項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

張曉玲

【摘要】隨著我國城鎮(zhèn)化水平的不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，要想在日益激烈的建筑市場中取得核心競爭力，就一定要加大對于建筑管理的改革應(yīng)用，有效提升企業(yè)管理效率及質(zhì)量。因為建筑企業(yè)只有做到與時俱進(jìn)，積極學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)的管理技術(shù)，才可以在市場競爭中占據(jù)有利位置。本文深入研究了建筑管理應(yīng)用模式的應(yīng)用和發(fā)展，希望可以有效提升我國相關(guān)企業(yè)的管理水平，從而推進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】項目管理;工程管理;應(yīng)用分析

1、前言

建筑企業(yè)的工程管理效率將直接決定著施工的進(jìn)度，但是因為受到傳統(tǒng)管理思維模式的限制，往往造成大部分企業(yè)其管理效率低下，這對于整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來講是十分不利的。所以為了有效提高建筑企業(yè)的管理水平，開展對其管理模式的改革應(yīng)用就顯得尤為必要，對各個方面進(jìn)行全面的考慮，有效提高企業(yè)的管理能力。

2、項目工程管理的應(yīng)用價值

2.1提升企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)要想從根本上有效提高管理水平就一定要加強對于企業(yè)內(nèi)部管理模式的改革優(yōu)化以及不斷的應(yīng)用，從而做到與時俱進(jìn)，適應(yīng)社會的發(fā)展需求。由于我國科學(xué)技術(shù)水平的迅速發(fā)展以及進(jìn)步，使得越來越多先進(jìn)的管理技術(shù)和手段被應(yīng)用到建筑行業(yè)當(dāng)中，所以要想確保市場的核心競爭力，不斷適應(yīng)社會的發(fā)展需求，具備一定處理問題的能力，就要加強對于市場風(fēng)險的觀察及預(yù)防，進(jìn)而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2為實現(xiàn)科學(xué)化管理提供依據(jù)

建筑工程管理模式的應(yīng)用有著十分關(guān)鍵的作用，特別是對于推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理有著十分重要的作用，可以實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。建筑工程管理的不斷應(yīng)用，能夠加強企業(yè)管理部門的學(xué)習(xí)，使其能夠提高管理層的知識理論體系與管理能力，從而也就為實現(xiàn)科學(xué)化管理提供了依據(jù)，確保管理應(yīng)用模式能夠真正在企業(yè)管理中發(fā)揮作用。企業(yè)應(yīng)用模式的發(fā)展能夠有效提高生產(chǎn)力，對于企業(yè)的發(fā)展十分重要。

2.3實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置

建筑企業(yè)有必要加大對于管理應(yīng)用模式的應(yīng)用，從而在具體管理過程中編寫科學(xué)合理的管理體系，從而最大化的發(fā)揮企業(yè)的資源有效性。應(yīng)用管理模式的應(yīng)用能夠有效推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，從而提高企業(yè)的運營水平，進(jìn)而從根本上提高不同崗位的核心潛力。

3、建筑工程管理中項目管理的應(yīng)用

3.1建筑工程管理理念的應(yīng)用

企業(yè)管理理念與模式的轉(zhuǎn)變與提高對于具體的管理工作有著十分重要的影響，所以在具體的企業(yè)管理應(yīng)用模式應(yīng)用過程中一定要充分轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，不應(yīng)受到傳統(tǒng)保守管理理念的約束。①建立科學(xué)的管理目標(biāo)。相關(guān)管理人員一定要根據(jù)具體的市場動向來設(shè)立管理目標(biāo)，這其中具體包含質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)等，加大對于目標(biāo)管理的認(rèn)識與應(yīng)用。②改變傳統(tǒng)的管理認(rèn)知。目前來看大部分的建筑企業(yè)都有著重成本、輕質(zhì)量的管理思維誤區(qū)，進(jìn)而很容易在具體施工時產(chǎn)生嚴(yán)重的問題，影響施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。所以說，要想確保建筑企業(yè)的有效發(fā)展就一定要并且傳統(tǒng)保守的管理理念，通過加強管理模式的應(yīng)用與應(yīng)用來不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)力。

3.2建筑工程管理體制的應(yīng)用

管理模式的應(yīng)用，一定是以其管理體系為基礎(chǔ)的，通過建立科學(xué)的管理制度來進(jìn)行有效管理。一般來說主要有以下幾個方面：①深入剖析目前的管理體系中存在的問題以及不足，加強對于不同責(zé)任區(qū)域的劃分，從而將模糊混亂的管理范圍進(jìn)行明確，使得管理人員能夠更好的發(fā)揮其作用，另外相關(guān)管理人員還要嚴(yán)格根據(jù)具體體系來開展工作。②通過不斷完善產(chǎn)權(quán)關(guān)系及法人治理體系來不斷提升法人的作用，從而有效提高企業(yè)控股的重要程度。③打造穩(wěn)定的管理環(huán)境氛圍，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置相關(guān)管理體系，加大對于企業(yè)不同部門層級的控制已協(xié)調(diào)，從而更加有效的挖掘市場價值及動態(tài)，不斷推動企業(yè)的管理程度。

3.3 建筑工程管理技術(shù)的應(yīng)用

建筑工程管理技術(shù)能夠直接有效的提高企業(yè)的管理能力，因為技術(shù)是整個管理應(yīng)用環(huán)節(jié)的最基本內(nèi)容。所以說在開展具體管理過程時要加強管理技術(shù)的應(yīng)用，從而不斷提高企業(yè)的管理水平。先進(jìn)的管理技術(shù)是以高素質(zhì)人才作支撐的，所以企業(yè)還要注重對于人才的吸收以及培養(yǎng)，讓先進(jìn)的技術(shù)可以發(fā)揮其作用。企業(yè)可以適當(dāng)提高人才引進(jìn)的門檻與標(biāo)準(zhǔn)，加強對其資質(zhì)審查以及考核管理。同時企業(yè)還要對現(xiàn)有的管理人員展開全面的培訓(xùn)，提高其應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)的水平及能力，最終提高企業(yè)的市場競爭力。

3.4建筑工程企業(yè)文化的應(yīng)用

企業(yè)文化將會決定著管理應(yīng)用模式能否真正發(fā)揮效果，因此企業(yè)文化的應(yīng)用可以有效為管理模式提供幫助。①相關(guān)企業(yè)要加大對于其內(nèi)部的文化培養(yǎng)，不斷深入應(yīng)用文化的普及，激發(fā)整個企業(yè)的應(yīng)用積極性。②在開展企業(yè)文化應(yīng)用時一定要加強對于個人價值與企業(yè)價值的融合應(yīng)用，不斷提高企業(yè)文化應(yīng)用機(jī)制，通過不斷優(yōu)化傳播機(jī)制以及激勵體系來實現(xiàn)對于企業(yè)影響力的不斷擴(kuò)大。③加強對于應(yīng)用資源的利用，不斷吸收國際市場中的先進(jìn)應(yīng)用管理理念以及技術(shù)水平，根據(jù)自身的具體情況來開展文化應(yīng)用。

4、建筑工程應(yīng)用管理模式的發(fā)展前景

由于城鎮(zhèn)化水平的不斷加深，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展態(tài)勢，但往往由于技術(shù)等實際問題的限制造成建筑企業(yè)的水平降低，一般來說會對企業(yè)的發(fā)展起影響作用的主要是看產(chǎn)品的質(zhì)量能否滿足用戶的要求。所以一定要充分運用好計算機(jī)信息處理技術(shù)，從而不斷提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，不斷擴(kuò)寬建筑企業(yè)的管理模式途徑與手段，從而為企業(yè)在激烈的市場競爭中奠定堅實的基礎(chǔ)。要知道建筑企業(yè)管理模式的應(yīng)用是為了不斷適應(yīng)市場方案的需求，從而為用戶以及市場提供一個良好的產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)感受，所以說建筑工程應(yīng)用管理模式具有非常廣闊的發(fā)展前景。

結(jié)語：

由于時代的進(jìn)步以及社會的發(fā)展使得我國建筑行業(yè)管理模式進(jìn)入了一個全新的時代。一般來說一個企業(yè)管理的好壞將會直接影響其施工的進(jìn)度以及質(zhì)量，利用不斷應(yīng)用的管理模式來對整個企業(yè)進(jìn)行卡二次開發(fā)，可以有效提升企業(yè)的市場影響力，不斷加強其建筑市場的競爭力，更大的發(fā)揮對于經(jīng)濟(jì)效益的獲取，使得整個企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)步前行，推動建筑企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性的穩(wěn)定發(fā)展，不斷推進(jìn)我國的建筑行業(yè)朝著健康穩(wěn)定綠色的方向前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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