淺談新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制研究

李雪連

摘要：在新時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵階段，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作對(duì)于企業(yè)未來(lái)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有著重要的作用，促使企業(yè)能夠與時(shí)代發(fā)展的步伐一致。然而，根據(jù)目前的實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作都存在一定的問(wèn)題，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受到了影響，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。基于此，本篇文章就簡(jiǎn)要探討了在新時(shí)期企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作，并且提出了相關(guān)的改善措施，以期為相關(guān)從業(yè)者提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

引言：

近些年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了較大的變化，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作也需要進(jìn)行一定的改變，這樣才可以將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)一步降低，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利地位。因此，企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，并且對(duì)相關(guān)的管理制度進(jìn)一步完善，強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

1.1重視程度不足

現(xiàn)階段，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的主要問(wèn)題就是企業(yè)對(duì)此的不夠重視，缺少對(duì)于財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的正確認(rèn)識(shí)，沒(méi)有深刻認(rèn)知到財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義。這就導(dǎo)致了很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制混為一談，內(nèi)部控制被財(cái)務(wù)管理所替代，使得企業(yè)沒(méi)有形成比較完善的內(nèi)部控制體系，使得制度的落實(shí)情況也并不理想。

1.2忽略風(fēng)險(xiǎn)控制

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也是與日俱增，企業(yè)在急于擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的時(shí)候，需要加大投入資金的力度，而這就會(huì)使得企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)受到影響，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。眾所周知，企業(yè)的任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)，而投資活動(dòng)本身會(huì)被很多因素所影響，風(fēng)險(xiǎn)性是無(wú)法準(zhǔn)確把握的，如果企業(yè)在投資中缺少對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，就會(huì)讓企業(yè)的生存與發(fā)展面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3管理的方法比較落后

財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的作用的充分發(fā)揮是需要相關(guān)的管理工作來(lái)輔助的，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各領(lǐng)域的發(fā)展中，并取得了較好的效果，所以企業(yè)的管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，在財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作者積極融入信息化技術(shù)。但是，根據(jù)實(shí)際的情況得知，目前很多企業(yè)對(duì)于信息化技術(shù)的應(yīng)用還不是很深入，財(cái)務(wù)管理基本還是人工管理的模式，這也就使得財(cái)務(wù)管理的工作效率相對(duì)低下，并且很可能會(huì)出現(xiàn)人為誤操作導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的效果不理想。

2.強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的措施

2.1重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作

作為企業(yè)健康發(fā)展的重要影響因素，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制是其中關(guān)鍵的組成部分，而目前大部分企業(yè)基本都缺少對(duì)此方面工作的重視，更多的關(guān)注重心在銷(xiāo)售渠道和產(chǎn)品的質(zhì)量上面。因此，這就需要企業(yè)的相關(guān)管理人員能夠正確認(rèn)知財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，及時(shí)更新自身的理念，強(qiáng)化管理的意識(shí)，從而可以保證財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制有序進(jìn)行。所以，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定符合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制制度，為相應(yīng)的管理工作提供重要的支持。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，盡其所能要求業(yè)內(nèi)比較專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員到企業(yè)內(nèi)進(jìn)行指導(dǎo)，從而促使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、管理人員以及基層員工正確認(rèn)知財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展的重要性。

2.2強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

結(jié)合上述內(nèi)容可知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制是保證企業(yè)健康發(fā)展的重要內(nèi)容，如果無(wú)法控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)很大程度影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，甚至可能直接致使企業(yè)破產(chǎn)。因此，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制進(jìn)行合理有效的控制，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、規(guī)避以及轉(zhuǎn)移，來(lái)促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，使得企業(yè)可以最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能夠有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，企業(yè)需要不斷構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的機(jī)制，對(duì)于一些比較大規(guī)模的項(xiàng)目，要分析其中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并針對(duì)這些內(nèi)容制定相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，確保企業(yè)資金可以得到有效的利用。

2.3革新財(cái)務(wù)管理的方法

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境的改變，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法相對(duì)比較落后，與時(shí)代發(fā)展的步伐相差甚遠(yuǎn)。因此，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法進(jìn)行革新，首先應(yīng)該做好內(nèi)部預(yù)算與審批工作，明確企業(yè)資金運(yùn)作的具體方向，并且在不影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)上，對(duì)預(yù)算的范圍進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的水平。其次，企業(yè)需要對(duì)管理的方式進(jìn)行革新，積極引入先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)，優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式，從而使得企業(yè)管理的方法能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。尤其是對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用，隨著信息技術(shù)在人們?nèi)粘Ｉ钪械膹V泛應(yīng)用，企業(yè)也應(yīng)該積極實(shí)現(xiàn)信息化管理，提升管理的工作效率與質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的數(shù)量也在與日俱增，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作就顯得格外重要，在很大程度上會(huì)直接決定企業(yè)的生存與發(fā)展，需要引起企業(yè)的重視。因此，企業(yè)需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的不足進(jìn)行深入研究，更新理念，革新財(cái)務(wù)管理的方法，尋找切實(shí)有效的改善措施，從而可以促使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)有利地位，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]毛毅強(qiáng). 對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制研究[J]. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）， 2016（3）：153-153.

[2]劉曄. 新時(shí)期如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作[J]. 商場(chǎng)現(xiàn)代化， 2015（3）：240-240.

[3]羅宏君. 新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的強(qiáng)化策略分析[J]. 中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)， 2015（7）：108-109.