王斌
(開灤(集團(tuán))有限責(zé)任公司港口儲運(yùn)分公司,河北 唐山 063611)
港口公司在基層黨建工作開展過程中,堅(jiān)持把思想引導(dǎo)放在首位,以“形勢任務(wù)教育”、“先進(jìn)典型教育”、“不忘初心,牢記使命”專題教育等“三個教育”為載體,在全體黨員中營造出了攻堅(jiān)克難的濃厚氛圍。
一是加強(qiáng)形勢任務(wù)教育,匯聚發(fā)展合力。按照上級黨委的統(tǒng)一安排部署,扎實(shí)開展了“統(tǒng)一思想聚合力,攻堅(jiān)克難挖潛力,改革創(chuàng)新增動力”主題形勢任務(wù)教育,公司領(lǐng)導(dǎo)分別深入到對口聯(lián)系黨支部,圍繞公司當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)、新一年工作目標(biāo)措施、對廣大黨員干部要求深入開展宣講,引導(dǎo)廣大黨員干部進(jìn)一步認(rèn)清了形勢,明確了責(zé)任,堅(jiān)定了信心,在公司上下形成了眾志成城、共克時(shí)艱的濃厚氛圍。
二是加強(qiáng)先進(jìn)典型教育,發(fā)揮模范作用。依托公司主題道德講堂、善行功德榜、內(nèi)部局域網(wǎng)、黨務(wù)公開欄等宣傳陣地,抓住三八婦女節(jié)、五四青年節(jié)、七一雙先評比等特定時(shí)點(diǎn),廣發(fā)宣傳在公司各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡,開展了第二屆“感動開灤的礦工”、紀(jì)念碼頭開航二十周年“創(chuàng)業(yè)功臣”評選等主題活動,進(jìn)一步強(qiáng)化了廣大黨員干部的爭先進(jìn)位意識。
三是加強(qiáng)“不忘初心,牢記使命”專題教育,強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為。通過中心組學(xué)習(xí)、黨組織“三會一課”、主題黨日等載體,不斷加強(qiáng)對習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的學(xué)習(xí)宣貫,牢固樹立了“四個意識”,著力強(qiáng)化了“四個自信”,并堅(jiān)決做到了“兩個維護(hù)”。廣大黨員自覺以推動港口公司轉(zhuǎn)型發(fā)展為己任,立足本職崗位主動擔(dān)當(dāng)作為,為推動公司發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
俗話說“基礎(chǔ)不牢,地動山搖”。只有夯實(shí)工作基礎(chǔ)、抓實(shí)基層黨支部建設(shè)、練好黨建基本功,才能不斷提升黨建工作的科學(xué)化、規(guī)范化水平。為此,港口公司以堅(jiān)持并不斷完善黨建“三項(xiàng)機(jī)制”為重點(diǎn),為黨組織作用發(fā)揮奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是堅(jiān)持考核評價(jià)機(jī)制,傳遞工作壓力。制定出臺了《港口公司黨支部“N+X”考核辦法》,每季度對各基層進(jìn)行一次系統(tǒng)全面的支部工作檢查,進(jìn)一步規(guī)范了支部日?;A(chǔ)工作。每年舉行一次基層黨支部書記述職評議和民主評議黨員工作,將評議結(jié)果作為黨員干部獎懲的重要依據(jù),將黨建工作壓力切實(shí)傳遞到每個基層黨支部和每一名支部書記。
二是堅(jiān)持教育培訓(xùn)機(jī)制,增強(qiáng)黨員素質(zhì)。在充分聽取公司黨員意見建議的基礎(chǔ)上,在公司大力推進(jìn)了“每月進(jìn)行一次專題講座,每季度推薦一本好書,每半年進(jìn)行一次外出對標(biāo)學(xué)習(xí),每年結(jié)合自身工作實(shí)際引領(lǐng)一項(xiàng)攻關(guān)課題”的“四個一”活動,通過內(nèi)容豐富、形式多樣、貫穿全年的黨建活動,為廣大黨員素質(zhì)提升搭建了平臺,收到了良好效果。
三是堅(jiān)持組織創(chuàng)新機(jī)制,提升工作效果。公司裝載科、庫場科兩個黨支部大多數(shù)黨員實(shí)行“三班倒”工作制,支部黨員分散在不同的班組,這給日常黨組織活動開展帶來了一定困難。為破解此項(xiàng)難題,公司改進(jìn)了以往以黨支部為單元開展活動的傳統(tǒng)模式,打破黨支部之間活動壁壘,建立了以黨小組為單元聯(lián)合開展支部活動的新工作機(jī)制,不僅破解了支部組織活動難題,而且有效促進(jìn)了支部間工作交流,切實(shí)達(dá)到了推進(jìn)工作、提升水平的目的。
黨建工作抓得好不好,抓得牢不牢,關(guān)鍵要看黨組織和黨員作用發(fā)揮。港口公司以充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),在不斷夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)的同時(shí),圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,積極引導(dǎo)廣大黨員想辦法、定措施、出實(shí)招、解難題,為推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
一是開展技術(shù)革新,深化降本增效。公司裝載科、庫場科兩個基層黨支部作為公司一線黨支部,每年都結(jié)合裝船過港和堆場管理生產(chǎn)工作重點(diǎn)開展攻關(guān)立項(xiàng)和技術(shù)革新,為公司深化降本增效工作作出了突出貢獻(xiàn)。近年來,裝載科黨支部先后完成了斜橋水渦自動排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)、高桿燈控制系統(tǒng)改造、場地噴淋系統(tǒng)自動化升級等項(xiàng)目近十項(xiàng),累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效100余萬元。庫場科黨支部大力推行了“井田制堆場,標(biāo)準(zhǔn)化堆垛”場地管理先進(jìn)模式,將公司堆場一次性堆存能力提高了近5萬噸,收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
二是圍繞工作重心,破解發(fā)展難題。近年來,面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和轉(zhuǎn)型發(fā)展的巨大壓力,港口公司圍繞破解公司轉(zhuǎn)型發(fā)展難題,組織廣大黨員積極探索開展新型業(yè)務(wù)模式,為公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司在堅(jiān)持傳統(tǒng)過港業(yè)務(wù)模式的基礎(chǔ)上,先后提出了“貿(mào)易拉動,服務(wù)促動,杠桿撬動”的“三動”市場開發(fā)策略和打造“過港站臺、貿(mào)易平臺、商品柜臺”的“三臺”業(yè)務(wù)發(fā)展新模式,在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的前提下,先后探索開展了物流金融、平臺貿(mào)易、離港貿(mào)易等新型業(yè)務(wù)模式,2018年全年物流金融收益達(dá)到了88萬元,全年實(shí)現(xiàn)貿(mào)易利潤64.2萬元,同比增加35.74萬元,增幅達(dá)到了125%。不斷開創(chuàng)了港口公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。
三是立足工作實(shí)際,發(fā)揮先鋒作用。港口公司以打造一支“思想覺悟高,業(yè)務(wù)技能高,工作績效高”的“三高”型黨員為目標(biāo),以發(fā)揮黨員先鋒模范作用為重點(diǎn),引導(dǎo)廣大黨員將行動落實(shí)到日常工作中,以自身的實(shí)際行動影響和帶動周圍同事。裝載科黨員利用裝船作業(yè)空隙,組織人員開展自主檢修和修舊利廢活動,不僅鍛煉了隊(duì)伍,而且為降低公司檢修成本做出了突出貢獻(xiàn)。機(jī)關(guān)黨支部定期組織黨員開展下基層義務(wù)勞動活動,真正把“服務(wù)基層,服務(wù)一線,服務(wù)群眾”落實(shí)到了日常工作中,樹立了黨員隊(duì)伍良好形象。