企業(yè)投資管理與風(fēng)險(xiǎn)管控

金鑫

摘要：在企業(yè)發(fā)展中，投資活動非常重要，給企業(yè)的持續(xù)成長創(chuàng)造出更多的機(jī)會，但隨之也帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要想隨時應(yīng)對諸多不確定的投資風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素，在競爭中立于不敗之地，就需要不斷加強(qiáng)投資管理，建立健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控體系，提高投資風(fēng)險(xiǎn)識別水平，提升投資風(fēng)險(xiǎn)處理能力，提高投資風(fēng)險(xiǎn)管理效益，進(jìn)而提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力和綜合競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；投資管理；風(fēng)險(xiǎn)管控分析

引言

企業(yè)在投資過程中需要采取不同方式實(shí)現(xiàn)有意識控制和調(diào)節(jié)，保證企業(yè)投資處于合理范圍內(nèi)。但是投資行為是投資者心理活動的真實(shí)反映，通過對投資者投資行為的分析，可以了解其投資選擇原因、期望以及風(fēng)險(xiǎn)考慮等內(nèi)心活動，一旦在投資過程中出現(xiàn)失誤將直接增加投資風(fēng)險(xiǎn)。而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，保證企業(yè)投資行為的安全性，就要在投資過程中加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的管控，通過對投資信息的整理和分析，協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與收益二者的關(guān)系。

1企業(yè)投資管理的必要性

企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑就是投資，面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，加強(qiáng)投資管理力度，保證投資的安全性以及穩(wěn)定性，對促進(jìn)企業(yè)持續(xù)化發(fā)展，推動社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，有著積極的作用。通過投資，能夠提高資金利用率，獲得更多的利益，帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。除此之外，還能夠推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展以及規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到投資目標(biāo)。

2企業(yè)投資管理存在的問題

2.1企業(yè)投資決策過于盲目

現(xiàn)階段，缺乏科學(xué)合理的投資戰(zhàn)略指導(dǎo)是企業(yè)投資管理最主要的問題，往往負(fù)責(zé)企業(yè)投資管理的決策者會出現(xiàn)盲目決策情況，無疑會嚴(yán)重威脅企業(yè)未來發(fā)展。如果企業(yè)沒有根據(jù)自身實(shí)際財(cái)務(wù)情況和詳細(xì)分析投資項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)因素而盲目投資，必然會帶來更多經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。一個企業(yè)在投資決策前需要全面了解企業(yè)自身財(cái)務(wù)情況，更要對發(fā)生不可預(yù)知的危機(jī)是否有充足企業(yè)資金情況進(jìn)行確定，同時預(yù)測發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)時是否有用于周轉(zhuǎn)的流動資金，在上述兩個條件均滿足的情況下才能考慮投資。盲目投資除了會為企業(yè)帶來不可預(yù)估的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的還會造成企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)

企業(yè)投資具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)性，但是在具體工作中，由于企業(yè)投資決策和運(yùn)營的全過程涉及諸多內(nèi)容和領(lǐng)域，增加了投資風(fēng)險(xiǎn)把控的難度，進(jìn)而增加了投資的風(fēng)險(xiǎn)性。部分企業(yè)注重前期風(fēng)險(xiǎn)把控，有些企業(yè)注重后期風(fēng)險(xiǎn)管理，從整體情況來說，存在著風(fēng)險(xiǎn)管理不足的問題。

2.3投資監(jiān)管缺失

投資活動涉及的內(nèi)容很多，它涉及一系列經(jīng)濟(jì)、金融、管理知識，如果對投資及風(fēng)險(xiǎn)控制管理重視程度不足，配套監(jiān)督機(jī)制也不健全，缺乏必要的績效考核和獎懲機(jī)制，將會出現(xiàn)投資管理事前缺乏敏銳的預(yù)警機(jī)制、事中缺乏實(shí)時跟蹤監(jiān)督管控、事后缺乏必要的獎懲及問責(zé)機(jī)制的情況，導(dǎo)致投資管理及風(fēng)險(xiǎn)控制出現(xiàn)一系列問題。監(jiān)管失效，則易導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理形同虛設(shè)；獎懲缺乏，則易導(dǎo)致員工缺乏事業(yè)心、責(zé)任心和積極性，一些內(nèi)控問題屢查屢犯；權(quán)責(zé)不明晰，則易導(dǎo)致監(jiān)管人員缺乏權(quán)威性，難以充分落實(shí)監(jiān)管，工作無法順利開展。

2.4企業(yè)缺乏投資管理人才

企業(yè)發(fā)展決勝條件在于是否擁有高素質(zhì)專業(yè)人才，也是企業(yè)有序開展各項(xiàng)經(jīng)營活動的前提。尤其在現(xiàn)如今社會發(fā)展大環(huán)境下，市場對人才要求相對于以往也越來越高，市場也不單單僅憑一張學(xué)歷考察人才，更注重人才對外語言表達(dá)能力和工作經(jīng)驗(yàn)。然而在企業(yè)投資管理和決策制定以及評價(jià)等環(huán)節(jié)中往往缺乏高水平專業(yè)人才隊(duì)伍，大部分投資管理工作人員存在基礎(chǔ)知識不牢固、缺乏基本投資管理道德素養(yǎng)以及職業(yè)技能缺乏完善等各種問題，甚至部分投資工作人員無法理解最基礎(chǔ)的利潤表、資產(chǎn)負(fù)債以及現(xiàn)金流量表等內(nèi)容，投資與決策等信息能力更不知從何談起。

3企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管控的有效策略

3.1.科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確定合理的投資目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，關(guān)系到企業(yè)生存及未來的可持續(xù)發(fā)展，具有全局性和長遠(yuǎn)性的特點(diǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得勝利。企業(yè)應(yīng)該汲取歷史的經(jīng)驗(yàn)或者教訓(xùn)，根據(jù)市場的現(xiàn)狀來對未來進(jìn)行客觀的預(yù)測，根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)，科學(xué)地制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動都必須符合戰(zhàn)略規(guī)劃或者是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)做努力。所以，企業(yè)的投資決策應(yīng)該以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為出發(fā)點(diǎn)，明確投資的目標(biāo)，保證投資是對企業(yè)發(fā)展做服務(wù)，而不是盲目投資。

3.2做好投資風(fēng)險(xiǎn)把控

企業(yè)想要得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要重視每一次投資，做好風(fēng)險(xiǎn)把控。在企業(yè)投資管理工作中，要突出財(cái)務(wù)管理。完善財(cái)務(wù)管理制度，健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，對企業(yè)運(yùn)行的資金和項(xiàng)目，做好全面的跟蹤調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)，采取規(guī)避措施。完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，配置充足的管理人員，做好人員管理工作，減少人為因素引發(fā)的資金風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)要積極樹立良好的信用形象，進(jìn)而獲得銀行以及合作企業(yè)的支持，在贏得更多發(fā)展機(jī)遇的同時，提高抵御投資風(fēng)險(xiǎn)的能力。管理人員要具有樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識，做好投資全過程的風(fēng)險(xiǎn)把控。注重投資后管理，運(yùn)行監(jiān)管機(jī)制，成立專門的部門，設(shè)置專業(yè)的監(jiān)管人員來負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。對于長期投資的項(xiàng)目，要做好定期審計(jì)，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。做好內(nèi)部審計(jì)以及外部監(jiān)查的有機(jī)協(xié)調(diào)，為投資管理工作的高效開展提供保障。

3.3強(qiáng)化監(jiān)督管理力度

第一，落實(shí)民主決策。根據(jù)“三重一大”制度，企業(yè)在進(jìn)行重大事項(xiàng)決策、重要項(xiàng)目安排、大額資金的使用時，必須經(jīng)集體討論再做出決定。第二，有效發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用。監(jiān)事會要落實(shí)監(jiān)督職責(zé)，對董事會的決策流程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證其決策不偏離法律和相關(guān)規(guī)定，保證決策表決的民主性和公平公正，避免董事會因個人利益而做出錯誤的決策。第三，對項(xiàng)目決策進(jìn)行備案。在每一次進(jìn)行投資決策時，企業(yè)都應(yīng)該做好會議記錄，然后存檔備案，這不僅可以成為以后其他決策的參考材料，還給將來的問責(zé)提供依據(jù)。

3.4完善各項(xiàng)預(yù)算管理制度引入優(yōu)秀人才

在企業(yè)投資管理過程中，還需要對投資項(xiàng)目進(jìn)行定期審計(jì)以及實(shí)施科學(xué)合理的監(jiān)督。各個階段投資目標(biāo)運(yùn)行可以說為企業(yè)管理人員提供較為準(zhǔn)確的判斷，便于其作出決策。企業(yè)需要對評價(jià)進(jìn)行全面分析，從而保證投資項(xiàng)目運(yùn)行穩(wěn)定。資金運(yùn)作是投資管理重要組成部分，其中涉及籌資、投放、回收等各個方面，資金管理處于十分重要的位置，建立系統(tǒng)化資金管理制度可以在一定程度上降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般企業(yè)活動投資以對外投放資金為主，重點(diǎn)則在于回收資金以及獲得經(jīng)濟(jì)效益，因而需要建立系統(tǒng)化運(yùn)轉(zhuǎn)制度將資金流動作為主要目標(biāo)，從而保證資金安全。此外企業(yè)還需要引入高水平投資管理人才，只有這樣才能保證企業(yè)投資管理處于不斷創(chuàng)新當(dāng)中，提高投資管理工作效率。

結(jié)語

綜上所述，我們可以得知，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展完善，投資管理及風(fēng)險(xiǎn)管控越來越受到企業(yè)的重視，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)投資前、投資中和投資后的風(fēng)險(xiǎn)管控，正確認(rèn)識收益與風(fēng)險(xiǎn)并存的客觀性，完善的投資管理制度和風(fēng)險(xiǎn)管控體系，才有可能最大限度地規(guī)避或者降低風(fēng)險(xiǎn)，在投資中掌握主動權(quán)，降低經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

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