人力資源管理對組織機(jī)構(gòu)策略的影響

摘?要：隨著社會科學(xué)技術(shù)及經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)今社會在方方面面都充滿了激烈的競爭，人力資源是新形勢下一種重要的競爭優(yōu)勢，隨著部門組織能力和特長的提高及發(fā)展，人力資源擁有持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。作為人力資源與管理組織目標(biāo)兩者之間的聯(lián)系紐帶，人力資源管理發(fā)揮著重要的作用。人力資源管理在運(yùn)營和組織性能方面，可以設(shè)計出更好的、更科學(xué)合理的方案，提升運(yùn)營與組織的效果。本文結(jié)合實(shí)際情況，對人力資源管理對組織機(jī)構(gòu)策略的影響進(jìn)行了探究分析，為廣大人力資源管理者提供合理的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;競爭優(yōu)勢;組織機(jī)構(gòu)

一、人力資源管理所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

在當(dāng)前的社會快速發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到了全球化趨勢的深刻影響，因此我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了迅速、巨大的變化。由于消費(fèi)者消費(fèi)需求及投資方投資需求的不斷變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的供需競爭不斷增長，在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，競爭組織想要獲得成功，就需要對其組織性能進(jìn)行不斷優(yōu)化和提升，通過降低成本、革新運(yùn)行模式與流程，有效提高適應(yīng)市場的能力。每一個組織的人力資源組成被對組織來說是非常關(guān)鍵的優(yōu)勢和資源，對人力資源的管理理念及方式逐漸顯示出巨大的重要性。在當(dāng)前形勢下，組織之間的競爭環(huán)境及基礎(chǔ)已經(jīng)慢慢地發(fā)生了轉(zhuǎn)變，因此，創(chuàng)新創(chuàng)造高效、科學(xué)、合理的人力資源管理策略，來適應(yīng)當(dāng)前外部環(huán)境變化的重要手段。

雖然傳統(tǒng)的競爭方式、規(guī)模及經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，仍然具有一定的優(yōu)勢，為組織機(jī)構(gòu)的競爭提供必要的保障，但是，結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展形勢及經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，對每一個組織機(jī)構(gòu)來說，人力資源可以促進(jìn)該組織機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展，及核心競爭力的提升。保證和培養(yǎng)組織機(jī)構(gòu)發(fā)展過程中需要的有技術(shù)、有能力及充滿積極性的人才隊伍，是每一個組織機(jī)構(gòu)中人力資源管理的宗旨，因此，人力資源管理要不斷通過科學(xué)合理的步驟及方法，研究總結(jié)出未來階段組織機(jī)構(gòu)需要的人才類型，通過不同模式的培養(yǎng)、學(xué)習(xí)機(jī)會的創(chuàng)建及連續(xù)發(fā)展條件的保障，不斷激發(fā)人們的潛能，提升他們的綜合能力和創(chuàng)造力，不斷為組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)造出積極價值。

在當(dāng)前的發(fā)展過程中，由于人們?nèi)狈θ肆Y源的認(rèn)識和理解，導(dǎo)致在對組織機(jī)構(gòu)實(shí)施管理的過程中出現(xiàn)了許多問題，不利于組織機(jī)構(gòu)的合理發(fā)展，并在組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)營過程中錯誤認(rèn)為人力資源就是人力成本，認(rèn)為人力資源會增加組織機(jī)構(gòu)的成本支出。當(dāng)組織機(jī)構(gòu)發(fā)展競爭成功時，對人才的需求和重視程度都很高，但是，當(dāng)組織機(jī)構(gòu)出現(xiàn)困難時，就會通過裁減人員的手段解決困難，提升經(jīng)濟(jì)效益。這樣的做法對組織機(jī)構(gòu)的競爭與發(fā)展是非常不利的，會造成組織機(jī)構(gòu)人才流失，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)長足發(fā)展工作會存在一定的風(fēng)險。

二、人力資源的競爭優(yōu)勢分析

組織機(jī)構(gòu)的競爭優(yōu)勢是指與競爭對手相比有較大的可持續(xù)性優(yōu)勢，包括資源、運(yùn)作模式、產(chǎn)品及服務(wù)等方面的優(yōu)勢，通過這些優(yōu)勢或相互作用形成比競爭對手更高的企業(yè)核心競爭力。一個組織機(jī)構(gòu)的人力資源中，由于人員的個體差異的存在，會在一定程度上應(yīng)組織的經(jīng)濟(jì)效益，并且個體的差異性致使個體在組織中起到的作用和性質(zhì)存在一定的差異。為了能讓組織機(jī)構(gòu)有效地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，就應(yīng)該對人力資源管理工作樹立相應(yīng)的目標(biāo)，不斷促進(jìn)個體的智慧和能力的發(fā)揮，提升組織機(jī)構(gòu)的核心競爭力。

人力資源體系在組織機(jī)構(gòu)的競爭過程中，根據(jù)其自身特點(diǎn)擁有持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，有效的人力資源管理方式，可以不斷提升組織機(jī)構(gòu)的競爭優(yōu)勢，讓組織機(jī)構(gòu)擁有長足發(fā)展的能力。隨著社會的不斷發(fā)展，人力資源管理在對市場、設(shè)備、發(fā)展等研究中，逐漸認(rèn)識到人對生產(chǎn)發(fā)展的重要性。因為，在組織機(jī)構(gòu)的各個組成部分中，只有人發(fā)揮著最重要的作用，人可以創(chuàng)造出無限的價值，提升組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力。并且，在競爭發(fā)展過程中，人力資源創(chuàng)造的價值和成功具有獨(dú)特性，不容易被模仿和學(xué)習(xí)，這得益于科學(xué)有效的人力資源管理手段，創(chuàng)造出了擁有持續(xù)競爭和發(fā)展能力的組織機(jī)構(gòu)。

三、人力資源管理的目標(biāo)分析

1.提升人員的能力

由于經(jīng)常性的對人力資源重要性的忽略，淡化了人員培訓(xùn)的意識，在不斷的發(fā)展過程中，組織機(jī)構(gòu)結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)濟(jì)效益及核心競爭力等的深入研究分析，逐漸意識到培養(yǎng)人力資源的重要性。因此，逐漸開始對員工進(jìn)行培養(yǎng)和投資，對員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，對于不同的員工，給予其不同的指導(dǎo)與啟發(fā)，積極開展相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的綜合知識、專業(yè)技術(shù)等能力。在實(shí)際的競爭發(fā)展過程中不斷優(yōu)化培訓(xùn)模式，對員工進(jìn)行合理科學(xué)的引導(dǎo)與提點(diǎn)，啟發(fā)員工樹立正確的工作意識，不斷提高工作能力，進(jìn)而增強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。

2.儲備智力資源

組織機(jī)構(gòu)在實(shí)際的發(fā)展過程中要不斷結(jié)合發(fā)展目標(biāo)和競爭目標(biāo)，為了保障發(fā)展所需要的知識儲備，就要不斷對智力資源進(jìn)行培養(yǎng)和儲備。在人力資源的培養(yǎng)儲備過程中，積極發(fā)揮落實(shí)“以人為本”的精神，加強(qiáng)員工的繼續(xù)教育力度，讓員工不斷提升自身的理論知識儲備和工作技能培養(yǎng)，不斷提高綜合素質(zhì)能力，在實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)目標(biāo)的同時不斷促進(jìn)隊伍綜合素質(zhì)的提升，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，提升核心競爭力。

3.提升人力資源管理水平

在實(shí)際的發(fā)展與競爭過程中，如果想要實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和市場競爭目標(biāo)，就要不斷構(gòu)建和優(yōu)化完善的人力資源管理體系，不斷提升人力資源管理水平。要想不斷提升人力資源管理水平，就需要在人才的招聘階段做起，通過崗前培訓(xùn)、師帶徒培養(yǎng)、后備人才培養(yǎng)等多種方法，積極引導(dǎo)新入職員工做好職業(yè)生涯的規(guī)劃、樹立正確的價值觀和目標(biāo)。只有通過這種方法，才能從人才引進(jìn)的最初階段做好人力資源管理體系的基礎(chǔ)工作，才能不斷實(shí)現(xiàn)高效的人力資源管理水平。

4.提升組織機(jī)構(gòu)的文化建設(shè)水平

文化建設(shè)是提升組織機(jī)構(gòu)核心競爭力的重要手段，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)的凝聚力和合作力起到重要的促進(jìn)作用，規(guī)范員工的思想意識，樹立以組織機(jī)構(gòu)利益為中心的價值觀，不斷提升組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益。通過文化建設(shè)來促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)造能力，讓員工能樹立正確的職業(yè)理想和目標(biāo)，在文化水平的不斷提升中，讓技術(shù)和管理水平也得到大幅度的提高。通過這樣的模式，讓每一個員工的責(zé)任和義務(wù)都非常明確，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，為組織機(jī)構(gòu)的持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢目標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，不斷增強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、人力資源管理策略

1.實(shí)現(xiàn)以人為本的合理化管理模式

在人力資源管理過程中，要不斷發(fā)揮以人為本的管理理念，不斷促進(jìn)員工主體性、創(chuàng)造性的發(fā)展，通過科學(xué)合理的引導(dǎo)及培養(yǎng)，打造一支積極進(jìn)取、愛崗敬業(yè)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的組織團(tuán)隊。培養(yǎng)出責(zé)任心強(qiáng)、大公無私的組織員工，積極發(fā)揮主觀能動性，愿意吃苦奮斗，靈活變通的高質(zhì)量員工，為組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益、競爭力及長足發(fā)展創(chuàng)造有利的條件，通過積極發(fā)揮員工的積極主動，來創(chuàng)造更多的價值，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)和優(yōu)勢。

2.優(yōu)化人力資源管理流程

組織機(jī)構(gòu)要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展需要，不斷對人力資源管理工作的流程進(jìn)行優(yōu)化和完善，重新設(shè)計出符合組織機(jī)構(gòu)發(fā)展特點(diǎn)的人力資源管理體系，保證每一個管理流程都能發(fā)揮有效的作用，體現(xiàn)出人力資源管理的重要性和價值。這樣的改造有效改進(jìn)了傳統(tǒng)人力資源管理的不足，使改進(jìn)的人力資源管理流程與組織機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、競爭能力等方面進(jìn)行融合，優(yōu)化管理理念和方法，符合時代特點(diǎn)和要求，促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)的核心競爭力。

3.注重培訓(xùn)開發(fā)工作，打造學(xué)習(xí)型隊伍

新的時代特點(diǎn)要求人力資源管理要對員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，包括技能培訓(xùn)、理論知識培訓(xùn)、企業(yè)精神文化培訓(xùn)等，不斷發(fā)揮培訓(xùn)的價值和作用。通過在職培訓(xùn)、繼續(xù)教育等方式，不斷提高員工的綜合素質(zhì)能力，打造一支善于學(xué)習(xí)、經(jīng)驗豐富、知識儲備深厚的新型團(tuán)隊。讓員工在工作的時候樹立學(xué)習(xí)意識，對理論知識、技術(shù)實(shí)踐等進(jìn)行良好的積累，為高效率的工作奠定良好的基礎(chǔ)。這對提高員工的素質(zhì)和增強(qiáng)核心競爭力有著重要的促進(jìn)作用，不斷強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)的管理能力，在實(shí)際的競爭中立于不敗之地。

4.不斷完善和優(yōu)化激勵制度。

為了提升組織機(jī)構(gòu)員工的積極性，促進(jìn)競爭意識的樹立，就要設(shè)置合理公平的激勵措施。在公平的基礎(chǔ)上，建立完善的長效機(jī)制，不斷促進(jìn)員工的積極性。要不斷將激勵措施與考核制度相融合，才能通過員工的個人利益意識激發(fā)良性競爭意識，發(fā)揮出巨大的創(chuàng)造力。這種激勵制度的設(shè)置必須要科學(xué)合理，通過積極的競爭才能創(chuàng)造有效的價值，如果激勵措施的設(shè)置不合理，就無法有效調(diào)動員工的積極性，無法創(chuàng)造出積極價值，甚至還可能出現(xiàn)反作用。

為了提升組織機(jī)構(gòu)的核心競爭力，在人力資源管理過程中就必須要對績效考核機(jī)制進(jìn)行完善和優(yōu)化，提升員工創(chuàng)造價值的積極性。績效考核包括兩個方面，首先是對員工的日常工作進(jìn)行記錄，根據(jù)崗位要求和員工的完成情況，進(jìn)行績效等級確定和記錄，為員工的晉升、獎懲等提供真實(shí)的依據(jù)。其次是對員工的特殊貢獻(xiàn)情況進(jìn)行記錄，在組織機(jī)構(gòu)的發(fā)展過程中，容易出現(xiàn)很多問題，對那些創(chuàng)造特殊解決方法解決實(shí)際問題的員工進(jìn)行記錄，并在職位調(diào)整、薪資調(diào)整方面重視他們，能起到積極的激勵作用。通過這種績效考核機(jī)制的落實(shí)與實(shí)施，可以在很大程度上提升員工主動性，在工作的時候積極創(chuàng)新創(chuàng)造解決問題的方法，對自身進(jìn)行嚴(yán)格的要求，不斷向優(yōu)秀的員工靠攏，實(shí)現(xiàn)良性競爭的價值。

人力資源管理在組織機(jī)構(gòu)的發(fā)展過程中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，對員工的招聘、選拔、培養(yǎng)及創(chuàng)新起到了全面的優(yōu)化作用。任何組織機(jī)構(gòu)的發(fā)展與成長，都離不開人才的培養(yǎng)與發(fā)展，因此在實(shí)際的工作中，組織機(jī)構(gòu)的管理人員一定要重視人力資源管理工作，并將其與組織機(jī)構(gòu)的核心競爭力結(jié)合在一起，促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)的人才隊伍完善、協(xié)調(diào)，從人才管理方面創(chuàng)造出巨大的價值，提升經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力。

五、結(jié)語

綜合上述，每一個組織機(jī)構(gòu)的人力資源管理工作都是非常重要的，以可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)思想，不斷發(fā)揮以人為本的理念及作用。通過科學(xué)的手段培養(yǎng)人才，運(yùn)用先進(jìn)的人才推動組織機(jī)構(gòu)的合理優(yōu)化發(fā)展，促進(jìn)核心競爭力的提升。因此，每一個組織機(jī)構(gòu)在實(shí)際的改革與發(fā)展中，為了有效提升經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力，就必須要合理優(yōu)化人力資源管理工作，并科學(xué)運(yùn)用于實(shí)際工作，不斷創(chuàng)造出積極的價值。另外，還有許多其他的因素對組織機(jī)構(gòu)的發(fā)展有著重要的影響作用，這就要求管理者在實(shí)施科學(xué)的人力資源管理措施的同時，也要不斷探索研究其他的影響因素，并找出解決辦法，共同促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)的完善發(fā)展。

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作者簡介：王剛（1982-?），男，漢族，遼寧凌源人，2011年畢業(yè)于法國圖盧茲高等商學(xué)院，航空航天MBA專業(yè)，碩士研究生，供職北京石墨烯技術(shù)研究院有限公司，高級工程師，研究方向：行政管理