如履薄冰的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，CEO要想清楚怎么做

馬云

現(xiàn)在都說實體經(jīng)濟如履薄冰，其實互聯(lián)網(wǎng)才是如履薄冰。大家可以想想，實體經(jīng)濟企業(yè)可以活到幾十年以上，但哪家互聯(lián)網(wǎng)公司在中國活過10年以上？在全世界有哪家互聯(lián)網(wǎng)公司活躍度超過5年以上？我們今年交了170多億的稅，但明年怎么辦？總有一天，創(chuàng)新會停止下來，如何保持創(chuàng)新？你已經(jīng)知道天氣不好了，要想清楚應(yīng)該怎么做。

未來5～15個月，經(jīng)濟的減速會持續(xù)。有人說，我們要保持7%。我卻認為這有難度，畢竟是全球第二大經(jīng)濟體，如果總體經(jīng)濟增速即使是3%～5%，那也意味著有些企業(yè)或有些行業(yè)的增長照樣是兩位數(shù)，也有些企業(yè)或行業(yè)是負增長，事實上，負增長并不是壞事。做公司必須考慮哪些部門要關(guān)掉、哪些部門要整改。

危機是對CEO能力的考核

今天有許多人說企業(yè)活得痛苦，一是全球經(jīng)濟的下滑，二是因為你的組織文化和體制在過去10年還可以活得不錯，但在未來10年越來越走向市場經(jīng)濟的時候，機制文化和人才如果不適應(yīng)的話，就會死得很慘。我們經(jīng)?？紤]和討論的，就是什么樣的機制、什么樣的文化和什么樣的人才，才是未來10年公司發(fā)展所需要的。

危機一定會有，危機來的時候，考核的不是員工，而是考核CEO的能力和企業(yè)文化能否扛得住。

CEO是具體做什么的？形勢好的時候一定要能夠做判斷：什么事情是不好的，要消滅。形勢不好的時候，要找到好的機會在哪里。這是CEO的首要職責，是領(lǐng)導者必須思考的問題。綜合來說，就是考驗眼光、胸懷和抗擊打能力。其中的“眼光”包括看問題的角度、深度和廣度；“胸懷”則是多接觸年輕人、多聽不同意見、多開闊思路；抗擊打能力是指多保持樂觀，即使在看清楚困難所在之后仍然能夠保持樂觀。