提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

李萬杰

摘要 在當(dāng)前社會，由于施工技術(shù)的快速發(fā)展，人們對建筑工程就有了更高的要求，而提升建筑工程的管理質(zhì)量和施工質(zhì)量就是其中重要的一點。所以，提高建筑工程的管理與施工質(zhì)量就是當(dāng)前急需解決的工作。而本文就是淺談建筑工程的管理與施工問題，并提出相關(guān)解決措施，以期能夠為相關(guān)建設(shè)單位帶來可參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞 建筑工程 管理質(zhì)量 施工質(zhì)量 策略

近些年，由于我國經(jīng)濟的快速提升以及城市化建設(shè)的不斷加快，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度也提升了，也已經(jīng)取得有些成就。在建筑行業(yè)的快速發(fā)展下，建筑工程的管理與施工質(zhì)量的控制越發(fā)展較慢，已經(jīng)影響到了我國建筑業(yè)行業(yè)發(fā)展的步伐，這就是當(dāng)前建筑行業(yè)值得重視的問題。面對這種情況，研究提高建筑工程的管理與施工質(zhì)量控制的措施就是當(dāng)前的重要課題，而本文對此進行的研究，以期能夠促進我國建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。一、建筑工程的管理與施工質(zhì)量控制中的主要問題

1.建設(shè)單位對建筑工程的管理與施工質(zhì)量的控制沒有足夠的重視程度，沒有意識到建筑工程的管理與施工質(zhì)量的控制具備的重要意義，以導(dǎo)致管理工作無法落實。

2.建設(shè)單位不具備完善的管理制度，管理工作也就沒有較強的執(zhí)行力度，以至于出現(xiàn)扯皮、推諉的現(xiàn)象。

3.沒有重視建筑工程的全過程質(zhì)量管理，導(dǎo)致質(zhì)量管理工作不能充分地發(fā)揮出作用，也就無法有效保障建筑工程的施工質(zhì)量。

4建設(shè)單位的管理人員不具備較高的素質(zhì)，和管理工作的需求存在較大差距，所以就無法提高建筑工程的管理質(zhì)量。另外，建設(shè)單位并沒有成立管理機構(gòu)，大多數(shù)都是臨時組建的，而且組織內(nèi)的人員默契程度不夠，以至于無法有效開展管理工作，從而不能有效提升管理工作的質(zhì)量水平了。

二、提高建筑工程的管理與施工質(zhì)量控制的策略

1.樹立起建筑工程的管理和施工質(zhì)量控制的意識。具備建筑工程的管理與施工質(zhì)量的控制意識，使有效進行建筑工程的管理工作的基礎(chǔ)。所以，建設(shè)單位需要提升對建筑工程的管理與施工質(zhì)量的控制的重視程度，樹立起正確的管理與質(zhì)量控制的理念和意識。

首先，需要加強建筑工程的管理與質(zhì)量控制的宣傳工作，促使建設(shè)單位的所有工作人員都能夠正確意識到建筑工程的管理與質(zhì)量控制具有的重要意義，從而提升工作人員對管理工作與質(zhì)量控制工作的重視程度，促使他們能夠積極投入到管理工作中。

其次，要提升建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者對建筑工程的管理與施工質(zhì)量的重視程度，可以成立建筑工程的管理與施工質(zhì)量控制小組，有單位領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任組長，指導(dǎo)管理工作進行，以確保管理工作能夠得到全面落實。

2.完善建筑工程的管理與施工質(zhì)量控制的制度。當(dāng)前，有許多建設(shè)單位依然在使用傳統(tǒng)的管理方法和質(zhì)量控制方法，不具備與現(xiàn)代化管理相符的管理制度，以至于影響到管理的進行。另外，一些建設(shè)單位雖具備較為完善的管理制度，但卻沒在實際工作中將其落實，以導(dǎo)致管理工作只存在于形式上，無法起到管理效果。所以，建設(shè)單位當(dāng)前的重要工作就是完善建筑工程的管理制度。

首先，建設(shè)單位需要組織專業(yè)人員成立管理部門，需要根據(jù)工作經(jīng)驗，并結(jié)合實際情況進行管理制度的完善。

其次，因為建筑工程是一項比較復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，會涉及到各個方面，所以在制定管理制度時要考慮全面，以形成建筑工程的管理制度體系，在這個體系中要包括安全管理制度、質(zhì)量管理制度、獎懲制度、績效考核制度等等，從而確保管理工作的落實。

最后，建設(shè)單位也要和相關(guān)單位積極合作交流，從而形成統(tǒng)一的展現(xiàn)，以促進建筑工程質(zhì)量的提升。

3.強化管理人員的培訓(xùn)，提升管理人員的綜合素質(zhì)。管理人員使建筑工程管理與質(zhì)量控制的實施者、管理者，他們的工作能力會直接影響到管理工作的質(zhì)量，所以，提升管理人員的綜合素質(zhì)就是必要的工作了。

首選，需要定期組織管理人員開展專業(yè)培訓(xùn)工作，以提升管理人員的業(yè)務(wù)能力，從而確保管理工作的質(zhì)量。

其次，使用獎懲制度和績效考核制度，對管理人員的工作情況進行考核，根據(jù)工作情況給予相應(yīng)獎懲措施，以提升管理人員的積極性。

另外，根據(jù)質(zhì)量管理責(zé)任制，對質(zhì)量管理的目標(biāo)分解，明確每個管理人員則責(zé)任和權(quán)力，若出現(xiàn)問題就需要嚴(yán)格追究管理人員的責(zé)任，以利于管理人員端正管理工作的態(tài)度，從而提升管理工作的質(zhì)量。