“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理探究

[摘 要]“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，各個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)步都得到了有效的保障。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展要求，要做好對(duì)各種技術(shù)手段的融合應(yīng)用，進(jìn)而幫助企業(yè)做好發(fā)展定位的引導(dǎo)，占據(jù)市場(chǎng)的有利地位。針對(duì)目前的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的基本要求，需要企業(yè)單位結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)效益追求目標(biāo)，改進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)管理方式方法，由此保證各項(xiàng)工作都能順利推進(jìn)，達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

[關(guān)鍵詞]“互聯(lián)網(wǎng)+”;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;研究分析

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.32.182

現(xiàn)代化技術(shù)手段應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程之中，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是其中的代表性技術(shù)。企業(yè)能夠通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用，改進(jìn)以往財(cái)務(wù)管理模式，有效提升企業(yè)的工作效率。但是財(cái)務(wù)信息化管理目標(biāo)達(dá)成之后其中也存在著一定的問題。通過對(duì)自身財(cái)務(wù)信息化管理模式進(jìn)行深度的探索分析，才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新實(shí)踐應(yīng)用的基本目標(biāo)，整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作能夠更加的系統(tǒng)性、全面性的開展，能夠給企業(yè)單位提升競(jìng)爭(zhēng)力提供良好的保障條件。針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理，本文將展開細(xì)致化的分析討論。

1 “互聯(lián)網(wǎng)”背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展走向

1.1 針對(duì)管理思維的轉(zhuǎn)變

對(duì)于企業(yè)來講良好的思想觀念引導(dǎo)，能夠給自己的行動(dòng)力提供一定的基礎(chǔ)，也是達(dá)成目標(biāo)要求的基礎(chǔ)條件。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景條件下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，就是對(duì)現(xiàn)今技術(shù)手段進(jìn)行整合應(yīng)用，能夠?qū)⒁酝鶖?shù)據(jù)信息傳遞效果不斷地完善，由此基礎(chǔ)人們的思想觀念也會(huì)逐步發(fā)生變化，財(cái)務(wù)管理的整體思維變化產(chǎn)生，只有將科學(xué)技術(shù)手段導(dǎo)入到實(shí)踐之中，才能做好各個(gè)階段的工作協(xié)調(diào)，達(dá)成產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展目標(biāo)。所以“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景條件之下，企業(yè)單位需要結(jié)合社會(huì)時(shí)代的發(fā)展要求，做好信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作之間的融合，由此就能將自身在經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段與同行之間的差異性展現(xiàn)出來，做好對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)實(shí)踐工作的價(jià)值性引導(dǎo)。所以結(jié)合目前的各個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，需要通過技術(shù)手段應(yīng)用轉(zhuǎn)變管理思維，探索出一條特色化的發(fā)展道路，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作效率。

1.2 對(duì)專業(yè)人才需求

“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景條件之下，企業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理人員配置方面也有了新的目標(biāo)，比方說針對(duì)管理會(huì)計(jì)的聘用，掌握會(huì)計(jì)專業(yè)基礎(chǔ)內(nèi)容是必要條件，而實(shí)現(xiàn)對(duì)信息化會(huì)計(jì)管理技術(shù)的應(yīng)用，并將管理會(huì)計(jì)模式改進(jìn)都是十分必要的。會(huì)計(jì)人員能夠在參與財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)階段，通過對(duì)信息技術(shù)的協(xié)調(diào)把控，信息平臺(tái)應(yīng)用、財(cái)務(wù)管理軟件應(yīng)用價(jià)值也由此提升。當(dāng)會(huì)計(jì)人員不斷完善自己的專業(yè)技術(shù)水平，還能結(jié)合市場(chǎng)情況，有針對(duì)性地開展投資決策的分析與實(shí)踐，給企業(yè)單位提供相應(yīng)的意見。所以，結(jié)合企業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)要求，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景條件下財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性也有著高標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)踐

2.1 重視對(duì)價(jià)值鏈管理體系建設(shè)

企業(yè)價(jià)值活動(dòng)及輔助價(jià)值活動(dòng)的構(gòu)建，需結(jié)合各個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指標(biāo)確立價(jià)值鏈的基本形式。通過價(jià)值鏈的建立，能夠給財(cái)務(wù)管理部門做好風(fēng)險(xiǎn)控制、賬齡分析提供一個(gè)基礎(chǔ)引導(dǎo)條件。企業(yè)需要注重對(duì)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)引導(dǎo)，做好相應(yīng)業(yè)務(wù)以及投資等方面的成本回收，那么就能在應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)防范管理階段，提升財(cái)務(wù)管理部門的實(shí)踐影響價(jià)值。

2.2 強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化體系應(yīng)用

針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的基本要求，首先要確立一個(gè)完善的會(huì)計(jì)管理信息化體系，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作引導(dǎo)，能夠確立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理流程，并做好財(cái)務(wù)部門相關(guān)信息資源的共享，給企業(yè)各個(gè)管理層提供一個(gè)建立快速開展工作對(duì)接的機(jī)會(huì)。還有就是企業(yè)在財(cái)務(wù)信息管理階段，還需要加強(qiáng)對(duì)信息化應(yīng)用能力著重加強(qiáng)，也就是說，企業(yè)財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)信息資源應(yīng)用具備很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)影響意義，能夠做好財(cái)務(wù)管理部門日常各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的方式方法的改進(jìn)。所以“互聯(lián)網(wǎng)+”背景條件下，企業(yè)需要做好對(duì)基層財(cái)務(wù)工作人員的引導(dǎo)，通過對(duì)其計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用水平指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)技術(shù)的集中把控，但是顯然在計(jì)算機(jī)技術(shù)培養(yǎng)階段，契合財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐要求的專業(yè)性引導(dǎo)模式還未能完善建立起來，企業(yè)單位在成本管理、投資決策、預(yù)算設(shè)置等方面，還需要著重加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)收集與應(yīng)用，給企業(yè)管理提供良好保障條件。

2.3 逐步提升財(cái)務(wù)信息化管理效果

對(duì)于企業(yè)單位來講，為了達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益追求目標(biāo)，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景之下的各項(xiàng)信息技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用，能夠給企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步創(chuàng)造有利條件，同時(shí)也能結(jié)合市場(chǎng)情況做好企業(yè)內(nèi)部的管控工作。良好的財(cái)務(wù)信息化管理實(shí)踐工作，能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門之間的關(guān)系，能夠給業(yè)務(wù)部門與目標(biāo)客戶之間的溝通交流提供一定的數(shù)據(jù)支持條件，所以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息收集應(yīng)用有著很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，也是達(dá)成企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)條件。但是針對(duì)目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)際情況，顯然還存在著個(gè)別管理部門的重視程度不足的問題，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理要求很難細(xì)致化開展。如果在落實(shí)財(cái)務(wù)管理信息化工作階段，只注重對(duì)初期的技術(shù)手段應(yīng)用，也就是說通過計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合的實(shí)踐工作引導(dǎo)，是不能確保信息化管理全面達(dá)成的。所以，需要做好財(cái)務(wù)信息化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，通過對(duì)多樣化的財(cái)務(wù)管理軟件、技術(shù)手段的整合應(yīng)用，并做好對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的深度內(nèi)涵探索，能夠給企業(yè)后期的運(yùn)營(yíng)提供更好的決策支持引導(dǎo)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)也能由此達(dá)成。

2.4 財(cái)務(wù)管理成本控制平臺(tái)建設(shè)

針對(duì)目前的“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的自動(dòng)化實(shí)踐工作要求，企業(yè)需要通過對(duì)成本管理模式進(jìn)行改進(jìn)，由此達(dá)成對(duì)成本優(yōu)化控制的基本目標(biāo)。針對(duì)以往的財(cái)務(wù)管理需要改進(jìn)管理模式，并實(shí)現(xiàn)對(duì)信息化平臺(tái)的建立，這樣企業(yè)在各個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)管理，都能根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需求及時(shí)改進(jìn)與完善，能夠?qū)⒏鱾€(gè)部門以往在信息互通階段存在的界限打破，這樣企業(yè)能夠建立一個(gè)流動(dòng)化的財(cái)務(wù)管理基本模式，還能做好對(duì)成本與效益的協(xié)調(diào)管理，通過定期進(jìn)行成本管理報(bào)表的匯總，能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，快速占領(lǐng)市場(chǎng)。

2.5 財(cái)務(wù)信息化管理集成化的工作模式應(yīng)用

企業(yè)在財(cái)務(wù)信息管理階段通過集成化的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用，能夠做好對(duì)內(nèi)外信息交流平臺(tái)的對(duì)接，這樣信息的流動(dòng)性、實(shí)踐性也由此增強(qiáng)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)都能獲得良好的支撐引導(dǎo)。但是在開展具體的實(shí)踐工作階段，信息處理效果不足，就會(huì)導(dǎo)致資源以及信息的處理應(yīng)用效果很難達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)要求。所以，企業(yè)單位需要針對(duì)目前的財(cái)務(wù)管理信息化模式開展創(chuàng)新實(shí)踐，通過集成化的管理模式應(yīng)用，將財(cái)務(wù)管理工作的針對(duì)性增強(qiáng)。通過基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)信息快速分析與應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理人員能夠做好信息的應(yīng)用以及核算，那么就能通過建立一個(gè)綜合性的控制信息，做好對(duì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作的引導(dǎo)，對(duì)于企業(yè)單位來講，達(dá)成這種財(cái)務(wù)信息化管理目標(biāo)，能夠幫助企業(yè)更好地面對(duì)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不斷提升自身的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3 結(jié)語

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)階段，為了達(dá)成理想的發(fā)展目標(biāo)需要做好對(duì)自身的全面性引導(dǎo)，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化，對(duì)提升經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造有利條件?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景條件下，企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化，能夠做好對(duì)以往的財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)，通過實(shí)踐創(chuàng)新以及科學(xué)管理理念的應(yīng)用，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，工作人員的責(zé)任心、積極性都能得到保障。所以財(cái)務(wù)管理信息化能夠做好對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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[作者簡(jiǎn)介]段輝軍（1981—），男，漢族，湖南衡陽人，湖南財(cái)經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，碩士學(xué)位，主要從事會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)。