建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

李曉亮

【摘 要】隨著我國(guó)社會(huì)城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)目前對(duì)于新農(nóng)村的改造工程逐漸在各個(gè)城市進(jìn)行落實(shí)。由于建筑工程項(xiàng)目數(shù)量近年來(lái)逐漸增多，因此必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理工作。我國(guó)建筑行業(yè)占據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主要部分，建筑工業(yè)的工程管理工作對(duì)于建筑工程的進(jìn)行和企業(yè)發(fā)展有著較大影響。根據(jù)往年來(lái)建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)代化的建設(shè)以及思維方式，對(duì)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展。

【Abstract】With the acceleration of China's social urbanization， the reconstruction project of new rural area has been gradually implemented in various cities. Since the number of construction projects has gradually increased in recent years， it is necessary to strengthen the management of construction projects. The construction industry occupies the main part of social economy in China， and the engineering management work of the construction industry has great influence on the progress of the construction engineering and the development of the enterprise. According to the experience of construction engineering management in previous years， and combined with the modern construction and thinking mode， the project management mode is innovated and developed.

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程管理;管理模式

【Keywords】construction engineering; engineering management; management mode

【中圖分類號(hào)】TU761.6? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2018）10-0026-02

1 引言

我國(guó)目前建筑工程管理模式還處于傳統(tǒng)的模式，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，建筑工程管理工作方面已經(jīng)有了系統(tǒng)化的制度。西方國(guó)家將對(duì)于建筑工程管理的模式已經(jīng)從理論走向?qū)嵺`，我國(guó)仍舊延續(xù)著西方國(guó)家對(duì)于建筑工程管理的理論模式上，沒(méi)有進(jìn)行自我創(chuàng)新與進(jìn)步。西方國(guó)家在實(shí)踐創(chuàng)新工程管理模式后有了明顯的創(chuàng)新，推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。因此我國(guó)也應(yīng)效仿西方發(fā)達(dá)國(guó)家，在現(xiàn)有的建筑工程管理模式中尋求創(chuàng)新，加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的重要作用

2.1 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

建筑行業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要地位，其中建筑企業(yè)數(shù)量龐大，為了在建筑行業(yè)中占據(jù)有利位置，必須不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)建立工程管理中的創(chuàng)新模式，可以構(gòu)建更加科學(xué)合理的管理模式，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，全方面的考慮建筑工程中的各項(xiàng)因素，進(jìn)行科學(xué)合理的管理。通過(guò)這種方式，可以革新企業(yè)管理理念，創(chuàng)新工程管理模式，從而全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使建筑企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)有利位置。同時(shí)也能降低在建筑工程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)以及爭(zhēng)議問(wèn)題的幾率，從根本上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2.2 為現(xiàn)代化的科學(xué)管理提供依據(jù)

建筑工程管理模式的創(chuàng)新有著十分重要的作用，其中對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)管理知識(shí)以及理論的創(chuàng)新，可以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與進(jìn)步。同時(shí)建筑工程管理創(chuàng)新模式的誕生保證了建筑企業(yè)管理層更加注意現(xiàn)代化的先進(jìn)管理理念的學(xué)習(xí)，并將創(chuàng)新的管理知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際的建筑工程管理中。現(xiàn)代化的管理理論研究根據(jù)創(chuàng)新的模式擁有了更加可靠的信息支持，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展起到重要作用。并且建筑工程管理中的創(chuàng)新模式還可以推進(jìn)建筑工程的發(fā)展與進(jìn)步，提高企業(yè)建筑工程的工程質(zhì)量與效率[2]。

2.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置

建筑工程管理中的創(chuàng)新模式可以使建筑企業(yè)內(nèi)部更加穩(wěn)定，通過(guò)制定更加科學(xué)合理的管理制度，可以實(shí)現(xiàn)人力資源與物力資源的有計(jì)劃集中。通過(guò)公平公正的管理制度，將企業(yè)的內(nèi)部資源最大化使用。并且在建筑工程管理模式創(chuàng)新時(shí)，要注意到對(duì)企業(yè)內(nèi)部的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行創(chuàng)新，細(xì)節(jié)有時(shí)可以決定企業(yè)的生產(chǎn)效率。通過(guò)這種方式，將企業(yè)的資源合理運(yùn)用，推動(dòng)了企業(yè)的全面發(fā)展，把各個(gè)職位的職能最大化發(fā)揮。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展現(xiàn)狀

現(xiàn)階段我國(guó)對(duì)于建筑工程管理模式的創(chuàng)新還沒(méi)有得到廣泛普及，目前對(duì)人員管理，財(cái)務(wù)管理，施工管理等方面的制度仍然不夠完善。我國(guó)近年來(lái)通過(guò)命令式的管理模式取得了一些成績(jī)，但是并不適用于所有建筑企業(yè)。部分建筑企業(yè)在實(shí)行命令式的管理模式后，給企業(yè)帶來(lái)了不良影響[9]。目前部分建筑企業(yè)實(shí)行了工程管理中的創(chuàng)新模式，通過(guò)一系列的創(chuàng)新模式，建筑企業(yè)的工程效率得到了大幅度提高，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)出了穩(wěn)步增長(zhǎng)的趨勢(shì)。由此可見(jiàn)建筑工程管理的創(chuàng)新模式可以給建筑企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，因此具有較好的發(fā)展前景。與現(xiàn)階段的傳統(tǒng)建筑工程管理模式相比，建筑工程管理創(chuàng)新模式更加科學(xué)合理。在保證建筑工程質(zhì)量與效率的同時(shí)，能夠保證建筑企業(yè)的成本最低，收獲最大的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前的建筑工程由于管理手段較為落后，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生成本過(guò)高、建筑工程工期過(guò)長(zhǎng)等問(wèn)題，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。目前建筑工程管理中的創(chuàng)新模式可以有效的解決這一問(wèn)題，通過(guò)科學(xué)合理的手段降低建筑工程成本，加強(qiáng)對(duì)于施工人員的管理[8]。使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升的同時(shí)，也能保證建筑工程的質(zhì)量與效率。

4 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

4.1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

建筑工程管理中創(chuàng)新模式在建筑企業(yè)管理中起到至關(guān)重要的作用，影響著企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷加快，必須對(duì)于建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新。建立明確的建筑工程管理制度，通過(guò)明確建筑企業(yè)在建筑工程中的任一方責(zé)任，從而可以對(duì)于企業(yè)的責(zé)任制度進(jìn)行發(fā)展和完善。在建筑工程管理創(chuàng)新模式的管理下，雙方的責(zé)任以及任務(wù)得到了明確，使企業(yè)的內(nèi)部控制與管理更加順暢，提升了管理的效率與質(zhì)量，提升了建筑工程的抗風(fēng)險(xiǎn)能力[7]。同時(shí)，建筑工程管理模式也同時(shí)包含質(zhì)量管理的創(chuàng)新模式。在進(jìn)行建筑工程的質(zhì)量管理時(shí)也應(yīng)實(shí)行責(zé)任制度，將建筑工程的具體工程落實(shí)成責(zé)任人制度。通過(guò)這種方式，可以使建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到質(zhì)量保證，建筑工程管理從根本上進(jìn)行了創(chuàng)新。在建筑工程的管理中也要維護(hù)好建筑工程與建筑企業(yè)，施工人員等各方面的利益關(guān)系，樹(shù)立科學(xué)的建筑工程管理觀念，促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4.2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展前景

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)建筑工程規(guī)模逐漸加大，以井噴式進(jìn)行快速增長(zhǎng)。因此，建筑工程管理在建筑工程中產(chǎn)生了十分強(qiáng)大的影響，管理模式的優(yōu)劣直接影響到建筑工程的質(zhì)量與效率以及建筑企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)建筑工程管理模式的創(chuàng)新也影響到建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，影響著建筑企業(yè)的市場(chǎng)地位[3]。因此各大建筑企業(yè)近年來(lái)都在著重致力于建筑工程管理模式的創(chuàng)新，尋找出適合自身企業(yè)的創(chuàng)新之路，為未來(lái)的建筑企業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)[6]?，F(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，在當(dāng)前信息化時(shí)代的背景下，建筑工程管理模式必將會(huì)朝著信息化、自動(dòng)化的方向發(fā)展。建筑工程管理中的創(chuàng)新模式代表著時(shí)代的變遷與進(jìn)步，因此必會(huì)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)出更加良好的發(fā)展前景[4]。

5 結(jié)語(yǔ)

目前我國(guó)建筑工程管理模式進(jìn)步與創(chuàng)新速度較慢，影響著建筑工程的施工效率與質(zhì)量，同時(shí)影響著建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與進(jìn)步[10]。為了促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)步，加快我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須進(jìn)行建筑工程管理模式的創(chuàng)新。建筑工程管理的創(chuàng)新模式在人力資源，施工管理，成本管理，質(zhì)量管理中都有著較多應(yīng)用，并且有著極為良好的發(fā)展前景[5]。

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