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    企業(yè)創(chuàng)新的航海圖
    ——?jiǎng)?chuàng)新方法及其在企業(yè)創(chuàng)新中的應(yīng)用

    2018-12-27 12:32:56
    石油科技論壇 2018年5期
    關(guān)鍵詞:矛盾流程方法

    徐 岡

    法思諾創(chuàng)新學(xué)院

    船長有航海圖,企業(yè)創(chuàng)新呢?

    當(dāng)今世界正處在巨大變革中,以人工智能和量子技術(shù)為代表的新技術(shù)突破,使人們看到了第四次工業(yè)革命的曙光。企業(yè)作為承載這些新技術(shù)的實(shí)體,正不斷探索新技術(shù)在新市場中的應(yīng)用,研發(fā)并制造出新產(chǎn)品和新服務(wù),以滿足人們不斷增長的物質(zhì)和文化需求,從而提升企業(yè)自身價(jià)值,在激烈的市場競爭中得以勝出。

    對外開放的中國身處在這巨大變化的世界中,中國企業(yè)不可避免地參與到這場激烈的角逐中。中國正從“制造大國”向“智造強(qiáng)國”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,也倒逼中國企業(yè)在研發(fā)和自主知識產(chǎn)權(quán)方面的投入不斷增強(qiáng)。早期開始就注重自主研發(fā)的企業(yè),如華為,將每年銷售額的10%全部投入研發(fā),已經(jīng)開始獲得創(chuàng)新紅利,在面對殘酷競爭壓力下,也能面無懼色、推陳出新。

    我們一直很羨慕,國外的先進(jìn)企業(yè),如蘋果、三星、福特、波音、3M、特斯拉……總是能掌握先進(jìn)技術(shù),開發(fā)出爆品,獲得巨大利潤,而中國多數(shù)企業(yè)只是在產(chǎn)業(yè)鏈末端去辛苦賺取僅5%的利潤。當(dāng)然,我們也有阿里巴巴、騰訊、滴滴,有高鐵、航母、殲20……,但似乎這些都來得慢了一些,數(shù)量也少了一些,在創(chuàng)新方面整體上總是比最領(lǐng)先的企業(yè)慢一拍、少一點(diǎn)。國際領(lǐng)先企業(yè),總是能快速地發(fā)現(xiàn)新市場、研發(fā)新產(chǎn)品、應(yīng)用新技術(shù)。我們到底差在哪里,值得探究。

    天下武功,無堅(jiān)不摧,為快不破!任何新技術(shù)、新產(chǎn)品,都會(huì)被我們攻克和生產(chǎn),只要有足夠的時(shí)間。但在加速變化的世界中,時(shí)間是最寶貴的財(cái)富。東西方文化的差異,有一點(diǎn)非常明顯,即國外教育更注重邏輯培養(yǎng)。所有的事情都能總結(jié)出流程和步驟,甚至新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā),也能總結(jié)出有科學(xué)依據(jù)的邏輯步驟,形成做事情的方法。而方法是能夠用來大規(guī)模培訓(xùn)、掌握的,這包括技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的方法。通過系統(tǒng)培養(yǎng),企業(yè)擁有了大批掌握先進(jìn)創(chuàng)新方法的專業(yè)技術(shù)人才,自然能夠在最短的時(shí)間內(nèi),用最低的成本生產(chǎn)出高質(zhì)量且令客戶依賴和感動(dòng)的產(chǎn)品[1-6]。企業(yè)創(chuàng)新的航海圖就是創(chuàng)新方法,創(chuàng)新方法可以幫助企業(yè)躲過創(chuàng)新中的暗礁、漩渦,更快地抵達(dá)創(chuàng)新目的地。目前創(chuàng)新方法眾多,被世界先進(jìn)企業(yè)廣泛應(yīng)用,其中產(chǎn)生創(chuàng)意的最有效方法是設(shè)計(jì)思考(Design thinking),產(chǎn)生創(chuàng)新的最有效方法是TRIZ(發(fā)明問題解決理論)。這兩種方法的目的都是培養(yǎng)人的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力,但產(chǎn)出不一樣。設(shè)計(jì)思考的產(chǎn)出是具有市場價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)的概念原型,TRIZ的產(chǎn)出是技術(shù)難題的快速破解和高價(jià)值專利。

    1 設(shè)計(jì)思考

    近年來,設(shè)計(jì)思考在美國掀起了創(chuàng)新與企業(yè)改造風(fēng)潮,從講求創(chuàng)意的蘋果、BOA (Bank of America)、SAP、宜家家居、百事,到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如GE、P&G、3M、IBM、三星等公司,都把設(shè)計(jì)思考納入經(jīng)營策略,斯坦福大學(xué)、哈佛大學(xué)、MIT與伊利諾理工大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院的商業(yè)課程,已將設(shè)計(jì)思考列入課程并深受學(xué)生們的喜愛。甚至美國媒體提出了一個(gè)嶄新觀點(diǎn):設(shè)計(jì)學(xué)院將來可能會(huì)取代商學(xué)院。

    設(shè)計(jì)思考是一種設(shè)計(jì)理念,是以人為本,并結(jié)合人們渴求、技術(shù)可能性和商業(yè)可行性的設(shè)計(jì)工具箱。其關(guān)注重點(diǎn)不再是“使用”本身,而是通過理解用戶內(nèi)在心智模型、用戶所處環(huán)境,以及觀察在心智模型和所處環(huán)境雙重作用下的使用行為,去設(shè)計(jì)一種真正能夠融入用戶生活、被其依賴的產(chǎn)品(圖1)。

    這里介紹一個(gè)經(jīng)典的設(shè)計(jì)思考案例:

    圖1 以人為本的設(shè)計(jì)理念

    早期的核磁共振掃描設(shè)備噪聲大,患者檢查時(shí)間長達(dá)幾十分鐘,小朋友做檢查時(shí)經(jīng)??摁[、亂動(dòng),造成檢查不能順利進(jìn)行,浪費(fèi)了更多時(shí)間,醫(yī)院非??鄲?。為此,醫(yī)院要求設(shè)備制造商參與解決問題。設(shè)備制造商的工程師依據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷和問卷調(diào)研,認(rèn)為必須解決噪聲問題和檢查時(shí)間長的問題。因此花了大量時(shí)間和成本,重新改進(jìn)設(shè)備。經(jīng)過研發(fā)工程師精益求精的努力,花費(fèi)數(shù)百萬元之后,終于研發(fā)出噪聲極低,檢查時(shí)間只有3min的核磁共振掃描設(shè)備??珊⒆幼鰴z查時(shí),還是哭鬧不止,問題沒有解決。這符合我們經(jīng)常見到的情景,人往往依據(jù)慣性思維和經(jīng)驗(yàn)來判斷事物,而依照自己過去的經(jīng)驗(yàn)去解決未來的問題,局限性非常大。特別是工程技術(shù)人員,經(jīng)常認(rèn)為自己設(shè)計(jì)的功能是最好的,但往往市場并不接受。后來醫(yī)院請來了設(shè)計(jì)思考方面的專家,依據(jù)設(shè)計(jì)思考的流程重新調(diào)研,這次將孩子的因素考慮進(jìn)去,結(jié)合設(shè)備和商業(yè)因素,發(fā)現(xiàn)孩子哭鬧的真實(shí)原因不是檢查時(shí)間長短,而是覺得檢查體驗(yàn)過程可怕:沒有家長陪伴,四周全部白色,機(jī)器冰涼……針對孩子的真實(shí)需求,設(shè)計(jì)思考專家重新設(shè)計(jì)了體驗(yàn)流程,還是一樣的設(shè)備,但只花了刷墻壁的油漆錢,就解決了問題(圖2)。

    圖2 核磁共振設(shè)備改造前后對比

    檢查室變成了海盜島,醫(yī)生會(huì)告訴孩子,你現(xiàn)在是海盜庫克船長,正在駕駛海盜船,現(xiàn)在英國人要來抓你了,要好好藏好,不能動(dòng)。結(jié)果,所有孩子不再哭鬧,檢查效率極大提升。設(shè)計(jì)思考洞見到了客戶內(nèi)心,從而把恐怖的檢查過程變成了愉快的體驗(yàn)。孩子們做完體檢后還想再做,連大人們也想到這間CT室進(jìn)行檢查。這就是設(shè)計(jì)思考的魅力!

    2 TRIZ方法

    TRIZ方法(中文含義是“發(fā)明問題解決理論”)是由前蘇聯(lián)發(fā)明家協(xié)會(huì)主席根里奇·阿奇舒勒先生于20世紀(jì)40年代創(chuàng)立的,目前已成為具有廣泛國際影響力的技術(shù)創(chuàng)新方法之一。TRIZ理論建立在全世界250多萬份發(fā)明專利的研究基礎(chǔ)之上,以其獨(dú)特的技術(shù)創(chuàng)新方法、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新工具、理論體系及高效的創(chuàng)新成果享譽(yù)世界,也是目前流行于俄羅斯、歐美等發(fā)達(dá)國家的主要?jiǎng)?chuàng)新方法之一。TRIZ簡單、易學(xué)、實(shí)用,是基于前人創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和知識庫的創(chuàng)新方法學(xué),通過一定時(shí)間的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),大部分人都可以掌握,十分適合企業(yè)和學(xué)校運(yùn)用于創(chuàng)新教育。

    阿奇舒勒認(rèn)為,發(fā)明創(chuàng)造是有規(guī)律可循的,不只是幾個(gè)天才的靈光突現(xiàn)、奇思妙想。所有的發(fā)明創(chuàng)造都是在解決矛盾,解決一個(gè)矛盾,就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)專利??缧袠I(yè)的各專利,其實(shí)很多是在解決同一個(gè)矛盾。如化工行業(yè)的某個(gè)難題,其抽象出來的問題點(diǎn),可能已經(jīng)在機(jī)械行業(yè)解決了,體現(xiàn)形式就是某種專利。而人們往往局限在自己的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)去想辦法,僅靠經(jīng)驗(yàn)和試錯(cuò)解決問題,費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

    TRIZ是一套系統(tǒng)化的創(chuàng)新算法(algorithm)。使用者先將需解決的問題抽象化(abstract),再依據(jù)科學(xué)家通過分析數(shù)百萬個(gè)專利(patent)所歸納出的發(fā)明原則(inventive principles)獲得創(chuàng)新想法。TRIZ可以幫助使用者跳脫心理慣性(psychological inertia)以及常使用的試誤法(trial & error),產(chǎn)生更多有價(jià)值的創(chuàng)新想法。

    阿奇舒勒發(fā)現(xiàn),跨行業(yè)的各項(xiàng)專利,解決的所有問題,都可以抽象成39個(gè)工程參數(shù)之間的矛盾,比如移動(dòng)物體的大小、長短、速度、能量等。解決這些矛盾,只需要40個(gè)發(fā)明原則。這些發(fā)明原則就是指導(dǎo)我們快速找到解決問題的方向,從而節(jié)省了大量時(shí)間。因?yàn)榧词寡芯咳藛T花了很長時(shí)間想到的方法,最終也會(huì)落到發(fā)明原則里面,所以拿來直接利用,省時(shí)省力。阿奇舒勒有句名言:你可以等待100年獲得頓悟,也可以利用這些TRIZ原理用15分鐘解決問題?!癟RIZ理論式”工作必然會(huì)取代“碰運(yùn)氣”式的工作。

    為此,阿奇舒勒發(fā)明了矛盾矩陣表(表1),表內(nèi)有39個(gè)工程參數(shù)和40個(gè)發(fā)明原則。其中“+”代表物理矛盾;“-”代表這對技術(shù)矛盾沒有顯著性的發(fā)明原則可以對應(yīng)。出現(xiàn)“-”可以采用全面的發(fā)明原則去思考,就是40個(gè)發(fā)明原則都可以去考慮。矛盾矩陣表是讓使用者更快地聚焦到適合的發(fā)明原則,提高效率。不管是哪個(gè)行業(yè)的問題,只要按照TRIZ解題流程,抽象出是哪幾個(gè)工程參數(shù)之間的矛盾,就能從表中查到解決這些矛盾時(shí),其他行業(yè)或前人最常用的發(fā)明原則。

    案例一:想讓汽車跑得快又省油,就需要減輕車身鋼板重量,但鋼板重量減輕會(huì)導(dǎo)致車身強(qiáng)度減低,危險(xiǎn)性增高。此問題抽象出來的矛盾就是,車身重量要輕,但強(qiáng)度要高。在矛盾矩陣表內(nèi),可以看到縱軸要改善的參數(shù)是1(移動(dòng)物體的質(zhì)量),橫軸對應(yīng)的防止惡化的參數(shù)是14(強(qiáng)度)。1和14相交的格子范圍內(nèi)是數(shù)字28、27、18、40。這4個(gè)數(shù)字就是發(fā)明原則,代表了要解決這個(gè)矛盾,可以用28、27、18、40這幾個(gè)發(fā)明原則去想解決方案。28是取代機(jī)械系統(tǒng),27是以便宜及壽命短取代,18是振動(dòng),40是復(fù)合材料。由此獲得的解決方案,可能是復(fù)合材料,比如蜘蛛絲,國外已經(jīng)在研制并取得專利。除此之外,其他幾個(gè)發(fā)明原則也是可以考慮的解決方案。

    案例二:波音飛機(jī)要增加航程和載重,需升級發(fā)動(dòng)機(jī),發(fā)動(dòng)機(jī)功率越大,工作時(shí)需要的空氣越多,發(fā)動(dòng)機(jī)罩直徑需增大,機(jī)罩離地面的距離就要減小,而距離減小是不允許的,因?yàn)橛泻艽箫L(fēng)險(xiǎn)。這樣改進(jìn)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)了一個(gè)技術(shù)沖突,即希望發(fā)動(dòng)機(jī)吸入更多的空氣,但發(fā)動(dòng)機(jī)罩與地面的距離不能減少。工程師們想了很多辦法,如提升起落架高度,或者把發(fā)動(dòng)機(jī)放在飛機(jī)翅膀上面而不是下面,甚至想到提升飛機(jī)翅膀高度,放在機(jī)身中間或者機(jī)身上面。但這些都會(huì)增加系統(tǒng)的復(fù)雜性,重新設(shè)計(jì)也會(huì)增高成本、增大風(fēng)險(xiǎn)性。

    后來工程師們學(xué)習(xí)了TRIZ方法,發(fā)現(xiàn)要解決的是移動(dòng)物體的體積和移動(dòng)物體的長度之間的矛盾。利用矛盾矩陣表中縱軸7(移動(dòng)物體的體積,為改善參數(shù))、橫軸3(移動(dòng)物體的長度,即距離,為惡化參數(shù)),二者相交的格子內(nèi)是發(fā)明原則,分別是1(分割)、7(套疊)、35(物理化學(xué)狀態(tài)轉(zhuǎn)化)、4(不對稱)。最后選擇的是4號發(fā)明原則——不對稱。結(jié)果是改進(jìn)后的發(fā)動(dòng)機(jī)不再是圓形(圖3),解決了體積和離地距離的問題,沒有額外增加系統(tǒng)復(fù)雜性,也保證了安全性。這就是TRIZ的魅力所在,實(shí)現(xiàn)雙贏,而不是折中妥協(xié)。

    表1 矛盾矩陣表

    續(xù)表

    圖3 波音發(fā)動(dòng)機(jī)改進(jìn)前后對比

    除了矛盾矩陣表,TRIZ還有一個(gè)工具叫IFR(最終理想解)。通過回答7個(gè)問題來確定問題的最佳解決方案:(1)什么是系統(tǒng)的最終目的?(2)什么是最終理想解?(3)哪些事情阻止我們完成最終理想解(達(dá)成理想解的障礙是什么)?(4)這些事情如何阻止我們完成最終理想解?(5)如何使前項(xiàng)“阻礙因素”消失(不出現(xiàn)這障礙的條件是什么)?(6)創(chuàng)造這些條件存在哪些可用資源?(7)是否已有其他產(chǎn)業(yè)或研究解決了此阻礙因素?

    通過確定最終理想解甚至能改變企業(yè)的商業(yè)模式。例如:一個(gè)生產(chǎn)割草機(jī)的公司,在激烈的市場競爭中,一直致力于為顧客提供完美的產(chǎn)品,如降低噪聲、操作更舒適、自動(dòng)割草等。研發(fā)工程師的思維還是傳統(tǒng)工程的思考方式。但從TRIZ最終理想解角度思考,應(yīng)該是“如何不使用割草機(jī)”,進(jìn)而轉(zhuǎn)向思考“如何使草不會(huì)長高”,人們割草就是想要草坪平整,保持草的高度。最終理想狀況是,草永遠(yuǎn)只能長到我們需要的高度。未來,這家學(xué)過TRIZ的割草機(jī)廠,將會(huì)轉(zhuǎn)變成一家基因公司,專門生產(chǎn)長不高的草,而其他割草機(jī)廠,最終會(huì)從另一個(gè)維度被淘汰。

    在TRIZ解題流程內(nèi),還有很多工具可以使用,幫助人們產(chǎn)生很多創(chuàng)新的解題方案,如系統(tǒng)九宮格、功能模型、科學(xué)效應(yīng)等,這里不再一一論述。

    TRIZ現(xiàn)有專門的軟件(IWB)來輔助解題,IWB軟件按照TRIZ流程開發(fā)研制,集成了工具和真實(shí)案例,當(dāng)輸入矛盾參數(shù)時(shí),軟件會(huì)自動(dòng)給出發(fā)明原則,并提供相應(yīng)的幾個(gè)真實(shí)案例,以激發(fā)人們的解題思路,極大提高了技術(shù)難題的破解速度。目前很多推行TRIZ的企業(yè)都在應(yīng)用IWB軟件(圖4)。

    圖4 IWB軟件支持界面

    TRIZ已被國際企業(yè)廣泛采用,取得了顯著效果。如福特汽車公司應(yīng)用TRIZ理論解決了方向盤顫抖問題,每年創(chuàng)造的效益約1億美元以上;2001年,大眾(墨西哥)公司成功運(yùn)用TRIZ解決鑄件廢品居高不下的問題產(chǎn)品,不合格率由大于10%降低到3%,且在生產(chǎn)成本不變的情況下,簡化生產(chǎn)線,縮短了生產(chǎn)周期;2003年,三星電子在67個(gè)研究開發(fā)項(xiàng)目中使用TRIZ,節(jié)約經(jīng)費(fèi)1.5億美元,并產(chǎn)生52項(xiàng)專利技術(shù),2005年該公司的美國發(fā)明專利授權(quán)數(shù)量全球排名第五;波音公司450名工程師進(jìn)行培訓(xùn),利用TRIZ解決研發(fā)矛盾,改進(jìn)了波音737飛機(jī),最終戰(zhàn)勝空客公司,贏得15億美元空中加油機(jī)訂單,創(chuàng)造了高額利潤;日本電氣公司(NEC)利用TRIZ解決了晶體管技術(shù)問題,通過特許選定,每年節(jié)約了800萬美元的技術(shù)使用費(fèi)。據(jù)全球TRIZ統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),該方法可幫助企業(yè)大幅降低生產(chǎn)成本,增加專利數(shù)量,提高專利質(zhì)量,產(chǎn)品開發(fā)效率提高60%~70%,縮短產(chǎn)品上市時(shí)間50%。

    3 精益創(chuàng)新

    當(dāng)然,創(chuàng)新方法不止以上兩種。法思諾創(chuàng)新學(xué)院顧問服務(wù)過的企業(yè),涵蓋汽車、航空、電子、化工、通信、金融、服務(wù)、機(jī)械等諸多行業(yè),學(xué)院根據(jù)多年創(chuàng)新咨詢研究總結(jié)出了一套行之有效的創(chuàng)新策略,稱之為精益創(chuàng)新DDIF策略。即運(yùn)用精益的精神,讓創(chuàng)新更快速、更有效率。精益創(chuàng)新(Lean Innovation)能協(xié)助公司完成3項(xiàng)基礎(chǔ)工作:(1)做對的事(do the right thing);(2)把事做對(do it right);(3)持續(xù)把事做得更好(do it better all the time)[7]。

    根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境和發(fā)展階段,可以采用精益創(chuàng)新策略內(nèi)一個(gè)或幾個(gè)步驟去實(shí)施創(chuàng)新落地(圖5、圖6)。這些創(chuàng)新步驟和方法,經(jīng)過國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)成功實(shí)踐和證明,具有快速創(chuàng)新、批量培養(yǎng)人才的特點(diǎn)。精益創(chuàng)新策略各個(gè)實(shí)施階段的具體流程詳見圖7至圖11。

    創(chuàng)新目標(biāo)確認(rèn)階段,產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃地圖實(shí)施路徑中,確認(rèn)未來3~5年產(chǎn)品與技術(shù)的演進(jìn)路線,幫助企業(yè)提前規(guī)劃好技術(shù)儲(chǔ)備,提前鎖定供應(yīng)商。3~5年后,企業(yè)在技術(shù)上將處于領(lǐng)導(dǎo)地位,對競爭對手進(jìn)行技術(shù)封鎖(圖7)。

    圖5 精益創(chuàng)新目標(biāo)

    圖6 精益創(chuàng)新DDIF策略實(shí)施階段

    創(chuàng)意產(chǎn)生階段(圖8),通過實(shí)施設(shè)計(jì)思考五大步驟,洞見市場需求,結(jié)合現(xiàn)有或未來技術(shù),產(chǎn)生具有市場價(jià)值的爆品。

    創(chuàng)新發(fā)明階段(圖9),TRIZ流程用于把產(chǎn)品概念研發(fā)成產(chǎn)品時(shí),快速解決遇到的技術(shù)難題,產(chǎn)生具有價(jià)值的專利。

    圖7 產(chǎn)品與技術(shù)路線圖實(shí)施路徑

    創(chuàng)新實(shí)踐階段,運(yùn)用六西格瑪設(shè)計(jì)流程(DFSS),改善研發(fā)流程,快速研發(fā)高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品(圖10)。企業(yè)應(yīng)用商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)施畫布流程,依據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)來設(shè)計(jì)商業(yè)模式,快速實(shí)現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)品的商業(yè)化(圖11)。

    以上這些創(chuàng)新方法,針對服務(wù)性行業(yè)和產(chǎn)品開發(fā)部門,設(shè)計(jì)思考是最有幫助的?;谛袨閷W(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)的應(yīng)用,結(jié)構(gòu)化流程和步驟,洞見客戶內(nèi)心真正需求,而不僅靠簡單的問卷調(diào)研,如此設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品,才能夠真正打動(dòng)客戶。GE、蘋果、三星等公司都在廣泛應(yīng)用。

    圖8 設(shè)計(jì)思考流程

    圖9 TRIZ發(fā)現(xiàn)問題解決流程

    圖10 設(shè)計(jì)六西格瑪流程

    基于各行業(yè)大量專利提煉出來的TRIZ創(chuàng)新方法,特別適合技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)。憑借其科學(xué)、邏輯的流程、步驟、工具,能夠幫助企業(yè)和科研人員快速破解技術(shù)難題,為世界技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)和科技人員廣泛喜愛和使用。

    4 結(jié)束語

    創(chuàng)新方法是能夠幫助企業(yè)將創(chuàng)新落地的具體方法。創(chuàng)新不能只靠激情和口號,也不能靠偶然因素,創(chuàng)新的主體是人。創(chuàng)新方法將創(chuàng)新分解為一個(gè)個(gè)步驟,而步驟和流程是可以被學(xué)習(xí)掌握的,能夠大批量培養(yǎng)創(chuàng)新人才。設(shè)計(jì)思考、TRIZ、精益創(chuàng)新DDIF策略等都是可以快速培養(yǎng)創(chuàng)新人才的方法論,這些方法本身也具有內(nèi)在邏輯,特別適合企業(yè)實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)意到創(chuàng)新的突破。

    對于技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè),攻克一個(gè)技術(shù)難題,少則一人,多則幾十人、上百人,會(huì)耗費(fèi)巨大的精力、時(shí)間和成本。在創(chuàng)新工具和方法的支持下,相當(dāng)于全世界幾十年來的幾十萬甚至上百萬個(gè)聰明的發(fā)明家和科學(xué)家在幫著想辦法,解題速度自然迅速提升。

    創(chuàng)新拼的是速度,唯快不破!創(chuàng)新方法是企業(yè)創(chuàng)新的加速器,我國企業(yè)和學(xué)校迫切需要引進(jìn)應(yīng)用先進(jìn)的創(chuàng)新方法,培養(yǎng)更多的創(chuàng)新人才,更快更好地研發(fā)出更多的創(chuàng)新技術(shù),早日建成創(chuàng)新大國、創(chuàng)新強(qiáng)國。

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