施工全過程創(chuàng)高優(yōu)的質(zhì)量控制

王 凱(中建二局第二建筑工程有限公司 廣東 深圳 518052)

引言:在加快社會(huì)城市發(fā)展的腳步中，人們的生活水平也改變了翻天覆地的變化，人們對(duì)工程的使用功能、外觀和質(zhì)量提出越來越高的要求。在工程建設(shè)過程中，施工管理水平的高低直接決定工程質(zhì)量的好壞，同時(shí)也與人們的生命安全息息相關(guān)，所以在工程建設(shè)中嚴(yán)格控制施工過程每一環(huán)的施工質(zhì)量，對(duì)施工企業(yè)和和社會(huì)的發(fā)展具有很大的促進(jìn)作用。

1 建筑工程施工全過程質(zhì)量控制常見問題

1．1缺乏科學(xué)的管理體系。從目前工程建設(shè)情況來看，工程建設(shè)過程不僅復(fù)雜，施工期間人員的流動(dòng)量也比較大，涉及到的施工工藝和設(shè)備都非常多，管理起來具有較大的難度［1］。目前，由于建設(shè)項(xiàng)目管理缺乏科學(xué)的管理制度，分包項(xiàng)目的范圍和內(nèi)容沒有明確劃分，導(dǎo)致許多不公平的分歧。同時(shí)，由于缺乏科學(xué)的管理體系，施工過程管理存在諸多問題，人員，技術(shù)，材料和工藝管理也存在混淆。另外，在工程施工過程中，由于施工人員大部分都是農(nóng)民，農(nóng)民對(duì)質(zhì)量管理沒有足夠的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致工程在施工中不斷出現(xiàn)質(zhì)量事故，進(jìn)而給企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟(jì)損失。

1．2施工質(zhì)量控制職能缺位。隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，在工程建設(shè)中出現(xiàn)了許多新施工工藝和施工機(jī)械設(shè)備，這些新的工藝和設(shè)備被廣泛的應(yīng)用在工程建設(shè)中。但是部分建筑單位依然采取傳統(tǒng)的作業(yè)模式，使得很多優(yōu)秀的施工方法難以得到運(yùn)用，影響到建筑工程的施工效率。甚至部分建筑單位為減少建筑工程中的成本投入，其選擇了從建筑材料上“下功夫”，選擇使用廉價(jià)的劣質(zhì)材料，不僅影響了工程在后期的正常使用，還給工程埋下了很大的質(zhì)量隱患，造成個(gè)工程不能按時(shí)交工，同時(shí)也給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。雖然重點(diǎn)關(guān)注建筑安全生產(chǎn)中存在的突出問題，但建設(shè)部明確提出了施工企業(yè)實(shí)施主要責(zé)任的有關(guān)文件，但在實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目中，命令禁止分包、轉(zhuǎn)包建筑工程，仍然存在隱性分包與轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象，特別是眾多分包單位缺乏對(duì)資質(zhì)的審查，在施工過程中不能有效落實(shí)分包單位按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，不僅給自身帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還造成工程不符合驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。

1．3缺乏有效的監(jiān)督。近幾年在我國(guó)建筑工程建設(shè)過程中，雖然監(jiān)管體系比較的全面，但是在實(shí)際工作中還存在一些問題。在實(shí)際施工過程中，由于監(jiān)理制度不完善或相關(guān)人員素質(zhì)不高，因此，建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系的漏洞導(dǎo)致監(jiān)督未能達(dá)到預(yù)期效果［2］。同時(shí)，由于沒有建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而影響到管理人員的工作積極性，在工作中也無法主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，還影響了工程建設(shè)的速度。

2 施工全過程創(chuàng)高優(yōu)的質(zhì)量控制的對(duì)策

2．1做好施工前后的精細(xì)化管理。在進(jìn)行建筑施工之前，管理人員要做好對(duì)施工圖紙的審核工作，對(duì)施工圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行比較，尤其要充分考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件、環(huán)境條件及地下管網(wǎng)分布情況，以此保證工程設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性及科學(xué)性，為建筑施工項(xiàng)目的順利開展提供有利基礎(chǔ)。其次，管理人員要注重對(duì)建設(shè)程序的細(xì)化，準(zhǔn)確了解各個(gè)施工階段的內(nèi)容及質(zhì)量要求，根據(jù)各個(gè)施工階段的規(guī)范要求提出具體意見，使建筑施工項(xiàng)目的各項(xiàng)作業(yè)得以順利進(jìn)行［3］。

2．2成本控制方面的精細(xì)化管理。第一，管理人員要準(zhǔn)確了解企業(yè)人員結(jié)構(gòu)和工作特點(diǎn)，樹立正確的項(xiàng)目管理思想，對(duì)項(xiàng)目管理制度進(jìn)行合理細(xì)化，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及其他現(xiàn)代技術(shù)對(duì)施工人員的數(shù)量、工時(shí)和工作內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便能夠找出工程分配不明、拖欠工時(shí)等問題的成因，繼而采取有效措施對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，不斷完善工時(shí)管理制度，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)人工成本的細(xì)化，使建筑施工項(xiàng)目的人力成本得到有效控制。第二，管理人員要積極關(guān)注國(guó)家政府的新政策，準(zhǔn)確把握政府發(fā)布的相關(guān)法律法規(guī)，在環(huán)境設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、規(guī)劃及相關(guān)政策的基礎(chǔ)上，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)利益，有效減少建筑施工項(xiàng)目的資金消耗，并做好工程技術(shù)管理工作，從根本上解決成本控制的缺陷，使建筑施工項(xiàng)目管理的整體效果得到有效提高。

2．3完善監(jiān)督機(jī)制。在施工項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制中，項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)制是監(jiān)督工作有效實(shí)施的重要保證。首先，有關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程不同的施工部位建立適當(dāng)?shù)呢?zé)任制度，明確工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的任務(wù)和內(nèi)容，確保每個(gè)監(jiān)督人員在工作中履行個(gè)人職責(zé)，加快項(xiàng)目的建設(shè)速度。最后，在工程建設(shè)中監(jiān)管人員要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督，保證施工每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都符合驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就不能進(jìn)行下一環(huán)的施工，以免影響到后續(xù)施工的質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)和建筑業(yè)高速發(fā)展的大前提下，工程建設(shè)的速度越來越多快，但是工程施工是一個(gè)復(fù)雜有序的大過程，應(yīng)認(rèn)清其難度所在，在施工前制定好總體和部分的施工方案，并在施工過程中不斷改進(jìn)不斷完善，確保工程的程序化與高效率實(shí)行，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)高質(zhì)量的要求。