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      班主任也需要時(shí)常拎拎耳朵

      2019-01-11 05:33:11張學(xué)炬山東鄒城市中心店鎮(zhèn)老營(yíng)小學(xué)
      教書(shū)育人 2019年20期
      關(guān)鍵詞:風(fēng)是校長(zhǎng)班級(jí)

      張學(xué)炬 (山東鄒城市中心店鎮(zhèn)老營(yíng)小學(xué))

      班主任工作涉及方方面面,較為瑣碎,因此,不少教師班主任做長(zhǎng)了,難免會(huì)出現(xiàn)懈怠情緒,做班級(jí)工作時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)“走神”的現(xiàn)象,需要校長(zhǎng)時(shí)不時(shí)地敲打一下,拎拎耳朵,念念緊箍咒。拎耳朵的方式是多種多樣的,具體說(shuō)來(lái),有以下幾種。

      獎(jiǎng)懲是十分常見(jiàn)的一種方式。只不過(guò)這種方式也有一些講究。很多學(xué)校都習(xí)慣于在學(xué)期末為班主任算總賬,評(píng)評(píng)優(yōu)秀班級(jí)、優(yōu)秀班主任,卻疏于對(duì)日常事務(wù)的管理。這種草率的評(píng)比方式,導(dǎo)致班主任只關(guān)注評(píng)比結(jié)果,容易引發(fā)班主任功利化的攀比心理,不利于他們的健康成長(zhǎng)。因此,還應(yīng)當(dāng)注意過(guò)程性的“獎(jiǎng)懲”。這就需要學(xué)校定期不定期地開(kāi)展一些活動(dòng),對(duì)于優(yōu)秀的班級(jí)、組織較好的班主任進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。一支鋼筆、一本本子、一個(gè)杯子等都可以,讓他們體會(huì)到做班主任的成就感,不斷增強(qiáng)班級(jí)管理的自信心。

      零敲碎打式。這種方式需要校長(zhǎng)心勤、腿勤、嘴勤?!靶那凇毙枰iL(zhǎng)留意學(xué)校的校風(fēng),看看學(xué)生中流行什么“風(fēng)”,各班的“風(fēng)”有什么不同,哪些風(fēng)是春風(fēng),哪些風(fēng)是秋風(fēng),哪些風(fēng)是東風(fēng)。不同的風(fēng)反映著班級(jí)不同的治理方式和治理效果。校長(zhǎng)要不動(dòng)聲色地把各種情況記錄下來(lái)?!巴惹凇毙枰iL(zhǎng)時(shí)常到班級(jí)走走、逛逛,打撈一下學(xué)生的聲音,看看他們有什么需求,存在哪些困惑,如學(xué)習(xí)的困惑,人際交往的困惑,留守的迷茫等,都要記錄在案。尤其是帶有共性的問(wèn)題更要注意。“嘴勤”需要校長(zhǎng)要敢說(shuō)、能說(shuō)、會(huì)說(shuō)、善說(shuō),以說(shuō)促使班級(jí)管理走向規(guī)范化。

      校長(zhǎng)可以私下找班主任老師談心,直言無(wú)忌地指出班級(jí)管理中存在的問(wèn)題。如紀(jì)律松弛,衛(wèi)生打掃緩慢,家校關(guān)系緊張,師生關(guān)系不和諧,班級(jí)文化建設(shè)不當(dāng)?shù)榷伎梢?。只要出于真心,?wèn)題屬實(shí),大部分班主任還是能聽(tīng)進(jìn)去的。前提是校長(zhǎng)把理說(shuō)透,把問(wèn)題的危害講明,使班主任認(rèn)識(shí)到自己工作的失誤,愿改、真改才行。否則,說(shuō)的說(shuō)聽(tīng)的聽(tīng),貓打呼嚕狗念經(jīng),說(shuō)等于白說(shuō)。

      可以放在例會(huì)上說(shuō)。這種說(shuō)往往指的是帶有共性的問(wèn)題。校長(zhǎng)要對(duì)事不對(duì)人,最好不要指名道姓,否則,非常容易傷害班主任的自尊,損傷他們工作的積極性。

      可以間接地說(shuō)。如,讓其他教師稍個(gè)信,讓學(xué)生告訴教師,通過(guò)短信說(shuō),運(yùn)用微信QQ拍照提醒等都可以。只要達(dá)到目的就行。

      此外,說(shuō)還有另外一種方式,那就是表?yè)P(yáng)班級(jí)管理工作做得比較好的班主任,沒(méi)有收到表?yè)P(yáng)的班主任教師自然要反思是怎么回事了,甚至有些班主任會(huì)主動(dòng)找校長(zhǎng)詢(xún)問(wèn)原因,到時(shí)再和風(fēng)細(xì)雨地給他們說(shuō)也不晚。

      齊抓共管式。管理班主任僅靠校長(zhǎng)一人不行,由于學(xué)校的行政性事物繁多,因此,校長(zhǎng)看不到的地方也有很多,對(duì)班主任的“善”和“惡”,不可能掌握得面面俱到。因此,在說(shuō)的時(shí)候往往會(huì)失了水準(zhǔn),該表?yè)P(yáng)的沒(méi)表?yè)P(yáng),當(dāng)批評(píng)的沒(méi)批評(píng),這會(huì)失了班主任的“心”,涼了他們的“情”。這就需要校長(zhǎng)安排好分管負(fù)責(zé)人,讓他們當(dāng)自己的“千里眼”,多望;“順風(fēng)耳”,多聽(tīng);以及“當(dāng)門(mén)炮”,該瞄的瞄,該放得放。當(dāng)然打掉的都是錯(cuò)點(diǎn)和不足,更有利于班主任的健康發(fā)展。

      總之,班主任是校長(zhǎng)學(xué)校治理的“先頭卒”“沖鋒馬”“無(wú)敵車(chē)”,必須充分發(fā)揮他們的特長(zhǎng),巧妙布局,下好每一步棋。

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