企業(yè)財(cái)務(wù)診斷與加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)策探究實(shí)踐

曹慧博

（荊楚理工學(xué)院，湖北荊門 448000）

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要面對(duì)更加殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，還要承受巨大的生存壓力，為使企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)財(cái)務(wù)診斷，優(yōu)化資源配置，充分利用資源，以便提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的適應(yīng)能力，降低承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)診斷與內(nèi)容

1.1 財(cái)務(wù)狀況綜合診斷

企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行診斷，診斷內(nèi)容包括變現(xiàn)能力、資產(chǎn)管理效率等，同時(shí)涵蓋資本結(jié)構(gòu)、獲利能力以及綜合性財(cái)務(wù)指標(biāo)，上述內(nèi)容作為財(cái)務(wù)狀況綜合診斷的指標(biāo)，幫助企業(yè)全面分析企業(yè)財(cái)務(wù)綜合狀況。

1.2 籌資管理診斷

企業(yè)籌資管理診斷內(nèi)容，涉及到管理的結(jié)構(gòu)、獲得的效果以及管理過(guò)程，主要診斷內(nèi)容包括籌資環(huán)境、原則以及執(zhí)行狀態(tài)等。

1.3 投資管理診斷

投資管理診斷是企業(yè)明確投資風(fēng)向重要的參考依據(jù)，通過(guò)投資管理有助于企業(yè)獲得良好的投資效果，從而在財(cái)務(wù)管理工作中，以便準(zhǔn)確評(píng)估投資項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 運(yùn)營(yíng)資金管理診斷

企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，營(yíng)運(yùn)資金管理診斷，主要對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)、負(fù)債以及相互關(guān)系進(jìn)行全面的分析，通過(guò)分析結(jié)果提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金管理能力，降低企業(yè)所承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2 企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

2.1 依法籌集資金，保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)

企業(yè)在依法籌集資金過(guò)程中，應(yīng)按照以下流程進(jìn)行：一，企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，明確籌集資金的數(shù)量。若籌集資金過(guò)少，無(wú)法保證企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)，若籌集資金過(guò)多，極易出現(xiàn)資金閑置等情況，并且未能充分利用資金，致使財(cái)務(wù)管理成本增加，影響到企業(yè)的效益；二，企業(yè)應(yīng)按照法律要求，通過(guò)規(guī)范的渠道獲得資金，并且在籌資過(guò)程中，應(yīng)優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，有效控制資金成本?，F(xiàn)階段企業(yè)籌資的渠道，多數(shù)由銀行貸款、內(nèi)部積累以及商業(yè)信用等提供。但是企業(yè)應(yīng)注意的是，在不同渠道進(jìn)行籌資，應(yīng)有效控制資金的成本，尤其要明確還款時(shí)間和擔(dān)保責(zé)任，避免陷入到經(jīng)濟(jì)糾紛中影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。所以在籌集資金過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)按照籌資渠道、成本控制以及經(jīng)濟(jì)效益等方面綜合考慮，以便優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，避免企業(yè)承受巨大的經(jīng)濟(jì)壓力；三，企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新改革，從而提升籌集資金的使用效果。若企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，并且獲得較多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)可運(yùn)用股份制的方式，將企業(yè)員工閑散的資金充分利用起來(lái)，有助于增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的同時(shí)，保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。

2.2 合理使用資金，保證企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，合理使用資金，是保證企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金的管理，借助財(cái)務(wù)管理，保證資金合理使用。在財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)以價(jià)值形式的角度，要求財(cái)務(wù)管理部門對(duì)資金實(shí)施有效的控制和監(jiān)督措施，詳細(xì)記錄資金使用的情況，包括增減項(xiàng)目、收發(fā)調(diào)撥項(xiàng)目等，保證企業(yè)準(zhǔn)確的運(yùn)用每筆資金。財(cái)務(wù)部門合理使用資金，將資金投入到物資采購(gòu)中，使用最少的錢獲得物美價(jià)廉的原材料，以便生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的商品，在市場(chǎng)中具備一定的競(jìng)爭(zhēng)能力，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制

企業(yè)應(yīng)向員工強(qiáng)調(diào)控制成本的重要性，加強(qiáng)成本管理與控制，實(shí)施成本管理責(zé)任措施，既能提升員工的成本控制意識(shí)，還能有效降低成本。企業(yè)在管理與控制成本過(guò)程中，應(yīng)提高生產(chǎn)的有效性，最大程度降低生產(chǎn)成本。在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，運(yùn)用創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，與成本控制措施相互融合，建立完善的成本管理機(jī)制，有助于企業(yè)在前期精準(zhǔn)計(jì)算出產(chǎn)品消耗的成本以及利潤(rùn)，從而在生產(chǎn)中定向投入合理的資金。此外企業(yè)應(yīng)增加成本管理范圍，建立成本考核機(jī)制，考核內(nèi)容包含產(chǎn)品質(zhì)量成本和責(zé)任成本，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，判斷產(chǎn)品具有的利潤(rùn)空間。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本的考核，以財(cái)務(wù)部門為核心，根據(jù)質(zhì)量成本和責(zé)任成本設(shè)立獨(dú)立的單位，保證財(cái)務(wù)管理獲得準(zhǔn)確的信息，將信息作為實(shí)施成本控制措施的參考依據(jù)，而且在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部，所有員工都應(yīng)參與到成本控制和管理工作中，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)中心作用，建立全員參與的成本控制體系，以員工為成本控制的載體，對(duì)成本控制每項(xiàng)工作都能承擔(dān)管理職責(zé)。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工可以規(guī)范自己的行為，減少人為因素對(duì)成本控制的影響。在全員成本控制體系中，通過(guò)橫向和縱向兩個(gè)維度，有效將成本控制目標(biāo)落實(shí)在具體項(xiàng)目中。以橫向維度為例，將成本管理分配到相關(guān)職能部門，而縱向維度，要求每名員工承擔(dān)成本管理職責(zé)，并在考核制度下保證成本控制工作高效的進(jìn)行。

2.4 加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理

加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理，成為企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的途徑。企業(yè)在日益變化的市場(chǎng)環(huán)境中，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，這需要預(yù)算管理工作，將生產(chǎn)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、利潤(rùn)以及成本等進(jìn)行全面的分析，通過(guò)分析制定詳細(xì)的預(yù)算方案，企業(yè)根據(jù)預(yù)算內(nèi)容開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)。企業(yè)可以利用預(yù)算方案，將預(yù)算控制目標(biāo)分配到每個(gè)月，根據(jù)每個(gè)月經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，以便企業(yè)實(shí)施正確的措施快速應(yīng)對(duì)。

2.5 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分層管理

企業(yè)在不同的組織形式下，如獨(dú)資或者合伙制組織形式，此時(shí)作為企業(yè)的所有者，同時(shí)也應(yīng)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)的職責(zé)，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理工作。若企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)發(fā)生變化，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)的分層管理，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受損失。在財(cái)務(wù)分層管理中，若以出資者的角度管理財(cái)務(wù)工作，企業(yè)的出資者既是所有者，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，防止經(jīng)營(yíng)者出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不會(huì)降低。以經(jīng)營(yíng)者角度管理財(cái)務(wù)工作，此時(shí)經(jīng)營(yíng)者作為企業(yè)法人，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)體現(xiàn)出全面性特征，充分發(fā)揮決策、組織以及協(xié)調(diào)等財(cái)務(wù)管理職能。以財(cái)務(wù)經(jīng)理角度管理財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)對(duì)企業(yè)短期資金、債務(wù)等相關(guān)財(cái)務(wù)工作，在最短的時(shí)間內(nèi)有效完成清償工作。通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)類型不同，主要涉及到三個(gè)方面：首先，將會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理工作的中心，一般會(huì)較多的出現(xiàn)在中小企業(yè)；其次，大型企業(yè)增設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)；第三，公司型財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，一般會(huì)向國(guó)際跨國(guó)公司提供財(cái)務(wù)服務(wù)。

2.6 建立專業(yè)職務(wù)責(zé)任制度

許多企業(yè)為提升競(jìng)爭(zhēng)能力，滿足日益增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理需求，企業(yè)會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)實(shí)際情況，在財(cái)務(wù)管理部門配置不同技術(shù)職稱的專業(yè)財(cái)務(wù)人員。不同的技術(shù)職稱的財(cái)務(wù)專業(yè)人員，主要承擔(dān)會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)的同時(shí)，還會(huì)著眼于企業(yè)的發(fā)展，以財(cái)務(wù)管理角度，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題實(shí)施處理措施。企業(yè)應(yīng)建立專業(yè)職務(wù)責(zé)任制度，保證每名專業(yè)財(cái)務(wù)人員，在日常工作中按照責(zé)任制度，詳細(xì)記錄財(cái)務(wù)信息、建立財(cái)務(wù)檔案的同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)考核制度，對(duì)工作人員的財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行判斷，一是判斷工作人員的業(yè)務(wù)能力，二是判斷職務(wù)責(zé)任發(fā)揮的作用，避免財(cái)務(wù)人員在獲得職稱后，未能將全部的精力用于財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)診斷方法，與財(cái)務(wù)管理對(duì)策相互融合，既能增強(qiáng)財(cái)務(wù)診斷對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的分析能力，還能加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，保證企業(yè)在使用有限的成本的同時(shí)，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，成為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的品牌標(biāo)志。企業(yè)應(yīng)在籌集資金、使用資金過(guò)程中，應(yīng)依照法律規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，避免企業(yè)承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外監(jiān)理專業(yè)的職務(wù)責(zé)任制度，要求每名財(cái)務(wù)人員參與到財(cái)務(wù)管理和監(jiān)控工作中，強(qiáng)化成本控制意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。