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      百萬千瓦大型風電項目設(shè)備總承包方案及要點分析

      2019-01-13 01:25:17智騰飛
      科技風 2019年36期
      關(guān)鍵詞:招標采購物資管理

      智騰飛

      摘?要:對于大型風電項目,設(shè)備的采購、生產(chǎn)和交付組織對于工程進度按期進行具有重要意義,本文闡述了百萬千瓦大型風電項目設(shè)備總承包方案,方案重點對塔筒、箱式變壓器、開關(guān)柜、無功補償、電纜等五類風電設(shè)備的價格分析、交付進度、質(zhì)量控制及管理流程等方面進行詳細說明。

      關(guān)鍵詞:設(shè)備總承包;物資管理;招標采購;設(shè)備總承包

      1?項目背景

      根據(jù)京津冀地區(qū)防治大氣污染工作的總體部署,擬在內(nèi)蒙古開發(fā)建設(shè)大型示范風電基地,建成后將通過能源生產(chǎn)的空間變化改善京冀地區(qū)空氣污染狀況,推廣和示范引領(lǐng)新能源,改善北京市及京冀地區(qū)的用能結(jié)構(gòu),帶動新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展,打造智慧能源基地。本項目擬建設(shè)所在地為內(nèi)蒙古自治區(qū)境內(nèi)。

      2?風電項目設(shè)備價格分析概述

      2.1?設(shè)備投資占比概述

      風電項目的五類總包配送設(shè)備物資中,塔筒(含鋼板、法蘭和塔筒制作)的金額占比約為69%,因此做好塔筒(含鋼板、法蘭)的質(zhì)量、進度及價格控制對整個風電項目的設(shè)備總承包有著重要的意義。各設(shè)備采購金額占比情況如下圖:

      2.2?各品類設(shè)備采購價格走勢分析

      根據(jù)內(nèi)蒙古地區(qū)風電項目近兩年來設(shè)備采購價格數(shù)據(jù),分析近五年各品類物資配送價格趨勢,通過不斷擴大集中采購規(guī)模,各供應商的競爭日趨激烈,品類物資的價格總體呈下降趨勢,其中開關(guān)柜、無功補償、箱變較為明顯,塔筒的價格由于受塔筒鋼板等原材料的影響較大,且受人工成本、油漆、防腐、環(huán)保措施等因素的影響,總體上呈緩慢上漲趨勢。

      開關(guān)柜、箱變、無功補償、電纜和塔筒的價格走勢情況如下所示。

      2.2.1?箱變

      2.2.2?電纜

      2.2.3?塔筒

      2.3?造價控制

      本項目擬利用多標段集中招標、框架招標,以降低采購成本。

      2.3.1?選用合適的采購模式

      2.3.1.1?集中招標采購

      開關(guān)柜、無功補償?shù)仍O(shè)備采用集中招標采購方式,吸引優(yōu)質(zhì)供應商參與投標,發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢,節(jié)約采購成本,降低采購價格。

      (1)根據(jù)項目招標需求,實現(xiàn)計劃管理,通過加大招標的集中程度,以及合理的授標機制,進一步降低采購價格。

      (2)招標文件明確要求投標人提供多標段同時中標的優(yōu)惠價格或比例,發(fā)揮打捆招標的價格優(yōu)勢。

      2.3.1.2?框架招標采購

      塔筒鋼板、電纜、箱變等采用框架招標采購,進一步提高招標集中程度,降低設(shè)備采購價格。鋼板、電纜采購采用結(jié)算單價與原材料價格聯(lián)動機制,以確保供應。

      以電纜為例,采用年度框架招標方式進行電纜招標能有效降低電纜采購價格,以河南某火電項目一次電纜招標價格對比為例。將中標人投標報價與框架招標清單中的電纜對比,框架采購的電纜價格低8.12%(見下表)。

      2.3.1.3創(chuàng)新塔筒采購模式

      目前,常見風電塔筒采購方式有三種:

      模式1:塔筒與風機主機打捆采購,由主機廠負責對塔筒制作(含鋼板和法蘭)的采購;

      模式2:塔筒制作(含鋼板)、法蘭由業(yè)主采購并實施配送;

      模式3:塔筒制作、鋼板、法蘭均由業(yè)主采購并實施配送。

      通過對近幾年各種模式塔筒配送價格的分析比較,塔筒鋼板、法蘭分別單獨采購有利于降低設(shè)備造價。針對本項目,擬采取塔筒制作、法蘭和鋼板分別采購并實施配送的模式。

      2.3.1.4?實施鋼板框架招標

      風電塔筒是風電工程最為關(guān)鍵的設(shè)備之一,而塔筒鋼板價格又占比最高,其價格決定塔筒價格的高低。擬對本項目塔筒鋼板采購利用框架招標的方式發(fā)揮規(guī)?;少弮?yōu)勢。

      (1)根據(jù)2019年塔筒的采購價格數(shù)據(jù)分析,塔筒鋼板約占塔筒總價格的50%,塔筒鋼板、法蘭、加工費等的成本基本構(gòu)成如下圖:

      (2)本項目塔筒共需鋼板約45萬噸,鋼廠對年需求10萬噸以上客戶的采購價格更為優(yōu)惠,將利用自身規(guī)模優(yōu)勢,加強與鋼廠的合作,以降低鋼板采購價格。

      2.3.2?把握招標采購時間

      塔筒、法蘭、電纜等使用原材料較多的設(shè)備價格受原材料價格影響較大,實時關(guān)注鋼材、銅材的價格走勢,選擇合適的采購時機,可有效降低鋼材價格。

      目前,鋼材市場進入冬儲期,鋼材價格回落,預計進入2月份后,隨著新批復基建項目大規(guī)模開工,市場需求回升,供需關(guān)系將日趨緊張,價格將逐步回升。由于鋼板在塔筒價格中占比較大,因此,需要實時跟蹤鋼材價格走勢并及時反饋,盡量安排塔筒在價格較低的時招標或簽訂合同。

      3?設(shè)備總承包管理工作步驟

      設(shè)備總承包管理工作步驟包括招標采購、合同簽訂、物質(zhì)配送、設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備催交、現(xiàn)場服務(wù)等。

      3.1?招標準備

      為保證每批次招標的質(zhì)量,招標需提前策劃、認真準備。做好招標文件審查、潛在供應商調(diào)研、了解概算價格、招標會議文件準備等。

      3.2?招標評標

      選派項目經(jīng)理、組織商務(wù)、技術(shù)評標工作,爭取由口碑良好、業(yè)績突出、合作意愿強、性價比高的設(shè)備供應商為項目供貨。

      3.3?合同簽訂

      合同簽訂是招標結(jié)果的延伸,也是后續(xù)物資配送的依據(jù)。定標后及時、高效簽訂合同對后期合同執(zhí)行和物資配送至關(guān)重要。

      3.4?合同執(zhí)行

      3.4.1?工廠監(jiān)造

      合同簽訂結(jié)束后,及時派監(jiān)造團隊前往設(shè)備制造廠進行駐廠監(jiān)造、催交,嚴把質(zhì)量和進度關(guān),按時報送生產(chǎn)日報、周報和月報,便于項目單位及時掌握設(shè)備的生產(chǎn)情況。

      3.4.2?工廠檢測

      駐場代表除對設(shè)備制造過程監(jiān)造見證外,還增加對部件加工尺寸和外觀進行檢查,對主要及關(guān)鍵零部件的制造工序進行抽檢或檢驗,關(guān)鍵質(zhì)量節(jié)點見證,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出解決方案。

      3.4.3?現(xiàn)場服務(wù)

      安排相關(guān)專業(yè)人員進行現(xiàn)場服務(wù),配合項目單位完成運輸協(xié)調(diào)、接貨交貨、項目現(xiàn)場報告、消缺、調(diào)試驗收等工作,為業(yè)主排憂解難。

      3.4.4?設(shè)備催交

      安排專人對供貨商進行設(shè)備催交,特別是對塔筒的交貨進度的把控,著重加強對塔筒生產(chǎn)進度影響較大的鋼板及法蘭的監(jiān)督,多維把控,力保進度。

      3.4.5?監(jiān)造管理

      設(shè)備駐場監(jiān)造對于質(zhì)量把控具有至關(guān)重要的作用,監(jiān)造人員應在設(shè)備生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)依據(jù)技術(shù)協(xié)議要求對生產(chǎn)過程進行見證。以塔筒制作和法蘭為例,工廠監(jiān)造實施表如下:

      (1)確定設(shè)備監(jiān)造方式,對設(shè)備和材料的質(zhì)量進行見證。審查設(shè)備制造原材料、外購配套件、外協(xié)加工件的質(zhì)量證明文件及檢驗報告,審查供應商提交的資料等。

      (2)針對塔筒、法蘭、電纜等設(shè)備的原材料,在原材料到廠后,對其進行外觀檢測、工廠無損探傷檢測、塔筒原材料質(zhì)量復驗、電纜第三方機構(gòu)送檢,保證原材料及成品的質(zhì)量。

      4?結(jié)語

      風電等新能源行業(yè)受國家電價補貼政策影響較大,由于風電補貼政策,至2021年底,風電行業(yè)將從風電開發(fā)資源、施工資源、設(shè)備資源等呈現(xiàn)“搶裝”趨勢,將對風電建設(shè)、管理、設(shè)計、制造等環(huán)節(jié)提出更高的要求。隨著補貼的不斷退坡,風電行業(yè)將對設(shè)備采購、生產(chǎn)、交付、管理提出更高的要求。

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