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    PPP養(yǎng)老服務(wù)項目的風險及防控措施研究

    2019-01-03 07:43:42王一婷
    長春金融高等專科學校學報 2018年6期
    關(guān)鍵詞:服務(wù)項目服務(wù)業(yè)養(yǎng)老

    王一婷

    (1.吉林省農(nóng)村金融改革研究中心,吉林 長春 130028;2.長春金融高等專科學校 科研處,吉林 長春 130028)

    2013年以來,我國相繼出臺了一系列鼓勵養(yǎng)老服務(wù)業(yè)改革和發(fā)展的重要文件,積極引導養(yǎng)老服務(wù)業(yè)采取多種融資方式。2017年8月14日,財政部、民政部和人力資源社會保障部聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于運用政府和社會資本合作模式支持養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展的實施意見》,提出鼓勵運用政府和社會資本合作(PPP)模式推進養(yǎng)老服務(wù)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,加快養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的培育與發(fā)展,列明一系列措施規(guī)范、支持養(yǎng)老業(yè)PPP模式的發(fā)展。就頂層設(shè)計而言,我國一直在鼓勵、支持社會資本參與到養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)當中,但將PPP模式專門提及并出臺具體實施意見,尚屬首次(見表1)。PPP模式作為融資、管理、運營的重要途徑,在實現(xiàn)公私合營、發(fā)揮社會資本效益、拓寬養(yǎng)老服務(wù)業(yè)融資渠道等方面起到了重要的促進作用。據(jù)財政部PPP中心數(shù)據(jù)顯示,目前在庫的PPP養(yǎng)老項目一共有286個,其中,國家級示范項目共有42個。PPP模式已經(jīng)成為發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的重要方式。

    一、PPP模式帶給養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展的機遇

    (一)優(yōu)化養(yǎng)老領(lǐng)域財政管理體制

    完善的現(xiàn)代化財政制度,需要建立完整的跨年度預算平衡機制,實行中長期財政規(guī)劃管理,編制完成的、能夠體現(xiàn)政府資產(chǎn)負債情況的綜合財務(wù)報告。PPP養(yǎng)老服務(wù)項目一般周期較長,如長春市PPP養(yǎng)老綜合項目周期25年,這就要求政府從傳統(tǒng)單一年度財政預算收支管理向中長期財政規(guī)劃轉(zhuǎn)型,并對政府采購的實施方式、具體的流程做出明確的規(guī)定。此外,政府可通過PPP項目全生命周期的合作機制設(shè)置來平衡項目所在地方政府的財政收支,加強地方政府對其財政可承受能力的管控力度。養(yǎng)老服務(wù)業(yè)采用PPP模式,與我國深化財稅制度改革,構(gòu)建現(xiàn)代財政制度的目標是高度一致的,特別是目前在“降杠桿、減負債、減風險”的大經(jīng)濟環(huán)境下,推動PPP模式在養(yǎng)老服務(wù)中的應用,可以有效減輕地方財政負擔,控制政府負債率,進一步規(guī)范地方政府舉債行為,加快國家現(xiàn)代化財政管理體制建立。

    表1 截至2017年我國涉及養(yǎng)老PPP的重點政策解讀

    (二)有助于培養(yǎng)成熟的養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)

    目前,我國缺乏一批能夠在養(yǎng)老領(lǐng)域?qū)I(yè)化運營并實現(xiàn)全生命期管理的企業(yè),這個問題嚴重制約我國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)向縱深化和精細化的方向發(fā)展,隨著PPP養(yǎng)老服務(wù)項目入庫,進行試點并被推廣,一批養(yǎng)老服務(wù)專業(yè)水平高、管理運營經(jīng)驗豐富的專業(yè)化PPP項目公司也會大量涌現(xiàn)。這些專業(yè)公司的介入,有利于養(yǎng)老領(lǐng)域?qū)I(yè)知識、經(jīng)驗、技術(shù)的快速推廣,促進養(yǎng)老領(lǐng)域企業(yè)的崛起、專業(yè)人員的培養(yǎng)、養(yǎng)老服務(wù)品質(zhì)的提升。通過構(gòu)筑PPP養(yǎng)老服務(wù)項目產(chǎn)業(yè)鏈,形成完整的養(yǎng)老服務(wù)業(yè)產(chǎn)品生態(tài)鏈,做大做強一批養(yǎng)老服務(wù)龍頭企業(yè),一定程度上可彌補現(xiàn)階段養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展過程中重建設(shè)、輕運營的弊病,同時,還可以很好地培育鄉(xiāng)鎮(zhèn)的養(yǎng)老服務(wù)供給體系,打破新型城鎮(zhèn)化發(fā)展帶來的困局。

    (三)有利于營造平等共贏的政商環(huán)境

    現(xiàn)階段,養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)了兩種現(xiàn)象,一種是單一靠政府財政投入運營,一種是完全由社會資本運營。前者受限于市場規(guī)律,入住率普遍不高,政府財政壓力較大;后者受制于土地、政策等因素,普遍規(guī)模不大,服務(wù)項目不多、服務(wù)水平不高。這些問題不僅增加了政府的監(jiān)管難度,也無法真正滿足消費者養(yǎng)老服務(wù)需求。PPP模式是高度市場化的產(chǎn)物,上層設(shè)計完善,強調(diào)契約精神下的風險共擔、利益共享。在PPP模式下,政商是合作伙伴關(guān)系,雙方的權(quán)利和地位是平等的,按照合同約定承擔權(quán)責義務(wù),以雙贏為目的,共同促進養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的發(fā)展。

    二、PPP養(yǎng)老服務(wù)項目潛在風險及產(chǎn)生原因

    (一)PPP養(yǎng)老服務(wù)項目潛在風險

    1.頂層設(shè)計風險。PPP項目涉及到的法律法規(guī)較多,加之目前我國的PPP養(yǎng)老服務(wù)項目還處在起步階段,相應的法律法規(guī)尚不健全,隨著立法工作的不斷強化,國家層面將針對PPP項目出臺相關(guān)法律法規(guī),這勢必會導致項目的合法性、市場需求、產(chǎn)品或服務(wù)收費、合同協(xié)議有效性等因素發(fā)生變化,造成合同相關(guān)條款的變更或失效,達不到雙方的預期收益,可能造成項目的中止或失敗。

    2.政府層面風險。此方面的風險主要集中在項目的審批過程。一方面,由于項目政府部門的審批流程過于復雜,導致花費的時間過長和成本過高,并且項目被批準之后,對項目規(guī)模調(diào)整也非常困難,特別是涉及到一些公共資源定價的問題,需經(jīng)過繁瑣的流程。另一方面,由于涉及到弱勢群體的民生問題,還會遭到來自社會公眾和輿論的壓力,加之有些地方政府決策不規(guī)范、論證不充分,倉促上馬項目,造成項目前期準備不充足,信息不對等,項目決策的失誤為項目運營埋下了隱患。此外,政府不按照合同的規(guī)定履行承諾或迫于相關(guān)壓力拒絕履行合同義務(wù),造成項目中止或失敗。

    3.市場層面風險。PPP項目的重要特點是在招標階段選定中標者后,政府與中標者草簽特許協(xié)議書,中標者憑借草簽的特許權(quán)協(xié)議在規(guī)定的融資期限內(nèi)完成項目融資,成功完成融資后,特許經(jīng)營權(quán)才能夠生效。如果在規(guī)定的期限內(nèi)未能完成融資,將會被取消中標資格并沒收投標保證金。一般的PPP養(yǎng)老服務(wù)項目,政府會承諾給予一部分運營補貼,但補貼能否及時足額到位,卻沒有明確約定。加之產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局上的不合理,同質(zhì)化經(jīng)營,可能會造成項目收益不足。PPP項目由于生命周期長,受宏觀經(jīng)濟政策、社會環(huán)境、人口變化、法律法規(guī)調(diào)整等因素影響,存在市場前景預測與社會實際需求之間的差異,項目沒有達到預期回報率而面臨中止或失敗。

    4.投資環(huán)境風險。養(yǎng)老服務(wù)項目的區(qū)域選擇決定項目的投資環(huán)境,異地養(yǎng)老對機構(gòu)選址提出了新的要求。例如,近年來,東北三省老年人偏好在冬季選擇去海南養(yǎng)老,夏季則選擇去長白山一帶空氣涼爽的地方養(yǎng)老,這就需要有相應的土地供給政策為其提供保障。在現(xiàn)階段土地緊缺的情況下,政府難以保障養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的土地供給,加之PPP養(yǎng)老服務(wù)項目多采取有償劃撥方式取得土地,一些地方政府基于產(chǎn)業(yè)布局和財政收入考慮,在審批過程中人為設(shè)置障礙,造成項目審批困難,即使審批通過,但由于取得的地塊較為偏遠,配套設(shè)施不完善,也會影響項目的正常運營。

    (二)風險產(chǎn)生原因

    PPP項目一般都分為四個階段,即識別階段、準備階段、采購階段、執(zhí)行階段。建設(shè)周期一般在10年以上,且每個環(huán)節(jié)都互相依存、相輔相成,缺一不可。由于建設(shè)周期長,隨著法律的完善,政策調(diào)整、市場變化都會給項目建設(shè)和運營帶來風險。PPP項目面臨的風險主要有政策風險、技術(shù)風險、財務(wù)風險、營運風險、匯率風險等,[1]其產(chǎn)生原因主要有以下幾方面:

    1.項目建設(shè)周期問題。PPP養(yǎng)老服務(wù)項目屬于公共服務(wù)類項目的一種,投資大、見效慢、回報率低是其顯著特點。因此,此類公共服務(wù)項目的PPP模式一般生命周期都較長,普遍超過20年,由于項目時間跨度大,很容易受到外界不確定因素的影響,這些因素既可能有國家層面的宏觀政策因素,如國家從2017年11月就對PPP入庫項目集中清理,一批不符合入庫標準的PPP項目給予退庫處理;也可能有微觀層面因素,如產(chǎn)業(yè)調(diào)整、預期回報等,這些因素就有可能制約項目的有序推進,有時更會影響項目的預期收益,致使自身資金難以平衡,進而觸發(fā)了PPP養(yǎng)老服務(wù)項目的收益不足風險、政府信用風險、市場風險等,造成項目中止或失敗,最終只能由政府回購,增加財政負債率。

    2.項目風險調(diào)節(jié)問題。PPP養(yǎng)老服務(wù)項目就是要借助PPP模式,實現(xiàn)項目全生命周期的風險共擔、利益共享,將項目過程可能出現(xiàn)的風險和獲得的收益在政府和社會資本之間進行優(yōu)化分配。但是,有些PPP養(yǎng)老服務(wù)項目并未按照各方風險管理能力承擔相應的風險、獲得相應的收益,更多時候是由政府為中止或失敗的項目買單,這樣全部由政府買單承擔風險的做法不符合構(gòu)建PPP養(yǎng)老服務(wù)項目的重要意義,如果把風險都轉(zhuǎn)嫁給社會資本,尤其是養(yǎng)老服務(wù)業(yè)這種薄利產(chǎn)業(yè),社會資本更會望而卻步。因此,在擬定PPP養(yǎng)老服務(wù)項目合同時更要合理設(shè)計風險和利益分配機制,并根據(jù)現(xiàn)實外部因素進行動態(tài)調(diào)整,避免因風險和利益分配不均造成項目運營困難。

    3.項目上層構(gòu)建問題。PPP模式來源于西方成熟的市場體系,在發(fā)達國家有其完善的法律法規(guī)作為支撐,但進入我國時間較短,主要用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),引入養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的時間更短,尚處探索階段。國家出臺的關(guān)于PPP的相關(guān)規(guī)定僅停留在政策層面,屬于指導性或約束性文件,地方也相應出臺了一些規(guī)范性文件,對PPP養(yǎng)老服務(wù)項目進行規(guī)范性指導,但是國家層面的法律法規(guī)至今尚未出臺。雖然國家通過部門文件制定各級財政部門是PPP項目的管控部門,但尚未成立項目物有所值評價機構(gòu)和各方風險承受能力的評估機構(gòu),特別是構(gòu)建社會資本的遴選、政府財政承受力的評估機制。

    三、PPP養(yǎng)老服務(wù)項目風險防控措施

    (一)嚴控建設(shè)風險

    PPP養(yǎng)老服務(wù)項目首先要強調(diào)“物有所值”,強調(diào)項目的社會效益和經(jīng)濟效益。在項目的評估階段,需要進行大量的設(shè)計和論證工作,將PPP養(yǎng)老服務(wù)模式與傳統(tǒng)購買養(yǎng)老服務(wù)模式的建設(shè)成本、運營成本等方面進行比較,優(yōu)化實施方案,確定項目“物有所值”切實可行,組建評價機構(gòu)對政府財政承擔力、項目預期費用、項目社會效益、項目經(jīng)濟效益、運營風險進行有效評估。此外,對于社會資本的評估也需要采取“取強不取低”的社會資本遴選方式,確保優(yōu)質(zhì)社會資本進入項目,激發(fā)社會資本投資養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的積極性,以便實現(xiàn)養(yǎng)老服務(wù)供給的量質(zhì)雙增,運營成本下降,服務(wù)質(zhì)量提高,專業(yè)化水平提升。

    (二)嚴控運營風險

    建立完善的績效考核機制和中期評價機制。PPP養(yǎng)老服務(wù)項目具體運營階段完全由社會資本負責,社會資本在運營管理過程中有很大的自主權(quán),其“逐利”性在日常運營中體現(xiàn)得更為明顯,如果政府管控不當將會引發(fā)風險。因此,在運營階段建立完善的績效考核機制,有利于刺激社會資本發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢,優(yōu)化資源配置,縮短回報周期,提高資本利用率??冃Э己藱C制重要一環(huán)就是要構(gòu)建科學合理、可以動態(tài)調(diào)節(jié)的風險和收益分配方案,結(jié)合政府和社會資本風險承擔能力優(yōu)化分配。政府也要將風險的可控性進行充分考慮,在政策扶持、貨幣補貼、財政規(guī)劃中都需有預案,以備不時之需。PPP養(yǎng)老服務(wù)項目運營績效考核還需要因地制宜,根據(jù)區(qū)域、行業(yè)、層級的不同做相應的調(diào)整,激發(fā)社會資本風險控制方面的優(yōu)勢,有效降低項目運營的風險。同時,需對PPP項目的中期評價跟進,評估項目的合規(guī)性,最大限度發(fā)揮PPP養(yǎng)老服務(wù)項目的經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益。通過中級評價機制可及時發(fā)現(xiàn)問題、評估風險、制定應對措施,將政府支付對價與項目公司所提供公共服務(wù)的績效掛鉤,指導社會資本關(guān)注項目運營、提高公共服務(wù)效率,防止因過度上馬項目和不合理承諾所帶來剛性支付義務(wù),避免財政風險的發(fā)生。[2]

    (三)嚴控移交風險

    建立移交標準,設(shè)置過渡方案,有效提高公共服務(wù)連續(xù)性和穩(wěn)定性。部分PPP養(yǎng)老服務(wù)項目生命周期完成,社會資本將資產(chǎn)交由政府,這個過程存在著資產(chǎn)評估不準、資產(chǎn)交割不清、項目績效評估不實等諸多風險。為了有效降低或規(guī)避這些風險,一是要在項目合同中明確移交標準,確定合理風險分擔機制,明確移交的范圍和標準、移交的程序、質(zhì)量保證及違約責任;二是要編制完整、合理的移交方案,為移交工作進行指導;三是要委托有資質(zhì)的第三方機構(gòu)代其完成項目移交工作。設(shè)置項目移交過渡期,制定過渡期養(yǎng)老服務(wù)的運行方案,確保服務(wù)供給的連續(xù)性和平穩(wěn)性。

    (四)嚴控財政風險

    實施“一案兩評”即一個項目實施方案,物有所值的評價和政府財政承受能力的評價。委托有資質(zhì)的第三方機構(gòu)結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平、養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展態(tài)勢、養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)品需求量,編制切實可行的方案,并強化對當?shù)卣斦惺苣芰Φ脑u估,其主要的目的就是通過評估來確定政府財政對PPP養(yǎng)老服務(wù)項目的最大財政承受力,避免政府為了發(fā)展地方經(jīng)濟而不顧政府負債率、盲目上馬PPP項目(特別是養(yǎng)老服務(wù)這種中長期負債項目)。項目的處理不當不僅會拖累政府財政,還會影響到政府公信力。如果政府僅看到PPP項目的前期投入,對項目中長期的支付責任未考慮到或考慮到也未做相關(guān)預算,勢必給項目的建設(shè)、運營埋下重大隱患,造成未來某一時段的財政危機。

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