傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的現(xiàn)狀與困境

王倩

摘 要： 新媒體的出現(xiàn)與發(fā)展，促進(jìn)了消息的傳播效率和輿論的引導(dǎo)力革命性的變化，給傳統(tǒng)媒體的生存和發(fā)展都帶來了極大挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合勢(shì)在必行。本文從主流媒體的融合狀況、縣級(jí)媒體的融合情況、媒介融合中的發(fā)展困境三個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，希望對(duì)傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展起到借鑒作用。

關(guān)鍵詞： 傳統(tǒng)媒體;新媒體;融合;發(fā)展困境

站在媒體人的角度上，我們習(xí)慣把今天這個(gè)時(shí)代稱作新媒體時(shí)代。這里所說的新媒體有多個(gè)維度的含義，通常情況下我們一般習(xí)慣把它認(rèn)為是區(qū)別于以報(bào)紙，電視為代表的傳統(tǒng)媒體。三微（微信、微博、微視頻）一端（客戶端）是新媒體的主流形態(tài)，它不管是在消息的傳播效率還是輿論的引導(dǎo)力方面都是傳統(tǒng)媒體所不能及的。新媒體的強(qiáng)勢(shì)崛起給傳統(tǒng)媒體的生存和發(fā)展都帶來了極大挑戰(zhàn)，于是想要在媒體發(fā)展大潮中站穩(wěn)腳跟的傳統(tǒng)媒體紛紛選擇和新媒體融合，力求探索出屬于自己的發(fā)展道路。

自2014年（媒介融合元年）發(fā)展至今，傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合取得了一些成就，其中以人民日?qǐng)?bào)和中央電視臺(tái)為代表的主流傳統(tǒng)媒體憑借著自身強(qiáng)大的實(shí)力和政策支持，在媒介融合過程中發(fā)展迅猛，成績(jī)優(yōu)秀，探索出了一些值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和路子。從中央媒體到縣級(jí)媒體，我國(guó)的媒介融合從無到有，從小到大，已經(jīng)形成了一定規(guī)模，下面就其發(fā)展現(xiàn)狀分別作出簡(jiǎn)要分析。

1 主流媒體的融合狀況

1.1 積極建立起自己的客戶端

在傳統(tǒng)媒體與新媒體的發(fā)展進(jìn)程中，客戶端是出現(xiàn)較早也是較為主流的融合方式，2015年人民日?qǐng)?bào)客戶端進(jìn)行改版，增加了“政務(wù)服務(wù)”和“生活服務(wù)”等新功能，標(biāo)志著客戶端的建設(shè)和發(fā)展邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，同時(shí)也預(yù)示著媒介融合不斷向縱深發(fā)展。除此之外，以人民日?qǐng)?bào)、新華社、央視新聞為代表的主流媒體的新聞客戶端自上線開始就贏得了眾多受眾青睞。

1.2 發(fā)展出了新的新聞分發(fā)模式

中央廚房模式的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的新聞生產(chǎn)和分發(fā)模式，一次采集，多次分發(fā)，不但提高了新聞的采寫效率，也極大提高了稿件的利用率，是媒介融合過程中出現(xiàn)的最值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)之一，但是也因?yàn)槠鋵?duì)資金、技術(shù)、人才的要求極高，只有少數(shù)發(fā)展強(qiáng)勢(shì)的傳統(tǒng)媒體可以承接這一模式。

1.3 建立起自己的大數(shù)據(jù)平臺(tái)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸演變成了受眾的爭(zhēng)奪，而大數(shù)據(jù)就是這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中的有力武器，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)可以精確的分析出受眾的喜好，從而根據(jù)受眾喜好來生產(chǎn)內(nèi)容以便能夠不斷滿足受眾需求，形成強(qiáng)大的依附心理。但是通過這種方法生產(chǎn)出來的新聞容易同質(zhì)化，也能夠給受眾造成信息繭房效應(yīng)，從某種意義上來說會(huì)給受眾造成傷害。

2 縣級(jí)媒體的融合情況

2.1 依托主流媒體發(fā)展自身

縣級(jí)媒體媒體顧名思義就是以縣一級(jí)為代表的地方性媒體，沒有強(qiáng)大的技術(shù)人才支撐，并且各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有很大差異，所以要想發(fā)展自己的融媒體難度較大。但是許多縣級(jí)媒體都成功借助了主流媒體的發(fā)展方式發(fā)展出了具有地區(qū)特色的融媒體樣板，其中以延慶融媒體為代表的中央廚房模式就是一個(gè)成功典范，借助了人民日?qǐng)?bào)的大力扶持和指引，已經(jīng)打造出了具有高水平的融媒體中心。

2.2 借助其它支持平臺(tái)投放內(nèi)容

和主流媒體相比，縣級(jí)媒體不管是資金技術(shù)還是政策支持都不可同日而語，所以要想依靠自身力量來發(fā)展融媒體那就不太現(xiàn)實(shí)，但也并不是說縣級(jí)媒體就沒有了發(fā)展方向，依托主流媒體來發(fā)展自己的新媒體就是一個(gè)很好的選擇。一些縣級(jí)媒體雖然沒有強(qiáng)大的平臺(tái)支持，但是能夠生產(chǎn)高質(zhì)量的內(nèi)容，所以把自己生產(chǎn)出來的內(nèi)容放到一些受眾廣泛的平臺(tái)傳播也可以產(chǎn)生良好的傳播效果。

3 媒介融合中的發(fā)展困境

從2014年到如今，傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展已經(jīng)走過了五個(gè)年頭，發(fā)展速度超出意料，也出現(xiàn)了一些具有借鑒意義的發(fā)展模式，但是在這一過程中也出現(xiàn)了一些棘手的問題需要解決。

3.1 傳統(tǒng)媒體制度壁壘，融合困難

我國(guó)的媒體從自古以來就是體制運(yùn)作，背后有政府的政策要求和支持，自主權(quán)相對(duì)缺乏，要想擺脫體制的束縛尤為困難，所以要想甩開膀子發(fā)展出屬于自己的媒體融合模式相對(duì)困難。沒有自主權(quán)，沒有技術(shù)，也沒有人才儲(chǔ)備，傳統(tǒng)媒體的融合發(fā)展之路必定困難重重。

3.2 融合過程中急功近利，缺乏創(chuàng)新

2018年總書記在全國(guó)思想宣傳工作中強(qiáng)調(diào)，要扎實(shí)抓好縣級(jí)融媒體中心建設(shè)，更好引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾，這本是縣級(jí)融媒體發(fā)展的好時(shí)機(jī)，但是有一些地方為了追趕潮流，完成任務(wù)，在融合過程中不考慮實(shí)際，把別人的方法胡亂照搬，導(dǎo)致水土不服，最終落得個(gè)偷雞不成蝕把米。

3.3 全能型人才缺乏

5G時(shí)代即將來臨，新技術(shù)的發(fā)展也將對(duì)人才提出更高的要求，全媒體的傳播模式也必將要求我們的媒體工作者不僅要會(huì)使用所出現(xiàn)的新技術(shù)，也要求能夠完成選題、采、編、播等全流程的工作。在信息爆炸的時(shí)代，時(shí)間就是效率，只有擁有足夠的全能型人才才能在新聞的搶奪大戰(zhàn)中立于不敗之地。但現(xiàn)實(shí)情況就是受體制束縛了太久，我們的傳統(tǒng)媒體中全能型人才極其缺乏。

“推動(dòng)媒體融合發(fā)展、建設(shè)全媒體成為我們面臨的一項(xiàng)緊迫課題”“要運(yùn)用信息革命成果，推動(dòng)媒體融合向縱深發(fā)展”……積極推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新媒體融合已經(jīng)成了媒體的發(fā)展大勢(shì)，任何一家傳統(tǒng)媒體如果想要繼續(xù)發(fā)展都必須積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，一方面積極去尋求政策、資金、技術(shù)的支持，當(dāng)然在這一過程中我們的政府部門絕不能坐視不管，推動(dòng)融媒體的發(fā)展才能更好的實(shí)現(xiàn)“上傳下達(dá)”，不斷提高工作效率。另一方面，我們的傳統(tǒng)媒體自身一定要解放思想，跳出體制的束縛，下定決心自我革新，優(yōu)化福利薪酬制度，積極引進(jìn)高技術(shù)人才，為自己的媒介融合注入強(qiáng)勁動(dòng)力。當(dāng)然，在媒介融合的過程中也要認(rèn)清當(dāng)?shù)貙?shí)際，穩(wěn)重求進(jìn)，探索出一條適合自身發(fā)展的光明道路。