淺談煤礦企業(yè)成本管理中普遍存在的問題及對策

王超

（義煤集團(tuán)新安縣云頂煤業(yè)有限公司，河南 洛陽 471000）

在市場競爭日益激烈的新形勢下，煤礦企業(yè)應(yīng)該遵循可持續(xù)發(fā)展的原則進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，在提高生產(chǎn)效率的前提下最大限度控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。煤礦企業(yè)成本管理的目標(biāo)就是實現(xiàn)成本最小化和利益最大化，從成本計劃到成本控制等一系列行為都屬于成本管理的范疇。煤礦企業(yè)要想進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級、提高市場競爭力、實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要重視成本管理，它可以極大提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一、煤炭企業(yè)成本管理必要性

企業(yè)的成本管理的變化是隨著企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行變化的，企業(yè)的營銷環(huán)境變化主要有：供過于求，市場競爭大，產(chǎn)品需求多樣化，消費(fèi)者要求多，加上新技術(shù)和新創(chuàng)新的出現(xiàn)，要求企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，而現(xiàn)代企業(yè)的管理目標(biāo)已經(jīng)不是短期的利潤化，而是追求長期的競爭優(yōu)勢。企業(yè)雖然可以采用不同方法提升競爭優(yōu)勢，但是無論哪種都離不開成本管理，企業(yè)的成本管理是企業(yè)管理的重要組成，是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的必要，我國要想在激烈競爭中求生存就要樹立現(xiàn)代成本管理理念，增強(qiáng)企業(yè)的成本管理。

二、煤礦企業(yè)成本管理中普遍存在的問題

（一）成本管理意識有待提升

在我國原始管理理念的影響下，煤礦企業(yè)在開展成本管理工作時，往往把工作重心放置在部分成本產(chǎn)生方面，也就是狹義上的成本理念。當(dāng)前，大多數(shù)煤礦企業(yè)過于注重產(chǎn)品成本效益，為了減少成本投放，將部分成本產(chǎn)出進(jìn)行把控，減少消耗，節(jié)約成本已經(jīng)成為企業(yè)減少成本投放的主要方式。但是從當(dāng)前管理需求角度來說，成本減少自身含有一定的約束性和條件性，在部分狀況下，實施成本管控，不但不會實現(xiàn)產(chǎn)品效益的提高，反而還會加劇安全事故的出現(xiàn)，進(jìn)而加大了成本投放。

（二）產(chǎn)能過剩導(dǎo)致產(chǎn)品成本過高

產(chǎn)能的適度過剩并不必然導(dǎo)致產(chǎn)品成本的升高，如果企業(yè)能夠充分地把這些因為產(chǎn)能過剩開采的煤礦銷售出去，反而有利于煤礦開采企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低單位產(chǎn)品成本，從而降低煤炭的開采成本。但是，由于煤礦行業(yè)是整個行業(yè)存在產(chǎn)能過剩的問題，對于大部分的煤礦開采企業(yè)而言，并不能充分利用過剩的產(chǎn)能，將開采的多余的煤礦銷售出去，從而造成大量開采煤礦的積壓，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債表中存貨資產(chǎn)不斷攀升，并且長期的積壓得不到消化，導(dǎo)致煤礦開采企業(yè)的開采成本得不到彌補(bǔ)，造成的直接結(jié)果就是，過度開采的煤礦雖然在開采時降低了單位成本，但是，這些開采的成本長期得不到彌補(bǔ)，從而造成了資源的浪費(fèi)，甚至還導(dǎo)致了產(chǎn)品成本過高的問題，極大地降低了煤礦開采企業(yè)的營運(yùn)能力和盈利能力。

（三）成本管理方式缺乏多樣性和自主性

在煤礦企業(yè)的成本管理中，有關(guān)于成本管理方式卻仍然是處于停滯不前的狀態(tài)，沒有脫離原有的人工管理、人工核算和簡單的財務(wù)系統(tǒng)相互結(jié)合的管理方式，缺乏多樣性和自主性，沒有真正形成適合煤礦企業(yè)的成本管理方式。與此同時，煤礦企業(yè)的成本管理脫離普通員工，不利于煤礦企業(yè)的成本管理得到有效發(fā)展。

三、煤礦企業(yè)成本管理中普遍存在的問題的對策

（一）提升成本管理意識

要想保證成本管理工作順利開展，提升煤礦企業(yè)職工成本管理意識是非常必要的。煤礦企業(yè)需要定期開展專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)工作，提升相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，并且落實減少成本投放的宣傳工作，把現(xiàn)代化成本管理方式和理念融合到宣傳工作中，提升企業(yè)職工成本管理意識，讓其自主的參與到成本管理工作中，激發(fā)企業(yè)職工主觀能動性。此外，企業(yè)還要構(gòu)建規(guī)范的成本管理內(nèi)部考核體系，優(yōu)化成本管理模式，結(jié)合考核結(jié)果，給予企業(yè)職相應(yīng)的激勵，以此促進(jìn)煤礦企業(yè)成本管理標(biāo)準(zhǔn)的順利落實。

（二）實施訂單化生產(chǎn)降低產(chǎn)品成本

針對煤礦企業(yè)產(chǎn)能過剩導(dǎo)致的產(chǎn)品成本過高的問題，煤礦企業(yè)在成本管理中最為有效的應(yīng)對策略就是實施訂單化生產(chǎn)，即實施JIT（準(zhǔn)時生產(chǎn)模式）生產(chǎn)模式，降低煤礦企業(yè)的產(chǎn)品成本。對于煤礦企業(yè)而言，開采出來的未能及時銷售出去的煤炭形成了煤礦企業(yè)占比最大的存貨資產(chǎn)，這部分資產(chǎn)會占用煤礦企業(yè)大量的資金，并且這部分被存貨占用的資金并不產(chǎn)生任何收益，極大地?fù)p害了煤礦企業(yè)股東的經(jīng)濟(jì)利益。因此，煤礦企業(yè)實施準(zhǔn)時化生產(chǎn)模式，以訂單帶動生產(chǎn)，根據(jù)訂單的數(shù)量確定開采的煤礦產(chǎn)量，將大大降低煤礦企業(yè)的存貨庫存，從而減少存貨占用的資金，從而起到降低煤礦產(chǎn)品成本的最終目的。

（三）建立完善的成本管理制度

煤礦企業(yè)要想提高自身的成本管理水平，就要不斷提高管理人員的成本控制意識和管理制度意識，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)都為進(jìn)行成本管理提供幫助。首先，煤礦企業(yè)要建立成本管理責(zé)任機(jī)制，明確各個部門和每個工作人員的職責(zé)，成本管理工作中哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，這樣就會避免相互推諉的情況發(fā)生。其次，煤礦企業(yè)要建立完善的成本管理創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵全體員工創(chuàng)新成本管理的方法，積極開發(fā)引進(jìn)先進(jìn)的開采工藝和開采設(shè)備，極大降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。最后，煤礦企業(yè)要建立完善的獎懲機(jī)制，對在成本管理中表現(xiàn)突出的員工要給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，對那些責(zé)任感不強(qiáng)、工作不認(rèn)真的員工要進(jìn)行懲罰。

結(jié)語

煤炭企業(yè)成本管理問題的需要我們不斷完善成本管理體系，轉(zhuǎn)變煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成本管理觀念，完善成本管理的同時實現(xiàn)全員全過程控制，加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理的監(jiān)督管理，讓各項工作可以落實到位，是加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理的重要方式之一，煤炭企業(yè)應(yīng)該重視并且正確實施成本管理，作為日?；竟ぷ鬟M(jìn)行實施，從而降低企業(yè)的成本，提高煤炭企業(yè)的效益，促進(jìn)企業(yè)的長穩(wěn)發(fā)展。