薪酬和績(jī)效管理在電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中的實(shí)踐

王剛

摘? ?要：人力資源管理是企業(yè)管理的重要的內(nèi)容，人力資源管理水平對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展具有重大影響。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)必須具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力才能占據(jù)有利態(tài)勢(shì)，電網(wǎng)企業(yè)在人力資源管理中引入薪酬和績(jī)效管理可以有效激發(fā)員工的積極性，促使員工提升工作效率，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。文章簡(jiǎn)要闡述了電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中實(shí)踐薪酬和績(jī)效管理的意義，分析了薪酬和績(jī)效管理中存在問題，提出了部分應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè);人力資源管理;薪酬管理;績(jī)效管理

薪酬和績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的重要構(gòu)成部分，加強(qiáng)薪酬和績(jī)效管理在一定程度上可以激發(fā)員工的工作熱情，促使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)更好、更快地實(shí)現(xiàn)，有助于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善以及國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜，為了促使企業(yè)良性發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理。在人力資源管理上實(shí)踐薪酬和績(jī)效管理可以使電網(wǎng)企業(yè)吸引更多的人才，同時(shí)也能留住更多的優(yōu)秀員工，對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。

1? ? 電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中實(shí)踐薪酬和績(jī)效管理的意義

1.1? 有助于激發(fā)員工的工作熱情

員工在工作中最為關(guān)切的問題不外乎薪酬以及職業(yè)發(fā)展，這些關(guān)乎員工切身利益的問題如果得不到有效的保障，員工就會(huì)喪失工作的熱情，導(dǎo)致工作效率下降，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展不利。在人力資源管理中實(shí)踐薪酬和績(jī)效管理有助于保障員工的切身利益，完善的薪酬制度可以保障員工獲得合理的收入，績(jī)效管理制度可以使多勞的、有突出貢獻(xiàn)的員工獲得相應(yīng)的激勵(lì)，可以極大地激發(fā)員工的工作熱情，使員工積極投身工作。

1.2? 有助于貫徹“以人為本”的理念

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人們開始強(qiáng)調(diào)“以人為本”的理念，注重尊重每一位員工，注重保障員工的基本權(quán)益。在企業(yè)人力資源管理中實(shí)踐薪酬管理和績(jī)效管理就是貫徹“以人為本”理念的重要舉措，完善的薪酬制度和績(jī)效管理機(jī)制是保障員工基本權(quán)益的重要措施，可以確保員工在付出勞動(dòng)后獲得對(duì)等的報(bào)酬。通過對(duì)員工進(jìn)行考核和評(píng)定，對(duì)于優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，淘汰渾水摸魚者，有助于提升企業(yè)的整體水平，同時(shí)也能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的向心力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有一定的推動(dòng)作用。

1.3? 有助于員工的自我完善

在企業(yè)人力資源管理中實(shí)踐薪酬和績(jī)效管理需要定期對(duì)員工進(jìn)行綜合的評(píng)定、考核，考核結(jié)果可以為員工提供真實(shí)、全面的信息反饋，員工可以據(jù)此分析自身在工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，有助于員工的自我提升。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)于表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，可以激發(fā)其他員工上進(jìn)的意識(shí)，促使員工自我提升、自我完善，從而不斷提升業(yè)務(wù)能力，無論對(duì)于員工個(gè)人的發(fā)展還是企業(yè)的發(fā)展都具有積極意義。

2? ? 電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中實(shí)踐薪酬和績(jī)效管理存在的問題

2.1? 薪酬管理的模式比較單一

薪酬管理模式單一是當(dāng)前電力企業(yè)存在的主要問題，主要表現(xiàn)在員工的薪酬待遇和福利待遇方面缺乏上升空間和彈性，企業(yè)在員工的薪酬待遇方面沒有堅(jiān)持按勞分配的原則，導(dǎo)致部分員工明明付出了更多的努力，為企業(yè)創(chuàng)造了更大的效益，但是并沒有獲得對(duì)等的回報(bào)。此外，沒有根據(jù)員工工作年限、工作崗位以及工作內(nèi)容的變化適時(shí)調(diào)整員工的薪酬和福利待遇，挫傷了員工的積極性。

2.2? 薪酬制度沒有與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合

企業(yè)在制定人資薪酬管理前都要根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來社會(huì)總體的發(fā)展方向進(jìn)行特殊規(guī)劃與設(shè)計(jì)，以使其更好地適應(yīng)未來社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并借此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。但是目前我國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)在制定人資薪酬管理的過程中并沒有遵守上述的原則，直接導(dǎo)致了人資薪酬管理執(zhí)行力度不足，并且對(duì)于未來的發(fā)展規(guī)劃沒有一個(gè)明確的目標(biāo)導(dǎo)向。通常情況下，多數(shù)企業(yè)在制定薪酬管理的過程中要根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。

2.3? 缺乏完善的績(jī)效管理體系

電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的部門較多，各自負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容具有一定的差異，導(dǎo)致在績(jī)效考核方面具有一定的難度。目前，電網(wǎng)企業(yè)在績(jī)效考核制度方面比較單一，缺乏針對(duì)性，沒有考慮到不同部門、不同工作種類的影響，這種統(tǒng)一的績(jī)效考核制度在一定程度上損害了部分員工的利益。此外，在績(jī)效考核指標(biāo)的制定上也比較寬泛，不夠具體，導(dǎo)致績(jī)效考核結(jié)果不夠客觀、具體，限制了績(jī)效考核制度作用的發(fā)揮。

2.4? 管理人員缺乏對(duì)薪酬和績(jī)效管理的重視

電網(wǎng)企業(yè)管理者更多的是關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理缺乏足夠的重視，忽視了薪酬和績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響。在這種情況下，電網(wǎng)企業(yè)的薪酬和績(jī)效管理制度長(zhǎng)期得不到完善和更新，難以有效地發(fā)揮作用。時(shí)代在變化，市場(chǎng)環(huán)境也在不斷地發(fā)生變化，企業(yè)的內(nèi)部管理要隨之變化，否則難以適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，電網(wǎng)企業(yè)的薪酬和績(jī)效管如果長(zhǎng)期不適時(shí)地更新和完善，很容易導(dǎo)致企業(yè)人才流失，這對(duì)于企業(yè)而言會(huì)造成巨大的損失，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3? ? 電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中實(shí)踐薪酬和績(jī)效管理存在問題的應(yīng)對(duì)策略

針對(duì)當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中實(shí)踐薪酬和績(jī)效管理存在的問題，企業(yè)管理者首先要加大重視力度，注重薪酬和績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合;其次，不斷完善薪酬制度以及績(jī)效管理體系，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.1? 完善薪酬制度

電網(wǎng)企業(yè)在薪酬制度上要堅(jiān)持按勞分配的原則，要切實(shí)考慮員工的切身利益，要讓員工拿到與自身付出相對(duì)等的報(bào)酬，才能激發(fā)員工工作的動(dòng)力，促使其積極、主動(dòng)地開展工作。電網(wǎng)企業(yè)在制定薪酬制度時(shí)，要保留一定的上升空間和彈性，不要過于死板，當(dāng)員工的工作崗位、工作年限以及工作內(nèi)容發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)調(diào)整員工的薪酬待遇，確保其付出和收入對(duì)等。同時(shí)對(duì)于為企業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的員工，要適時(shí)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，使員工對(duì)未來的發(fā)展產(chǎn)生良好的預(yù)期，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

3.2? 實(shí)現(xiàn)薪酬管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體執(zhí)行者是企業(yè)的每一位員工，只有企業(yè)員工戮力同心才能保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)更好、更快地實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要按照不同階段的實(shí)際發(fā)展情況來有效地對(duì)薪酬管理制度進(jìn)行完善，為了能夠確保薪酬管理和目標(biāo)之間有效結(jié)合，需要員工和領(lǐng)導(dǎo)之間能夠有效溝通和交流，在企業(yè)不產(chǎn)生虧損并且獲得利潤(rùn)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)薪酬管理的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)員工利益最大化。

3.3? 完善績(jī)效管理體系

對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)而言，在構(gòu)建績(jī)效管理體系時(shí)要根據(jù)不同的部門、不同的工作性質(zhì)設(shè)計(jì)不同的績(jī)效考核制度，確?？?jī)效考核制度具有一定的針對(duì)性，與部門工作的特點(diǎn)相契合，才能保證考核結(jié)果客觀、公正，也能確保員工的基本利益。同時(shí)在績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)上要具體，避免設(shè)計(jì)過于寬泛的考核指標(biāo)，設(shè)計(jì)可以量化考核的指標(biāo)，可以確保客觀、公平地考核員工的工作成果，同時(shí)也能確保考核結(jié)果對(duì)于員工自身也能產(chǎn)生一定的指導(dǎo)作用。通過量化考核對(duì)員工實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)措施和懲罰措施，有助于規(guī)范員工的工作。此外，完整的績(jī)效考核體系還應(yīng)包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門的考核，電網(wǎng)企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部各個(gè)不同的部門制定相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)于不同部門的工作進(jìn)行考核，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)[1]。

3.4? 加強(qiáng)對(duì)薪酬和績(jī)效管理的重視

電網(wǎng)企業(yè)管理者要客觀認(rèn)識(shí)薪酬和績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響，提高對(duì)薪酬和績(jī)效管理的重視。要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部市場(chǎng)環(huán)境的變化適時(shí)調(diào)整企業(yè)的薪酬和績(jī)效管理制度，使其與企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)環(huán)境的變化相適應(yīng)。要通過合理的薪酬和績(jī)效管理機(jī)制保障員工的切身利益，從而貫徹“以人為本”的管理理念，以此增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

4? ? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電網(wǎng)企業(yè)在人力資源管理中實(shí)踐薪酬和績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有極大的積極影響，但是要注意改善薪酬制度單一、績(jī)效管理體系不完善等問題，要積極轉(zhuǎn)變以往的企業(yè)管理理念，從企業(yè)實(shí)際情況以及員工的基本訴求出發(fā)，構(gòu)建合理的薪酬制度和完善的績(jī)效考核體系，并不斷加以改善，確保各項(xiàng)制度的科學(xué)性、合理性，以促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]

[1]李華.供電企業(yè)人力資源管理中薪酬與績(jī)效管理作用的研究分析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2017（28）：109-110.

Practice of compensation and performance management in human

resource management of power grid enterprises

Wang Gang

（Luoyuan County Power Supply Company， State Grid Fujian Power Co.， Ltd.， Luoyuan 350600， China）

Abstract：Human resource management is an important part of enterprise management， the level of human resource management has a major impact on the survival and development of enterprises. At present， with the development of the economy， the market competition is becoming more and more fierce， enterprises must have certain competitiveness to occupy a favorable position. The introduction of salary and performance management in the management of human resources by grid companies can effectively stimulate the enthusiasm of employees and encourage employees to improve their work， efficiency for maximum economic benefit. This paper briefly expounds the significance of practical pay and performance management in human resources management of power grid enterprises， analyzes the problems in pay and performance management， and puts forward partial corresponding coping strategies.

Key words：grid enterprise; human resource management; compensation management; performance management