基于管理會計在提高財務審計質量中的作用分析

芮子龍

摘要：內部審計水平的提升必須依托于先進的管理方法以及管理工具，而管理會計的發(fā)展就有效的推進了財務審計的發(fā)展，它們相互促進、相互聯(lián)系，可有效提高企業(yè)內部控制水平。

關鍵詞：管理會計；財務審計；作用

財務審計對于企業(yè)單位的健康發(fā)展有著至關重要的作用，我國諸多企業(yè)單位財務審計通過加強風險控制、提高內部控制水平、提高管理水平，在促進企業(yè)單位發(fā)展方面取得了階段性成效，我國當前市場經(jīng)濟處于新常態(tài)階段，亟需創(chuàng)新內部管理方式，提高管理創(chuàng)造力，而管理會計和財務審計二者的有機結合，就為我國企業(yè)單位發(fā)展轉型指出了一條新的方向。因此，探討管理會計在提高財務審計質量中的作用，具有極其重要的現(xiàn)實意義。

一、管理會計和財務審計的耦合關系

耦合就是不同現(xiàn)象在一定的條件下有機結合，發(fā)揮更大的作用。企業(yè)單位財務審計的目的，是為了提高管理效益，而企業(yè)單位管理效益的提高則是一個永久性的話題。管理會計是會計管理工作中的重要分支，主要為企業(yè)單位內部管理所服務，通過綜合分析利用相關信息，有機融合業(yè)務、財務活動，在預算管理、內部控制、績效考核、發(fā)展決策等等方面發(fā)揮著至關重要的作用[1]。目前，我國諸多企業(yè)單位的管理會計已經(jīng)從單純的賬目分析發(fā)展到了參與企業(yè)決策工作上，其本質主要是利用財務會計資料，利用會計管理工具來干預企業(yè)的管理活動，為企業(yè)決策人員提供更加可靠全面的數(shù)據(jù)內容。

企業(yè)單位財務審計、管理會計的工作目的，都是為了提高企業(yè)單位的實際經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值增值，它們的管理方法各不相同，財務審計主要是用過評價、咨詢來達到工作目的，而管理會計則是通過利用各種工具，如量本利、平衡記分卡等等將會計和企業(yè)單位的實際業(yè)務結合起來。財務審計是企業(yè)單位內部控制的重要組成部分，其最基本的作用是為了提高企業(yè)單位內部財務信息的可信度，降低企業(yè)單位在業(yè)務活動中以及發(fā)展過程中的財務風險。從這一點就可看出，管理會計實際上是企業(yè)財務審計控制以及監(jiān)督的對象之一[2]。

二、如何通過管理會計提高財務審計工作水平

財務審計工作必須依托于先進的管理工具以及管理方法，其中也包括管理會計的所應用的工具以及管理方法。管理會計的發(fā)展，就側面推動了企業(yè)財務審計的發(fā)展。財務審計和管理會計相同，二者都是基于協(xié)同理論、戰(zhàn)略理論、受托責任理論、價值鏈理論開展的工作，故二者之間有著密切的關聯(lián)。

（一）實現(xiàn)管理會計和財務審計的有效內部協(xié)同

企業(yè)單位實質上是一個獨立的、完整的、封閉的系統(tǒng)，所謂協(xié)同就是企業(yè)單位內部的溝通、協(xié)作，從而構成一個微觀個體所不具備的結構特征。企業(yè)內部各個部門通過有效協(xié)同產(chǎn)生協(xié)同效應，從而讓企業(yè)內部生產(chǎn)經(jīng)營效率大幅度提升，而內部協(xié)同效應的實現(xiàn)，則依托于企業(yè)內部各個崗位、部門之間的協(xié)同，想要提高企業(yè)單位財務審計水平，就需要有效協(xié)同企業(yè)單位內部的人力、技術、財力，進而促進企業(yè)增值目標的達成[3]?，F(xiàn)代企業(yè)單位是一個龐大的系統(tǒng)，各個部門只有通過加強交流、有效溝通協(xié)同，才能夠切實的提高企業(yè)經(jīng)濟效益。財務審計部門職責主要是對企業(yè)單位內部財務活動進行監(jiān)督以及評價，在財務審計下，企業(yè)各個部門通過橫向、縱向溝通協(xié)作，調動所有員工的積極性、合作度，才能有效應對內部出現(xiàn)的諸多問題。

管理會計則是企業(yè)單位內部業(yè)務控制管理的主要手段之一，但是從客觀角度看，管理會計始終是一個獨立的微觀因素，管理會計所提供的信息會受到財務部門、管理層、業(yè)務部門的影響，故管理會計所提供的信息需要進一步審核，而作為相對獨立的財務審計就有必要對管理會計所提供的信息進行審核。在這個過程中，財務審計就可對管理會計的工作流程、制度進行審核，在審核結束后，財務審計就可利用管理會計所提供的各項數(shù)據(jù)比如預算執(zhí)行數(shù)據(jù)、成本、績效考核等等進行審核，如此一來，財務審計工作效率就得到了有效提升，同時審計成本也得到了有效控制。從這個角度看，管理會計、財務審計之間有著一定的相互促進、相互依賴的聯(lián)系，管理會計就可將此作為基礎，提出有效可行的改進建議，保障企業(yè)單位內部財務審計的有效性，同時及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)單位內部控制所存在的問題以及漏洞[4]。

（二）通過管理會計提升財務審計風險防控水平

我國商務界普遍認為“戰(zhàn)略是決定企業(yè)成敗的主要因素，而風險是決定企業(yè)戰(zhàn)略方向的決定性因素，正確把握風險可提高企業(yè)戰(zhàn)略的合理性、可行性”。財務審計工作必須圍繞企業(yè)在業(yè)務中、發(fā)展中的風險展開，財務審計要做好以風險為基礎的審計業(yè)務。企業(yè)單位必須要落實全面風險管理，一般來說，企業(yè)單位內部風險控制有三道防線：第一，業(yè)務部門；第二，財務部分、風險管理部門；第三，財務審計職能部門。財務部門、財務審計部門的職責主要是對企業(yè)單位整個業(yè)務活動進行監(jiān)督以及控制，而管理會計則處于企業(yè)風險防控的第二道方向。財務審計想要有效發(fā)揮企業(yè)風險管控功能，離不開管理會計的干預以及協(xié)助，在風險評估上也會涉及到企業(yè)縱向、橫向的業(yè)務開展。財務審計風險管理方法不能夠單純依照經(jīng)驗，而是要借助管理會計的管理方法、信息數(shù)據(jù)作為補充，而相對來說，管理會計實際效能的發(fā)揮則要有風險管理這項功能的支持。只有管理會計發(fā)揮基礎功能，管理會計和財務審計之間相互協(xié)作，才能夠提高財務審計的實際效能。

三、結束語

綜上所述，管理會計、財務審計在我國發(fā)展時間較短，二者的進一步發(fā)展離不開人才培養(yǎng)以及領導支持，現(xiàn)代企業(yè)單位要將管理會計、財務審計發(fā)展和自身發(fā)展管理結合起來。筆者在文中僅對管理會計在提高財務審計質量中的作用進行了簡單探討，更為深入的問題還需要廣大從業(yè)者深入分析。

參考文獻：

[1]王傳敏. 管理會計在提高財務審計質量中的作用[J]. 中國商論， 2018（19）：136-137.

[2]李蓉. 管理會計在提升財務審計質量中的價值探索[J]. 納稅， 2018（26）：74+77.

[3]李穎. 企業(yè)內部審計和管理會計耦合關系探討[J]. 財會學習， 2018（15）：165+167.

[4]潘玉金. 試析新形勢下管理會計在企業(yè)中的實際運用[J]. 財經(jīng)界（學術版）， 2017（23）：94-95.