人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

伊莎

摘要：社會(huì)變革對(duì)時(shí)代的影響是重大的，在新的社會(huì)背景與時(shí)代發(fā)展環(huán)境中，人工智能已經(jīng)滲透于各行各業(yè)，也成為了行業(yè)升級(jí)與變革的一大關(guān)鍵要素。企業(yè)財(cái)務(wù)工作中借助人工智能技術(shù)能夠達(dá)到較好的工作效率，但也不可忽視人工智能技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員帶去了部分消極影響，所以在人工智能時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，這樣才能夠更好的適應(yīng)人工智能時(shí)代的背景，形成企業(yè)財(cái)務(wù)人員新的發(fā)展途徑，也能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的智能化。

關(guān)鍵詞：人工智能時(shí)代;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

人工智能時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)工作中許多內(nèi)容都被人工智能技術(shù)所替代，這給企業(yè)財(cái)務(wù)人員形成了一定的危機(jī)感，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不僅無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)直接效益，并且在財(cái)務(wù)機(jī)器人工作范圍內(nèi)能夠被替代，這表示著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)于人的需求正在減弱。同時(shí)，人工智能技術(shù)快速發(fā)展，應(yīng)用范圍也越來(lái)越廣泛，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位上若是不進(jìn)行創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，這容易被淘汰，在這種趨勢(shì)下，發(fā)展善于理財(cái)、管理與決策的管理會(huì)計(jì)人員成為了財(cái)會(huì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

1人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

人工智能在服務(wù)領(lǐng)域上發(fā)揮了積極作用，但在其所從事的工作中依舊難以逾越人文、管理與價(jià)值創(chuàng)造這類(lèi)依靠人類(lèi)智能所能夠達(dá)到的領(lǐng)域，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要積極創(chuàng)新，不斷完善自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，從重復(fù)勞動(dòng)中脫離，找到更高的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。在現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)工作不僅需要傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，還需要能夠有利于為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出規(guī)劃、管理與決策的人才，這類(lèi)人才在財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域中又被稱(chēng)為管理會(huì)計(jì)人才，人工智能時(shí)代下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型成為了一種必然趨勢(shì)。管理人才能夠科學(xué)化的根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)信息規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向與前景預(yù)測(cè)，形成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，從而很好的形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的有效控制，這也極大的提供了企業(yè)的資金利用與管理效率，有利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展?？偟膩?lái)說(shuō)，在人工智能時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型有利于企業(yè)獲得更多有效的財(cái)務(wù)信息，有助于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的決策制定，也能夠進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)性與綜合素質(zhì)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的升級(jí)與轉(zhuǎn)型，更能夠?yàn)槠髽I(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力作出貢獻(xiàn)，以企業(yè)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)化與智能化提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的不足與影響

人工智能時(shí)代推動(dòng)著企業(yè)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也具有較高的積極意義，但不可忽視現(xiàn)實(shí)情況對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的影響。首先，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中，企業(yè)自身轉(zhuǎn)型意識(shí)與觀念影響著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型效果。一方面，受到企業(yè)財(cái)務(wù)人員自身思想一時(shí)的影響，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作上難以有效落實(shí)，這會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型效果的弱化，也可能造成轉(zhuǎn)型困難，反而影響了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)展。另一方面，受到企業(yè)自身財(cái)務(wù)發(fā)展觀念的影響，在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，當(dāng)前需要企業(yè)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)理念進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型可能還存在較多的顧慮，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)際效果會(huì)受到影響;其次，企業(yè)財(cái)務(wù)工作中信息化建設(shè)落后。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型受到企業(yè)財(cái)務(wù)工作信息化建設(shè)的影響，這是由于管理會(huì)計(jì)工作需要借助信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，而企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型上資金不到位，轉(zhuǎn)型意識(shí)不到位等，都影響了企業(yè)信息化建設(shè)效果，也影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)際效果。同時(shí)，原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)于信息化設(shè)備的應(yīng)用并不熟悉，沒(méi)能夠較好的接受與學(xué)習(xí)信息技術(shù)的應(yīng)用，容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型不到位;最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管控水平不高影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。新時(shí)期的管理會(huì)計(jì)工作需要財(cái)務(wù)人員有較高的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)性，并且要求財(cái)務(wù)工作應(yīng)與其他部門(mén)工作相協(xié)調(diào)。但當(dāng)前在企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的管理型人才培養(yǎng)上還不到位，財(cái)務(wù)工作與其他部門(mén)工作的協(xié)調(diào)配合也存在一定欠缺，這就造成了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不徹底，難以達(dá)到有效的轉(zhuǎn)型效果，也不利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的健康發(fā)展。總的來(lái)說(shuō)，多種因素影響下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作還需要進(jìn)一步的優(yōu)化與完善，在人工智能時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要加快步伐，及時(shí)適應(yīng)時(shí)代變化與社會(huì)發(fā)展，才能夠更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，形成高效財(cái)務(wù)工作。

3人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施

由于人工智能時(shí)代為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供了多種優(yōu)勢(shì)，也帶來(lái)了一定的影響，因此企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要重視自身的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型還面臨著多種問(wèn)題，為了能夠解決這些問(wèn)題，需要進(jìn)行優(yōu)化措施的提出。

（1）強(qiáng)化企業(yè)轉(zhuǎn)型意識(shí)。在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的升級(jí)與轉(zhuǎn)型意識(shí)，這需要從兩個(gè)方面入手。一方面，在企業(yè)層面中，需要加強(qiáng)企業(yè)全體員工、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的意識(shí)。這需要以人工智能時(shí)代為背景，宣傳與推廣人工智能技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的積極意義，并分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作當(dāng)前存在的劣勢(shì)，并對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的積極意義進(jìn)行全面細(xì)致的講解，這樣能夠在企業(yè)內(nèi)部形成較為深刻的轉(zhuǎn)型意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型觀念的形成。另一方面，在企業(yè)財(cái)務(wù)人員層面上，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主體是財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要財(cái)務(wù)人員能夠借助自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行完善與提高，這需要財(cái)務(wù)人員能夠正視與理解人工智能時(shí)代下其自身的發(fā)展，并努力提高自身專(zhuān)業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型。只有企業(yè)與財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型形成一致性，才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目的。

（2）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中，需要依靠企業(yè)信息化建設(shè)強(qiáng)度實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級(jí)。這是由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作更多依靠人力勞動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)工作需要現(xiàn)代化的信息設(shè)備，因此企業(yè)在信息化建設(shè)中應(yīng)提高重視，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從重復(fù)性的核算工作中釋放出來(lái)，形成統(tǒng)一化的管理會(huì)計(jì)工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理提供更多決策依據(jù)。例如在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中加強(qiáng)對(duì)于信息化與智能化設(shè)備的建設(shè)，以人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等提高管理會(huì)計(jì)工作優(yōu)勢(shì)，也能夠促進(jìn)企業(yè)的智能化建設(shè)水平，提高財(cái)務(wù)工作效率。

（3）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控。在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管控水平的提高是促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的一大內(nèi)容。這需要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)中入手，使其具有管理會(huì)計(jì)人員基礎(chǔ)能力與思維，并提高對(duì)信息化平臺(tái)的應(yīng)用能力等。通過(guò)財(cái)務(wù)管控工作的加強(qiáng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)形成更多優(yōu)勢(shì)，組織企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理績(jī)效，為企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)工作水平的提高奠定基礎(chǔ)。

4總結(jié)

人工智能技術(shù)與產(chǎn)品的快速升級(jí)形成了人工智能時(shí)代背景，在這種時(shí)代背景中，企業(yè)財(cái)務(wù)工作若是不積極適應(yīng)環(huán)境，作出一定的創(chuàng)新與變革則容易被取代并淘汰。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作長(zhǎng)期以來(lái)進(jìn)行著重復(fù)性的會(huì)計(jì)核算工作，這類(lèi)工作內(nèi)容在人工智能時(shí)代下能夠被替代，這也決定了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員將一定程度上受到淘汰危機(jī)影響，為了能夠解決這種問(wèn)題，還需要從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型上入手，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的理念提高企業(yè)轉(zhuǎn)型思維，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管控水平，真正促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)創(chuàng)造更多實(shí)際效益，也提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平。

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