李仿民
中圖分類號:D267 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2018)9-068-02
摘要 隨著高校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴大和后勤社會化改革的持續(xù)深入,從事后勤服務(wù)保障工作的群體發(fā)生了巨大的變化,尤其是新建校區(qū)的服務(wù)保障人員,90%以上的為外來企業(yè)人員,加強這部分人員的組織管理,實現(xiàn)黨建工作全覆蓋,能更好地發(fā)揮后勤管理與監(jiān)督、服務(wù)與保障的功能。
關(guān)鍵詞 高校后勤 托管企業(yè) 黨建工作 全覆蓋
自全國高校后勤社會化改革以來,后勤的服務(wù)模式發(fā)生了翻天覆地的變化,大量的社會企業(yè)進入校園從事物業(yè)、餐飲、商貿(mào)、環(huán)衛(wèi)綠化等基礎(chǔ)性保障性工作。尤其是建設(shè)新校區(qū)的學(xué)校,其新校區(qū)大多安置在城郊相對偏遠的地區(qū),校方除了安排幾名正式編制的后勤管理人員外,90%以上的一線服務(wù)人員來自社會。按照黨的十九大會議精神堅持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo),如何將這部分黨員納入黨的統(tǒng)一管理,正常參加黨組織開展的學(xué)習(xí),教育活動,自覺接受黨組織的管理與監(jiān)督,正常行使黨員民主權(quán)利和政治權(quán)利,發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,推動學(xué)校后勤事業(yè)的不斷發(fā)展,這是學(xué)校后勤黨組織工作全覆蓋、黨員管理全覆蓋的一個急需解決的問題,也是一個難題。
一、高校后勤托管企業(yè)黨員的來源及管理現(xiàn)狀
隨著高校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴大,大部分高校紛紛建設(shè)了新校區(qū),動輒上千畝,甚至幾千畝,人住學(xué)生一萬至幾萬名,后勤從業(yè)人員多達幾百至幾千人。從筆者走訪的部分高校后勤黨組織管理情況來看,大部分高校,尤其是高職院校對這些人員的黨組織管理基本上處于空白狀態(tài)。具體如下:
(一)托管企業(yè)的黨員來源及管理現(xiàn)狀
托管企業(yè)黨員主要來源于為學(xué)校提供服務(wù)的各類物業(yè)服務(wù)公司、餐飲服務(wù)公司、超市、綠化養(yǎng)護公司等,這類公司進校后,一般只有為數(shù)不多的幾名管理人員由公司委派,其余人員公司出于運營成本的考慮,大多就地招聘社會人員,通過簡單培訓(xùn)后就上崗服務(wù)。這些員工成為后勤服務(wù)的主要力量,所占學(xué)校后勤服務(wù)人員總量達到90%以上。由于人數(shù)多,體量大,黨員數(shù)相對較多,有的甚至是受黨教育多年的老黨員。由于私營企業(yè)大多沒有建立黨的組織,這部分黨員進校后基本處于黨組織的管理之外。
(二)個體企業(yè)的黨員來源及管理現(xiàn)狀
對于托管企業(yè)的黨員來說,個體企業(yè)的黨員來源相對單純一些,也就社會上俗稱的夫妻店,他們一般在校園后勤從事個體服務(wù),如打字復(fù)印店等。這部分黨員所占學(xué)校后勤服務(wù)人員比例不大,其組織管理如同托管企業(yè)的黨員一樣,基本處于黨組織的管理之外。
(三)其他方面黨員來源及管理現(xiàn)狀
由于后勤正式編制內(nèi)管理人員較少,出于工作的需要,后勤管理部門往往通過勞務(wù)派遣方式,面向社會招聘一批管理服務(wù)人員,這類人員在后勤總體人員所占比例不大,其黨員管理同托管企業(yè)的黨員一樣,基本處于黨組織的管理之外。
二、高校后勤托管企業(yè)黨員管理存在的問題及分析
一般來講,高校后勤托管企業(yè)黨員管理應(yīng)由后勤黨建部門統(tǒng)一部署成立黨的基層組織。按照黨的十九大會議精神和黨章規(guī)定黨要管黨,全面從嚴治黨,堅持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)的要求。按照黨員屬地管理的原則,進入校園從事服務(wù)、管理等后勤工作的人員理應(yīng)一律納入黨的組織管理。即使這些人員中沒有黨員也要建立相應(yīng)的黨組織,對他們進行培養(yǎng)教育,不能讓這一塊成為被遺忘的角落。但后勤黨建管理部門往往存在著一些管理上的誤區(qū),沒有真正做到黨組織工作全覆蓋,黨員管理全覆蓋。
(一)沒有認識到黨員屬地管理的原則要求
一些從事后勤黨建部門管理人員認為無論是企業(yè)中的黨員還是勞務(wù)派遣中的黨員應(yīng)由企業(yè)黨組織統(tǒng)一管理,因為他們是企業(yè)的人,不是學(xué)校的人,不是后勤的人,不應(yīng)當(dāng)納入學(xué)校黨組織的統(tǒng)一管理。這種思想存在著很大誤區(qū),這些人從事后勤服務(wù)工作,也就是后勤的一分子。根據(jù)黨員屬地管理原則,理應(yīng)將這些黨員納入后勤黨組織的統(tǒng)一管理,即或為學(xué)校提供服務(wù)的社會托管企業(yè)有黨組織的,也就遵循黨員屬地管理的組織原則。
(二)黨員的流動量大,難以實施有有效管理
認為這些黨員或多或少存在著一定的流動量,組織關(guān)系有“三上三下”的轉(zhuǎn)接手續(xù),存在著一定麻煩性,無形中增加了管理工作量。所以,有些從事后勤黨建工作的同志也就多一事不如少一事,睜只眼,閉只眼任其黨員無序流動了。這種想法是不正確的,是不符合實際情況的。不錯,這些黨員是存在的一定的流動量,但不能因為流動黨員的管理難度大就放任不管。其實這些黨員的流動量并不大,雖然這些黨員名義是某某公司的,下一輪招標后,即使此公司沒有中標退了的校園市場,但新中標的公司往往出于運營成本的考慮,會繼續(xù)聘用原公司的員工。也就是說老板換了,但一線服務(wù)人員基本上沒有變,黨員崗位基本是固定的,也是能長期為學(xué)校服務(wù)的,納入學(xué)校后勤黨組織統(tǒng)一管理也就能成為一種常態(tài),也為后勤的黨建工作提供了便利。
(三)沒有充分認識到黨員的先鋒模范作用對推動后勤事業(yè)不斷發(fā)展前進的重要性
高校后勤托管企業(yè)的員工是后勤服務(wù)的主要力量,他們在一線服務(wù)保障中往往從事學(xué)生公寓管理與保潔、校園環(huán)境衛(wèi)生保潔、水電維修保障、餐飲服務(wù)保障、綠化養(yǎng)護等方面,不僅承擔(dān)著基礎(chǔ)性保障任務(wù),同時也承擔(dān)著服務(wù)育人的重擔(dān)。建立一支作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)能力強、服務(wù)宗旨高的相對穩(wěn)定的服務(wù)隊伍,是后勤提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提。所以,高校后勤黨組織要充分意識到在托管企業(yè)員工中建設(shè)標準化黨組織對后勤服務(wù)保障工作的重要性、必要性。加強高校后勤托管企業(yè)員工的黨建工作,不斷提高企業(yè)員工的政治素質(zhì),發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引,解決學(xué)校師生員工對美好生活的需要和發(fā)展不平衡、不充公之間的矛盾,促進后勤管理與監(jiān)督、服務(wù)與保障的水平不斷提升,推動高校教育事業(yè)持續(xù)前進。
三、實現(xiàn)高校后勤托管企業(yè)黨建工作全覆蓋的途徑
習(xí)近平總書記在黨的十九報告中指出:“要以提升組織力為重點,突出政治功能,把企業(yè)、農(nóng)村、機關(guān)、學(xué)校、科研院所、街道社區(qū)、社會組織等基層黨組織建設(shè)成為定宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘?!睘榱藢崿F(xiàn)這一目標,首先要結(jié)合高校后勤托管企業(yè)黨建工作的實際,實現(xiàn)黨組織工作全覆蓋,黨員管理全覆蓋。具體應(yīng)從以下幾個方面著手開展工作。
(一)開展調(diào)查摸排活動,徹底做到企業(yè)員工情況底數(shù)清
由后勤黨委或黨委指定某黨總支具體負責(zé),制作托管員工個人情況明細表,全面開展托管企業(yè)員工、個體商戶、勞務(wù)派遣人員的個人信息普查工作。將普查的信息進行統(tǒng)計分析,并在此基礎(chǔ)上進一步分類,從事物業(yè)服務(wù)的人員情況如何,從事餐飲服務(wù)的人員情況如何,從事商貿(mào)服務(wù)的人員情況如何,勞務(wù)派遣人員情況如何等。徹底做到底數(shù)清、情況明,為下一步的組織建設(shè)提供數(shù)據(jù)支持。
(二)分析研究,統(tǒng)籌安排,建立健全托管企業(yè)的基層黨組織
后勤黨委根據(jù)托管企業(yè)黨員的數(shù)量和分布情況,按照組織工作條例,科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu),建立覆蓋后勤所有員工的黨組織。一是黨員人數(shù)在50以上的,成立后勤黨委領(lǐng)導(dǎo)的黨總支,按專業(yè)類別下設(shè)幾個黨支部;二是黨員人數(shù)不足50人的,按10至15名黨員為基數(shù)成立物業(yè)黨支部、餐飲黨支部、商貿(mào)黨支部等。為加強管理,后勤黨委可根據(jù)總支和各個支部黨組織建設(shè)的實際情況,委派正式編制的專兼職政工人員擔(dān)任各支部的書記或支委,充實和提高基層黨支部的組織力、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。
(三)認真開展學(xué)習(xí)教育活動,提高黨員隊伍素質(zhì)
托管企業(yè)黨組織根據(jù)后勤黨委的統(tǒng)一部署和總體要求,開展學(xué)習(xí)教育活動。一是加強政治理論知識學(xué)習(xí),認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,深刻領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想內(nèi)涵,積極開展好“三會一課”活動;二是加強行為教育,強化全心全意為師生服務(wù)的宗旨意識,培養(yǎng)企業(yè)員工對學(xué)校的忠誠度,提高服務(wù)師生的能力;三是加強思想改造,提高黨性修養(yǎng),提升全體黨員的自覺性和紀律性,保質(zhì)保量地完成后勤黨委交辦的各項工作任務(wù);四是增強創(chuàng)新意識,認真開展基層黨組織標準化建設(shè),不斷改進工作作風(fēng),創(chuàng)新機制體制,充分發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。
(四)認真做好黨員發(fā)展和黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作
托管企業(yè)的黨組織在后勤組織的領(lǐng)導(dǎo)下,嚴格遵循“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的“十六字”方針,建立健全員工個人培養(yǎng)發(fā)展檔案,制定完善的組織培養(yǎng)發(fā)展計劃,有步驟地實施黨員培養(yǎng)教育活動。黨組織要主動把那些政治素質(zhì)好業(yè)務(wù)能力強,在高校后勤工作兩年以上的能起先鋒模范作用的員工,對其重點培養(yǎng)、教育和考察,按照“成熟一個、發(fā)展一個”的原則,及時吸收他們加入黨組織。在做好培養(yǎng)發(fā)展新黨員的同時,也要積極做好流動黨員的組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作,按照“黨員走到哪,關(guān)系跟在哪”的原則,說服教育動員“口袋黨員”、組織關(guān)系留在原單位的黨員,盡快將黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接到后勤組織,必要時后勤黨委或黨總支可去函或安排專人到員工的原單位去協(xié)調(diào)組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接,一旦組織關(guān)系轉(zhuǎn)入,后勤黨組織及時將他們編人對應(yīng)的黨支部,過正常的組織生活,務(wù)必使后勤的每一個黨員,都能夠接受黨組織的教育管理和監(jiān)督,實現(xiàn)黨建工作全覆蓋。
四、結(jié)語
當(dāng)前,實現(xiàn)高校后勤托管企業(yè)的黨組織工作全覆蓋,黨員管理全覆蓋,我們要走的路還很長。這是一項系統(tǒng)性的工程,面臨著許多急需解決的問題,尤其是在黨組織標準化建設(shè)的今天,我們還存在著許多需要破解的難題。面對黨建工作新形勢,我們要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,活學(xué)活用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,創(chuàng)新黨建工作機制,靈活機動地開展黨建工作,不僅要實現(xiàn)黨建工作全覆蓋,更要把我們的服務(wù)人員,培養(yǎng)成不上講臺的老師,讓工作變成服務(wù)育人樂趣的享受。