經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

鄭佳軍 劉禹宏

摘 要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，通過對企業(yè)文化建設(shè)的探索和創(chuàng)新，能夠幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期實(shí)現(xiàn)內(nèi)部凝聚力和創(chuàng)造力的更好提升，使企業(yè)能夠時(shí)刻保持活力。黨的十九大召開以來，企業(yè)文化促進(jìn)會為了更好地貫徹黨的十九大會議精神，實(shí)現(xiàn)中國特色社會主義的企業(yè)文化創(chuàng)新，對企業(yè)文化發(fā)展的總體思想進(jìn)行了明確：新時(shí)代中國特色社會主義的思想是我國企業(yè)在塑造文化發(fā)展中的重要指導(dǎo)思想，也是企業(yè)文化建設(shè)的主要行動指南。本文結(jié)合企業(yè)文化的內(nèi)涵以及企業(yè)核心競爭力的分析，對企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì);企業(yè)文化;競爭力;社會信譽(yù);人才

經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，使同類企業(yè)在市場競爭中已經(jīng)趨于技術(shù)實(shí)力平衡，企業(yè)之間的競爭逐漸地向管理水平上轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)文化本質(zhì)就是對人進(jìn)行管理。隨著企業(yè)理念的演變，企業(yè)管理中對人才在企業(yè)發(fā)展中的作用有了重新的認(rèn)識，人本地位不斷提升。而如何更好地發(fā)揮人才的力量則成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。所以，企業(yè)要想取得優(yōu)勢地位，必須注重企業(yè)的內(nèi)部管理，堅(jiān)持以人為本的思想政治建設(shè)，提升員工的思想凝聚力。特別是文化沖擊較強(qiáng)的21世紀(jì)，企業(yè)文化已經(jīng)作為企業(yè)發(fā)展的一種重要理論和方法，是提升企業(yè)競爭力的必然途徑?？梢哉f優(yōu)化企業(yè)的文化管理，正是以馬克思主義為指引的思想工作開展途徑，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是基于企業(yè)的價(jià)值觀發(fā)展理念、處事方法、企業(yè)行為等共同組成的代表企業(yè)形象的一種文化。企業(yè)文化是企業(yè)的精神寄托，也體現(xiàn)了管理層的總體管理思路。企業(yè)文化在外觀體現(xiàn)上是企業(yè)的總體精神面貌、管理模式以及發(fā)展理念。如果將企業(yè)比作個(gè)人，那么企業(yè)文化就是一個(gè)人的總體素質(zhì)和涵養(yǎng)。企業(yè)文化的形成是企業(yè)在長期實(shí)踐過程中不斷總結(jié)、不斷完善的一個(gè)產(chǎn)物，企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的感召力和凝聚力起到較強(qiáng)的作用，能夠使員工的行為與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一。企業(yè)文化一旦確定，無論是企業(yè)管理層更換，還是企業(yè)更新?lián)Q代，它都會對企業(yè)的所有經(jīng)營管理起到一定的制約作用。

二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

1.企業(yè)文化有助于企業(yè)核心競爭力的提升

企業(yè)要想在市場競爭中取得優(yōu)勢，就必須有能夠長期征服市場的產(chǎn)品或者服務(wù)。簡單來說，企業(yè)就是要形成穩(wěn)定的自身核心競爭力。而企業(yè)文化在提升企業(yè)核心競爭力方面主要有以下功能：

（1）企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的黏合劑

通過企業(yè)文化的建設(shè)，能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展價(jià)值和理念轉(zhuǎn)變宣貫給員工，可以將員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起。他們圍繞企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃而達(dá)成共同的奮斗目標(biāo)，容易在工作思路上保持一致性。企業(yè)通過正確的目標(biāo)選擇，能夠?qū)⑵髽I(yè)的利益和員工的利益捆綁到一起，使員工能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要的核心力量。企業(yè)當(dāng)今的價(jià)值創(chuàng)造主要是通過人才的智力去創(chuàng)造，良好的企業(yè)文化體系建設(shè)可以讓員工認(rèn)同企業(yè)的目標(biāo)，并將企業(yè)的目標(biāo)與自己的人生目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，通過相互利益關(guān)系的捆綁，使企業(yè)對個(gè)人具有更多的行為牽引。

（2）企業(yè)文化是價(jià)值與行為的導(dǎo)向

企業(yè)的發(fā)展價(jià)值觀與企業(yè)的發(fā)展理念，能夠?yàn)槠髽I(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展提供正確的方向指引，企業(yè)在面臨市場競爭中能夠科學(xué)地進(jìn)行競爭策略的制定。而企業(yè)文化能夠?qū)⒁匀藶楸镜娜瞬殴芾砝砟詈推髽I(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行并軌，從而使企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀念引領(lǐng)員工向正確的工作方向邁進(jìn)。企業(yè)文化的導(dǎo)向作用尤其在當(dāng)前的企業(yè)創(chuàng)新中有著非常重要的作用，能夠使企業(yè)員工在工作上有明確的方向。員工可以放開手腳，圍繞企業(yè)的發(fā)展大膽地進(jìn)行工作的創(chuàng)新，為企業(yè)帶來更大的競爭資本。

（3）企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的正向激勵(lì)

企業(yè)文化對員工來說是一種精神層面的激勵(lì)。企業(yè)文化通過企業(yè)內(nèi)部文化氛圍和價(jià)值的塑造，將員工在工作中的積極性和主動性充分地激發(fā)出來。使員工在精神層面得到最大的鼓舞。鼓勵(lì)員工通過自身的智慧來提升在日常工作中的管理能力和經(jīng)營能力。比如在企業(yè)發(fā)展中，要根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的制定，為企業(yè)提供源源不斷的精神鼓勵(lì)。對于進(jìn)步較大的員工給予正面的獎賞，對于遇到挫折的員工要給予適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和鼓勵(lì)，這樣能夠在保護(hù)員工創(chuàng)新精神的同時(shí)，使他們以更好的工作干勁在自身的工作崗位上發(fā)揮更有效的企業(yè)發(fā)展作用。

（4）企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展行為的約束

企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展指明了方向。企業(yè)文化明確了日常工作中該做的事和不該做的事，是對企業(yè)員工行為的一種軟約束。通過約束功能的發(fā)揮，能夠使員工更加明確工作的方法和方向，讓他們在日常的工作中能夠根據(jù)自己所從事的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行更好的工作開展。

（5）企業(yè)文化有助于企業(yè)良好形象的塑造

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠向社會展現(xiàn)自己最成功的一面。還會將企業(yè)良好的經(jīng)營狀況和管理風(fēng)格進(jìn)行展現(xiàn)。所以，良好的企業(yè)文化是企業(yè)對外的一個(gè)展示，它能夠提升企業(yè)在社會上的信譽(yù)，擴(kuò)大影響力，這也將給企業(yè)發(fā)展中帶來一些無形的資產(chǎn)。

2.企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

從世界上著名的品牌企業(yè)來看，例如沃爾瑪超市、中國移動、中國電網(wǎng)、海爾公司、阿里巴巴、中國華為等，他們都形成了一套具有自身發(fā)展的核心價(jià)值觀，就是他們都形成了一套獨(dú)特的企業(yè)文化。這套企業(yè)文化能夠指導(dǎo)企業(yè)管理層在技術(shù)和社會環(huán)境變化中不斷地進(jìn)行環(huán)境的盡快適應(yīng)。目前企業(yè)所發(fā)展的目標(biāo)都是想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長，而良好的企業(yè)文化能夠使企業(yè)注重長治久安的發(fā)展管控，能夠?qū)芾韺悠鸬阶晕遗械募s束，使企業(yè)在日常管理中強(qiáng)化職業(yè)化管理，將個(gè)人的魅力和能力發(fā)揮變成一種企業(yè)發(fā)展的氛圍，形成最終的凝聚力，推動企業(yè)能夠時(shí)刻保持正確的發(fā)展方向。雖然企業(yè)文化不會對企業(yè)帶來較大的盈利點(diǎn)，但企業(yè)文化的塑造能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長治久安和可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)沒有良好文化的企業(yè)，就像沒有靈魂，在長期的發(fā)展中是得不到持續(xù)性發(fā)展動力的。

3.企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)留住人才

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才的力量是企業(yè)發(fā)展的重要動力。企業(yè)要想留住大量的優(yōu)秀人才，就必須從企業(yè)文化上注重以人為本的管理理念。使人類的資本價(jià)值在企業(yè)發(fā)展中得到充分的體現(xiàn)。從中國加入世貿(mào)組織以后來看，跨國企業(yè)已經(jīng)越來越重視到優(yōu)秀人才的重要性。在這場人才爭奪戰(zhàn)中，企業(yè)文化已經(jīng)逐漸取代了金錢，各位優(yōu)秀人才最看重的一點(diǎn)是企業(yè)的文化。良好的企業(yè)文化才能夠使企業(yè)有歸屬感，有成就感，有發(fā)展空間。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使員工在工作之余感受到溫暖和幸福。在具備優(yōu)秀文化的企業(yè)里，高層和中層，中層和下層之間很容易達(dá)成共識，在溝通上比較順暢。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)和個(gè)人共同認(rèn)可一套積極向上的價(jià)值體系，不會讓員工感到迷茫。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)文化創(chuàng)建思考

1.企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持社會主義核心價(jià)值觀做指引

企業(yè)的文化建設(shè)要圍繞社會主義核心價(jià)值觀，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展的正確方向。以奮斗力的凝聚來激發(fā)員工的工作熱情。企業(yè)要在富強(qiáng)、民主、文明、和諧的一致理想指引下，堅(jiān)持塑造自由、平等、公正、法治的企業(yè)風(fēng)氣，讓員工能夠有夢想、有精神、有原則、有擔(dān)當(dāng)。企業(yè)文化中要注重社會主義核心價(jià)值觀的弘揚(yáng)，使企業(yè)的發(fā)展效益能夠與社會效益相統(tǒng)一。為共同實(shí)現(xiàn)社會主義核心價(jià)值觀，而引導(dǎo)全體員工自覺行動。通過樹典型爭當(dāng)模范，使企業(yè)優(yōu)秀的文化理念得到傳承。將社會主義價(jià)值觀融入到企業(yè)發(fā)展中的每個(gè)經(jīng)營模塊和日常的工作開展中，以提升員工總體的道德水平為目標(biāo)，引領(lǐng)廣大干部員工落細(xì)、落小、落實(shí)，確保企業(yè)文化發(fā)展的有力支撐。

2.企業(yè)文建設(shè)要積極的進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展的動力就是創(chuàng)新。新時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè)要緊扣創(chuàng)新主題，積極營造創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍，為企業(yè)能夠取得更多的創(chuàng)新提供精神層面的動力和文化上的支撐。企業(yè)文化中要加理念創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新的重要點(diǎn)，要敢于打破傳統(tǒng)思維，鼓勵(lì)員工敢于研究國內(nèi)外的先進(jìn)創(chuàng)新實(shí)踐，鼓勵(lì)員工利用開放的思想和前沿的創(chuàng)新理念去獲取更多的創(chuàng)新動力。企業(yè)的創(chuàng)新要有文化氛圍的支撐，所以企業(yè)應(yīng)該立足于發(fā)展實(shí)際，從自由開放的角度為員工提供創(chuàng)新的平臺和氛圍，確保行動上給予支持，精神上給予鼓勵(lì)。創(chuàng)新還要有配套的制度和體系，企業(yè)要為優(yōu)秀的人才提供施展才華的空間，建立完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)文化的創(chuàng)新貫穿到企業(yè)生產(chǎn)的方方面面。

3.企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)以人為本的和諧勞動關(guān)系

企業(yè)生產(chǎn)中最重要的關(guān)系就是勞動關(guān)系。勞動關(guān)系是否和諧，企業(yè)是否關(guān)心員工的切身利益都會對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著較重要的影響。所以，企業(yè)文化的建設(shè)首先要堅(jiān)持以人為本的基本原則，能夠?qū)T工最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的利益問題擺在首要位置。以和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)中要育人、引導(dǎo)人、鼓勵(lì)人、對員工關(guān)心和尊重，加強(qiáng)對員工思想政治層面的教育，為員工提供安全，舒適的工作環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)還要注重員工個(gè)人素質(zhì)的提升提供各方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會，打通企業(yè)員工的晉升通道，讓員工在企業(yè)發(fā)展中能夠看到希望，有目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)中，要以提升企業(yè)的凝聚力為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)廣大員工思想信念上的統(tǒng)一，要通過多種形式的企業(yè)文化活動開展讓員工在企業(yè)的大家庭中感受到溫暖和幸福，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，從而激發(fā)他們在實(shí)際工作中的奮斗和拼搏勁頭。和諧勞動關(guān)系的創(chuàng)建還要有完善的制度加以支撐，要建立健全現(xiàn)有企業(yè)的民主管理制度，確保企業(yè)雙方的權(quán)利和義務(wù)，降低各類矛盾沖突的出現(xiàn)，使企業(yè)和員工的權(quán)益得到依法維護(hù)。以和諧勞動的關(guān)系和完善的制度，確保企業(yè)能夠得到有力發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)文化能夠以思想教育為根基，凝聚員工的內(nèi)心，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，促使企業(yè)時(shí)刻保持發(fā)展的活力。馬克思主義堅(jiān)持認(rèn)為封閉的文化將會導(dǎo)致社會的停滯，只有開放的文化才能夠帶來社會的繁榮。在企業(yè)發(fā)展中也是一樣，必須堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的觀點(diǎn)，注重以人為本的企業(yè)文化塑造，讓人才在企業(yè)發(fā)展中起重要的。所以企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下健康持續(xù)發(fā)展，就必須結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際建立一套適合自己的企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳東明.新常態(tài)下南通市共青團(tuán)服務(wù)青年創(chuàng)業(yè)對策研究[D].南京大學(xué)，2017.

[2]陳靜.企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力的機(jī)制與路徑研究[D].武漢理工大學(xué)，2017.

[3]王衛(wèi)紅.新常態(tài)下做好員工思想政治工作之思考[J].現(xiàn)代國企研究，2016.

[4]王宇露.企業(yè)核心競爭力體系中的企業(yè)文化——原因、地位及其管理[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2014.

[5]劉明明.企業(yè)戰(zhàn)略變革的企業(yè)文化要素影響研究[D].大連理工大學(xué)，2012.

作者簡介：鄭佳軍，男，佳木斯大學(xué)2018級思想政治教育專業(yè)研究生;通訊作者：劉禹宏，男，佳木斯大學(xué)馬克思主義學(xué)院，副教授，研究方向：思想政治教育