新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下創(chuàng)業(yè)型企業(yè)商業(yè)模式評(píng)價(jià)研究

韓繼超 楊洋

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和信息時(shí)的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)走進(jìn)每個(gè)企業(yè)，每個(gè)家庭，既改變了我們的生活方式，又給創(chuàng)業(yè)型企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，這時(shí)，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，改變自身的商業(yè)模式，必將被社會(huì)所淘汰，本文在新經(jīng)濟(jì)背景下，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展為背景，結(jié)合創(chuàng)業(yè)型企業(yè)商業(yè)模式的影響因素，探討創(chuàng)業(yè)型企業(yè)商業(yè)模式的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

Abstract： With the globalization of the economy and the arrival of information， Internet technology has entered every enterprise and every family， which has not only changed our lifestyle， but also brought opportunities and challenges to entrepreneurial enterprises. At this time， entrepreneurship enterprises cannot adapt to the changes in the new economic environment and change their business model will be eliminated by the society. In the context of the new economy， this article， taking the continuous development of Internet technology as the background and combining the influential factors of the business model of entrepreneurial enterprises， discusses the evaluation criteria for business model of entrepreneurial enterprises.

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì);商業(yè)模式;影響因素;評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

Key words： new economy;business model;influencing factors;evaluation criteria

中圖分類號(hào)：F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2019）36-0085-02

0? 引言

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目的是為了創(chuàng)造利潤(rùn)，使企業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展下去，即是說(shuō)能在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中都有與之相適應(yīng)的商業(yè)模式作為支撐，目前，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)商業(yè)模式的內(nèi)涵并沒(méi)有統(tǒng)一定義，學(xué)者們從各個(gè)角度研究了商業(yè)模式的內(nèi)涵，本文研究發(fā)展創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的商業(yè)模式與瞬息萬(wàn)變的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)環(huán)境以及消費(fèi)者需求等因素相關(guān)，并根據(jù)研究提出了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)商業(yè)模式的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

1? 商業(yè)模式相關(guān)研究

1.1 商業(yè)模式的內(nèi)涵

目前對(duì)企業(yè)商業(yè)模式的定義并未統(tǒng)一。有價(jià)值鏈的角度，認(rèn)為商業(yè)模式就是利用外部?jī)r(jià)值鏈，在結(jié)合企業(yè)自身內(nèi)部的價(jià)值鏈，共同創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的一種商業(yè)模式（王云美，2010），有從企業(yè)的功能、結(jié)構(gòu)來(lái)研究商業(yè)模式的（李東，王翔等，2010）;有從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度，認(rèn)為商業(yè)模式的創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿?lái)源于市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)（姚偉峰，2013），還有從企業(yè)目的的角度，認(rèn)為商業(yè)模式就是為了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、企業(yè)權(quán)利人、顧客和合作企業(yè)服務(wù)的，為他們帶來(lái)可觀收益（蔡壽松，2009）。

1.2 新經(jīng)濟(jì)背景下的商業(yè)模式研究

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，大數(shù)據(jù)、智能化、4G、5G時(shí)代已經(jīng)悄悄的走進(jìn)消費(fèi)者的生活當(dāng)中，這給創(chuàng)業(yè)型企業(yè)帶來(lái)了巨大沖擊，如何在這種巨大沖擊下不斷的適應(yīng)新的市場(chǎng)變化，保住自身企業(yè)的市場(chǎng)份額，甚至抓住這次機(jī)遇提升企業(yè)的市場(chǎng)份額，是每個(gè)企業(yè)所面臨的重要問(wèn)題，而這些問(wèn)題的解決都與企業(yè)的商業(yè)模式息息相關(guān)，基于此，學(xué)者們都圍繞著新經(jīng)濟(jì)這一時(shí)代背景，研究了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的商業(yè)模式。管理學(xué)大師彼得·德魯克說(shuō)過(guò)“現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的生產(chǎn)的商品的競(jìng)爭(zhēng)了，還與企業(yè)提供的服務(wù)，更與企業(yè)的商業(yè)模式緊密有關(guān)”。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成功的關(guān)鍵是在于企業(yè)是否有有效的商業(yè)模式（郭亞奇，2014）。

如圖1，新經(jīng)濟(jì)背景下，2019年在新經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)市場(chǎng)交易規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)32.9萬(wàn)億元，其中在消費(fèi)者在互聯(lián)網(wǎng)上購(gòu)物所占的比重在逐年增加，預(yù)計(jì)2020年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到38.2萬(wàn)億元。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境如此大的沖擊下，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的傳統(tǒng)商業(yè)模式必須有所改變才能有所發(fā)展。

2? 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下創(chuàng)業(yè)型企業(yè)商業(yè)模式的影響因素

2.1 外部環(huán)境

不管是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)還是其他類型的企業(yè)，都是處在市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境中的，而這些企業(yè)所處的外部市場(chǎng)環(huán)境是瞬息萬(wàn)變的，無(wú)論是國(guó)家出臺(tái)的新的政策，還是銀行最新的政策，或者是消費(fèi)者追求的新的時(shí)尚，企業(yè)都應(yīng)該有著自身的敏感性，在風(fēng)云變幻前夕就應(yīng)該做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，及時(shí)調(diào)整自身的商業(yè)模式，而不是到了外部環(huán)境已經(jīng)改變，才不知所措。

2.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的商業(yè)模式還與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有關(guān)，有競(jìng)爭(zhēng)才有動(dòng)力，才會(huì)尋求變革，尋求創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)就是時(shí)刻有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在，才會(huì)時(shí)刻保持警惕，時(shí)刻在反省總結(jié)，看企業(yè)的商業(yè)模式是否符合企業(yè)自身的發(fā)展，是否符合最近國(guó)家的宏觀政策，以及是否順應(yīng)最新的潮流走向，因?yàn)椋瑒?chuàng)業(yè)型企業(yè)相對(duì)基礎(chǔ)薄弱，不保持警惕，很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占市場(chǎng)份額，把自己擠出市場(chǎng)。因此，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在在一定程度上是影響一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式。

2.3 行業(yè)環(huán)境

行業(yè)環(huán)境也是影響商業(yè)模式的一個(gè)因素，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要分析其產(chǎn)品的行業(yè)環(huán)境，比如，分析在其他市場(chǎng)和行業(yè)上自身企業(yè)產(chǎn)品的潛在替代品有哪些，各自的優(yōu)劣勢(shì)等，在該企業(yè)所在的市場(chǎng)中，分析出關(guān)鍵的價(jià)值鏈參與者，并發(fā)現(xiàn)新的參與者，從中得出哪些參與者可能會(huì)影響到自身企業(yè)的商業(yè)模式，從而提前做好準(zhǔn)備。

2.4 企業(yè)規(guī)模

企業(yè)的商業(yè)模式不是一成不變的，一個(gè)成功企業(yè)的商業(yè)模式不一定適應(yīng)自己企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)規(guī)模不一樣，所處的環(huán)境背景不一樣，所面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)也是不一樣的，一般來(lái)說(shuō)，規(guī)模大的企業(yè)商業(yè)模式應(yīng)該要復(fù)雜多變一些，這樣才能不斷適應(yīng)新的要求，尋求更好的發(fā)展。

2.5 消費(fèi)者需求

企業(yè)的根本目標(biāo)是盈利，企業(yè)是為消費(fèi)者服務(wù)的，消費(fèi)者的需求就是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，消費(fèi)者的需求是什么，那么企業(yè)就應(yīng)該為其生產(chǎn)什么，滿足他們的需求，并根據(jù)消費(fèi)者需求不斷的調(diào)整自身商業(yè)模式，以求適應(yīng)市場(chǎng)，適應(yīng)消費(fèi)者，使企業(yè)可以持續(xù)的發(fā)展下去。

3? 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下創(chuàng)業(yè)型企業(yè)商業(yè)模式的評(píng)價(jià)體系

任何一個(gè)企業(yè)的根本目的就是盈利，并且是可以持續(xù)的盈利，而一個(gè)企業(yè)能否可以持續(xù)的盈利，除了與企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)外，主要是與新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下是否有與之相匹配的商業(yè)模式息息相關(guān)，如果企業(yè)的商業(yè)模式可以適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，那么，該企業(yè)就有了持續(xù)盈利的后頸，反之，企業(yè)就會(huì)一步一步向后發(fā)展直到退出市場(chǎng)。因此，如何來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式是否符合企業(yè)自身的發(fā)展顯得尤其重要，本文主要從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)明：

3.1 市場(chǎng)份額

在國(guó)家經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不出現(xiàn)大副升降的情況下，特別是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上的市場(chǎng)份額可以看出其在市場(chǎng)上的重要性，這個(gè)市場(chǎng)份額可以通過(guò)橫向和縱向比較，橫向來(lái)說(shuō)，就是看該企業(yè)的市場(chǎng)份額和自己主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額作比較，看其市場(chǎng)份額是否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的多，越多說(shuō)明該企業(yè)在市場(chǎng)上的地位越重要，其商業(yè)模式是沒(méi)有問(wèn)題的?？v向來(lái)看，如果該企業(yè)每年的年銷(xiāo)售額和市場(chǎng)份額是逐年穩(wěn)步上升的，或者只是小量的波動(dòng)，那么該企業(yè)的商業(yè)模式是符合企業(yè)的發(fā)展的，但，如果在年銷(xiāo)售額和市場(chǎng)份額上都出現(xiàn)了大幅度的下降或者持續(xù)不斷的下降，就需要重新審核一下企業(yè)的商業(yè)模式是否符合企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展情況。

3.2 消費(fèi)者數(shù)量

企業(yè)能夠立足的關(guān)鍵在于使消費(fèi)者滿意，消費(fèi)者的數(shù)量和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的規(guī)模息息相關(guān)，消費(fèi)者數(shù)量越多，表明該企業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)規(guī)模就越大，其商業(yè)模式是適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的，當(dāng)然，該企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品越受消費(fèi)者的喜愛(ài)，越來(lái)越多的消費(fèi)者也可以在消費(fèi)者中形成口碑效應(yīng)，通過(guò)口碑也能培養(yǎng)自己企業(yè)的忠實(shí)消費(fèi)者，通過(guò)這些忠實(shí)的消費(fèi)者吸引新的消費(fèi)者，如此，不斷的形成良性循環(huán)。而當(dāng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的商業(yè)模式出現(xiàn)不適應(yīng)市場(chǎng)的征兆時(shí)，企業(yè)就應(yīng)該立即反思，重新考慮，去發(fā)現(xiàn)能適應(yīng)市場(chǎng)、消費(fèi)者的新的商業(yè)模式，而在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，更能運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，有效的統(tǒng)計(jì)消費(fèi)者的數(shù)量，因此，一個(gè)企業(yè)成功的商業(yè)模式在留下自己企業(yè)的消費(fèi)者的同時(shí)可以不斷的吸引新的消費(fèi)者。

3.3 獨(dú)特的價(jià)值

目前，任何一個(gè)市場(chǎng)，何一個(gè)商圈，任何一個(gè)商業(yè)街，乃至于任何一個(gè)小區(qū)商業(yè)，都有很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，大到上市公司，小到街邊的一個(gè)小店，每個(gè)企業(yè)都有自身的商業(yè)模式，有自己的產(chǎn)品和服務(wù)，消費(fèi)者面對(duì)這么多同質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)的時(shí)候，怎樣讓你的企業(yè)在眾多選擇中脫穎而出，讓消費(fèi)者選擇你的企業(yè)，這就需要企業(yè)結(jié)合自身企業(yè)的資源，為消費(fèi)者提供獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)，讓消費(fèi)者感受到企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值，即是說(shuō)，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)若能為消費(fèi)者提供獨(dú)特的價(jià)值，那么，企業(yè)的商業(yè)模式就是成功的，而企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值，是需要結(jié)合企業(yè)資源、產(chǎn)品和服務(wù)共同完成的。

3.4 可持續(xù)的盈利

企業(yè)的目標(biāo)就是盈利，企業(yè)所從事的所有商業(yè)活動(dòng)都是圍繞著這一目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)可以盈利，并且是可持續(xù)的盈利，那么該企業(yè)能夠發(fā)展壯大下去，因?yàn)橛辛擞髽I(yè)才可以使企業(yè)正常運(yùn)行下去，并可以用額外的資金來(lái)搞研發(fā)，搞創(chuàng)新，做突破、做規(guī)模。而一個(gè)企業(yè)如果有可持續(xù)的盈利，說(shuō)明該企業(yè)是有發(fā)展后勁，至少其商業(yè)模式是成功的，其商業(yè)模式能不斷的適應(yīng)市場(chǎng)，迎合消費(fèi)者需要，滿足消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。

4? 結(jié)論

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，確實(shí)為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)提供了很多機(jī)遇，使得市場(chǎng)的交易量變大，企業(yè)的規(guī)模也隨之增大，企業(yè)可以從中獲取更多的利潤(rùn)，但這也給企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)，一旦新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)了變化，如果企業(yè)的商業(yè)模式不能適應(yīng)這種新環(huán)境變化的要求，必將被社會(huì)所淘汰。本文分析了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)外部因數(shù)、行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)規(guī)模以及消費(fèi)者需求對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)商業(yè)模式的影響，知道了一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)份額越大，消費(fèi)者數(shù)量越多，能夠?yàn)橄M(fèi)者提供獨(dú)特的價(jià)值，并有可持續(xù)的盈利，這個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式就越成功。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾培能.對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的探討[J].時(shí)代金融，2011.

[2]常文超.基于O2O時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)研究[C].2015.

[3]蔡壽松，李玉藎.新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與資本市場(chǎng)應(yīng)對(duì)[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2009.

[4]李東，王翔，等.基于規(guī)則的商業(yè)模式研究——功能、結(jié)構(gòu)與構(gòu)建方法[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010.

[5]郭亞奇.互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)條件下商業(yè)模式創(chuàng)新的影響因素研究[C].2014.