鋼鐵冶金工程中項(xiàng)目管理遇到的挑戰(zhàn)及對(duì)策分析

尹先剛

（攀枝花攀鋼集團(tuán)設(shè)計(jì)研究院有限公司，四川 攀枝花 617000）

鋼鐵冶金工程是推動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及國(guó)家建設(shè)的重要?jiǎng)恿χ?，但是在進(jìn)行鋼鐵冶金項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前不斷地發(fā)展變化的情況，對(duì)于鋼鐵冶金工程的生產(chǎn)效率不僅僅沒(méi)有提升的作用，還在一定程度上起到了制約的作用，所以當(dāng)前應(yīng)該要做好鋼鐵冶金工程項(xiàng)目管理工作的調(diào)整，從而確保鋼鐵冶金工程的生產(chǎn)效率以及質(zhì)量。

1 鋼鐵冶金工程項(xiàng)目的理解分析

首先項(xiàng)目管理工作主要是監(jiān)督以及管理某一個(gè)具體項(xiàng)目的資金、質(zhì)量以及進(jìn)度等資源。項(xiàng)目管理工作不是短期工作，而是貫穿項(xiàng)目的始終，是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，對(duì)于項(xiàng)目而言項(xiàng)目管理工作具有著重要的意義，是影響項(xiàng)目成品使用以及服務(wù)價(jià)值的重要影響因素。現(xiàn)階段，我國(guó)的鋼鐵冶金行業(yè)不斷地發(fā)展，并且鋼鐵冶金行業(yè)所涵蓋的內(nèi)容不斷地豐富，所以在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，需要做好項(xiàng)目具體化，通過(guò)將項(xiàng)目劃分為不同的模塊，然后進(jìn)行管理，這樣能夠確保每一塊項(xiàng)目管理內(nèi)容都能夠達(dá)到預(yù)期的效果，要保障項(xiàng)目管理的質(zhì)量，就要確保項(xiàng)目范圍、時(shí)間以及投入成本的控制，要確保能夠在合理地范圍內(nèi)，這樣才能夠有效地保障項(xiàng)目質(zhì)量。

2 鋼鐵冶金工程中的項(xiàng)目管理所遇到的挑戰(zhàn)分析

鋼鐵冶金工程項(xiàng)目在開(kāi)展前期的階段，主要是由設(shè)計(jì)人員以及執(zhí)行人員共同完成項(xiàng)目的實(shí)施方案，雖然這種管理方式對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)工作能夠起到一定的幫助。但是鋼鐵冶金工程項(xiàng)目實(shí)施方案制定的人員本身缺乏一定的管理意識(shí)，所以在進(jìn)行后期項(xiàng)目管理的過(guò)程中，與項(xiàng)目管理人員容易發(fā)生一定的沖突。此外，還有就是一些項(xiàng)目管理人員本身的管理水平比較低，缺乏有效的管理方法，這也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作容易受到影響，還有一些其他的不確定因素，也會(huì)影響鋼鐵冶金工程的項(xiàng)目管理工作。

2.1 項(xiàng)目溝通存在著一定的缺陷，容易引發(fā)項(xiàng)目延誤的問(wèn)題

這是當(dāng)前比較常見(jiàn)的一種問(wèn)題，首先是缺乏有效的溝通，導(dǎo)致了項(xiàng)目工期常常被延誤，從而影響相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)效益。首先，在進(jìn)行鋼鐵冶金工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，各個(gè)部門之間的溝通與交流不及時(shí)，導(dǎo)致了不能夠及時(shí)收集到相關(guān)的信息，工期被拖延。其次，就是在進(jìn)行項(xiàng)目工程建設(shè)施工的過(guò)程中對(duì)于一些問(wèn)題或者是安全隱患，也不能夠及時(shí)的反饋，這就導(dǎo)致了一些問(wèn)題會(huì)逐漸的擴(kuò)大，對(duì)于工程建設(shè)產(chǎn)生了一定的影響，需要消耗更多的資源進(jìn)行調(diào)整改正，這也拖延了項(xiàng)目工程的建設(shè)進(jìn)度。此外，就是鋼鐵冶金工程的項(xiàng)目管理工作也存在著一定的不科學(xué)之處，不能夠科學(xué)的進(jìn)行高效的管理，導(dǎo)致經(jīng)常引發(fā)一些生產(chǎn)過(guò)量以及生產(chǎn)不足的問(wèn)題，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到了影響。

2.2 不能夠嚴(yán)格的控制項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不夠完善

當(dāng)前鋼鐵冶金工程在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，存在著一些不能夠嚴(yán)格控制項(xiàng)目范圍以及缺少風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的現(xiàn)象。在鋼鐵冶金工程生產(chǎn)的過(guò)程中，項(xiàng)目范圍以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估都是非常重要的影響因素，在進(jìn)行鋼鐵冶金工程生產(chǎn)的過(guò)程中，一些管理人員只能夠在發(fā)生一些風(fēng)險(xiǎn)或者是生產(chǎn)量超出了項(xiàng)目范圍之后才會(huì)采取一些管控措施，但是這些措施基本都是屬于事后控制措施，不能夠從根本上解決相應(yīng)的問(wèn)題，所以也不能夠確保鋼鐵冶金工程能夠在計(jì)劃之內(nèi)完成。

還有就是一些鋼鐵冶金工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍本身的管理觀念比較落后，不能夠使適應(yīng)當(dāng)前的生產(chǎn)需求，導(dǎo)致了鋼鐵冶金工程的生產(chǎn)工作受到了影響，同時(shí)，也不能有效地保障項(xiàng)目管理質(zhì)量。此外，就是在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中大多數(shù)的項(xiàng)目管理人員本身的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力比較差，并且風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)比較低，風(fēng)險(xiǎn)控制能力不高，所以容易在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中引發(fā)一些風(fēng)險(xiǎn)，從而影響企業(yè)生產(chǎn)以及未來(lái)的發(fā)展。

2.3 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)激烈

在進(jìn)行鋼鐵冶金工程建設(shè)過(guò)程中，涉及的工序比較復(fù)雜，所以一般都會(huì)將一整個(gè)的項(xiàng)目劃分為若干個(gè)小項(xiàng)目，但是小項(xiàng)目之間的競(jìng)爭(zhēng)性比較強(qiáng)，雖然能夠在一定程度上，使工人的工作熱情被充分激發(fā)，推動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)效率，但是從項(xiàng)目管理的角度上看，也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員過(guò)分重視項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程以及建設(shè)效率，從而忽視了項(xiàng)目管理的最主要的目標(biāo)。還有就是項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量受到項(xiàng)目管理人員能力的影響，高素質(zhì)、高水平的項(xiàng)目管理人員能夠保障項(xiàng)目管理的質(zhì)量，但是當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)的鋼鐵冶金工程項(xiàng)目管理人員本身的管理經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，缺乏比較專業(yè)的管理知識(shí)，導(dǎo)致了項(xiàng)目管理質(zhì)量受到了影響，進(jìn)而也影響了項(xiàng)目工程的質(zhì)量。此外，我國(guó)的鋼鐵冶金工程的項(xiàng)目管理工作還缺乏比較完善的責(zé)任機(jī)制以及監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致在進(jìn)行鋼鐵冶金工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中一些管理人員容易出現(xiàn)懈怠的狀況，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作質(zhì)量受到影響。

3 鋼鐵冶金工程項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)措施

3.1 在開(kāi)始階段的鋼鐵冶金工程項(xiàng)目管理

當(dāng)前我國(guó)的科學(xué)技術(shù)不斷地發(fā)展，所以鋼鐵冶金工程項(xiàng)目管理工作也應(yīng)該要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，從而適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，相關(guān)的工作人員也結(jié)合時(shí)代特色以及鋼鐵冶金工程的特點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目可行性報(bào)告的編制工作，并且在選擇生產(chǎn)技術(shù)以及管理方法的時(shí)候要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的需求以及標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要向合適的咨詢公司進(jìn)行咨詢。

新時(shí)期人們對(duì)于鋼鐵冶金的質(zhì)量以及效率的要求更高，所以以往傳統(tǒng)的項(xiàng)目操作模式已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前的需求了，需要做好相應(yīng)的調(diào)整與創(chuàng)新工作。可以采用總承包的方式進(jìn)行鋼鐵冶金工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工，這種模式能夠有效的縮短工程項(xiàng)目建設(shè)周期，并且還能夠使項(xiàng)目管理更加方便。

在管理項(xiàng)目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)時(shí)，管理人員應(yīng)該要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行判斷，從而避免出現(xiàn)一些結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，引發(fā)生產(chǎn)過(guò)量的問(wèn)題。在編制生產(chǎn)大綱的過(guò)程中，應(yīng)該要考慮好市場(chǎng)的因素，關(guān)注市場(chǎng)中比較時(shí)興的產(chǎn)品，從而做好產(chǎn)品數(shù)量的調(diào)整。

3.2 在規(guī)劃階段的鋼鐵冶金工程項(xiàng)目管理

進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程中要重視資金支出情況，項(xiàng)目管理人員要對(duì)資金的使用狀況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)往年的盈利狀況以及資金的使用狀況，同時(shí)在進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程中，還要考慮到當(dāng)前的一些影響因素，如基礎(chǔ)條件、地理環(huán)境以及資源運(yùn)輸條件等，從而確保評(píng)估工作的科學(xué)性以及全面性。

在項(xiàng)目規(guī)劃的過(guò)程中，還應(yīng)該不斷地增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容，一般都是通過(guò)降低成本來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃的過(guò)程中，盡可能的將項(xiàng)目成本控制在對(duì)地的范圍內(nèi)，同時(shí)還要考慮好供應(yīng)商的能力高低以及同行的經(jīng)濟(jì)狀況。此外，還可以利用好周圍的商業(yè)條件，從而提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 在執(zhí)行以及竣工階段的鋼鐵冶金工程項(xiàng)目管理

對(duì)于項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)，確保項(xiàng)目質(zhì)量是最重要的，所以就要確保自身能夠具有良好的項(xiàng)目管理。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程要堅(jiān)持以人為本，首先，要做好人力資源的分配工作，將工作人員分配到合理的崗位上，并且還要做好工作責(zé)任劃分工作，要確保出現(xiàn)問(wèn)題能夠有相應(yīng)的責(zé)任人。其次，要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，制定反饋機(jī)制，確保相關(guān)的消息以及問(wèn)題能夠得到及時(shí)地反饋，從而進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整和改進(jìn)。最后，就是在進(jìn)行竣工的過(guò)程中，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)能夠符合施工建設(shè)的要求，存在著質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行返工修復(fù)。同時(shí)，還要對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中的資金消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且同相應(yīng)的預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，然后上報(bào)相關(guān)單位。

4 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)的鋼鐵冶金工程在發(fā)展的過(guò)程中，隨著時(shí)代以及市場(chǎng)的變化，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作遇到了一系列的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作出現(xiàn)了一些弊端，已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前的鋼鐵冶金工程的各項(xiàng)管理要求，所以相關(guān)的單位要做好鋼鐵冶金工程項(xiàng)目管理工作的調(diào)整與創(chuàng)新，采取積極的措施應(yīng)對(duì)鋼鐵冶金工程項(xiàng)目管理工作所遇到的調(diào)整，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境以及時(shí)代要求，通過(guò)制定科學(xué)有效的規(guī)劃，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控措施，做好資金的管控預(yù)估工作，并且加強(qiáng)人力資源分配的合理性，做好責(zé)任劃分，同時(shí)做好項(xiàng)目工程質(zhì)量審核工作。