崔小青 董麗娜
學校以落實義務教育學校管理標準為契機,營造科學的育人環(huán)境,使學校管理向標準化、規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化方向不斷發(fā)展。
1.健全機制,滿足剛需,保障權(quán)益
學校嚴格按照招生政策,及時向社會公開招生范圍、程序、時間、結(jié)果,力所能及地接收進城務工隨遷子女。學生的入學和編班工作均引入各方監(jiān)督。同時完善學生考勤制度、建立留守兒童檔案。
2.政教合作,以生為本,為成才助力
學校政、教兩處協(xié)調(diào)合作,發(fā)揮學校的育人職能,為學生的全面發(fā)展保駕護航。
士有百行,以德為先。學校開展了“文明禮儀伴我行”“我和我的祖國”等系列活動,并將學生的品德納入綜合素質(zhì)評價體系。
依托多元評價,正風激趣。學校建立了多元評價機制,關(guān)注學生興趣特長、學習習慣的培養(yǎng),引領學生自主、合作、探究學習。
齊抓共管,心康體健有保障。首先,學校堅持建立特殊學生檔案,有針對性開展心理輔導。其次,除了確保學生每天鍛煉一小時外,學校還不定期開展各種形式的體育活動,使學生的健康體質(zhì)達標率在95%以上。此外,學校密切關(guān)注并指導學生科學書寫、端正坐姿,有效降低了學生的近視率。
巧借東風,花式活動促發(fā)展。依托市級項目和社區(qū)及地方資源,構(gòu)建“發(fā)現(xiàn)·成長”三級課程體系,全面提升學生綜合素養(yǎng)。學校的京劇、合唱、芭蕾舞、3D打印等特色社團豐富了學生的第二課堂,大課堂社會實踐活動、開放性科學實踐活動提升了學生的綜合素質(zhì)。
3.研訓結(jié)合,為師搭臺,促專業(yè)發(fā)展
學校以做“四有”好老師為內(nèi)容,制定了系列化教師培訓。此外,學校為每一位教師建立了教師成長檔案,制定了切實可行的教師培訓計劃,組織開展了一系列豐富多彩的活動,如新任教師展示課、骨干教師示范課、校內(nèi)外青藍工程、優(yōu)師工程、名師工程、課堂基本功評比、板書設計培訓與評比等。學校連續(xù)多次被評為“昌平區(qū)優(yōu)質(zhì)學校”。入職一年的新教師謝婧、貴紅蕾、時洪怡獲北京市青年教師基本功比賽一等獎,20多名教師獲市、區(qū)教科研論文一等獎。
4.居安思危,微觀管理,育和諧環(huán)境
學校成立了以校長為組長的安全領導小組,建立了以預防為主的安全工作制度、措施及突發(fā)事件應急預案。實現(xiàn)安全工作常態(tài)化,上下聯(lián)動、部門聯(lián)動、家校聯(lián)系,形成安全教育管理網(wǎng)絡。加強校園及周邊環(huán)境整治工作,打造“平安校園”。
5.內(nèi)外相兼,宏觀管理,建現(xiàn)代學校
學校以提升依法科學管理能力,健全民主管理制度為根本,將法制學習納入學校年度工作計劃,依法制定、修改學校章程。對內(nèi),學校堅持民主集中制,定期召開校務會、教職工大會。對外,設立校長接待日、公告欄、網(wǎng)站公告欄,公示各種收費、財務、校務、黨務等內(nèi)容,并制定校務公開制度。完善家長委員會制度,建立家長學校。
編輯 _ 王雪莉? ?李剛剛