油田推行價(jià)值積分體系探析

謝洪濤

（中石化河南油田分公司采油二廠，河南 唐河 473400）

2015年以來(lái)，受原油油價(jià)持續(xù)下跌的影響，油田企業(yè)告別了快速發(fā)展的階段，進(jìn)入提質(zhì)增效、內(nèi)涵發(fā)展的新常態(tài)。班組是企業(yè)發(fā)展的基石，是員工成長(zhǎng)的搖籃。班組在企業(yè)中的特殊地位，決定了班組建設(shè)是一項(xiàng)常抓不懈的工作。如何與時(shí)俱進(jìn)的開展好油田企業(yè)日常各項(xiàng)工作，使廣大職工們適應(yīng)“新常態(tài)”，如何調(diào)整新航行，打造適應(yīng)企業(yè)在“新常態(tài)”下持續(xù)健康高效發(fā)展要求的新型班組已成為擺在我們面前刻不容緩的新課題。

積分管理在本質(zhì)上反映了采油生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程效率的高低、質(zhì)量的好與壞。

一、價(jià)值積分管理體系模型設(shè)定與運(yùn)用說(shuō)明

（一）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境設(shè)定

古城采油管理區(qū)位于泌陽(yáng)凹陷北部斜坡帶西部，是河南油田分公司采油二廠的一支采油隊(duì)伍，地處河南省唐河縣境內(nèi)，地理位置優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，于2015年3月率先實(shí)施油公司體制改革，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化崗位。

管理區(qū)現(xiàn)有員工400多人，22個(gè)運(yùn)行班組，轄區(qū)共有泌123、泌124、泌125、泌淺10、畢店等6個(gè)開發(fā)單元，含油面積9.98km2,標(biāo)定采收率23.3%，采油速度1.59%，油田進(jìn)入開發(fā)后期。

管理區(qū)借鑒勝利油田價(jià)值積分精髓，結(jié)合管理區(qū)實(shí)際，建立了具有古城特色的價(jià)值積分模式, 對(duì)員工的工作量、工作質(zhì)量、工作效率和工作效益進(jìn)行價(jià)值量化、積分考核，個(gè)人月度積分越高，績(jī)效工資就越多，從而讓“過(guò)得去”變成“過(guò)得硬”，給當(dāng)前“新常態(tài)”下的班組建設(shè)注入了新鮮活力。

（二）價(jià)值積分實(shí)際運(yùn)用與數(shù)據(jù)采集

管理區(qū)建立“輔導(dǎo)員”機(jī)制，確保價(jià)值積分管理推廣方向正確，思路準(zhǔn)確。再次，強(qiáng)化支部推動(dòng)作用。發(fā)揮“黨支部”作用，確保價(jià)值積分管理在基層班站落地生根。按照價(jià)值積分管理四個(gè)方面（行為積分、質(zhì)量積分、效率積分、效益積分），以四個(gè)不一樣為落腳點(diǎn)，對(duì)行為、質(zhì)量、效率、效益四個(gè)方面積分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。

1.行為積分，干多干少不一樣。行為積分是對(duì)員工工作量的精細(xì)考核，分為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩類。主要依據(jù)《員工崗位責(zé)任制》、《基層班組管理手冊(cè)》，綜合考慮工作量多少、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作難度、艱苦條件，確定分值，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作量的精準(zhǔn)量化。

（1）靜態(tài)積分，根據(jù)員工個(gè)人所管理的工作量（油水井、設(shè)備、井場(chǎng)、管網(wǎng)等）分類、分項(xiàng)，綜合考數(shù)量多少、難易程度、艱苦條件等來(lái)進(jìn)行靜態(tài)積分賦分（類似獎(jiǎng)金系數(shù)設(shè)定），相對(duì)較為固定。

（2）動(dòng)態(tài)積分，主要是把常規(guī)維修和大型維修兩類重點(diǎn)工作量從靜態(tài)工作量劃分出來(lái)，以派工單模式來(lái)開展工作，綜合考慮工時(shí)定額、勞動(dòng)強(qiáng)度、安全風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任大小等因素確定動(dòng)態(tài)工作量賦分標(biāo)準(zhǔn)。管理區(qū)共計(jì)設(shè)定動(dòng)態(tài)工作量12類86項(xiàng)。

2.質(zhì)量積分，干好干壞不一樣。標(biāo)準(zhǔn)有高低、質(zhì)量有好壞。根據(jù)行為積分（靜態(tài)、動(dòng)態(tài)）項(xiàng)目明細(xì)，建立了其工作質(zhì)量監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把工作行為質(zhì)量關(guān)，事事高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。工作質(zhì)量積分考核標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)11類72項(xiàng)，以監(jiān)督檢查的模式進(jìn)行質(zhì)量積分考核，分為獎(jiǎng)分和罰分兩類，但主要以不達(dá)標(biāo)扣分為主，以便簡(jiǎn)化操作。

3.效率積分，干快干慢不一樣。樹立油井“早開一分鐘，少停一秒鐘”都是看得見的效益理念，根據(jù)行為積分（靜態(tài)、動(dòng)態(tài)）項(xiàng)目明細(xì)，建立了其工作效率監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)，共計(jì)設(shè)定10項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行效率監(jiān)管，以監(jiān)督檢查模式對(duì)施工工時(shí)長(zhǎng)短進(jìn)行監(jiān)督考核，分為“獎(jiǎng)分”和“罰分”超時(shí)罰分，省時(shí)獎(jiǎng)分。

4.效益積分，貢獻(xiàn)大小不一樣。效益積分主要是從降低成本投入、提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)兩個(gè)方面梳理出部分提質(zhì)提效關(guān)鍵點(diǎn)，按照對(duì)標(biāo)管理理念進(jìn)行對(duì)標(biāo)檢查考核，目前效益積分項(xiàng)目設(shè)計(jì)了10項(xiàng)。

二、價(jià)值積分管理的樣本區(qū)域、變量說(shuō)明和數(shù)據(jù)來(lái)源

（一）樣本區(qū)域空間數(shù)據(jù)自相檢驗(yàn)

通過(guò)員工工作每日自我寫實(shí)和班站長(zhǎng)每月進(jìn)行員工動(dòng)態(tài)積分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。靜態(tài)積分作為基礎(chǔ)分相對(duì)固定，內(nèi)容包括所管理的油水井、設(shè)備、和其他生產(chǎn)相關(guān)的靜態(tài)工作項(xiàng)目，核算出的基礎(chǔ)性價(jià)值積分。與小班相比較，大班靜態(tài)分值低主要是小班固定工作量比大班多，而大班和班站長(zhǎng)的分值多為在臨時(shí)工作量中。如碰泵、洗井、清蠟等。日常動(dòng)態(tài)積分主要注意除了常規(guī)維修、大型維修，還有臨時(shí)崗位變化時(shí)積分的統(tǒng)計(jì)。質(zhì)量積分是對(duì)日常工作質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、考核。效益積分包含經(jīng)濟(jì)和精神面貌等，比如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理創(chuàng)新、技術(shù)革新，獲得成果等方面。

價(jià)值積分通過(guò)每日進(jìn)行日常積分登記，每個(gè)月初對(duì)上個(gè)月積分獲得情況進(jìn)行匯總，作為每個(gè)季度各方面評(píng)比和表彰提供有效依據(jù)。

（二）變量與相關(guān)配套機(jī)制有機(jī)融合

價(jià)值積分的運(yùn)用同時(shí)需要管理上的配套措施與考核加以輔助，管理區(qū)因地制宜，結(jié)合實(shí)際總結(jié)運(yùn)用“1+3”、“三檢三評(píng)”等一些小的辦法與措施，促進(jìn)價(jià)值積分的有效落實(shí)。

價(jià)值積分管理體系通過(guò)日常日登記、月匯總、季度評(píng)比進(jìn)行開展，每個(gè)季度按照分值，評(píng)比出“紅旗責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”“紅旗班組”“星級(jí)員工”，在季度大會(huì)上進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并建立檔案推動(dòng)“四爭(zhēng)四創(chuàng)”活動(dòng)開展。通過(guò)季評(píng)比的開展，產(chǎn)生年終先進(jìn)集體和個(gè)人。2017年1月，管理區(qū)共表彰2016年季度“紅旗責(zé)任區(qū)”28個(gè)、“黨員先鋒崗”28個(gè)、“紅旗班組”14個(gè)、“星級(jí)員工”65人。

三、實(shí)施效果與分析

2016年以來(lái)，古城采油管理區(qū)以積分制管理體系為主，營(yíng)造比學(xué)趕幫超氛圍，促進(jìn)管理區(qū)基礎(chǔ)工作“系統(tǒng)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”管理水平提升，管理區(qū)全年完成原油產(chǎn)量101.31%，生產(chǎn)正點(diǎn)運(yùn)行率達(dá)到98.53%，生產(chǎn)流程更加規(guī)范、施工方案更加優(yōu)化，材料費(fèi)、作業(yè)費(fèi)、特車運(yùn)輸費(fèi)等節(jié)支約320萬(wàn)元。同時(shí)，最大限度地降低了生產(chǎn)過(guò)程中推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，提高了工作效率，避免或挽回了不必要的成本投入，大大提高了企業(yè)效益，為廠增油上產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

四、結(jié)論

價(jià)值積分這個(gè)新的管理模型運(yùn)用了現(xiàn)代科學(xué)管理理念，將“工時(shí)計(jì)件”的管理思想應(yīng)用到采油作業(yè)班組日常生產(chǎn)過(guò)程中，讓每一項(xiàng)工作可量化、可評(píng)價(jià)、可追溯，激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力，使作業(yè)效率得到一定提高，在節(jié)約成本提升效益方面對(duì)企業(yè)也起到了重要作用。