試論土木工程項目質(zhì)量管理對策

趙雪

（身份證號：1310231989****2646）

土木工程包括人們每天生活和工作的地方，人們每天走過的道路，公共娛樂和娛樂場所。建筑工作質(zhì)量直接影響人們的生活和財產(chǎn)安全。公眾高度重視建筑項目的質(zhì)量，我們的政府、有關(guān)部門和建筑公司也應(yīng)該重視建筑項目的質(zhì)量。如果沒有足夠的建筑項目可以提供，我們怎么能談?wù)撎岣呷藗兊纳钏侥?人民物質(zhì)和精神文化的好處是什么?下面，本文討論了與民用工程項目質(zhì)量管理有關(guān)的問題，提出了有效的反措施來管理建筑質(zhì)量。

一、土木工程項目質(zhì)量管理存在的問題

（一）管理制度不規(guī)范

雖然許多方案部現(xiàn)在對項目的管理負(fù)有終身責(zé)任，但這些系統(tǒng)往往以形式運行和未實現(xiàn)。一些項目的生產(chǎn)標(biāo)記公司甚至是通過他們的技能獲得的，因此是通過非法的施工次序獲得的。在一般企業(yè)中，非法分包商是非常嚴(yán)肅的，有很多“吊羊頭和賣狗肉”的例子。企業(yè)的監(jiān)管制度形同虛設(shè)，管理極不規(guī)范。

（二）監(jiān)理機構(gòu)和人員的監(jiān)管效力不夠

作為甲方擔(dān)保人的審計員監(jiān)督乙方建筑項目的建設(shè)，但是在實際管理乙方建筑項目的質(zhì)量方面，在施工項目的實際管理中，經(jīng)常受到道德的不同限制，無法有效地監(jiān)督和管理乙方。特別是，在許多建筑和建筑項目中，乙基與一方有某種聯(lián)系，或多或少由乙基為另一方提供監(jiān)督的權(quán)利。一些受過非專業(yè)專業(yè)教育的檢查員整天都和建筑管理人員在一起，甚至從管理這方面的工作人員那里得到財務(wù)和食物，這必然會導(dǎo)致檢查員行使監(jiān)督的權(quán)利。

（三）土木工程項目施工質(zhì)量較低

土木工程質(zhì)量是評估和評價建筑工作的重要因素之一。我國的建筑工程發(fā)展雖然取得了很大進(jìn)展，但起步較晚，起步較短，發(fā)展方面存在許多問題。一些建筑工人不能用他們自己的經(jīng)驗來構(gòu)建藍(lán)圖或技術(shù)筆記。例如，當(dāng)鋼筋連接時，一些鋼鐵工人會習(xí)慣自己的綁定方法，而不考慮建筑之間的間隔。有些泥瓦匠在砌磚時不按規(guī)則砌磚。在混凝土澆筑過程中，一些工人沒有充分振動混凝土，導(dǎo)致混凝土中的氣泡直接影響混凝土的力量和工作能力。

二、土木工程項目質(zhì)量管理對策

（一）制度完善的管理制度

改進(jìn)有效的管理系統(tǒng)是確保建設(shè)項目有效和高質(zhì)量工作的重要措施之一。此外，工業(yè)廣泛承認(rèn)了治理系統(tǒng)中的重要作用，是有效項目管理的重要工具。建立一個相對完善的生產(chǎn)成本管理機制，以加強工程項目的成本控制，是建筑企業(yè)節(jié)約資金和提高企業(yè)競爭力的強制性途徑。成本控制對象是項目實施過程中通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段,施工過程中的信息傳輸和消費價值生產(chǎn)勞動創(chuàng)造價值和其他支出等工作,管理和規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和控制,按照預(yù)先制定的計劃目標(biāo)落實為已經(jīng)發(fā)生或發(fā)生費用,檢查重新檢查以確保項目成功的方向。

（二）強化對工程項目的材料管理

企業(yè)或事業(yè)發(fā)展部和材料倉庫必須建立機制完全進(jìn)入他,嚴(yán)禁進(jìn)入材料,不足以確保他們能夠妥善合理、妥善保存材料已走進(jìn)他,嚴(yán)格按照規(guī)程或材料相關(guān)技術(shù)要求。在選擇材料方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目的需要，根據(jù)專業(yè)購買者的總體計算來選擇和購買材料，同時必須考慮到質(zhì)量保證的價格差異。必須加強對圖書館內(nèi)外材料的登記，并準(zhǔn)備定期檢查和記錄材料。

（三）提高項目管理人員和施工人員的安全意識

建筑工地現(xiàn)場的一些最常見的安全風(fēng)險，如從高處摔下來、機械損壞等，許多建筑工人通常不贊成，有些人不戴頭盔，有些人不戴高架橋上的防護(hù)罩，還有一些人在現(xiàn)場吸煙。建筑工人必須不斷提高他們的安全意識，只有他們能夠客觀地評估安全并充分了解安全，他們才能真正優(yōu)化建筑安全。

（四）加強監(jiān)理的監(jiān)督管理職責(zé)

甲方必須保證監(jiān)理人的監(jiān)督職責(zé)和權(quán)利得到有效落實。在乙方監(jiān)理期間，監(jiān)理工作必須嚴(yán)格按照法律法規(guī)、甲方要求和圖紙要求進(jìn)行。特別是在隱蔽工程的監(jiān)督工作中，必須履行其應(yīng)有的職責(zé)。不符合法律、法規(guī)規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)及時制止，并給予合理規(guī)范的指導(dǎo)。監(jiān)理人員必須做好監(jiān)理日志，如實登記日常的監(jiān)理情況和監(jiān)理情況，并定期進(jìn)行總結(jié)和總結(jié)。在甲方組織的項目部例會上，監(jiān)理對乙方的施工問題進(jìn)行反饋，督促乙方對相關(guān)問題進(jìn)行改進(jìn)和整改，最終促進(jìn)乙方土建工程項目的質(zhì)量管理。

三、結(jié)語

總之,土木工程項目質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)涉及許多工作,它的成功受到許多因素的影響,包括規(guī)范,監(jiān)督機構(gòu)的管理體制和監(jiān)督員工能力和執(zhí)行、物料管理系統(tǒng)是完美的,項目管理和施工人員安全意識不夠,等等。我國企業(yè)和監(jiān)管機構(gòu)應(yīng)充分重視土木工程項目質(zhì)量管理的重要性，找出土木工程項目質(zhì)量管理的對策，以服務(wù)于土木工程企業(yè)和工程項目，以促進(jìn)企業(yè)全面高效發(fā)展。