精細化管理在基層工會工作中的運用分析

付國清

（赤峰平煤投資有限責(zé)任公司林業(yè)處，內(nèi)蒙古 赤峰 024000）

精細化管理是一種較為合理有效的管理形式，該管理方式最初來源于日本，是企業(yè)進行管理的一種方式，在基層工會中并不常用?；鶎庸诰唧w的工作當(dāng)中需要制定不同的目標，進而強化精細化管理，以顯示出較為人性化的管理思想，保證員工的切身利益，進而有效地提升基層工會的工作效率。

一、關(guān)于精細化管理的相關(guān)概述

所謂精細化管理，主要是用做當(dāng)代企業(yè)的管理，是一種較為合理有效的管理方式，最開始是為了減少資源的浪費，優(yōu)化資源配置，在企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中合理地消除沒有用的材料，并找尋積極的方式進行改進。隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，盡管精細化管路在企業(yè)運作過程中有著較為豐富的經(jīng)驗，但是并沒有深入的研究和分析，為此阻礙了企業(yè)的發(fā)展和進步，對精細化管理進行分析是十分有必要的。通俗而言，精細化管理是一種比較標準的管理模式，它主要采用既定的手段進行管理，保證各部門的持續(xù)發(fā)展和應(yīng)用。精細化管理最重要的是進行嚴格的考核和管理，對標準進行有效的規(guī)定，以保證企業(yè)的發(fā)展和運作。

二、基層工會工作中存在的問題

工會工作對于職工所面臨的難題和困擾，能夠進行有效地解決和幫助，對于構(gòu)建和諧的基層管理起到了十分重要的作用。隨著社會的不斷發(fā)展和進步，對職工的要求有著明顯的提高，在實際工作中，基層工會工作面臨著很多的問題，主要體現(xiàn)在以下四點：第一點：基層工會進行工作時所體現(xiàn)的信息化程度比較低，所以導(dǎo)致了工作進度慢；第二點：基層工會對于工作的方向比較模糊，沒有明確的定位并且缺乏創(chuàng)新精神；第三點：工會的職工專業(yè)素養(yǎng)不夠，對于工作的認知不夠明確，主要依靠經(jīng)驗和進行工作，具有一定的局限性；第四點：基層工會并沒有對職工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)和鍛煉，職工缺乏一定的工作能力【2】。

三、精細化管理在基層工會工作中的意義

精細化管理最主要的工作是建立相應(yīng)的規(guī)章制度，進而對各項規(guī)章制度進行合理的落實，保證信息的合理有效。精細化管理在基層工會當(dāng)中起著十分有效的作用，目前的工會主要是對職員的工作進行有效的考核和研討，比如，工會具備教育的只能，在實際工作中怎樣把教育職能進行有效的發(fā)揮是一項極為重要的難題，為此，相關(guān)管理人員需要不斷的進行探討和分析，使用精細化管理理念進行有效的發(fā)展，根據(jù)職工的工作，規(guī)定特定的考核制度，最終實現(xiàn)精細化管理。一定要明確好工會的職工職責(zé)所在，對考核指定進行規(guī)定，對工作人員按進行定期的考核，還要對新入職的職工進行培訓(xùn)，不斷的提升職工的工作效率。最終把精細化管理充分的應(yīng)用到實踐當(dāng)中，不斷的提高職工的工作質(zhì)量【1】。

四、精細化管理在基層工會工作中的應(yīng)用

（一）充分調(diào)動人員的能力

精細化管理的實施，需要基層工會從實際的情況出發(fā)，要有自身的理念和思想，不可以完全根據(jù)原有的管理模式進行管理，只要是因為，各單位在進行管理時都有著自身的特點和規(guī)則，和企業(yè)不同，工會不可以完全控制職工的思想和行為，為此，把精細化管理應(yīng)用于工會組織當(dāng)中，需要保留職工的觀念，進而有效的調(diào)動人員的積極性，促進整個基層工會的工作效率。

（二）構(gòu)建合理的激勵機制

基層工會進行精細化管理，通常會使得工作量得到提高，導(dǎo)致很多的員工出現(xiàn)不滿的情緒，為此，需要有效的體現(xiàn)出精細化管理的重要性以及作用，構(gòu)建較為合理的激勵機制，從而保證員工的工作能動性。需要依靠精細化管理的思想來進行項目的設(shè)定，保證工會落實有關(guān)的管理理念，讓職工可以充分的進行工作，保障工會形成良好的工作氛圍，有效的提高工會的質(zhì)量【3】。

（三）加強宣傳和教育

精細化管理是一種較為科學(xué)合理的管理方式，主要應(yīng)用于企業(yè)當(dāng)中，在工會當(dāng)中并沒有完全的進行應(yīng)用，所以很多的工會管理人員缺乏相應(yīng)的精細化管理思想，對精細化管理的了解并不夠全面，所以，一定要加強宣傳和教育，是職工真正的了解到精細化管理的作用和內(nèi)涵，進而有效的促進工會的發(fā)展，保證工會的管理。

五、結(jié)束語

近年來，精細化管理已經(jīng)有效地運用在企業(yè)的管理當(dāng)中，但是，并沒有完全應(yīng)用于基層工會的工作中。精細化管理在基層工會中所起的作用是十分重要的，有利于提升工會的整體發(fā)展，有效地加強工會的工作效率，進而保證工會以最飽滿的熱情為員工服務(wù)。精細化管理在未來的基層工會工作中的發(fā)展前景一片廣闊。