成為科學(xué)驅(qū)動型的創(chuàng)新企業(yè)

羅茜文

時(shí)值世界經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型調(diào)整期，作為全球化工行業(yè)的領(lǐng)跑者——巴斯夫，在2018年末發(fā)布的“以盈利增長為目標(biāo)”的全新企業(yè)戰(zhàn)略，不僅讓人們對巴斯夫的未來發(fā)展充滿期待，也讓人們對化工行業(yè)——這個(gè)普通大眾心目中遙遠(yuǎn)且傳統(tǒng)行業(yè)的未來發(fā)展充滿期待。

2019年5月履任巴斯夫全球先進(jìn)材料和系統(tǒng)研發(fā)平臺總裁的樓劍鋒博士，在《清華管理評論》對其的專訪中更是表示，對于巴斯夫的未來發(fā)展，他不僅“樂見未來”，而且認(rèn)為巴斯夫的“未來已來”。 《清華管理評論》也注意到，巴斯夫在一體化體系、可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化、新材料變革等創(chuàng)新戰(zhàn)略和舉措方面，一直在引領(lǐng)著整個(gè)化工行業(yè)的發(fā)展。

TBR：作為一家百年企業(yè)，您認(rèn)為巴斯夫能夠保持長期行業(yè)領(lǐng)先地位的秘訣何在？

樓劍鋒：巴斯夫是一家擁有154年歷史的企業(yè)。引領(lǐng)我們百多年來不斷持續(xù)發(fā)展，并保持行業(yè)領(lǐng)先地位的秘訣，是企業(yè)長期以來的創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展理念。正因?yàn)榇?，巴斯夫在不斷推動化學(xué)領(lǐng)域快速發(fā)展的同時(shí)，也在不斷地通過創(chuàng)新重新塑造自我。

化學(xué)不斷提升我們?nèi)祟惖纳睢o論是馳騁的汽車，還是我們腳下的跑鞋，或是色彩斑斕的城市建筑群，化學(xué)都無處不在。根據(jù)聯(lián)合國統(tǒng)計(jì)，到2050年，地球上人口將突破100億，基礎(chǔ)能源消耗增長35%，糧食消耗上升30%。我們?nèi)绾卫矛F(xiàn)有資源繼續(xù)滿足人們的高品質(zhì)生活需求，是我們面臨的共同的挑戰(zhàn)。作為關(guān)系到國際民生的基礎(chǔ)行業(yè)，化學(xué)行業(yè)將發(fā)揮重要作用。

在人們的日常生活中，盡管我們很難感受觸摸到化學(xué)元素，但它們其實(shí)無處不在。隨著時(shí)代的變遷，化學(xué)行業(yè)的創(chuàng)新從不僅僅局限于開發(fā)新的分子和新材料，將來的重點(diǎn)是面向整個(gè)價(jià)值鏈的系統(tǒng)解決方案。

無論是現(xiàn)在還是將來，我們的成功不僅意味著創(chuàng)造利潤，還應(yīng)為經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、生態(tài)和社會創(chuàng)造價(jià)值。正因如此，創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的理念一直牢牢扎根于我們的業(yè)務(wù)模式和公司發(fā)展戰(zhàn)略之中。

TBR：作為巴斯夫全球先進(jìn)材料和系統(tǒng)平臺總裁，您對巴斯夫的未來發(fā)展前景如何預(yù)期？

樓劍鋒：對于巴斯夫的未來發(fā)展，我認(rèn)為不僅“樂見未來”，而且“未來已來”。巴斯夫扎根歐美，展望亞洲，未來投資發(fā)展的重點(diǎn)在亞洲。我們不僅在亞洲增加產(chǎn)能，而且強(qiáng)勢布局研發(fā)，從而滿足市場對于高品質(zhì)解決方案的需求。

中國是巴斯夫目前最大的亞太地區(qū)市場。根據(jù)巴斯夫?qū)θ蚧な袌龅脑u估，中國已經(jīng)成為全球最大的化工市場，全球占比達(dá)40%，并將繼續(xù)推動全球化工生產(chǎn)增長。我們預(yù)計(jì)到2030年，這一比例將上升至近50%，屆時(shí)中國市場成為全球化工產(chǎn)業(yè)的半邊天。因此巴斯夫必然將重心放在中國。巴斯夫正在廣東湛江建設(shè)全新一體化基地，由巴斯夫獨(dú)立運(yùn)營。這將是巴斯夫迄今為止最大的海外投資項(xiàng)目。預(yù)計(jì)總投資額高達(dá)100億美元。另外，巴斯夫與中石化合資企業(yè)揚(yáng)子石化—巴斯夫有限責(zé)任公司，迄今總投資達(dá)52億美元，雙方計(jì)劃在南京新建一套100萬噸蒸汽裂解制乙烯裝置，支持下游產(chǎn)品發(fā)展。與此同時(shí)，印度及東南亞市場也發(fā)展迅速。巴斯夫在亞洲加深布局，和印度阿達(dá)尼集團(tuán)簽署諒解備忘錄，評估共同投資丙烯酸價(jià)值鏈，考慮成立一個(gè)合資公司，總投資額達(dá)到20億歐元。

同時(shí)，我們也不斷加碼亞太地區(qū)研發(fā)的布局，以便能夠更快地整合客戶和市場需求，推動面向未來的創(chuàng)新。巴斯夫在中國上海和印度孟買設(shè)有兩個(gè)“創(chuàng)新園”。在創(chuàng)新園，我們集合了研發(fā)、業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部門的所有相關(guān)方在同一屋檐下，使得不同部門間的交流和聯(lián)系更加緊密，由此也加快了研發(fā)速度。而且，這兩個(gè)創(chuàng)新園是巴斯夫全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分，不僅僅面向亞太，更是面向全球開展研發(fā)項(xiàng)目。

中國市場對高品質(zhì)產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案的要求日益提升，為此，我們不斷創(chuàng)新以提供可持續(xù)的解決方案，更是在華擴(kuò)大研發(fā)布局，我們研發(fā)諸如減少汽車尾氣排放的催化劑、節(jié)能的建筑材料以及高品質(zhì)個(gè)人和家居護(hù)理產(chǎn)品等等。巴斯夫基于化學(xué)研發(fā)的創(chuàng)新，不僅要提升自身的競爭力，也是要幫助提高大眾的生活品質(zhì)，助力中國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。

TBR：在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型調(diào)整期，化工業(yè)目前的發(fā)展壓力不可小覷。為達(dá)成以“盈利增長為目標(biāo)”的戰(zhàn)略，巴斯夫?yàn)橛鲩L制定的重要發(fā)展方式及策略、舉措分別包括哪些？

樓劍鋒：巴斯夫在2018年宣布“盈利增長為目標(biāo)”的新戰(zhàn)略，指引著巴斯夫走上新的增長之路。目前，巴斯夫正采取一系列措施，以客戶為中心，提升客戶服務(wù)質(zhì)量，探索共同發(fā)展?jié)摿Α＿@些措施包括：進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)，發(fā)揮一體化體系的核心作用，打造高效能組織，重視創(chuàng)新，引領(lǐng)卓越的生產(chǎn)運(yùn)營，推進(jìn)數(shù)字化進(jìn)程等。

其中，一體化體系（Verbund）將在其中發(fā)揮核心作用。一體化理念的誕生可以追溯至公司創(chuàng)始之時(shí)。當(dāng)時(shí)巴斯夫主要從事化纖紡織染料的生產(chǎn)。公司創(chuàng)始人弗里德里-希恩格霍恩（Friedrich Engelhorn）一直在構(gòu)想，如何集中染料的研發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，每個(gè)生產(chǎn)廠都與其他生產(chǎn)廠連接起來，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品、副產(chǎn)品以及能量的充分利用。如今的一體化早已經(jīng)不再局限于工廠生產(chǎn)。在新戰(zhàn)略下，一體化理念也已擴(kuò)展到實(shí)體、技術(shù)、市場、專業(yè)知識等諸多領(lǐng)域，多方位為客戶創(chuàng)造價(jià)值，成為巴斯夫公司旗幟鮮明的特色。

創(chuàng)新是新戰(zhàn)略的重要支撐之一。巴斯夫一直注重先進(jìn)材料、工藝工程、生物科學(xué)技術(shù)，來提高自身競爭力，提供客戶所需，為客戶開發(fā)具有吸引力的創(chuàng)新產(chǎn)品。新戰(zhàn)略使得研究團(tuán)隊(duì)更貼近市場和客戶。研發(fā)部門更能聆聽客戶需求，同時(shí)進(jìn)一步提升巴斯夫整體的創(chuàng)新意識。短期和長期項(xiàng)目的均衡組合，將幫助我們更有效地滿足客戶的所需所想。

其次，我們需要和上下游合力，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展、行之有效的商業(yè)模式。塑料制品給我們生活帶來便利，但是塑料廢棄物該如何處理？填埋和焚燒并不環(huán)保。所以，我們正在和客戶探索“化學(xué)循環(huán)項(xiàng)目”（ChemCycling）：首先，通過熱化學(xué)過程將塑料垃圾轉(zhuǎn)化為原料。再將原料送入巴斯夫一體化基地，以再生廢塑料為基礎(chǔ)，生產(chǎn)出具有優(yōu)異性能的新型化學(xué)產(chǎn)品。

化工行業(yè)正在積極地把可持續(xù)發(fā)展融入未來。為了減少和消除塑料垃圾對環(huán)境、尤其是對海洋所產(chǎn)生的影響，化工行業(yè)成立“終結(jié)塑料垃圾聯(lián)盟”（The Alliance to End Plastic Waste，AEPW），巴斯夫作為初創(chuàng)成員與該聯(lián)盟近30家企業(yè)攜手推進(jìn)相關(guān)解決方案。它的目標(biāo)在未來五年內(nèi)投入15億美元，重點(diǎn)針對基建、創(chuàng)新、教育、清理的行動領(lǐng)域，幫助終結(jié)環(huán)境中存在的塑料垃圾。

我們一直在不斷研發(fā)、生產(chǎn)、銷售具備“可持續(xù)理念DNA”的產(chǎn)品。采用生物基作為原材料和生物可降解產(chǎn)品是我們關(guān)注的方向。例如，中國農(nóng)業(yè)不斷發(fā)展，30多年聚乙烯地膜的廣泛應(yīng)用造成了一系列污染危害。由于普通地膜的主要成分是聚乙烯，在收獲季后，厚度僅有幾微米的聚乙烯地膜無法完全回收。聚乙烯殘留物在土壤中不斷積聚，難以分解，破壞土壤結(jié)構(gòu)，加劇了污染，影響農(nóng)作物生長發(fā)育。于是，巴斯夫研發(fā)了生物、可降解塑料ecovio？，用它制成的地膜可在收獲后直接犁入土壤中進(jìn)行生物降解，因此不會造成土壤污染，為農(nóng)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

TBR：傳統(tǒng)的化工行業(yè)如何向綠色升級？在社區(qū)關(guān)系和社會責(zé)任方面，巴斯夫有哪些舉措？

樓劍鋒：“綠色升級”包含了化工行業(yè)的方方面面。整個(gè)行業(yè)需要將可持續(xù)發(fā)展這個(gè)宏偉的目標(biāo)，著眼在具體方面，其中包括發(fā)展可持續(xù)的工藝流程、推出可持續(xù)的產(chǎn)品和解決方案、幫助行業(yè)上下游合作伙伴不斷成長、增強(qiáng)公眾對于化學(xué)的認(rèn)知。

化工行業(yè)需要不斷優(yōu)化現(xiàn)有工藝，逐步用可再生能源替代化石燃料，并開發(fā)全新的低排放生產(chǎn)工藝。例如，蒸汽裂解裝置必須達(dá)到850攝氏度才能將石腦油分解成烯烴和芳烴以便進(jìn)一步加工。如果采用可再生能源電力替代現(xiàn)在通常使用的天然氣作為能源，那么二氧化碳排放可大幅度降低，最高可降低90%。所以，巴斯夫正在探索在未來五年內(nèi)開發(fā)世界上第一個(gè)采用電力加熱的蒸汽裂解裝置。

其次，化工需要推陳出新，推出環(huán)保的產(chǎn)品，幫助打造綠色生活?，F(xiàn)在許多人喜歡享用膠囊咖啡。一鍵制作咖啡固然方便，但咖啡膠囊的使用卻產(chǎn)生了更多垃圾。生物、可降解塑料ecovio？有助于解決這個(gè)問題。我們以它代替金屬鋁，滿足保護(hù)咖啡和高壓蒸煮的苛刻要求。更重要的是，使用后的咖啡膠囊可以生物降解，用于堆肥。化工行業(yè)研發(fā)的各種催化劑不僅能用于凈化汽車尾氣，還能應(yīng)用于室內(nèi)空氣凈化器，可以長效去除游離甲醛。幾年前，很多家長和學(xué)校談跑道“色變”。巴斯夫與上海都佰城在中國共同推出基于發(fā)泡熱塑性聚氨酯彈性體材料的塑膠跑道和健身步道，提升運(yùn)動場地的安全性。

“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園”?；ば袠I(yè)需要和客戶、供應(yīng)商以及合作伙伴合力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的愿景。早在幾年前，巴斯夫作為初創(chuàng)成員之一，與化工行業(yè)很多企業(yè)成立了“攜手可持續(xù)發(fā)展”倡議（TfS），旨在通過全球標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)商評估與審計(jì)，推動并落實(shí)負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品與服務(wù)供應(yīng)，改善供應(yīng)商的環(huán)境與社會標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。

我們一直在思索，如何讓化學(xué)走進(jìn)大眾，讓更多的人熱愛化學(xué)。盡管人們很難感受觸摸到化學(xué)元素，但他們其實(shí)無處不在。我們的答案是：“注重未來的我們”。我們推出了“小小化學(xué)家”，它是一項(xiàng)針對6至12周歲兒童的長期科學(xué)教育項(xiàng)目。它旨在通過簡單安全的化學(xué)實(shí)驗(yàn)，鼓勵孩子們體驗(yàn)和探索化學(xué)的奇妙世界。十幾年以來，“小小化學(xué)家”走過北京上海武漢等城市，為20萬中國孩子帶來化學(xué)的樂趣，共同創(chuàng)造愛的化學(xué)作用。