陳思齊
【摘要】當前的經(jīng)濟發(fā)展非常迅速,正處于經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵時期,同時城市化的建設(shè)速度越來越快,其中最明顯的衡量標準的便是對基礎(chǔ)設(shè)施進行建設(shè),并且建筑施工正處于白熱化的競爭,所以建筑工程企業(yè)需要將自身的盈利作為基礎(chǔ),盡管國家對于當前的施工質(zhì)量安全管理提出了更加嚴格的要求,但是應(yīng)用現(xiàn)有的技術(shù)和標準,如果企業(yè)想要完全符合標準,需要付出非常多的資金和成本,此外企業(yè)為了回款更加迅速,會節(jié)省在回款這部分時間的一些額外支出,出現(xiàn)追趕工期的情況,以至于施工質(zhì)量安全遭到了嚴重的威脅。所以,建筑工程施工質(zhì)量安全管理十分關(guān)鍵,需要對其進行詳細的分析和探究。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工質(zhì)量;安全管理;解決措施
1、建筑施工企業(yè)安全管理模式的主要內(nèi)涵
國內(nèi)建筑施工質(zhì)量安全管理模式,需要將當前的市場經(jīng)濟作為重要的導(dǎo)向,只要這樣,才能確保建筑市場的蓬勃發(fā)展,促進城市高質(zhì)量的建設(shè),加快建設(shè)中國特色社會主義現(xiàn)代化的腳步。在實際施工作業(yè)當中,并不是某個部門或者某個企業(yè)便能實現(xiàn)建筑施工質(zhì)量的安全管理,需要各個部門以及每位工作人員密切配合。在正式施工當中,在成本部門需要對成本進行有效控制時,需要對薄弱之處以及容易產(chǎn)生錯誤之處高度重視。此外,還要慎重考慮怎樣對各項資源進行高度應(yīng)用。同時,要保障施工人員之間的溝通,保障雙方之間的配合以及信任,減少企業(yè)與企業(yè)之間的消耗,以便對良好的合作奠定基礎(chǔ),確保建筑施工的質(zhì)量以及效益。其中,可對有針對性的管理體系進行制定,從而實現(xiàn)質(zhì)量安全管理
2、影響現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量的因素
2.1對建筑工程施工的重視程度不足
現(xiàn)在很多企業(yè)只是為了有更多的利益,對建筑工程施工并不是過于重視,只是比較重視建筑完成之后所獲得的利益。這就造成企業(yè)的一些部門應(yīng)付工作,不考慮在施工過程中會給未來建筑物完成之后是否影響其質(zhì)量安全的問題,只是追求速度而不追求質(zhì)量,這就導(dǎo)致建筑物存在著一些隱患。
2.2技術(shù)的缺乏
我們知道現(xiàn)在建筑人才還是比較缺乏的,一些建筑企業(yè)還是選擇用傳統(tǒng)的技術(shù)去工作。而隨著時代的發(fā)展,建筑技術(shù)也發(fā)生了很大的改變,但是先進的技術(shù)并沒有普及到每一個企業(yè)和每一個建筑工人,這就導(dǎo)致在建筑工程施工過程中并沒有運用好技術(shù)。企業(yè)缺乏專業(yè)的技術(shù)人才,不能適應(yīng)時代的發(fā)展潮流,不能完全避免建筑可能存在的一些安全隱患。除此之外,一些建筑企業(yè)的所用的建筑設(shè)備都不是最先進的設(shè)備,這樣對建筑物的安全也會產(chǎn)生一定的影響。
2.3監(jiān)督機制不健全
我們知道很多企業(yè)為了利益,并未在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的監(jiān)督機制。這就導(dǎo)致一些人力物力的浪費以及一些有問題的地方。企業(yè)缺乏對材料監(jiān)管的監(jiān)督機制時,就有可能會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員和一些材料商進行私下的合作,找一些不正規(guī)的材料商,以低價購買的材料用于建筑工程中,而我們知道材料是保證一個建筑物安全的最基礎(chǔ)的保障,因缺乏監(jiān)督機制,就讓一些有私人的人有機可乘,從而不能保證建筑物的質(zhì)量問題。除此之外,缺乏對一些人力物力的管理,人力、物力資源可能會出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象,這對企業(yè)的利益造成了極大的影響,也對建筑物建成的時間帶來了影響,從而可能會影響到建筑物的質(zhì)量。
3、對建筑工程施工質(zhì)量安全管理提出的建議
3.1提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對建筑工程的重視程度
我們知道一件事只有充分引起人們的注意,人們才會對它上心,認真的完成這一事情。所以,想要提高建筑工程的安全性,不僅需要引起領(lǐng)導(dǎo)人的重視,還要引起每一位員工的重視。讓每一個領(lǐng)導(dǎo)和員工都能各盡其職,只有這樣才能有利于保證企業(yè)有較大的收益以及建筑物的質(zhì)量問題。
3.2引進先進的技術(shù)和新型的建筑人才
隨著時代的發(fā)展,任何事物都在不斷地發(fā)展和完善。對于建筑事業(yè)來說,建筑事業(yè)的發(fā)展不僅是開發(fā)新的設(shè)備,而且對技術(shù)也進行了一定的完善,這就需要培養(yǎng)一些新型的建筑人才。而對于企業(yè)來說應(yīng)該順應(yīng)時代的發(fā)展,引進先進的設(shè)備,在施工時采用先進的技術(shù)從而在原有的基礎(chǔ)上來增加建筑物的壽命。由于現(xiàn)在市場競爭愈演愈烈,對于人才的競爭也是越來越激烈。所以,很多企業(yè)是比較缺乏技術(shù)人才的,這就要求企業(yè)想辦法進行解決,企業(yè)可以通過對自己企業(yè)的人才進行培養(yǎng),培養(yǎng)出新型的技術(shù)人才。
3.3健全對材料的監(jiān)督機制
合格的材料是對建筑物的質(zhì)量的重要保證,材料就好像是我們小時候玩的積木玩具中搭建的地基,如果地基沒有建好,那就不能承擔更大的重量,如果搭建更多的積木時就會導(dǎo)致坍塌的現(xiàn)象。所以對材料的監(jiān)督是十分重要的。在材料用于施工時一定要讓相關(guān)的技術(shù)人員對其進行檢測,來保證其是合格品,另外還要要求企業(yè)的技術(shù)人員把材料商和選擇材料商的原因以及每次材料供應(yīng)和使用的多少進行明確的記載,只有這樣才能保證材料的質(zhì)量。除此之外,還要對材料配比的工作人員進行培訓(xùn),要求這些人員對材料的配比一定要按照要求,嚴格按照國家標準規(guī)定進行合理的配比。
3.4做好人力和物力的管理工作
在建筑工程施工過程中,對人力和物力的合理管理也對建筑物的質(zhì)量有著一定的影響。首先是對人力資源的管理,對于企業(yè)來說,對人力資源進行合理的管理,有利于實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。對員工進行監(jiān)督時也是為了保證每位員工可以各司其職,勤勤懇懇的工作。除此之外,還要對員工進行定期的培訓(xùn)來讓員工接觸到新的技術(shù),開啟適應(yīng)時代的發(fā)展。對物力資源的管理,就是對企業(yè)的設(shè)備和一些材料的管理,要保證每一個設(shè)備都能發(fā)揮其最大的價值,保證好沒有物力資源的浪費。只有對人力和物力資源進行合理的管理,才能保證企業(yè)的效益最大化和建筑工程施工過程中的質(zhì)量安全問題。
3.5預(yù)防措施的管理
對于建筑工程來說,有很多的不確定因素對其都有影響。所以,這就要求企業(yè)有專門的人員對一些風(fēng)險做好預(yù)防的措施。只有這樣才能保證建筑工程施工的質(zhì)量安全問題。
結(jié)語:
建筑工程施工過程中的質(zhì)量安全問題對建筑物的壽命有極大的影響,只有在施工過程中做好各方面的管理工作,人力資源的管理、物力資源的管理、風(fēng)險管理的預(yù)測、材料的監(jiān)督、新技術(shù)的應(yīng)用等等都需要在建筑工程中有效的實施,只有這樣才能讓企業(yè)的收益達到最大化,才能保證好建筑工程施工過程中的質(zhì)量安全的管理工作,才能進一步推動建筑事業(yè)的發(fā)展。
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