分與工作職責(zé)明確，確保各項財務(wù)預(yù)算管理工作有著非常理想的開展效果，而且在系統(tǒng)化的權(quán)責(zé)體系管控制下，各部門的財務(wù)預(yù)算管理工作一旦出現(xiàn)問題，可以迅速地找到相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問題處理，避免再次發(fā)生責(zé)任推諉的問題，最大化地提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量與效率。

3.構(gòu)建現(xiàn)代化的財務(wù)信息系統(tǒng)，利用科學(xué)的財務(wù)預(yù)算方案編制方法

首先，新型財務(wù)信息系統(tǒng)的構(gòu)建，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理部門進(jìn)行具體的預(yù)算管理工作時，需要對和該工作有關(guān)的大量財務(wù)會計信息進(jìn)行收集，而后經(jīng)過分析得出企業(yè)本次進(jìn)行經(jīng)營活動的資金預(yù)算，但是以往進(jìn)行此項工作時易出現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，而且工作任務(wù)量大，所以需要企業(yè)投入大量的財力、物力構(gòu)建專門的財務(wù)信息系統(tǒng)，依托系統(tǒng)優(yōu)勢自動化的對企業(yè)經(jīng)營期間的各類財務(wù)會計信息進(jìn)行收集與簡單整理，以此為企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理部門后續(xù)進(jìn)行的工作提供高質(zhì)量的財務(wù)會計信息，進(jìn)一步提高財務(wù)預(yù)算工作的價值，確保企業(yè)資金利用有效性高，財務(wù)狀況趨于合理。

其次，財務(wù)預(yù)算方案編制方法的革新，企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理期間，需要借助于大量的財務(wù)會計信息進(jìn)行高可行性財務(wù)預(yù)算方案的制定，以此透過該方案便可以對后續(xù)企業(yè)進(jìn)行的各環(huán)節(jié)資金支出、經(jīng)濟(jì)活動成本作以實時的監(jiān)控與調(diào)整，如果存在資金應(yīng)用異常情況，有助于企業(yè)及時找出導(dǎo)致這一問題發(fā)生的原因并加以處理，所以以往財務(wù)預(yù)算管理人員編制預(yù)算方案時存在著非常多的問題，需要采用新型的方法重新進(jìn)行編制，提升方案應(yīng)用價值，即在事前環(huán)節(jié)，需要財務(wù)預(yù)算管理人員利用彈性預(yù)算方法，對于企業(yè)以往進(jìn)行經(jīng)營活動或者投資活動的資金利用情況進(jìn)行調(diào)查，并且把握好本次開展經(jīng)濟(jì)活動的要求，從而對企業(yè)未來資金使用情況作以事前預(yù)測分析，在方案編制期間，需要預(yù)算管理人員秉持總-分、分-總、內(nèi)-外、外-內(nèi)、上-下、下-上的原則，對于外部環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的影響進(jìn)行綜合考量，對于企業(yè)自身發(fā)展實際與開展的經(jīng)營活動情況進(jìn)行全面把握，以此便可以制定出有助于企業(yè)未來良好發(fā)展的財務(wù)預(yù)算控制管理方案。

4.提高財務(wù)預(yù)算管理人員的工作能力

首先，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理部門需要招聘一大批對于后金融危機(jī)時代有著較多認(rèn)識，而且具有豐富的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理知識與經(jīng)驗、較強管理能力及高尚的職業(yè)道德素養(yǎng)的員工，前來企業(yè)從事財務(wù)預(yù)算管理工作，建立一支高水平、高能力的工作團(tuán)隊有條不紊地完成各項工作任務(wù)，堅決杜絕其他崗位員工兼任財務(wù)預(yù)算管理工作的情況再次發(fā)生，以此在該支工作團(tuán)隊的努力工作下，促使企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作取得預(yù)期的管理效果。其次，制定激勵機(jī)制，現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理部門在進(jìn)行具體的管理工作時，需要制定專門的激勵機(jī)制，以此可每個月在本部門選擇一名工作能力較強的管理人員給予其一定的物質(zhì)獎勵，促使所有財務(wù)預(yù)算管理人員受此影響，自身的工作熱情與積極性可以得到有效的調(diào)動提高，可以在后續(xù)的工作中積極進(jìn)行自身財務(wù)預(yù)算管理工作能力的提升，最終使得企業(yè)開展的財務(wù)預(yù)算管理工作成效理想。最后，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理部門要定期對管理人員加強培訓(xùn)，即本部門負(fù)責(zé)人或者企業(yè)可邀請企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理研究的專業(yè)人士來對管理人員進(jìn)行管理方法的授課，使得管理人員可以對自己掌握的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的方案編制、可行性研究、跟蹤、分析等環(huán)節(jié)的工作方法作以及時的優(yōu)化革新，最終促使企業(yè)管理人員的工作能力進(jìn)一步得到提高，如果為新加入本企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理人員，則需要部門負(fù)責(zé)人做好崗前培訓(xùn)，指導(dǎo)其對于本企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營活動類型、財務(wù)預(yù)算管理方法及成效等內(nèi)容進(jìn)行掌握，促使新入職的財務(wù)預(yù)算管理人員能夠盡快適應(yīng)工作環(huán)境，做好自己負(fù)責(zé)的各項工作。

三、結(jié)束語

后金融危機(jī)時代對于我國企業(yè)的健康發(fā)展造成的不良影響非常大，為了良好地規(guī)避金融風(fēng)險，則需要企業(yè)對于后金融危機(jī)時代有著深刻的認(rèn)識，之后再對財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容加強學(xué)習(xí)，便可以充分利用財務(wù)預(yù)算管理的手段對于企業(yè)財務(wù)工作進(jìn)行系統(tǒng)且全面的管理，并且在這期間需要管理人員及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作出現(xiàn)的問題與風(fēng)險，第一時間采取措施加強管理，便可以有效增加企業(yè)的盈利，提升企業(yè)自身的發(fā)展實力與市場競爭能力，最終可以讓企業(yè)在后金融危機(jī)時代下的市場經(jīng)濟(jì)中始終立于不敗之地。

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