企業(yè)內(nèi)控視角下的管理工作分析

李佳穎

摘要：風(fēng)險管理就是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，尤其是對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控與管理。圍繞各種管理風(fēng)險，強化內(nèi)部控制水平，可以讓企業(yè)管理層清晰掌握企業(yè)運行的情況，提升企業(yè)管理水平。本文圍繞著企業(yè)內(nèi)控視角下的管理工作，尤其是對財務(wù)管理的應(yīng)對工作，分析了提升企業(yè)管理水平的方法，希望可以為企業(yè)提升管理水平，做出貢獻。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部控制；風(fēng)險；管理措施

企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)管理的重要部分。想要提升企業(yè)管理水平，首先就要提升企業(yè)分析和識別各種管理風(fēng)險的能力，就要在建立起一套科學(xué)高效的企業(yè)風(fēng)險識別與評估制度之上，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效管控。企業(yè)建立起內(nèi)部控制管理體系，可以強化對風(fēng)險的應(yīng)對和管理，提升企業(yè)的科學(xué)管理能力。通過對內(nèi)部控制體系的完善，強化風(fēng)險的識別和管理，對于企業(yè)積極應(yīng)對風(fēng)險具有重要的實踐意義。

一、企業(yè)內(nèi)部控制與管理的關(guān)系

企業(yè)內(nèi)部控制是內(nèi)部管理的有效保證。在企業(yè)日常管理中，內(nèi)部控制就是保證管理效果的有效措施。在企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)節(jié)中，各個環(huán)節(jié)的預(yù)算、規(guī)范、執(zhí)行等等都存在一定的風(fēng)險與問題。比如預(yù)算編制過程缺乏科學(xué)合理的標準，預(yù)算執(zhí)行不夠完善，管理政策制定與執(zhí)行缺乏科學(xué)性，同時更加缺乏嚴格的管理監(jiān)管與監(jiān)控，相關(guān)執(zhí)行力也不夠。要對企業(yè)進行有效的內(nèi)部控制，必須要合理安排企業(yè)的管理制度，加強對風(fēng)險的管控與遏制，讓企業(yè)嚴格按照預(yù)算進行活動，從而全面提升企業(yè)的管理能力。

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)內(nèi)部控制的有效手段。企業(yè)內(nèi)部管理手段非常豐富，預(yù)算管理是非常重要的手段之一。在企業(yè)日常的經(jīng)營管理過程中，通過對企業(yè)各個部門和重要崗位的預(yù)算進行全面管理，能夠?qū)⒔?jīng)營目標細化落實，將每一個部門和崗位的職能明確，同時加強對各個部門的監(jiān)督、考核和控制。預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)加強薄弱環(huán)節(jié)的分別，對各種風(fēng)險進行預(yù)警與預(yù)先處置。企業(yè)管理者，可以通過各種內(nèi)部管理手段，加強企業(yè)的內(nèi)部控制，最終完成企業(yè)的發(fā)展目標。

二、基于企業(yè)內(nèi)控視角下管理工作存在的問題分析

1.管理工作組織機構(gòu)薄弱

管理工作組織設(shè)置薄弱，機構(gòu)不夠合理，同時職能不明確，是目前企業(yè)管理存在的重要問題。目前，在我國很多企業(yè)的日常管理工作中，普遍都缺乏相應(yīng)的管理組織體系的保障和對相應(yīng)職能的整合，尤其是沒有應(yīng)用現(xiàn)代管理體系和管理技術(shù)，部分企業(yè)的內(nèi)部管理體系和職能不夠明確，管理上相當(dāng)混淆和混亂。在針對我國中小企業(yè)的調(diào)查中顯示，很多企業(yè)人員對于企業(yè)的管理工作不夠重視、不夠配合甚至是抵觸，這些錯誤觀點會導(dǎo)致企業(yè)在日常管理過程中，無法將所有職能部門和人員都有效統(tǒng)一起來，管理水平無法得到提升。

2.企業(yè)管理制度編制不夠合理

企業(yè)管理制度不夠科學(xué)合理是目前制約企業(yè)內(nèi)部控制視角下管理工作水平提升的關(guān)鍵因素。企業(yè)在進行管理過程中，尤其是在預(yù)算管理過程中，主要是以企業(yè)以往產(chǎn)生的歷史數(shù)據(jù)為依托，或者是以企業(yè)以往的活動數(shù)據(jù)作為參考，確定未來的制度變革與發(fā)展方向，但是卻沒有充分考慮到企業(yè)未來的發(fā)展方向，沒有充分考慮到未來外部環(huán)境的變化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，進行科學(xué)合理的評估與改變。企業(yè)設(shè)置管理制度的方法，使得目前很多企業(yè)的管理制度缺乏應(yīng)對未來多變環(huán)境的能力，也無法客觀得為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻，其管理成果也很難真實反映企業(yè)目前真實的狀況。對于預(yù)算管理來說，很多企業(yè)缺乏預(yù)算編制工作的科學(xué)性和效力，沒有充分重視預(yù)算管理的重要性，更加沒有全面施行預(yù)算管理的魄力與準備。

3.企業(yè)管理策略執(zhí)行不夠有力

企業(yè)管理效果不如預(yù)期，不能夠讓企業(yè)管理層滿意，不能通過日常管理達到上行下效、令行禁止，這是目前企業(yè)管理出現(xiàn)的關(guān)鍵問題。在企業(yè)的日常管理中，管理決策和管理文件的執(zhí)行，涉及到幾乎每一位員工。企業(yè)在相應(yīng)的管理制度約束下，按照一定的標準和規(guī)范去完成相應(yīng)的管理工作和業(yè)務(wù)，需要強大的執(zhí)行力和約束力。但是目前很多企業(yè)員工缺乏對管理的認識和認同，無法完成企業(yè)管理層給定的工作，也就是上有政策下有對策，限制了企業(yè)管理行為的發(fā)展與規(guī)范，更加限制了企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)內(nèi)部控制水平提升。

三、基于企業(yè)內(nèi)控視角下改善管理工作水平的措施

1.完善內(nèi)部控制組織機構(gòu)的建設(shè)

基于企業(yè)內(nèi)控視角下，全面提升企業(yè)管理水平，首要措施就是要全面加強管理機構(gòu)組織建設(shè)。企業(yè)想要全面提升管理水平，必須要首先改革相應(yīng)的管理職能部門。對于企業(yè)來講，必須要主動學(xué)習(xí)和接受現(xiàn)代管理學(xué)的知識和技巧，將風(fēng)險管理放到企業(yè)內(nèi)部控制與管理的關(guān)鍵位置，建立起相應(yīng)的管理組織機構(gòu)，嚴格按照工作規(guī)范進行管理，規(guī)范行使自己的職能。對于具體企業(yè)來說，首先要主動自查自糾，發(fā)現(xiàn)自身管理機構(gòu)薄弱的地方，有針對性的完善管理制度建設(shè)，同時提升管理團隊的專業(yè)水平，并且應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，加強企業(yè)的全動態(tài)管理和動態(tài)追蹤管理，尤其是要加強對企業(yè)各種資源的管理，尤其要重視偏離預(yù)算的經(jīng)濟行為，如此才能夠提升企業(yè)管理水平。

2.建立客觀全面的預(yù)算編制管理工作體制

基于企業(yè)內(nèi)控視角下，全面提升企業(yè)管理水平，關(guān)鍵措施就是要建立起科學(xué)全面的預(yù)算編制管理體系。建立科學(xué)全面客觀的企業(yè)預(yù)算編制管理體系，首先要全面把握企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況，掌握企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，尤其是發(fā)展歷史和未來的發(fā)展方向，同時要準確掌握市場的變化，根據(jù)外部環(huán)境的變動及時進行調(diào)整和預(yù)測，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動做出爭取的預(yù)算。在掌握科學(xué)的預(yù)算編制工作規(guī)范基礎(chǔ)上，要進行全面科學(xué)的預(yù)算管理工作，堅決維護預(yù)算管理的威嚴與科學(xué)，同時要嚴格管控超預(yù)算行為。企業(yè)要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，通過對自身經(jīng)營情況和市場變化情況的把握，通過客觀科學(xué)的預(yù)算編制標準設(shè)置，明確未來發(fā)展考核指標，促進企業(yè)全面管理水平的提升。

3.建立起全面管理執(zhí)行與評價體系

基于企業(yè)內(nèi)控視角下，全面提升企業(yè)管理水平，重要措施就是要建立起執(zhí)行與評價體系。市場經(jīng)濟體制之下，各個企業(yè)都應(yīng)當(dāng)在規(guī)范科學(xué)的規(guī)章制度和法律法規(guī)的限制之下開展經(jīng)濟活動，約束員工行為，確保能夠全面實現(xiàn)企業(yè)未來的長期發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)執(zhí)行管理的力度水平，能夠確保企業(yè)的所有經(jīng)濟行為都在內(nèi)部控制的管理與制約下進行，同時更加可以改善企業(yè)內(nèi)部的部門間溝通不暢、部門內(nèi)耗的不利情況。建立起全面管理的執(zhí)行與評價體系，可以全面改善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，結(jié)合企業(yè)的實際情況改進管理工作方式，同時嚴格規(guī)范和約束企業(yè)內(nèi)部工作人員的行為。建立起相應(yīng)的管理評價體系，運用科學(xué)的方法和手段進行考核體系建設(shè)，對企業(yè)內(nèi)部工作人員執(zhí)行情況進行考核與分析，在一定程度上就是促進了內(nèi)控視角下的管理工作水平提升。

總結(jié)

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)面臨的競爭逐漸激烈，在企業(yè)內(nèi)部實施有效的內(nèi)部控制，提升企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力，可以有效提升企業(yè)的核心競爭力。本文通過分析目前企業(yè)內(nèi)控視角下管理工作存在的問題，同時提出了一些有針對性的改進措施，為我國企業(yè)全面提升管理水平提供了理論基礎(chǔ)。

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