電力工程建設(shè)項目精細化管理措施分析

郭宏杰

摘 要：伴隨社會進步及經(jīng)濟發(fā)展，社會運轉(zhuǎn)及日常生活均無法脫離電力的支持，促使社會對于電力工程項目建設(shè)質(zhì)量及管理提出全新的要求及標準。在新形勢下，傳統(tǒng)電力工程建設(shè)項目粗放型管理模式已無法適應(yīng)時代要求，客觀上要求相關(guān)單位主動迎合不斷擴大的電力市場需求，做好電力工程建設(shè)項目精細化管理工作。本文以電力工程為切入點分析其管理現(xiàn)存問題，就提出具體的精細化管理措施進行深入探究，旨在為相關(guān)從業(yè)人員積累更多的工作經(jīng)驗提高管理有效性。

關(guān)鍵詞：電力工程 建設(shè)項目 精細化管理

中圖分類號：TM72 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）06（c）-0130-02

自進入21世紀以來，在社會經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，我國電力工程項目建設(shè)水平日趨成熟，社會對于電力工程項目建設(shè)提出全新的要求及標準。為了主動迎合時代發(fā)展潮流，滿足日益嚴格的管理要求，電力工程項目建設(shè)管理工作重心逐步向分析管理現(xiàn)狀及提出精細化管理措施轉(zhuǎn)變。同時，即便電力需求量缺口不斷擴大，但是電力工程項目建設(shè)現(xiàn)存問題日益突出，例如：管理效率低下、投資成本過高及施工質(zhì)量不合格等，一旦上述問題無法得到有效解決則直接影響項目建設(shè)進度及使用年限，甚至阻礙企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益及社會效益，削弱我國電力行業(yè)于國際競爭背景中的水平。如何切實解決電力工程項目建設(shè)管理問題，是相關(guān)單位所面臨的主要挑戰(zhàn)。鑒于此，本文針對電力工程建設(shè)項目精細化管理措施的研究具有重要現(xiàn)實意義。

1 精細化管理的概述

一般說來，精細化管理指工程項目建設(shè)過程中采取相應(yīng)的管理措施實現(xiàn)控制成本、加快施工進度及保證施工質(zhì)量的管理模式，而利用健全管理機制及優(yōu)化管理流程等手段提高管理效率及管理質(zhì)量是精細化管理的重要內(nèi)容。精細化管理中“精”特指精準投放管理，涉及物力、財力及人力等方面內(nèi)容，著重強調(diào)規(guī)避發(fā)生浪費行為，最大限度控制成本投入，確保成本投入處于合理范圍內(nèi)，而“細”特指細化管理過程中任何一項活動提高管理效率?？偠灾?，精細化管理特征以平衡經(jīng)濟效益、解決管理現(xiàn)存問題及提升管理延續(xù)性為主要表現(xiàn)，側(cè)重于不斷改進優(yōu)化管理辦法。

從電力工程建設(shè)項目實行精細化管理必要性的角度來看，實行精細化管理能有效控制成本投入，充分發(fā)揮精細化管理的作用，大大提高管理效率，并且工程管理手段越精準所予以的管理配合措施越精細則越能優(yōu)化配置資源合理分配資金，對于推動電力工程建設(shè)項目管理模式向集約化及精準化方向轉(zhuǎn)變具有不可比擬的積極作用。由此可見，電力工程建設(shè)項目屬于動態(tài)發(fā)展過程，項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)均存在出現(xiàn)問題的可能性，應(yīng)用精細化管理模式能及時解決處理相關(guān)問題，以達到維護動態(tài)過程中施工質(zhì)量的目標，進一步消除影響施工質(zhì)量的風險因素。

2 電力工程建設(shè)項目管理現(xiàn)狀

2.1 管理模式滯后

從目前我國電力工程建設(shè)項目管理水平來看，大部分電力工程建設(shè)項目仍沿用傳統(tǒng)粗放型管理模式，難以適應(yīng)新形勢下社會形勢及經(jīng)濟發(fā)展的需求，部分管理方尚未樹立全局意識直接影響管理效率、管理水平及施工進度。一旦管理過程中忽略成本投入環(huán)節(jié)難以多角度控制項目成本總體投入則存在引發(fā)浪費現(xiàn)象的可能性，造成工程項目成本大幅度上升，并且施工延期反復(fù)發(fā)生大大提高總體成本投入，嚴重影響工程施工質(zhì)量。同時，部分電力工程建設(shè)項目仍存在忽略質(zhì)量管理問題，造成工程施工進度與施工方案間完全不相符合，甚至施工后期不得不盲目追趕施工進度無法開展施工質(zhì)量管控。

2.2 執(zhí)行力度不足

雖然現(xiàn)階段我國電力工程建設(shè)項目相關(guān)法律法規(guī)較為完善，但是上述法律法規(guī)無法取得令人滿意的執(zhí)行效果，甚至部分管理人員深受自身綜合素質(zhì)水平過低的影響，忽略施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)，難以落實法律法規(guī)制度貫徹落實，一味以自身管理經(jīng)驗為出發(fā)點，造成其管理行為較為隨意，導(dǎo)致其管理過程出現(xiàn)大量安全漏洞。同時，受我國尚未制定健全工程質(zhì)量監(jiān)控體系的影響，無法保證工程施工規(guī)范性，造成項目建設(shè)過程中出現(xiàn)潛在安全隱患及質(zhì)量隱患。此外，工程交付使用后前期忽略的潛在質(zhì)量問題及安全隱患逐漸被暴露，與設(shè)計方案預(yù)期要求相距甚遠，不止直接縮短其使用年限，更對工程經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利影響。

3 電力工程建設(shè)項目精細化管理措施

3.1 施工質(zhì)量管理

在實際管理的過程中，相關(guān)單位結(jié)合電力項目水文條件及施工區(qū)域氣候特點明確項目建設(shè)總體方針，全面評估工程設(shè)計方案的可行性開展相應(yīng)的評審工作，做好設(shè)計圖紙校對及審閱，經(jīng)施工方及設(shè)計方多次探討且監(jiān)理單位審批合格后，將最終審批方案視為工程最終設(shè)計圖紙及設(shè)計方案，仔細標注重點區(qū)域提前開展技術(shù)交接，確保工作人員全面了解施工方案及施工流程。同時，采購部門結(jié)合項目要求制定材料采購方案，保證材料質(zhì)量、材料數(shù)量及材料規(guī)格等各項參數(shù)符合方案要求，并且材料采購綜合考慮經(jīng)濟性原則，盡可能選擇規(guī)模大且行業(yè)信譽高的材料供應(yīng)商，做好材料入場前各項檢查工作。

3.2 施工進度管理

確定電力工程項目建設(shè)工期占據(jù)極其重要的作用及地位，不止涉及電力工程實際建設(shè)效率，更直接關(guān)系投資金額的掌控有效程度，并且電力工程具體建設(shè)工期深受多種因素共同影響，例如：以直流線路工程為例可劃分為桿塔、架線及基礎(chǔ)等分項目，施工單位必須做好施工區(qū)域前期勘察工作，納入水文條件、氣候特征及地形地貌等指標記錄其相關(guān)參數(shù)，結(jié)合實際情況及具體需求羅列出可能影響施工工期的風險因素，再全面分析施工材料及經(jīng)費到位時間及到位情況，便于合理調(diào)整施工工期，避免出現(xiàn)延誤工期或壓縮工期等問題?？偠灾?，施工進度調(diào)整是一項具有滾動性的過程，建設(shè)時不需要采取大幅度改動。

3.3 施工安全管理

受電力工程自身特殊性的影響，施工環(huán)節(jié)具有較大的危險性且存在著威脅施工人員生命安全的可能性。因此在實際管理的過程中，相關(guān)施工單位秉持具體問題具體分析的工作原則，通過舉辦安全知識講座及技能培訓(xùn)等方法樹立施工人員安全意識，提高施工人員專業(yè)技能，尤其是應(yīng)急問題處理能力，最大程度降低安全事故發(fā)生率。同時，電力企業(yè)貫徹實施安全管理機制，尤其高空作業(yè)人員規(guī)范其操作流程及操作行為，一旦施工過程中出現(xiàn)違反安全制度的行為則立即嚴懲，充分發(fā)揮獎懲機制的作用，促使作業(yè)人員及管理人員自覺自愿約束自身個人行為，以達到保護其個人安全的目標。此外，施工成本管理以招投標或施工合同等方面為切入點，擴大施工合同管理力度，尤其是項目內(nèi)隱蔽工程必須嚴格劃分其責任區(qū)域。

4 結(jié)語

通過本文探究，認識到從目前我國電力工程建設(shè)項目管理水平來看，仍存在著較多問題亟待解決，例如：管理效率低下、投資成本過高及施工質(zhì)量不合格等，直接影響管理效率。因此，相關(guān)單位以管理現(xiàn)存問題為立足點，大力推廣精細化管理模式，構(gòu)建具有企業(yè)特色的管理機制及管理模式，保證電力工程建設(shè)項目如期交付消除影響工程質(zhì)量的風險因素，盡可能將成本投入控制于合理范圍內(nèi)，為企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟效益及社會效益增強其市場競爭力，為推動我國電力工程行業(yè)蓬勃發(fā)展奠定夯實基礎(chǔ)。

參考文獻

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