基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的人力資源管理探討

摘 要：在經(jīng)濟(jì)市場化特征愈加明顯的時(shí)代大背景下，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理中的人力資源管理效率顯現(xiàn)出重要的時(shí)代必要性并發(fā)揮出積極的時(shí)代意義。本篇文章主要從相關(guān)理念概述、企業(yè)人力資源管理體制中存在的弊端以及提高企業(yè)戰(zhàn)略管理中的人力資源管理效率的具體措施幾個(gè)主要方面對(duì)基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的人力資源管理探討這一課題展開了分析。又于結(jié)語中對(duì)我國企業(yè)人力資源管理的未來展開了美好的憧憬。參考文獻(xiàn)以近幾年為主。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;人才

經(jīng)濟(jì)增長背后勢必會(huì)引發(fā)各個(gè)企業(yè)之間的競爭，而隨著社會(huì)發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸演變?yōu)槿瞬诺母偁?，再加上資本主義市場經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)之間的市場競爭將會(huì)更加強(qiáng)烈。同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來使得國際市場經(jīng)濟(jì)競爭主要在于企業(yè)當(dāng)中人才力量的對(duì)比。如果想在這樣的環(huán)境中立足，企業(yè)就必須重視人才引進(jìn)和管理，高效的人才管理可以讓人才利用率最大化，同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有體制進(jìn)行不斷改革，推動(dòng)市場競爭力提升，實(shí)現(xiàn)高效收益。

一、從概念出發(fā)探討企業(yè)戰(zhàn)略管理及人力資源管理理念

所謂企業(yè)戰(zhàn)略管理，從理論上來講，就是指立足于企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的外部環(huán)境及內(nèi)部條件，統(tǒng)籌考慮國內(nèi)市場狀況及國際市場環(huán)境等多重因素，制定符合本企業(yè)實(shí)際狀況的未來目標(biāo)及發(fā)展措施。例如戰(zhàn)略方面的控制、實(shí)施方面的控制、規(guī)劃方面的控制、戰(zhàn)略方面的控制等，這種控制過程是動(dòng)態(tài)的。同時(shí)其中也包含著眾多方面，舉例來講有市場營銷戰(zhàn)略、交流合作戰(zhàn)略、項(xiàng)目規(guī)劃戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略等諸多方面。其中，人力資源管理是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的內(nèi)在重要機(jī)制，決定著企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。具體來講，企業(yè)人力資源管理主要包括員工招聘及解聘制度、薪資績效考核體系、組織機(jī)構(gòu)層級(jí)制度等諸多方面。

二、基于企業(yè)戰(zhàn)略管理分析當(dāng)下人力資源管理存在的問題

第一，據(jù)了解，雖然處于市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)面臨各種競爭和壓力，但是總起來看，他們對(duì)于人力資源管理的重視程度還是不夠，雖然有的企業(yè)有人力資源管理體制，但是執(zhí)行效果也不夠理想，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此重視程度也存在很大提升空間。無人力資源管理體制，有體制不執(zhí)行、有體制執(zhí)行不理想等問題普遍存在，因此人力資源利用率還需要提升，不然終究不利于企業(yè)管理效率提升。

第二，缺乏具體的管理體制。意識(shí)是思想層面，管理體制則是直接關(guān)系到人力資源管理效率的，企業(yè)發(fā)展離不開戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理的落實(shí)又離不開人，因此這種背景下提高人力資源管理十分關(guān)鍵。具體說分為以下幾個(gè)方面：首先，各部門之間的分工模糊，相關(guān)之間缺乏溝通、合作，因此工作效率大大降低。其次，缺乏監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲力度，人才管理最大的缺陷就是缺乏監(jiān)督和獎(jiǎng)懲，這種預(yù)防性管理體制才能更加具有震懾力和權(quán)威性，因此造成的人力流失對(duì)于企業(yè)長期發(fā)展來說也是極其不利的。

第三，企業(yè)自身人力資源素質(zhì)欠佳。有時(shí)候企業(yè)為了降低成本，雇傭素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的員工，因此從技術(shù)研發(fā)和提升方面就會(huì)受到阻礙。此外，素質(zhì)不夠高的員工從工作效率方面也是不理想的，因此日常過程中工作不到位、工作能力不夠時(shí)有發(fā)生，這些都不利于企業(yè)人力資源管理，也不利于輔助企業(yè)戰(zhàn)略管理，最終影響的還是企業(yè)自身的發(fā)展。

最后，在企業(yè)人力資源管理體系當(dāng)中缺乏完善、科學(xué)的薪酬績效體系也是阻礙企業(yè)戰(zhàn)略管理能力提高的一個(gè)重要方面。具體來講，眾多企業(yè)在整體分配上追求平均主義。企業(yè)員工的薪酬級(jí)別基本在同一個(gè)層次上，而學(xué)識(shí)、能力、工作效率等因素并沒有按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和比例劃分到薪酬績效評(píng)定當(dāng)中。在這樣的制度前提下，相關(guān)的薪酬績效體系制度就不能發(fā)揮出其原有的激勵(lì)作用。除此之外，大多數(shù)企業(yè)為了節(jié)省工作步驟對(duì)員工薪酬績效上漲實(shí)行“齊步走”制度，而沒有在上漲之前展開系統(tǒng)全面的市場調(diào)查，根據(jù)國際市場當(dāng)中不同級(jí)別的員工應(yīng)當(dāng)獲得怎樣的薪資標(biāo)準(zhǔn)來加以評(píng)定。同時(shí)，在這種制度之下，更是給部分員工進(jìn)行中飽私囊等行為提供了相應(yīng)的機(jī)會(huì)。上述現(xiàn)象的存在使得企業(yè)薪資績效制度具有著不公平性，未能給各類企業(yè)人才提供合理的待遇，因此，就不能為各類企業(yè)留住優(yōu)秀人才。另外，大多數(shù)企業(yè)的薪資績效體系當(dāng)中缺少規(guī)范化的員工績效評(píng)定步驟及標(biāo)準(zhǔn)。就目前我國各類企業(yè)績效評(píng)定現(xiàn)狀來看，其在評(píng)定的過程中大多依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來展開，而沒有進(jìn)行科學(xué)的市場調(diào)研和分析，充分結(jié)合企業(yè)員工的工作技能、工作環(huán)境、工作強(qiáng)度以及工作效率等各種因素來綜合分析評(píng)定。因此，這樣的薪資績效評(píng)定體系沒有充分體現(xiàn)員工的勞動(dòng)價(jià)值，也就未能調(diào)動(dòng)起員工開展自身工作的積極性。另外，就是以有的績效評(píng)定制度也都流于形式，沒有內(nèi)在的激勵(lì)機(jī)制和真正的實(shí)現(xiàn)價(jià)值。除此之外，我國目前各類企業(yè)的薪酬績效體系制度的實(shí)際運(yùn)行沒有與企業(yè)自身未來的發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合起來。開展薪資績效評(píng)定的目的在于為企業(yè)儲(chǔ)備相當(dāng)?shù)娜瞬帕α?，從而使得企業(yè)在國際市場經(jīng)濟(jì)競爭中占據(jù)有利地位，獲得長期發(fā)展。但是，如果相應(yīng)的薪酬績效體系未能將企業(yè)發(fā)展方向和未來目標(biāo)相結(jié)合，那么它就失去了實(shí)際的意義，會(huì)使得薪酬績效評(píng)定的價(jià)值大打折扣，甚至歸零。因此，上述現(xiàn)象的存在啟示我們企業(yè)要想提高人力資源管理水平，完善戰(zhàn)略管理體系，要想在國際市場經(jīng)濟(jì)競爭中獲得長期發(fā)展，就需要轉(zhuǎn)變其薪酬績效體系。

三、提高企業(yè)戰(zhàn)略管理中的人力資源管理效率策略

1.提高重視程度

意識(shí)決定行為，對(duì)于企業(yè)人力資源管理也是如此。結(jié)合上述問題分析，本文提出以下幾個(gè)整改措施：第一，加大資金投入，管理制度的制定和執(zhí)行都是需要資金支持的，因此應(yīng)當(dāng)重視投資，利用投資作為保障來確保人力資源效率的提升，這是基礎(chǔ)更是關(guān)鍵因素。第二，正確看到人力資源管理的持續(xù)性，所謂針對(duì)人的管理絕不是一朝之事，因此需要細(xì)水長流，不定期指導(dǎo)和輔導(dǎo)、加大人才引進(jìn)、對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行嚴(yán)格管理和素質(zhì)提升等等?？梢哉f提高重視程度，決定了人力資源管理制度的完善、執(zhí)行，促進(jìn)最終效率提升。

2.完善管理體制

制度是約束行為最有利的保障之一，因此想要提高人力資源管理效率必須從制度建設(shè)和完善出發(fā)。首先，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展和人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行合適的人力資源管理體制建立和完善。對(duì)企業(yè)各種業(yè)務(wù)執(zhí)行、人員調(diào)配、違規(guī)處理予以明確。其次，監(jiān)督制度和獎(jiǎng)懲力度的加大，一旦有了嚴(yán)格完善的監(jiān)督力度和獎(jiǎng)懲制度，才能更好地調(diào)動(dòng)大家的積極性，鞭策積極性不夠、能力不夠的人進(jìn)行自我提升，最終防止人才的不必要流失。最后，增加員工之間的監(jiān)督環(huán)節(jié)，讓彼此最熟悉的員工之間進(jìn)行工作監(jiān)督會(huì)更加有效。

3.提高員工素質(zhì)

首先，企業(yè)員工聘任的入口一定要嚴(yán)格，聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的員工，而且對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn)，能力達(dá)標(biāo)的人入職，此外，對(duì)于已經(jīng)入職的員工也要進(jìn)行專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，讓他們不局限于當(dāng)下，不斷地努力和提升自我。在具體的工作當(dāng)中，可以對(duì)員工能力進(jìn)行選拔分層，使員工才能得到有效發(fā)揮。另外，還可以組織員工定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高員工的專業(yè)技能，滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

4.完善薪酬績效體系

首先，企業(yè)薪酬績效體系的創(chuàng)新要在深化市場經(jīng)濟(jì)體制機(jī)制的前提下進(jìn)行。企業(yè)要想融入市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢當(dāng)中。那么政府對(duì)于企業(yè)的調(diào)控就應(yīng)當(dāng)有所調(diào)整。在一定的前提下發(fā)揮企業(yè)自身的發(fā)展活力，同時(shí)，要在企業(yè)發(fā)展過程中促使其轉(zhuǎn)變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)理念，引入先進(jìn)的市場經(jīng)濟(jì)理念。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用各種宣傳手段和渠道將先進(jìn)、科學(xué)、合理的薪酬績效評(píng)定理念引入內(nèi)部。同時(shí)，加大對(duì)員工的教育和引導(dǎo)，使他們充分理解到革新薪酬績效評(píng)定體系的重要性以及其對(duì)自身發(fā)展、對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極意義。在這一層面上為企業(yè)薪酬績效評(píng)定體系改革的開展掃清思想上的障礙。

其次，就應(yīng)當(dāng)適應(yīng)國際市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢建立起符合企業(yè)自身發(fā)展特色的薪酬績效體系。具體來講，要實(shí)行公平的競爭、淘汰機(jī)制。尤其大中型企業(yè)內(nèi)部員工眾多，而很多崗位是沒有必要設(shè)立和存在的，因此，應(yīng)當(dāng)在員工內(nèi)部實(shí)行一定的競爭淘汰制度。在公平、公正、公開的前提下，強(qiáng)者勝弱者則淘汰。同時(shí)，對(duì)員工的薪酬績效加以評(píng)定要在開展充分的市場調(diào)研和對(duì)員工各項(xiàng)工作指標(biāo)加以綜合比較的前提下進(jìn)行。而不能以傳統(tǒng)的以經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo)開展薪酬績效評(píng)定，更要避免徇私舞弊情況的發(fā)生。同時(shí)，要完善相應(yīng)的監(jiān)督制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工相互之間的監(jiān)督以及上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬員工的監(jiān)督及負(fù)責(zé)制度。保證企業(yè)的每一位員工都能各司其職，各盡其力，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

四、結(jié)語

綜上可以看出，企業(yè)人力資源管理效率目前整體還是偏低的，基于戰(zhàn)略管理提升人力資源管理效率已經(jīng)引起很多企業(yè)的重視，有的企業(yè)甚至已經(jīng)展開策略，但是從效果上來看還是存在提升空間的，因此本文對(duì)此也展開研究，從概念出發(fā)，分析目前企業(yè)人力資源管理存在的問題，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理來談應(yīng)該從哪幾個(gè)方面進(jìn)行改善。當(dāng)然，這些需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視、制度的配合以及監(jiān)督力度的保障。相信在未來，企業(yè)人力資源管理會(huì)逐漸被重視，從而通過制度、人員等各個(gè)方面去為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，為我國經(jīng)濟(jì)提升和企業(yè)國際市場競爭力提升作出貢獻(xiàn)。

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作者簡介，劉利娟（1985.08- ），女，河南省鄭州市人，本科學(xué)歷，國家二級(jí)人力資源師，企業(yè)文化資深專家，研究方向：企業(yè)人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)